RSS
← Сtrl 123456...23 Ctrl →

Коментарі

Да он же обычный ИИ-слоп нам накидывает.
Який мир з кацапами або кацапофілами..... :)
Gemini через прошарок CoPilot працює дуже погано. Будь яка модель працює погано коли вона працює через Копайлот. Але переваги від того що це тоді інтегровано у ІДЕ переважають всі недоліки.
Чудовий фреймворк. Але дійсно для середніх проектів краще наприклад Fastify взяти бо де пан Матео Коліна — там якість.
Вітаю, колеги! Буду радий обговорити тему в коментарях. Якщо у вас є свої кейси (успішні чи не дуже) впровадження сторітелінгу в продажах — діліться, цікаво почути вашу думку. Готовий відповідати на будь-які запитання!
Все ж, для багатьох випадків ця структура просто не потрібна. Дуже часто доводиться писати велику купу нових гейтів по одній строці в модулі, контролері та сервісі, що могло було легко замінено одним методом де і буде вся логіка з цих трьох строк коду.
Для 90% випадків: Bun + Hono + Typescript. Воно швидше, однаково безпечне та читаєме. NestJS для важчіх випадків, і в основному на гігантських проектах.
Мені сподобалась його теза: “this architecture was invented to cope with organizational dysfunction at planetary scale”. Раніше такого не зустрічав.
Не все меняется выгодой. То навіщо тоді люди створюють бізнеси і «працюють на себе»? Основна задача будь-якого бізнесу — створювати додану вартість (aka заробляти гроші) Це старий як світ компроміс між ризиком і вигодою.
це fluent?
рівень керманичей країни. яка ж падла їх обрала? мабуть, марсіани скинули.
Робіть на цей комент копірайт. Ваші нащадки (або правонаступники) зможуть продавати його у всі навчальни посібники з історії
але, погодьтеся: робота айтишника і лікаря це х2 (лікарю важче). Колись давно я вважав, що хотів би бути лікарем.. Зараз не уявляю, як можна цього хотіти.
Привіт, навіть не знаю що саме тут розповідати, тому просто поділюсь своїми пет проєктами (всі вони написані для iOS на SwiftUI): 1. Відьмак. Останнє бажання (Аудіокнига): apps.apple.com/ua/app//id6448305241 2.
В UK, USA та Канаді з якими я переважно працював останні 15 років, там майже завжди розділення на технічного і виконавчого керевників. В Україні абсолютно так само, на будь-якому підприємстві яке щось робить.