Почему в PM берут девочек 20-ти летних без знаний в IT?
Сабж?
За красивые глаза?
UPD: В общем я понял, под PM у нас не классические PM, а координаторы разработки...
Сабж?
За красивые глаза?
UPD: В общем я понял, под PM у нас не классические PM, а координаторы разработки...
Чтобы в случае выхода за сроки и рамки бюджета — этого менеджера можно было вы***ть.
Потому что бодишопы побеждают!
Я хорошо вижу как количество проектов, которые делают полностью украинские команды падает с каждым годом. Ведь делать проект — это взять на себя риски. Другое дело — сдавать «хомячков» в аренду: тут никакой ответственности за результат, а денежки капают.
А какой ПМ нужен команде, которая полностью работает на чужом проекте? Настоящие ПМы (а так же бизнес-аналитики, архитекторы и т.д.) сидят у клиента, ну или если это международная компания — то где-нибудь в индийском «главном офисе». От Украины нужны только «дешевые тушки». Поэтому и ПМами в таких командах становятся студентки иньяза — ведь им нужно только понимать указания «сверху» и следить за их выполнением.
От себя скажу: я очень ценю ПМов! (особенно если это симпатичные
А работу делать мы и сами умеем, да и найти общий язык с иностранными девелоперами то же без проблем (специалист — специалиста всегда поймет). Главное что бы кто-то взял на себя клиента, который не просто разговаривает на другом языке, а живет в другой реальности: он не знает ничего об ИТ, поэтому его фантазии не знают границ и каждый день меняются. В этом он как раз под стать молодой девушке — фантазерке.
xxx — Начальник
yyy — Программист
xxx: Привет! Помнишь, ты просил больше людей на проект, типа, вы с Сашей не успеваете?
yyy: Да, нужно больше программистов, а то задачи ставят 5 человек, а выполняют двое. А что, взяли?
xxx: Да, взяли еще двух очень толковых менеджеров.
yyy: Нам с Саней нужно посоветоваться
...
yyy: Короче, мы думаем, что 5 обычных менеджеров и 2 толковых, справятся с работой двух программистов, так что уведомляем о своем увольнении через две недели :)
Было бы лучше если бы их брали C++ синьорами?
По той же причине по которой
У меня одногрупница, нормально кодит, внешность не модель, прошла на работу только после внутрикорпоративных курсов где поняли что она может...
Вторая подруга со знанием «продвинутый пользователь пк ie,opera,chrome» попала на pm известной soft фирмы, с хорошим окладом.
В подробности она не вдавалась но когда мы с ней ели пицу , то несколько раз она мне так очень понятно намекнула что попала она туда не просто так... Ну а заденьги либо через постель не понятно. Ну внешность у неё модельная...
вы не сравнивайте разработчика и менеджера (>_\\
мне вот лично моя внешность ни разу не помогла на собеседованиях, а чаще даже мешала, ибо заведомо начинают троллить из-за того что девушка. Возможно, на ПМа уже б давно устроилась, тем более английский у меня разговорный
Прости но не пониманию как твоя внешность могла влиять. Ты как бы далеко не модель
кому как, мне предлогали работу модели и не раз. Видимо фотографам виднее
Открою секрет, когда речь идет о внешности всегда подразумевается чьето мнение, а потому объективности в этом вопросе априори не существует.
Я как человек с двумя глазами могу дать оценку вашей внешности, если вы с ней не согласны (но я склонен думать что вам просто не нравится мое мнение) то это ничего не меняет
а потому объективности в этом вопросе априори не существуепредполагаю, что все-таки мнение профессионального фотографа с большим стажем работы, повидавшего большое количество типажей лица,чуть-более обьективно чем мнение простого обывателя с двумя глазами =)
Відкрию невеличкий секрет. Для професійного фотографа жіноча краса та краса нового айфона або стільця стоять на одному рівні. На будь якій світлині їх цікавлять лише композиція, гра світла й тіні, гештальт, та інші речі, окрім краси моделі.
Нормальная у неё внешность. И то, что она говорит про снисходительно-ехидное отношение на собеседованиях на девелоперские вакансии, вполне правдоподобно звучит.
Ну внешность у неё модельная...Одна печалька — таких «моделек» топ-менеджмент берет в ПМы для себя. А девелоперам в лучшем случае просто не дадут (ну и ладно — мы привыкшие), а в худшем — надо будет выполнять капризы принцессы иначе она нажалуется боссу (вот это полная засада — ублажать чужую телку).
(вот это полная засада — ублажать чужую телку).lol :))))
Я бы только, ради однозначности формулировки, вместо «ублажать чужую телку» сказал бы «угождать чужой телке»
Незнаю у кого які міркування з цього приводу, але мені завжди було зрозуміло чому їх беруть :)
я считаю, что синьера (PM) можно давать человеку при 2 условиях
— у него очень хорошие мозги
— он прошел как минимум
Для разрабов, поучаствовать в 10 проектах не так уж и сложно.. а вот для PM, если проект в серднем
ТАк что все депендс ;)
А как же Лиды в 20 лет или Синьйоры?)
Или РМ — это единственное место где есть такие проблемы?
Если человек тупой или не дотягивает до уровня, то ни одна позиция или звание его умным не сделает.
Просто кто-то половой признак при устройстве на работу использует, а кто-то нет.
Не считаю что это так. Если девушка 20 лет лучше по знаниям и опыту (а вдруг?)
З.Ы. А во всех ИТ-компаниях исп.диры и Ашеры — мужчины? Не вижу логики.
ну про проституток это уже сильно, но девушек с такими повадками-то — пруд пруди.
Сама не похвалиш — ніхто не похвалить.
“Хорошая попытка, но нет” ©
Если девушка 20 лет лучше по знаниям и опыту (а вдруг?)ыыыыыы37-летнего мужчины
Просто кто-то половой признак при устройстве на работу использует, а кто-то нет.Судячи із популярності топіка «Где найти парня?» — це доволі спірне твердження ))
Меня вот что интересует: зачем на линкедине добавлять себе в имя суффиксы типа «PMP», «MBA», «IPMA» и т.п.?
Коментар порушує правила спільноти і видалений модераторами.
-
.
да потому что програмисты сычи в основной массе и даже те кто знает как пилить технологии испугает клиента до срачки своим английским и безумными идеями
в итоге решают что девочка с иняза будет less harm чем 34 летний эксперт летмиспикфроммайхарт винид тореврайт евересинг
все равно по работе надо только таймтрекинг вести и митингрумы букать
У нас клиент как-то захотел видеоконференцов. Ну типа «познакомиться с тимом», «улучшать коммуникацию» и т.д.
В итоге конференц выглядел так: вокруг стола сидит с десяток девелоперов с умными лицами (как на уроке в школе) и молчат. А на переднем плане девочка-припевочка мило щебечет клиентам на английском. Когда она подавала знак девелоперу нужно было просто покивать и сказать YES.
«В итоге на составление лексикона у меня ушло двадцать минут. И все предшествовавшее развитие мировой культуры! Перечитав список выражений, я остался доволен: если б мне посчастливилось вступать в литературу, вооруженным этими двенадцатью фразами, моя судьба могла сложиться совсем по-другому. Впрочем, у меня еще все впереди!
Понятно, что пользоваться столь совершенным орудием общения без инструкции Витек не сможет. И, поразмышляв, напротив каждой фразы я нарисовал, как умел, по человеческой пятерне. Получилось что-то вроде азбуки для глухонемых: каждому выражению соответствовал определенный оттопыренный палец. Сначала, как говорят профессионалы, „задействовалась“ правая рука:
Вестимо» — мизинец.
«Обоюдно» — безымянный палец.
«Ментально» — средний.
«Амбивалентно» — указательный.
«Трансцендентально» — большой.
Далее эстафету принимала левая рука:
«Скорее да, чем нет» — большой палец.
«Скорее нет, чем да» — указательный.
«Вы меня об этом спрашиваете?» — средний.
«Отнюдь» — безымянный.
«Гении — волы» — мизинец.
И наконец, указательный и средний пальцы, выставленные «рожками», или, иначе говоря, буквой «V» (символ нашей с Витьком грядущей победы над силами литературного зла), обозначали двенадцатую фразу — «Не варите козленка в молоке матери его!»."
© «Козленок в молоке», Юрий Поляков
Мы только за, но нужно найти автора, кто был бы готов вести рубрику.
Если кто готов взяться за эту тему, пишите))
Чтобы учились. Не вечно же они будут 20 летними девочками-ПМами без опыта в ИТ :-).
А это действительно распространённая ситуация? В моём опыте ещё такого не было. Интересно даже чем будет такой ПМ полезен проекту.
Интересно даже чем будет такой ПМ полезен проекту.
не давать скучать сенироам, конечно :-) На практике, с таким ПМом в нагрузку идут папик-директор фирмы и тим-лид — жених
и тим-лид — женихвідколи це тімліду, та в принципі і будь-кому дають вибирати собі керівника?
А вы думаете как эта девочка попала на должность PM без релевантного опыта? Естественно по блату.
Кумовство победит айти? не думаю, если человек несмыслет в этом и не захочет учиться, его там могут держать, разве что за деньги которые кум влажует в компанию)
в том и дело что должность PM это единственная должность где можно посадить девочку 20 лет которая нечего не знает и при этом не все поймут что она нечего не знает и если и поймут то не сразу. По личному опыту скажу что видел таких ПМов (при чем даже не девочек) которые про ПМство ровным счетом не знают нечего и работали, так же были замечены и QA которые имеют знания продвинутого пользования ПК, и занимаются только мануальным тестированием, и пусть это и джуны, но с таким же успехом процентов 30 −40 населения может быть QA, а если учесть что ЗП даже джуна QA на порядок выше средней зарплаты в другой сфере, то это довольно не плохо..и это я скажу не в квартирных веб студиях а уже в довольно не плохо позиционирующих себя компаниях
зп у джуниор (трейни) куа такая же как у девочки на кассе в Сильпо, ну, или, например, как у водителя троллейбуса (с учетом, что зп не индексируется по курсу доллара, а таких сейчас премного)
При устройстве на работу возможно, но после опыта в размере полу года — года она возрастает где то до примерно 600$ а это уже не ЗП девочки на кассе в сильпо, при том что по большей части особо в знаниях нечего не изменилось кроме как понимания воркфлоу в ИТ компании
должность PM это единственная должность где можно посадить девочкуи не только девочку, а вообще человека который ни хера не понимает, но его любит мачальникэ и он кентует с кастомером.....
....выдержки из наблюдений и опыта работы на одном проекте на предыдущем месте работы :))))
літературно це якась каша, на межі беззвязного місива слів і фраз...
А вы думаете как эта девочка попала на должность PM без релевантного опыта?не можу сказати за всіх, але підозра що так само як і ви — курси, стажування, і навчання боєм, під наглядом старших ;)
Изначально в топике говорится о том, что неразбирающаяся в предмете девочка 20 лет на должности PM, это не обучение, не trainee. Ну если вы начали сравнивать, то меня не брали на работу в IT много лет, ровно до тех пор пока я не выучил то что надо, даже не брали на обучение боем и прочее. Поэтому нахождение таких вот непрофессионалов в офисе — не иначе как кумовство.
Если «сениору» действительно надо девушка для таких целей в проекте (не скучать), можно нанять тестировщицу за ЗП в 3 (или 6) раза меньше. Вроде наоборот, девушки могут отвлекать от работы, хотя это всё зависит от конкретного человека.
Если «сениору» действительно надо девушка для таких целей в проекте (не скучать), можно нанять тестировщицу за ЗП в 3 (или 6) раза меньше.
а зарплата у молодой девушки-ПМа необязательно должна быть большой, у нее мотивация другая
Я не понимаю почему этих девочек называют PM-ами. Обязанности, обьём знаний и область отвественности настоящего Project Manager-а — колоссальные, это не просто пересылка писем.
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта
Управление стэйкхолдерами
Не думаю, что
Поэтому нужно другое название для этой должности.
-
Я не понимаю почему этих девочек называют PM-амиДа просто букву S в конце потеряли, когда название должности набирали.
Я не понимаю почему этих девочек называют PM-ами.ЧСВ. Як компанії, так і працівника. Це наш український менталітет, конкретніше — жлобство.
Не грузчик, а менеджер по доставці. Не прибиральниця, а клінінг-менеджер.
Або Code-Master, шо можна перекласти, як «повєлітєль кода».
Щось в цьому однозначно є.
Вот такая еще вакансия, кстати, есть:
www.work.ua/...a/jobs/1632044
За 2000 грн уже нужно знать английский?) А потом спрашиваете почему они становятся проститутками.
ни разу не видел таких PMов, это у вас сексуальные фантазии такие? ну точнее видел, только не здесь а в Польше, и не
я думаю имеются ввиду 20 something ( читай
Отличная тема...меня тоже интересовал этот момент. И я пришел к выводу, что в IT как правило нужны не «настоящие» PM, а ребята которые бла-бла-бла с заказчиком и координируют людей. Как правило нет доступа к контрактам, нет субподядчиков, нет cash-flow прогнозирования итд. Я уже пол-года не могу устроится на работу, и особенно взрывают мозг приколы когда ты получаешь какой-то тупой отказ после того, как прошел HR, а потом беседовал с девочкой после иньяза которая PM (типа будущий коуч, на время пока не адаптируешься а IT реалиям «в бою»)....и тут как в бетонный забор врезался. Я уже и под дурачка косил, и что не делал....но девочки после иньяза рулят круче чем сертифицированный PM из реального сектора экономики с кучей доп. для адаптации к IT сфере... .
Ну и еще один момент — чисто психологический : как показали исследования, представители клиента обычно мужчины и они снисходительно относятся к женщинам, тем более к молодым и симпатичным и отсюда прямая экономическая выгода компании — можно сделать больше косяков которе будут прощены, т.к. это ведь симпатичная девочка PM, а не мужчина КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН БЫЛ ЗНАТЬ ЧТО ДЕЛАЛ, ЧЕРТ...ЕГО НУЖНО УБРАТЬ С ПРОЕКТА)))))
З точки зору класичної теорії управління, ПМу не обов’язково знати предметну область. Тому що він керує абстрактними ресурсами: працівник, час, гроші, бюджет, план, задача, процес, звіт, ефективність, тощо. Предметну область повинен знати «прораб» (тімлід) з яким (і тільки з ним) мусить спілкуватися ПМ. І розмова має бути виключно в термінах, що описані вище.
так для для понимания задачи есть тим лид, он задачу разобьет на таски и сделает эстимейшн времени и людей, ПМ это проверит (или через экспертизу от другого тимлида или по опыту прошлых проектов). Если вдруг в процессе окажется что задача поменялась или усложнилась, МП инициализирует новый эстимейт от тимлида и изменения в деливерис.
хорошая идея выкинуть, но тогда вы потеряете планирование проекта и контроль над расходами/качеством/временем или тимлиду прийдется всем этим заниматься. Обычно час работы тимлида стоит больше чем час проджекта или одинаково. Кроме этого тимлид как правило загружен и ему никто не будет доплачивать за подработку ПМом, но если вам сильно нада — вы можете вытренировать из тимлида нового ПМа. Все три пункта применяются на реальных проектах.
план может делать тимлид если только одна его команда вовлечена, если у вас 5 команд и две из них в другом оффиссе — вам нужен человек который склеит все их планы в один, выявит зависимости, построит приоритеты и растолкует их тимлидам. Проджект в идиале владеет бюджетом, он может убедить спонсора отдать какуюто часть проекта оутсайд компании или привлечь контракторов для ускорения разработки, проджект может включить тренинг по новым технологиям для джуниоров, ну и т.д. Если тимлид не справляется, у него есть менеджер у которого есть бонусы и который промотивирует тимлида, если и менеджер не справляется то проджект может поработать с ожиданиями заказчика. Ну и наверно стоит добавить что даже на проектах с бюджетом 1000 долларов проджект может съекономить вам время и деньги
Была разница в том, что пм (нормальный) планирует на уровне бизнеса на год вперед. А тим лид, на уровне текущих тасок/целей, которые несколько мес макс.
Мне довелось поработать под
Я так понимаю
Я так понимаює такі підозра, що джуніора і беруть вчитись — під керівництвом старших ;)20-летней девочке только учиться и учиться
Ще раз, для того, щоб спланувати будь яку роботу, не потрібні знання предметної області. Це виглядає дивно, але це так і є. Привожу приклад. Вам потрібно у вашій автівці поміняти літню гуму на зимову. Ви будете оперувати такими ресурсами як гроші, час, гума, суб’єкт ви та СТО, та скласте план дій приблизно такий: в назначений час взяти гроші та гуму, поїхати на СТО та поміняти її. Літні покришки відвезти на склад. Все. Як бачимо, вам не потрібні знання механіка, щоб спланувати цю подію і виконати її.
Про задачі. У вас, як ПМ, голова мусить бути забитою лише одним — як за відведенний час в найкращих спосіб, з мінімумом витрачених ресурсів, реалізувати максимум (досягти максимального прибутку). Тобто, ми керуємо беспосередньо не процессом виробництва, а процесом витрачання ресурсів. Процесом виробництва мусить перейматися тімлід.
В тому й полягає головна причина відверто поганого керування бізнесом. Не на ту людину покладають не ті обов’язки, а потім ще й роблять його відповідальним...
Бред. Невозможно составить план, если вы не владеете технологической частью, не знаете что и сколько стоит по материалам и работам и потенциальные риски. Это вам не колбасу в магазине выбирать. Пример чуть сложнее — ремонт в квартире или в доме и если человек не шарит или под рукой нет эксперта-наблюдателя, то такой ремонт ему может обойтись в
Чтобы срубить бабок нужно обладать еще бОльшей экспертизой. Знать как и где накрутить, потому что внезапно со стороны заказчика может прийти эксперт, особенно на крупных проектах и суммах и таких вот нубов раскусит с первого взгляда.
Плани бувають різного рівня абстракцій. Щоб відремонтувати квартиру вам потрібно розбиратися в особливостях цементних сумішей або в способах кріплення плінтусів?
Да, нужно, иначе вместо цемента пойдет плиточный клей в
Одна из основных задач ПМа — создавать доверительные отношения в команде и эффективно работающий коллектив. Если это есть, то никаких проблем с нереалистичными сроками, скоупами и т. п. не будет.
Отже, що заважає ПМу передати іншій людині «повноваження» розбиратися в предметній області? :)
А давайте ви розкажете своє бачення, що ж це за звірятко таке «Менеджер Проектів», які він мусить виконувати функції. А ми потім розберемося, навіщо він потрібен
Выше уже написалипрямую ссылку на конкретный коммент, если не сложно.
есть мнение что хорошие знания в технической области будут портить ПМа — он заранее будет видеть очень дофига препятствий в проекте и вместо рулежки на верхних уровнях будет учить тимлидов как делать лучше и правильнее. тоесть будет сильно углублятся в детали, тогда как его должность требует Дженерал знаний.
В классической схеме проектной работы ПМ должен управлять проектом и только.
Под управлением проектом, согласно тому же PMBOK Guide, понимается доведение проекта до успешного результата в рамках бюджета, сроков, с реализацией собранных и утвержденных требований, с уровнем качества, удовлетворяющего Заказчика.
По поводу предметной области проекта, то она определена в «Требованиях» и «Тех. задании». Анализом требований занимаются Аналитики, они разбираются в предметной области. Декомпозиция требований в «Дерево работ» осуществляется командой проекта. Оценки длительности работ определяют конкретные исполнители и т. д. То есть для каждого вида деятельности есть своя Роль в проекте. ПМ же интегрирует все это, направляет, контролирует, мотивирует ... делает все, чтобы поставленные цели были достигнуты, Заказчик остался доволен и команда замотивирована.
Поэтому, как я считаю, ПМу не обязательно хорошо знать предметную область проекта, но соглашусь с тем, что знания на базовом уровне желательны.
Ну например везде где я работал отдельных технических аналитегов, которые пишут какието там «требования» и небыло, этим сами программисты в том или ином виде занимались.
Возможно. По сути руководитель должен просто знать к кому с каким вопросом обратиться, и в первую очередь управлять людьми, которые уже будут заниматься подробностями.
Если нужно спланировать ремонт в квартире, значит нужно пригласить человека который разбирается например в плитке, чтобы он помог и посоветовал. потом пригласить другого, который разбирается в обоях, третьего — в канализации и пр. А потом все это свести вместе в одну картину. Невозможно хорошо шарить во всем сразу, но надо уметь увидеть общую картину, отличать важное от неважного и уметь принимать решения.
Наблюдал забавную картину как 2 блондинки и пузатый мужик пришли покупать плинтус и продавец им продал 12 уголков и в 2 раза больше плинтуса, хотя на прямоугольную комнату надо
Ок, допустим вам эксперт напишет, верстка: 200 часов, дизайн 300 часов, подъем томката 50 часов, «получилось» 700 часов. А как вы это проверите, если «ни в зуб ногой»?
PM еще управляет сроками, бюджетами и итоговым результатом. Людьми допустим можно управлять, а вот сроками и бюджетами без технологий — уже тю-тю.
оценю заранее адекватность эскперта, соберу о нем отзывы, составлю собственное мнение по другим аспектам коммуникации. в конце концов — приглашу еще двух других экспертов и сравню их мнения.
за эстимейшн до стадии проекта никто не платит еще)
а если в случае ремонта — так тем более.
безусловно,
приглашу еще двух других экспертов и сравню их мнения.они привыкли бесплатно оценивать трудозатраты. :-)
не перестаю удивляться — откуда такая уверенность что все в жизни одинаково, и безусловно подходит под один единственно верный паттерн?
Подобаються мені програмісти. Все то вони знають, все то вони вміють...
Людьми допустим можно управлять, а вот сроками и бюджетами без технологий — уже тю-тю.За такою логікою програміст не може написати жодної строчки коду без знання електричної схеми комп’ютера.
Управління є різного рівня. ПМ — вищий менеджер за абстракцією, ніж менеджер виробництва (тімлід), тому для нього не потрібні знання технологій. Він може прорахувати ефективність роботи через прості метрики.
Почему PM-ом можно стать не зная основ программирования, жизненного цикла и т.д ?
Это абсурд!!!
Все в IT хотя бы на школьном уровне должны знать основы
“I think everybody in this country should learn how to program a computer because it teaches you how to think.” — Steve Jobs
поки в нас є замовники яки не кодять, вся братія що відповідає за тісні звязки з замовником і максимальне його розуміння мають бути йому подібні — для успішності бізнесу. вся ж братія що немає прямого дотику до виробництва — все одно чи вміють вони кодити чи ні, від того не тепло і не холодно. адміністратор офісу, прибиральники, охорона, юрист, бехгалтера — яка вам користь з їх хелло вордів?
адміністратор офісу, прибиральники, охорона, юрист, бехгалтера- Я не имел введу эти профессии.
Почему в PM берут девочеквообще не возник бы.20-ти летних без знаний в IT?
Но HR я бы тоже заставил знать основы.ем... тобто ви хочете щоб вони не тільки бігали для вас чаї на кухню вибирали, влаштовували корпоративи, і підтирали соплі, коли ви з пм посварились, а ще й кодили за вас, коли у вас не виходить чи настрою нема?
С уважением попрошу вас перечитать мой комментарий -
Но HR я бы тоже заставил знать основы. Кодить- слишком громко сказано.На что вы мне отвечаете
Нужно хотя бы знать что значит Hello World.
підтирали соплі, коли ви з пм посварились, а ще й кодили за васЯ встречал отличных HR девушек у которых высшее образование в сфере IT или они просто начитанные, интересуются где работают — с ними приятно общаться- вот это я хотел сказать.
Нужно хотя бы знать что значит Hello World.
Я встречал отличных HR девушек у которых высшее образование в сфере ITі ви через це хочете це поставити обовязковою умовою тим, хто чудово справляється з своїми обовязками, «незважаючи на літературно-психологічну освіту»?
ну да. зачем HR уметь программировать, достаточно различать джаву и джава скрипт. У меня есть знакомая с психолог. образованием, я её пытаюсь науськать, мол, иди в эйчары пробуйся, а он говорит «вот бы меня кто-то взял да научил программировать, я бы стала программистом!»))
ну да. зачем HR уметь программировать, достаточно различать джаву и джава скрипт.ем, ХРу ніби і це зайве, це більше до рекрутерів, або 2в1
сори за недопонимание, просто привыкла, что в некоторых компаниях, где я работала, рекрутер и эйчар были в одном лице)
А инфраструктура вся, знать чем там линукс от виндовса отличается, или там оракл от мускула ?
чим відрязняється? це навіть куа і пм не сильно потрібне, не кажучи про сейлзів та аналітиків. тут інші характеристики корисні — для чого один чи інший більше підходить ;)
і час від часу — як їм користуватись..
Мы про какие проекты говорим? Очередной стартап по лайканью котиков ?
Почитайте Going Corporate, штоле.
Мы про какие проекты говорим?та про будь які, якщо пм напряму не рулить тасками девелоперів, і одноосібно, ігнорячи інших, не приймає те[нічних рішень, що і так збочення — то технічні скіли/розуміння хоч і не будуть зайвими, але не є обовязковими
Девочек в ПМ-ы берут по двум причинам:
1) Они красивые(ваш КО)
2) Знают английский
3) Стоят дёшево.
4) Их наниматель — дурак.
У меня была на первой работе, была ПМ-ша, некто Лена. В айти не понимала ничего, то есть абсолютно. Но была горластой и говорила по английски. Этого было достаточно. И даже особенно красивой она не была.
работал с одним перцем, сейчас он большой менеджер по ПМ в виза Европа. Вначале он даже графиков для дилевери не мог составить — тупо три месяца каждый митинг напоминали что неплохо бы привязку ко времени сделать. митинг ноты присылал через раз и почти каждый раз их приходилось оспаривать потому что он в них дописывал то чего на митинге не было. у чувака был дар — он был неперебиваемый, кто бы не пытался перебить его во время конференс кола или во время митинга когда он спускался на граунд — он тупо продолжал говорить, только с 10 той попытки можна было перебить, но проще было дать выговориться. тоесть изначально он мог только говорит, а скиллов проджекта он набрался только потом, точно тоже с девочками — главное говорить.
xxx — Начальник
yyy — Программист
xxx: Привет! Помнишь, ты просил больше людей на проект, типа, вы с Сашей не успеваете?
yyy: Да, нужно больше программистов, а то задачи ставят 5 человек, а выполняют двое. А что, взяли?
xxx: Да, взяли еще двух очень толковых менеджеров.
yyy: Нам с Саней нужно посоветоваться
...
yyy: Короче, мы думаем, что 5 обычных менеджеров и 2 толковых, справятся с работой двух программистов, так что уведомляем о своем увольнении через две недели :)
Каждый раз, когда читаю этот бородатый баян, интересно — а кто-то реально сталкивался с таким в коммерческом IT?
Ну до желания уйти из-за этого не доходило, но как Вася с картинки неоднократно себя чувствовал)
www.netlore.ru/.../05/manage1.jpg
я сталкивался в большой международной компании. с одного закрывашегося проекта для усилетия менеджмент тима перевели +30% менеджеров. создали им должности типа Excellence operation manager, Conflict manager ну и пару должностей по названиям тимов, хотя раньше (и после их ухода) тимами рулили тимлиды.
Берёшь компанию. Или проект. Смотришь: постоянно ищут кого-то причём программистов. Думаешь. Профит!
Было дело. Студия веб-дизайна была. В ней 5 дизайнеров. 5 верстальщиков и 2 девелопера. Потом нам заявили что всё поменяется и будет по другому. В штате появились сммщики и еще несколько людей непоймичем занятых. Менеджеры же приходили ежечасово по каким-то своим задачам, иногда из ряда вон выходящие по своей дибильности, приносили на эстимейт проекты типа «пасер интернет магазинов из поисковиков и аггрегирования цен из них, список поисков прилагался».
Овертаймы — это норма. Оплата — дай бог чтоб не вычли.
Помимо этого за час могло прийти 3 задачи от 3 разных менеджеров по 2 часа каждая и через 1.5 часа все 3 менеджера приходили за результатами.
Короче спустя пару месяцев ушел один разработчик, после я, отказавшись делать крупный и интересный проект, ибо нервов не хватало.
ПыСы: и по сабжу. Пмами там были как раз пару девочек в районе
Ну не совсем так уж в лоб, но что-то в этом духе. Меня, когда был джуниором, как-то увольняли с проекта, где после этого остался еще один программист, архитектор и глава проекта.
Потомучто многие из них отлично справляются с ролью коммуникаторов и координаторов, а при должном усердстве отлично начинают разбираться в технических деталях уровня ПМ, но в команде обязательно должен быть техлид.
А почему бы и не брать? Я бы тоже брал, правда нужно сделать поправку в том, что позиция должна называться Project Coordinator, с кругом обязанностей в виде пообщаться с одним, пнуть кого-то и так далее.
Вообще, хорошо бы спросить самого себя следующие вопросы.
1. А вы работаете над проектом в классическом понимании?
2. Вы знаете какие цели у проекта и когда он заканчивается?
3. Подумали про Agile? А как большая картина выглядит?
Когда работал в украине, то сложилось впечатление, что там не ПМы, а вот такие координаторы, а в лучших случаях Operation Manager, ибо ответственности и задачи там о том как поддерживать операции бизнеса, а не заниматься проектом, ибо такой отсутствует как сущность.
Судя по активности и содержанию комментариев, астрологи объявили очередной год сексизма на ДОУ ?:)
Ну то створіть тему про
скайп — marisha_hc
:)) обсудим Ваши пожелания и ожидания по поводу работы
у деяких випадках причина та ж, з якої беруть
девочекв будь-яку іншу сферу без знань ;)20-ти летних
Да і не тільки
ic.pics.livejournal.com/...23_original.jpg
Знаний надо не так уж много:
1. Знать инглиш.
2. Вежливо общаться
3. Понимать в общих чертах кого пнуть по какому поводу
4. Уметь запоминать результат пинания
А берут потому, что платить мало надо. Лично я против такого подхода.
Я думаю, здесь многое зависит от того, какие цели стоят перед конкретной должностью ПМа.
Ведь у нас принято, что ПМ в проекте может быть и чтец и жнец и на дуде игрец. То есть спектр обязанностей, а что еще важнее — ответственности, может очень сильно варьировать. Соответственно, одни ищут руководителя проекта, другие — «коммуникатора», третьи — «ретранслятора»)). Каждому свое.
Из личного опыта могу сказать, что компетентные ПМы среди прекрасного пола есть и их немало, но точно не в возрасте 20и лет, хотя, конечно же, выглядят они на 20ть ;)).
хочется вставить, картнку с медведем. Но возьмите меня, я могу одеваться как 20 летняя девочка. У меня тоже красивые глаза...
А вообще. асистент, тем и хорош, что следит за тобой, скажи тебе был приятен мужик (20 — н лет), эдакий Альфред(если аналогия не понятна Игорь, из франкенштейна), или же милое личико которое делает все тоже самое но, у него есть сиськи. Пардонте, если кого то обидел, но у меня . вот такая точка зрения.
Для себя взял бы Игоря. Но если у девочки резюме было лучше я бы подумал
.
Как РМ, вставлю
РМ — начинается после
Некоторые размышления на счет РМ на рынке труда.
alex-lyashch.blogspot.com/...ct-manager.html
Вы ровняете асистентку и программиста? пойдете ко мне работать на
приносить кофе, сканировать документы, писать простенькие отчеты.
интересно?:)
Судя по linkedin,
ну это льстит, что уже просмотрели. Линкед не всегда объективен. + РМ РМ-у рознь. Писал про среднюю статистику.
Можно по разному его заполнять. Брать в учет проектную работу в университете? брать работу асистентом РМ-а и тд. Так что.
Ну не так все банально, но архивирование проектов, документооборот был на мне... рутинная скучаня работа. Но если есть желание и возможности расти можно очень быстро — главное труд и упорство.
Пришел ПМ и начал огороды городить чтобы его на девочку не заменили.
Ну еще есть вариант перехода PM из другой сферы, если он с сертификацией и опытом (которые собственно и дают понимание, что человек справится с ЛЮБЫМ проектом, т.к. по сути ход всех проектов подобен). Так я знаю одного немца, который будучи PMP и IPMA сертифицированным руководил программой строительства высокотехнологичного промышленного комплекса + создание и развертывание ПО под этот комплекс, при этом не имея строительного образования и существенного опыта ведения высокобюджетных инфраструктурных проектов, а сам он из IT сегмента. Но он профессиональный PM и это все решает.
Полностью согласен. Проектный менеджмент самодостаточная область знаний.
некоторые «боди-шобы» нанимают дешевую ТП ПМ, платят несколько сотен, а с клиента берут как за профи. И разницу эти застенчивые ворюги себе в карман кладут. Знаем такие конторки, работали.
-
F.ck, а мне тут PM-ом на днях неожиданно предложили поработать. Начинаю волноваться.
Автор работает. И да, завидует что он не девушка красивая лет двадцати )). Было бы проще блин))))
Коментар порушує правила спільноти і видалений модераторами.
Потому что бодишопы побеждают!
Я хорошо вижу как количество проектов, которые делают полностью украинские команды падает с каждым годом. Ведь делать проект — это взять на себя риски. Другое дело — сдавать «хомячков» в аренду: тут никакой ответственности за результат, а денежки капают.
А какой ПМ нужен команде, которая полностью работает на чужом проекте? Настоящие ПМы (а так же бизнес-аналитики, архитекторы и т.д.) сидят у клиента, ну или если это международная компания — то где-нибудь в индийском «главном офисе». От Украины нужны только «дешевые тушки». Поэтому и ПМами в таких командах становятся студентки иньяза — ведь им нужно только понимать указания «сверху» и следить за их выполнением.
От себя скажу: я очень ценю ПМов! (особенно если это симпатичные
А работу делать мы и сами умеем, да и найти общий язык с иностранными девелоперами то же без проблем (специалист — специалиста всегда поймет). Главное что бы кто-то взял на себя клиента, который не просто разговаривает на другом языке, а живет в другой реальности: он не знает ничего об ИТ, поэтому его фантазии не знают границ и каждый день меняются. В этом он как раз под стать молодой девушке — фантазерке.
Как человек работавший с такого рода PMами — всеми руками поддерживаю этот комментарий.
Поймите же, это не PM, а так — прокси информации с первичной сортировкой и отбраковкой.
Радуйтесь, что они есть — эти девочки с едваоконченным высшим и с хорошим языком.
Поймите же, это не PM, а так — прокси информации с первичной сортировкой и отбраковкой.— золотые слова!!!
Реальный ПМ пошлет такого клиента и скажет у нас тут порядок либо так либо доплачивайте за сортиовку Вашего бреда :)
Это называется в других отраслях project officer. Люди, которые сводят заказчика и профессионалов. И да, это прокси. И да, это девочки с неоконченным высшим. И, блин, это полностью нормально — никто не требует технических знаний от, скажем, office manager, ибо чтобы бумагу в туалете менять технических знаний не требуется. Даже если офис под завязку забит программерами.
Знания то хрен с ними, научить можно, хорошо бы девушку с отличным языком ;)
Где вы таких видели??? Обычно ПМ минимум 27 где-то, а мальчик/девочка не так важно если человек справляется с задачей.
Чтобы в случае выхода за сроки и рамки бюджета — этого менеджера можно было вы***ть.
Дивно бачити такий секзизм в коментарях, та ще й з такою підтримкою.
На самом деле это вроде и ПМ, но только по названию, в реальности их работа с ПМством имеет мало общего.
1. В не IT конторах «проект» это немного не то к чему вы привыкли, это може быть «организовать промо акцию» достаточно локальную где андроид приложение — часть акции.
2. Берут на разных Junior PM на 500 баксов, а фактически на должность «помощник руководителя» на которой они тянут разную рутину и по факту ничего не решают
На самом деле это и есть управление проектами. Дизайн, архитектура и техническое лидерство это совершенно отдельные области, никак не связанные с управлением.
Потому-что project management это то, с чем лучше всего справляются
Ну да.. Делал я для конторы приложение под андроид. Ой, давайте я дам лучше программиста, вы с ним поговорите...
Гм... А чем по-вашему должен заниматься PM? Нет, я понимаю какой-нибудь проект вроде SAP или iOS, там немного другие задачи и менеджмент... Но блин, мобильное приложение под дроид, на месяц разработки — чего там должен делать PM кроме «ой, давайте я дам лучше программиста, вы с ним поговорите...»
Потому что ПМство в аутсорсе — это на 80% личные качества. А они могут как быть в 20, так и не быть в 40. Те «знания в IT», которые реально нужны, набираются за
Во, здравая мысль..
Значит если ПМ нашла подход к ХР, то это конечно личные качества )))
Какие могут быть личные качества в 20 лет? Тем более на должность управленца?
Например, вакансия:
Junior Project Manager в BOOMERS Group
Необходимые навыки
— Умение работать с CMS системами WordPress, Joomla, other custom CMS.
— Умение общаться с носителями языка на высоком уровне и готовить презентации с использованием Photoshop, PowerPoint.
— Advanced English (Fluently).
Будет плюсом— Продвинутый пользователь ПК, Photoshop, MSOffice, FTP, WP, Joomla, Skype, Social Networks, HTML (optional).
— Понимание интернет-маркетинга на среднем уровне и всех его направлений, директ маркетинг, SMM, SEO, социальные сети.
или вакансия
Junior Project Manager/Project Coordinator в Polecat
Необходимые навыки
— Английский выше среднего; хорошо писать, знать и понимать правила адекватной деловой переписки, в идеале хорошо говорить
— Внимательность, аккуратность, системность
— Умение работать с информацией (то есть задавать вопросы только в том случае, когда все доступные ресурсы информации исчерпали себя)
— Сжато и понятно излагать свои мысли по-русски, как устно, так и письменно
— Иметь общее представление о логике работы программных продуктов
— Быть в курсе того, что происходит в индустрии мобильных приложений
— Common sense
Будет плюсомОтсутствие опыта работы (желательно)
Ну чтоб за еду согласен был работать и не качал права особо :)
Часто буває простіше і дешевше навчити співробітника з нуля, ніж переучувати кандидата з досвідом і більшими вимогами до ЗП.
Дивно. Серед програмерів же протилежна ситуація, наскільки я знаю: «його ще вчить, час та гроші вкладувать, а він попрацює пів року та звалить на +100$, нунафіг».
Судячи з dou.ua/...s/1st-job-2014 не обов’язково. Плюс у нетехнічних співробітників типу Junior PM може бути своя специфіка роботи, яка мало пригодиться на інших посадах.
Будет плюсомYou made my day!
Отсутствие опыта работы (желательно)
В смысле забросаем фотографии так что она ливнет так и не написав 10 комментов?
Я чуть поискал фотографии, лично мне не нравятся:
i.imgur.com/cnAHWeX.png
Я нашёл её же глаза, точнее вторые глаза, и мне норм.
goo.gl/photos/MLFYqyH9hS8kBsZC8
По данным зарплатного опроса ДОУ, среди PM 19,5% женщин, средний их возраст 25,5 лет.
Я смотрю открывается второе лицо украинского ИТ «25.5 летняя ПМша».
Если брать по всем анкетам (включая мужчин), то средний возраст PM 28 лет:
dou.ua/...2014/#age-title
почему же без знания в универе их чему то учили...красивых девушек к сожалению в ИТ не так много...
На сайте знакомств, за месяц, познакомился с 3! ПМ.. Красивые... Но сами признают, что ничего не шарят, но работают..
ого какой вы пользуетесь поддержкой у девушек.Поделитесь секретом...
Найкращі коментарі пропустити