HR спільнота

зробіть релевантніше дослідження — скільки було найнято технарів в 2026 році як відсоток до штату компанії аутсорсної в україні. будете ще більш вражені в топі, якщо це можна так назвати, — qa automation

є перший AI-банкрут

недавно звільнявся, то ні не пробували якось утримати (зважаючи, що я тримав квоту для броньованого сініора), ні ехіт-інтерв’ю з HR не було, навіть опитника не прислали — оце вже дійсно схоже на кризу :D

З попкорном спостерігаю за зупинкою зростання акцій «виробників лопат» для ai-rush. В той же час, торкнулись дна і почали оклигувати бодішопи EPAM та Accenture.

Взагалі не розумію цю фігню за нудьгу у оверкволіфайд)) Ви ніколи не нудьгували, коли вам потрібно, наприклад, протестити свою роботу самому на 30 варіантах сценарію, а для кожного раза це півтора десятки ручних операцій, які майже схожі, але відрізняються...

Ну, може, _у них_ _зараз_ воно і так:)

З утриманням людей у нас якраз усе чудово: команди стабільні, люди працюють роками. Ба більше, ми маємо крутий відсоток «boomerang employees» — коли спеціалісти йдуть спробувати щось нове в продукті, а згодом з радістю повертаються до нас назад.

Якщо ми кожні 3-4 місяці будемо міняти оверкваліфайд інженерів, бо їм стало нудно, делівері буде постійно штормити, а замовник логічно запитає, чому він має оплачувати цей нескінченний онбординг.

задачка із зірочкою en.wikipedia.org/wiki/Overchoice соррян, не втримався

Збір статистики та аналіз воронки — це взагалі мій базовий управлінський інструмент.

Віталію, класична автоматична відбивка з ATS, яка завжди ріже око :) Я абсолютно згодна, що звучить вона сухо і неприємно. Але тут варто розділяти етапи воронки.

Ви абсолютно праві. Поділ на «ентерпрайз» та «стартап» у статті — це, звісно, збірні образи і певне узагальнення для наочності.

Віталію, Алло, ви підняли дуже практичні поінти, відповім обом, бо це дві сторони однієї медалі.Віталію: Ви абсолютно праві, що масові стрибки за +500$ залишилися десь у 2021 році. Але люди йдуть з інших причин.

Ви дуже цікаво підмінили поняття :) Я описувала базовий ризик вартості поганого найму загалом на ринку, а не поточну ситуацію в наших командах. З утриманням людей у нас якраз усе чудово: команди стабільні, люди працюють роками.

Вікторе, просто зняли з язика! Ви максимально точно сформулювали різницю підходів.