Почну з себе. Одна з дорогих управлінських помилок, яку я спостерігав — коли новий керівник приходить і першим ділом «ломає» компанію/команду під модель, яка спрацювала на його попередньому місці, не аналізуючи контекст і передумови цієї команди/проекту.
Святославе, дякую за статтю. Щодо прибирання поля reasoning з output, чи є у вас промпти з яких було оправдано не прибирати це поле навіть якщо логіка програми його не використовує?
Скільки можна навчати? Складайте онтології вже. Далі поєднуйте LLM вхід з ядром — Процессором Онтологій та з вихідом, знову LLM. Мова OWL надасть можливості швидкої перевірки відповідей на галюцінації.
в мене всі останні платні версії, з великими контекстами ще рік тому топ моделі були за рівнем краще ніж 87% спеців в різних індустріях і півроку тому досягли PhD рівня експертів індустрій тобто, якщо не враховувати контекстну обізнаність, то це вже...
Але чомусь жорсткі, конкретні та критичні думки чехів, поляків, словаків про українців (переважну більшість) ніхто не звертає уваги...
Спочатку треба бути впевненим, що це написано саме чехами, поляками чи словаками.
Для того, щоб усвідомити загальні + реальні проблеми українців ... імхо, я би чесно та самокритично поцікавився думкою поляків, чехів, словаків, швейцарців, німців про українців, які живуть та працюють в їх державах на різних посадах в різних індустріях....
А навіщо вам відповіді від ші по спірним питанням? Хіба можна в спірних питаннях покладатись на висновок ші? ШІ це просто інструмент, краще його тільки так і застосовувати
Naya Novak
Vova Kyrychenko
Anna Vynnychenko
Mariia Kravets
Oleksii Trekhleb
Neurotrack
Artyom Prishchepov
Gregory Bocharov
Veronika Demedetska
Валентина Шимкович
Volodymyr Kubytskyi
Denys Poltorak
anonymous
Sergey Lysak
Константин Омелянчук
Sergey Brandis
Mykola Gashevskyi
Марія Добко
Max Lupey
Dmytro Spodarets
Denis Arharov
Коментарі