Product спільнота

RSS
259 статей, 248 топіків, 9K коментарів, 2404 учасники


← Сtrl 1... 121314151617 Ctrl →

Коментарі

Мені сподобалась книжка Sweating Bullets: Notes about Inventing PowerPoint. Прочитав поки що половину, але вона здається досить прикольною і надихаючою, незважаючи на те, що описує давні події.
за різними підрахунками, понад 200 тис. техпрацівників у світі втратили роботу у 2025 році, причому левова частка — в компаніях зі США.
У цьому випадку йдеться саме про роботу в продукті та продуктовій команді, тож маю на увазі роль product manager. Дякую, що підсвітили цей важливий момент, справді цінне уточнення.
PM — це хто в даному контексті, проектний менеджер, продакт менеджер чи програм менеджер? я підозрюю що все ж продакт але чому б не написати якщо вже написали за PD
Опублікували новий кейс: Кореляція чи каузація: як помилка може коштувати понад 3% ARPU
Дуже цікаво описано, особливо сподобався приклад про морозиво🍦 Якщо серйозно, дякую за статтю. З досвіду знаю, як хочеться в кореляції знайти причинно-наслідковий зв’язок 🤓, але не зажди на тестах це підтверджується.
До речі, 4-го лютого буду на Analytics MeetUp від UKRSIBBANK та appflame. Буде дискуcія про те що можуть і чого не можуть дані, та на що впливає аналітик. Деталі тут — dou.ua/calendar/56066. Буду рада бачити)
тут не про «врізання скоупу», а про «врізання рішення» ПМ замість того щоб працювати з командою, бере і сам вибирає рішення, скоуп, і ефорт для нього. По суті відкидаючи знання і вміння 99% команди.
Додам коментарі з боку бізнесу 1. Метрика тайм ту маркет у нас підсилила світогляд з «ми не тікети робимо а гроші заробляємо».
Гарний ресурс exercism.org. Дуже багато навчальних матеріалів, а головне безкоштовно.
Дякую за ваш коментар, основна тема обговорення — непопулярні думки про Product Management. Тези, які перерахувала в топіку, були з поста на редіт, про що і написала на початку.
У поточної роботи Gitlab. У попередньої Youtrack основний, і рештка Request Tracker (сильно кастомізованого), мігрували з останнього. Всюди де мав справу с JIRA — це було якесь жахіття.
>> підсвідомо звужують амбіції продукту до того, що легше реалізувати розробникам А коли ПМ не звужує амбіціі, потім у нас (у розробників) сиве волосся і головний біль «боже, як жеж це зробити, ще й в такі строки»
Це три обговорення. Не одне. Гадаю, Ви потрапили у пастку ШІ. Вони можуть одразу по трьох напрямках. У нас — у людей — зазвичай фокусують читачів на чомусь одному.