Китайці продають Bluetooth-гарнітури у вигляді маленького кнопкового телефону (або годинника). Нею можна дзвонити, читати/відправляти SMS, все як насправді, але працює в парі із звичайним смартфоном.
Рекрутер після оферу десь пройобується. Вистачає NIP та номера рахунку в банку. Паспорт та карти побиту ніхто не питає. Питають чи можу працювати як В2В та й усе. Хоча ні... є такий скам як індуські рекрутери з ЮК.
Оцінка в Story points та через інші шкали це теорія Agile, і існує безліч матеріалів, які пояснюють коли це має сенс та перевагу над оцінкою в кількості часу, і навпаки. Всі підходи мають право на існування, абсолютно правильного немає.
Не. По условиям задачи — я сделал, мне заплатили денег. То есть, я отдал платформу и больше никакого влияния на неё не имею. Если так, как ты предлагаешь — то я должен брать регулярную оплату за пользование сервисом, а то и долю в бизнесе :)
Разве что если это начало проекта и оценки даны очень приблизительные. Потом обычно разделение больших задач на части и возможна переоценка. Но если задачи понятны и оценены и просто лежат в беклоге, то не переоценивал обычно. А зачем?
Я думаю в цих «активістів» мотивація опирається на етимологію слова, бо invalid — не валідний, тобто непридатна людина, що в принципі звучить якось не дуже. Але окрім історії слова і його етимології є ще конотація і емоційне наповнення, тощо.
DOU DevOps meetup19 вересня (Київ)
Виталий Годзевич
Vadim Linnikov
Сергей Швец
Коментарі