Серед вимог: від півроку досвіду роботи PM або координатором або Scrum master в IT компанії або від 1 року досвіду роботи на суміжній НЕ менеджерській позиції в IT (BA, Technical Support, QA/QC Engineer, Sales), англійська від Intermediate-strong, вміння грамотно викладати свої думки в письмовій та усній формі. Старт навчання: 23 листопада, тривалість: 2 місяці.
Серед вимог: базові знання PM методологій, Upper-Intermediate англійська, базові навички G Suite Stack, говорити «про все» і «ні про що» для тебе не проблема. Тривалість — 2 тижні.
Направления: JavaScript, Java, .NET, PHP, Android, iOS, Project Management. Организатор — международная компания Andersen. 1
Направления: JavaScript, Java, .NET, PHP, Android, iOS, Project Management. Организатор — международная компания Andersen.
Направления: JavaScript, Java, .NET, PHP, Android, iOS, Project Management. Организатор — международная компания Andersen.
Направления: JavaScript, Java, .NET, PHP, Android, iOS, Project Management. Организатор — международная компания Andersen.
Направления: JavaScript, Java, .NET, PHP, Android, iOS, Project Management. Организатор — международная компания Andersen.
Направления: JavaScript, Java, .NET, PHP, Android, iOS, Project Management. Организатор — международная компания Andersen.
На вас чекають доповіді за напрямками: Tech (Data Science, ML/DL, Big Data, Highload, Microservices, DevOps, Cloud, SecurityTech), Product/Project management (Agile, Client Communication, Building and Managing Distributed Teams) та Design (UX/UI).
Програма спрямована на удосконалення менеджерських компетенцій, розвиток стратегічного лідерства, ефективне оцінювання та покращення процесів і роботи команди навіть в умовах труднощів та невизначеності. Початок занять — 17 листопада, навчання безкоштовне.
Цього року участь у конкурсі можуть взяти як IT-експерти особисто, так і команди та компанії. Кожен професіонал ІТ-сфери може номінувати себе в одній або кількох категоріях.
В программе: какие проблемы существуют с оценкой проекта, спринта и задач, как можно оценивать задачи и проект, что должен узнать менеджер, чтобы повысить точность, что делать, если оценка вас не устраивает, как работать с оценкой и ожиданиями.
Спікер — Олена Лисих, Експерт з переговорів, консультант IT-компаній з конфліктних переговорів з клієнтом.
В программе: определение роли продакт менеджера, анализ функций ПМа в разной величины компаниях, формирование гипотезы и их валидация, анализ рынка и конкурентов, создание, проводение и анализ опросов, Cust Dev, прототипы разных уровней, метод разработки по принципу Design Thinking, основы дизайна и пользовательского поведения, конституция продукта, основные правила взаимодействия с командой.
Определим обязанности и активности для ролей BA и PM на проекте, разграничим зоны ответственности BA и PM в проекте и обсудим, как избежать конфликта интересов и слепых зон, определим, какова ценность ролей BA и PM в проекте для заказчика, команды и своей компании, выясним, как специалисты разного уровня в паре PM и BA могут эффективно взаимодействовать (например, Junior BA и Senior PM).
Поговоримо про те, хто такий Product Manager і чим він насправді займається, як почати кар’єру, Hard & Soft Skills, підготовка резюме, співбесіда.
В программе: 51% всех IT-проектов «ущербны» — как проверить, что ваш проект не такой и таким не станет, как делать быстро и качественно с размытыми требованиями, как правильно расставить приоритеты, как PM может помочь компании с вопросом финансов?
Разберем на практике теоретическую база Story Point-ов, практику оценивания в Story Point-ах, планирование в Scrum — сколько поместится в Спринт, как переубедить команду перейти на Story Point-ы.
В программе: резюме Scrum Master-a, необходимый опыт, часто задаваемые на интервью вопросы, как успешно пройти собеседование.
We will discuss in detail: types of requirements, User Stories quality criteria, syntax of User Stories and Acceptance Criteria, common problems in writing US and AC, 10 rules to follow to eliminate 80% of issues.
Комментарии