Обсуждения по теме «банк»

RSS
← Сtrl 123 Ctrl →

Комментарии

Ок, если речь идет о стартапе, то да — там своя специфика. Мой же посыл был направлен в общем, так как нередко встречаю мнения среди разработчиков, что им должны постоянно повышать з/п, независимо от их развития.
Вопросы, которые помогут понять являетесь ли вы уже коучем: 1. Даете советы коллегам и друзьям, когда у вас этого не просят? 2. Обучаете других людей новым знаниям и навыкам, когда они просят вас отстать? 3.
ну давай еще Бердичев обсудим, сколько там можно было поднять в 2006 году. аутсорсинг в Украине это Львов-Киев-Харьков.
Или если центром технической экспертизы могут быть основатели самолично.
Перегретый рынок по-украински это когда начальству не хватает на крузаки в топ комплектациях и оно решает получать с разработчика 5к, при этом платить ему 500 и рассказывать на доу, что «пузырь вот-вот лопнет». Был уже один «спасительный меморандум».
А всегда ли нужно их менторить? Да, есть области, где не только код крапать нужно, но иметь предметные знания. Или код писать так, чтоб запихнуть его в ограниченные вычислительные ресурсы.
Я бы предпочла иметь дело со специалистом(коучем) с ОР, не менее 5 лет.На счет возраста-старше 35-40 лет,думаю.
Если такая модель подходить с точки зрения бизнеса — то почему бы и нет. Особенно, если задачи несложные)
Я наоборот предлагаю не ждать «выслуги лет», а повысить ЗП ближе к рыночному уровню важным для проекта людям превентивно. Если мы сейчас говорим о стартапе с ограниченными ресурсами То откуда в стартапе не важные люди?
Знаю Успешных людей, с вообще не слабой волей, которые регулярно пользуются услугами коучей и их результаты (в разных сферах их жизни) растут.
Что за форум такой? Можно линк?
Видеть в вебе сияние разума — это заслуживает моей зависти, я вам завидую.
Аффтар не з Києва/Харкова, там цілком можливо і 200 було.
Только это было в городе Николаеве :)
Есть кузницы кадров, которые загнулись, есть такие которые выросли в «лидеры рынка», есть такие которые успешно продолжают свою кузнечную деятельность. Если такая модель подходить с точки зрения бизнеса — то почему бы и нет.