Вебінар «Як виростити технічного лідера без delivery-ризиків — практична модель для HR та Engineering Managers»

Підвищили сильного інженера до тімліда, а delivery почав просідати?

Підвищення топового інженера в тімліди виглядає логічним рішенням. Доки команда не починає втрачати темп, дедлайни стають менш передбачуваними, а ескалації частішають.

Технічна експертиза й управління командою — різні компетенції. Інженер не вчився делегувати, давати фідбек, працювати з ризиками й комунікувати зі стейкхолдерами. Без системної підготовки перехід Individual Contributor → Team Lead стає бізнес-ризиком: delivery-затримки, операційний хаос, відтік ключових спеціалістів.

29 липня о 18:00 на безкоштовному онлайн-вебінарі «Розвиток технічних лідерів без delivery-ризиків» Сергій Онанченко (Services Delivery Leader, 20+ років в управлінні інженерними командами) покаже, як цілеспрямовано розвивати технічних лідерів і перетворювати лідерство на вимірюваний бізнес-результат.

Про що поговоримо:

• ціна слабкого лідерства: фінанси, delivery-затримки, ескалації, репутаційні ризики;
• build vs buy: коли наймати лідерів з ринку, а коли вирощувати власних;
• які навички розвивати першими — делегування, фідбек, робота з ризиками, комунікація зі стейкхолдерами;
• як аргументувати інвестиції в розвиток лідерів мовою KPI та ROI.

Повна програма — на сторінці події.

Кому буде корисно:

• HR та L&D — тим, хто відповідає за leadership pipeline і обґрунтування бюджету на навчання;
• CTO, VP Engineering, Engineering Managers, Heads of Delivery — усім, для кого критична стабільність delivery;
• CEO та founders — тим, хто масштабує команди без втрати керованості.

Формат: онлайн, 2 години, безкоштовно.

👉 Зареєструватися на вебінар

💡 Усі статті, обговорення, новини про HR — в одному місці. Приєднуйтесь до HR спільноти!