А як у вас вирішують проблеми з ефективністю роботи?
Питання у першу чергу до менеджерів — але і до всіх.
Робила нещодавно кілька майстер-класів з питань ефективності роботи над проектами і як їх вирішувати. Склалося таке враження, що найбільший відгук викликають такі проблеми:
(а) протиріччя між командами в одному проекті (e.g, програмісти і тестировщики, одна команда не звертає уваги на вимоги іншої команди, суперечки),
(б) затримки, перенос термінів, проект бере набагато більше часу ніж було розраховано.
А як у вас? Чи можна сказати, що ті ж самі проблеми є актуальними, або скоріше якісь інші?
І як у вас вирішують проблеми з ефективністю роботи:
— вважають, що це проблема менеджера або менеджерів відділів і вони мають знайти спосіб, як її вирішити, якщо не хочуть бути звільнені
— впроваджують нові технології управління (e.g, Scrum на всю компанію) і наймають Scrum-майстра або нового менеджера для забезпечення якості процесів
— запрошують зовнішніх консультантів тимчасово, щоб знайти причину і налагодити процес
— ніяк не вирішують, бо поки з цим жити можна, мабуть з часом само виправиться ?
15 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарівСпасибо за ответы :) они правда не все сильно информативные, но веселые)
Ну а правда, как делают у вас (или не у вас, а там где вы видели раньше): считают что это проблема менеджера, внедряют новые технологии, вообще ничего не делают?... Или это все фигня и нет нигде проблем с эффективностью?
Я зазвичай запроваджував текстові комунікації між учасниками проекту. З часом це вирішує більшість проблем, тому що коли людина пише, в неї більше часу на роздуми.
Менше відволікають один одного, залишаються пруфи, часто легше пошукати самому відповідь чим написати запитання, а якщо вже пише то вдумливе формулювання запитання нерідко призводить до розуміння відповіді.
Дякую!
Коментар порушує правила спільноти і видалений модераторами.
Это жестоко. Там же ж под тысячу страниц! Крайнее только «Капиталом».
Зато эффективно :)))
тут скорее неправильное планирование (можно понять если это в первый раз такое, но если кому-то нравится наступать на те же грабли..)
Какие проблемы? «чик-чик» и в продакшн!
просто прекрасно! :)
QA же не льют в продакшен, они только критикуют.
Сударь, а Вы умеете делать комплименты)))
Питання про ефективність роботи окремого тіму або компанії в цілому. Будь-які проблеми з виконанням проектів «як треба». Такі, як неочікувані затрімки, суперечки між командами, тощо... Хоча іноді воно також може виглядати і так що якби деякі співробітники «погано працюють»
Питання про «ефективність» кого/чого? Компаніі в цілому, окремого тіму, окремого менеджера чи програміста? Без точного визначення того, як ту «ефективність» розуміють і як іі рахують сенсу обговорювати це нема.
ефективних менеджерів які впроваюжують скрам вже пора розстрілювати. Мені найбільш цікво, от впровадять вони шкрам, а як далі будуть підвищувати ефективність і доводити доцільність свого існування.
На большинстве гнилых проектов, где были проблемы с эффективностью их начинали замечать только когда все уже было запущено. И тогда применяли проверенные методы:
brj.pp.ru/...work/dead-horse