How To Build A Startup (урок 1, часть 1)
Здравствуйте, уважаемые форумчане!
В общем, около года назад я прошел курс видео лекций о том, как создать, начать и продвинуть свой стартап. Своего стартапа пока нету, но в планах). Короче, курсы на английском, поэтому я решил их перевести и выложить на этом прекрасном форуме. Он очень объемный и переводить его приходится очень долго.
Курс состоит из 9 глав и
И маленькая просьба, если большинству это будет неинтересно или они смогут сами просмотреть курсы (процентов
Ну ладно, спасибо за прочтение этой инфы — приступим.
------------------------------------------------------------------------------------------------------
Как создать стартап? Глава 1. Что мы знаем?
1. Почему мы здесь?
Я надеюсь, что вы здесь, чтобы выяснить, что нужно предпринять, чтобы пройти путь от идеи до бизнеса. За последние 20 лет, если Вы хотели узнать, как пройти путь от идеи до бизнеса, то получали простой ответ преподавателей и инвесторов: «Ну проведите исследование, а затем напишите бизнес план и Вы будете знать все возможное, чтобы стартовать и управлять Вашим бизнесом».
Сейчас мы знаем, что этот совет был неправильным, не просто неправильным, а совершенно неправильным. Теперь мы знаем кое-что, что не знали раньше. Теперь известен правильный путь построения стартапов и этот курс об этом пути. Но давайте вернемся немного назад и посмотрим, почему раньше путь был таковым.
2. История корпораций
Первая корпорация, в современном ее понимании, была сформирована в 1602 году — это была, получившая правительственные привилегии, Dutch East India Company. По сути, это первая современная корпорация с акционерами и структурами такого типа, которые выглядят, на первый взгляд, вполне похожими на современные компании.
Когда к
К началу XX века университеты и школы осознали, что сформировалась потребность в управленцах, получивших профильное образование, которые могли бы управлять и выполнять принятые решения. Дело в том, что в США экономика уже двигалась от локальных форматов к глобальным, формировалась национальная экономика, но у нас до сих пор не было хорошо обученных высококлассных управленцев.
Одним из блестящих инноваций в то время стало создание в Гарварде первого курса по бизнес-администрированию, названный MBA, и первый класс бизнес-администраторов был выпущен в 1910 году. Это были первые кадры бизнес-администраторов, благодаря которым ХХ век, стал веком корпораций.
Учебный план MBA разработан так, чтобы дать менеджерам и администраторам навыки, необходимые для управления существующими и растущими компаниями. Бухгалтерский учет, стратегия, операционное управление, лидерство, организационное развитие, управление кадрами и т.д. — все эти важные инструменты были чрезвычайно важны для роста крупных компаний. Однако стоит заметить, что важным недостатком стало то, что в программе не предлагалось никаких инструментов для открытия собственного дела. И почти 100 лет мы не понимали одной важной вещи: «Стартап — это не уменьшенная версия крупной компании». И ,как следствие, все традиционные инструменты , изучаемые в курсе MBA, оказываются неактуальными в течении первых суматошных лет становления нового бизнеса. Рано или поздно вам становятся важными и эти стандартные инструменты, но поначалу они только мешают.
------------------------------------------------------------------------------------------------------
Автор: Steve Blank
Ссылка на оригинал: www.udacity.com/course/ep245
Перевод: Александр Кухтин
------------------------------------------------------------------------------------------------------
Глава 1, часть 2: dou.ua/forums/topic/10297
2 коментарі
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів