IT outsourcing на базе фриланс бирж (Freelancer, Elance, Odesk)

Добрый день, есть идея создания команды и в перспективе компании на базе бирж труда. Понимаю что идея не нова но если есть рынок, значит можно попробовать в него вклинится.

План заключается в том чтобы искать заказчиков на биржах труда вытягивать их на постоянное сотрудничество, обзаводиться положительными отзывами и постепенно развивать команду параллельно повышая рейты и фильтруя заказчиков.

Я работаю над этой затеей уже какое-то время, есть компания (домен и сайт), профили на фриланс биржах, успешно сданые проекты, один постоянный заказчик и работник. Хотелось бы пообщаться с однодумцами, поделится опытом возможно попробовать сотрудничать. Сотрудничество наверное самый сложный вопрос т.к. очень трудно согласовать обязанности и разделение прибыли. Буду благодарен советам на счет партнерства, какой опыт был у вас, возможно ли сохранить баланс со временем если компания развивается?

Теми: аутсорсинг, бізнес, фриланс

👍ПодобаєтьсяСподобалось0

До обраногоВ обраному0

Facebook

Twitter

Ctrl + Enter

Станислав Иванов 15.03.2015 12:58

Хочу прокомментировать «партнерку» по схеме как у «юристов» у которых «эта схема 100 лет работает». Я думаю ничего у Вас из этого не получится...по крайне мере не масштабируется до приличных объемов (это я Вам как юрист говорю) . Для того, чтобы прочувствовать это закройте глаза и представте себе ту юридическую компанию о которой Вы говорите. Сами названия таких компаний («Иванов и партнеры», «Пупкин и партнеры», «Рогаткин, Копыткин и партнеры») говорят о ценностях в этом бизнесе. Эти Ивановы, Пупкины и Рогаткаины десятилетиями работали на свой авторитет и имя, чтобы это имя потом продавать в названии своей компании. В кабинете этих людей стоят книги с латынскими буквами и датой выпуска близкой к их написанию философами Римской империи. В их кабинетах стоят коньяки с 25 летней выдержкой, а на их рукавах весят позолоченные именные запонки — подарки от благодарных клиентов. В этом бизнесе «авторитет», «история выигранных дел», «репутация», «имя» — это не пустой звук, а секрет успеха и главные ценности бизнеса. Поэтому когда они нанимают\привлекают себе молодых партнеров\сотрудников, эти ребята уже заходя в кабинет к такому человеку проникаются этими ценностями и хотят быть похожими на своего босса который сделал себе это имя. Да впрочем если бы у них не было такой мотивации их бы наверно никогда не взяли бы в такую контору. А теперь внимание главное их отличие от программистов.- ИХ НЕ НУЖНО МОТИВИРОВАТЬ. Во-первых этим специалистами уже по 30-35 лет (если серьезная контора) Они уже зрелые люди, и обручальное кольцо на их пальце признак — СТАБИЛЬНОСТИ что тоже ценится в бизнесе. Плюс они просто знают, что если они лажанут они испортят себе послужной список то они опять станут бесплатными адвокатами.
А теперь представте даже классного спеца программиста. Да есть и серьезные парни (если они еще трудоустроены в другом бодишопе), но 60 % это будут молодые ребята 22-27 лет с довольно инфантильной психикой. Таких на мой взгляд нужно брать в команды к зрелым наставниками и ТОЛЬКО НА ЗАРПЛАТУ. И ежеднедельно (а может даже и ежедневно) заниматся их микроменеджментом. Чтобы не опаздывали (тайм менеджмент), на работу не забивали (мотивация), между собой не передрались (климат в коллективе), в себя полностью не уходили (социализация) и с девушками хоть иногда общались (хотя бы с HR-шами). Ну и ремень на стену повесить, на всякий случай )))) особенно для 22 летних синьоров с ЧСВ ))))))
P.S. Может я не во всем прав, но общий тренд в этих бизнесах думаю таков.

IT outsourcing на базе фриланс бирж (Freelancer, Elance, Odesk)

45 коментарів

Підписатись на коментарі