Вебінар «Коли план не витримує змін, а Agile не рятує: як керувати складним проєктом»

Дата проведення: Вівторок, 6 жовтня з 19:00 до 20:00

Проєкти складнішають не лише через масштаб: впливають кількість залежностей, стейкхолдерів, технологічних змін і нестабільного зовнішнього середовища, яке змінюється швидше, ніж встигає адаптуватися план.

Саме тому вміння працювати зі складністю — Complexity Management — стає окремою компетенцією проєктного менеджера. PMI навіть зробив її центральною темою Pulse of the Profession 2026: 97% фахівців за останній рік працювали хоча б з одним складним проєктом, а ті, хто вміє з нею працювати, мають у 5 разів вищі шанси довести проєкт до результату.

На вебінарі обговоримо:

• чому великий проєкт не завжди складний — і навпаки;
• чим ризик, невизначеність і складність відрізняються між собою та чому керувати ними однаково не вийде;
• 5 ознак, що ви вже керуєте складним проєктом, а не просто великим;
• чому наддеталізований план, спроба все передбачити наперед і навіть впроваджений Agile перестають рятувати в умовах високої складності;
• що працює натомість: як адаптувати планування, роботу із залежностями, припущеннями, стейкхолдерами та сам підхід до delivery під рівень складності проєкту.

Також розберемо практичний кейс і спробуємо разом визначити: що в ньому насправді пішло не так — планування, комунікація чи сама складність системи, якою намагалися керувати звичними методами.

Кому буде корисно

Проєктним і delivery-менеджерам, які працюють в умовах постійних змін, великої кількості залежностей і стейкхолдерів — і хочуть зрозуміти, коли потрібно не сильніше контролювати проєкт, а змінювати сам підхід до управління ним.

Безкоштовна реєстрація

Спікер:
Олексій Шебанов
Trainer & Managing Partner @E5
Senior Director. Head of PMO @Intellias