Обговорення на тему «рекрутинг»

RSS
← Сtrl 1234567 Ctrl →

Коментарі

Я бы посоветовал не писать статьи про приложения где пара установок и нет пользователей
Улыбнул! Есть тыща минус чо-то там способов чтоб потопить мелкую шхуну. Тупо переманить команду которая обеспечивает заказы вместе с действующими клиентами.
Пишут те, кто имеют подписку. В СМБ может вообще гендир/собственник оркестрировать. А так-то — проще поговорить и спросить. Обычно на сайтах есть телефоны. Успехов!
Я відвідав 20+ міст по всьому світу, і ніде немає такого убого метро як в Києві (не рахуючи якісь туристичні тропічні села типу Пхукета чи Балі де метро і публічного транспорту в принципі немає).
Я використовую Unreal Engine.
Дякувати Богу, у мене є інтернет, а на ПК встановлені ігрові рушії Unity, Unreal Engine, Godot. Моя мрія збулася, я став розробником ігор у себе вдома. І це, увага: • Без домовленостей з видавцями ігор. • Без мільйонів грошей на відкриття студії.
Я також бойкотую ШІ Арт на DOU. Використовувати ШІ Арт як рекламний банер на всю сторінку веб-сайту — це є поганий тон, на мою думку.
А навіщо замовнику наймати аутсорсера з клодом коли він може так само докинути токенів на клод своїм місцевим девелоперам? ЗІ в мене близько 2К басів токенів на місяц.
Та камон це ж не загниваюча європа, звідки в Києві наркоман чи інше бидло ?
На мою думку і на думку спільноти, з точки зору більшості гравців, є багато критики. Багатьом гравцям не подобається ШІ арт. На мою думку, з точки зору бізнесу і робочих процесів, ключовий фактор є ефективність і економія ресурсів, грошей і часу.
Погоджуюсь із підходом: для старту вистачає Linux, мережі, Git, одного хмарного провайдера, Docker і одного CI, а Kubernetes краще вчити, коли вже є що в нього деплоїти.
Найнадійніше, що допомагає: письмові критерії приймання для кожного етапу ще до старту, з прикладом того, що замовник побачить і як перевірить. Ще корисно після кожного демо коротко фіксувати в листі, що прийнято, а що ні, з датою.
Найчастіше рахунок блокують не через країну як таку, а через те, що банк не розуміє, звідки гроші і хто кінцевий клієнт.
З того, що реально корисне: розсилка IIBA, блог Modern Analyst і книжка «User Story Mapping» Джеффа Паттона, яку варто перечитувати раз на рік.
Делегування зазвичай ламається не на довірі, а на тому, що не описано, яке рішення людина може ухвалити сама і в яких межах бюджету.