Доброго дня!
От чим відрізняється PM від Техліда (Тімліда)?
Є компанії в яких ці речі об’єднують, є в яких принципово розділяють.
Чим вони реально відрізняються, мається на увазі все повністю:
— зарплата
— мотивація
— відповідальність
— обовязки
От, кому наприклад, сильніше мають бити по голові, якщо невкладено в строки, або будь-яка інша проблема на проекті.
Які Ваші думки?
Дякую!
ПМ говорит «Пацаны, вы должны это сделать», а ТехЛид говорит «Пацаны, я знаю как это сделать».
хотел было повыпендриваться и оставить своё единственно верное мнение, но возник вопрос: а зачем? в каждой конторе свое какое-то уникальное понимание. если планируете собеседоваться на какую-то позицию, лучше не смотрите на тайтл, а задавайте вопросы. ба, даже в пределах одной конторы тимлид в одной команде/проекте может напрямую коммуницировать с заказчиком и слать репорты, а в другой — РМ будет зашуганным и ничего не будет решать. и при этом — всех будет все устраивать.
Maksym Bardega ответил как нельзя лучше. Но я бы хотел добавить что ключевое в работе у ПМ’а это менеджмент, а у тимлида это собственно лидерство.
ПМ это скорее представитель компании его роль это контроль рисков, разруливание конфликтов компании с клиентом, компании с сотрудником, и сотрудника с сотрудником, а так же это коммуникация, поддержка процессов и в некоторых компаниях это также админ часть.
ПМ чаще всего обладает комплексом знаний в менеджменте, в том время как тимлид может затащить на чистой харизме, личном авторитете.
Если кто-нибудь читал книги Ицхака Адзиеса, то там приводиться матрица компетенций руководителя — PAEI.
Так вот тимлид это руководитель PI типа, а пм — AI.
Где:
P — производственная функция — по нашему деливери проекта.
A — административная функция.
I — лидерская функция ( или пипл менеджмент),
Есть еще E — предпринимательская функция, но ее выполняет сторона заказчика.
Пруф это доказательство, ты имел ввиду линк?
Prooflink — подтверждающая ссылка.
Короче, где с книгой можно ознакомиться?)
Оставлю часть презентации, которую читаю Тим Лидам, которые хотят стать ПМ (надеюсь, что с английским проблем ни у кого нет).
— PM should have more strategic level of thinking (impact of Company’s work on whole account)
— PM has to take care of all project areas (not just quality of delivery)
— PM is completely responsible for the whole account (not just a single delivery project)
— Price of the PM’s mistake is higher
— PM has to make more complex decisions
— PM acts as a ‘face’ of Company before client
— PM codes less but manages more
— PM has to manage ‘team’s mood’ (conflicts, motivation, stimulation etc.)
— PM has a lot of new responsibilities
— PM has to do more communications
— PM has more unexpected tasks
— PM is ‘outside’ the development/QA team
— PM has to make ‘unpopular’ decisions
РМ *буть, або звільняють (бо 99% це дівчата з 0 досвіду) а ліда — б’ють. В мене вже до СЕО фултайм 15+ років, але учора мене муляли одесити, яким тра тех-ліда під назвою РМ(!) Тому що я працював з 2010 у банку та СММ(Директор Інтернет-крамниці). Прагнув би кодити до 40, працював би фрілансером на Ямайці 8)
Интересно, где это 99% ПМ девушек? У нас картина далека от этого. Да и с опытом, вроде, у всех всё в порядке...
Может у вас еще и deadline не пропускают, и chartered projects? PMBOK практикуют? Уже хочу к вам, Максим! ПС Часто-густо Тех-лід бігає з чашкою офісом аби дізнатися, що коїться до того, як тім покладе проект, а то й усю інфраструктуру, бо ж він єдиний здатен помітити помили у коді до тестування ;) У 2007, пам’ятаю, я так втикав із ПМ та 2(!) PHP та LAMP/VoIP лідами (це лише 10 людей у тімі було :)
Насколько я знаю, во всех топ-компаниях (как аутсорс, так и продуктовых) с менеджментом проблем практически нет и компании инвестируют немалые средства на развитие менеджерской экспертизы.
GlobalLogic несомненно принадлежит к лидерам, которых, к сожалению, мало — соответственно, и бюджет у остальных поскромнее (кроме нишевых), а вот вакансий как раз больше, в частности, потому что всем быть лучшими одновременно не дано.
Меня, например, собеседовала фирма с наихудшим рейтингом именно по менеджменту, а также — небольшие: поэтому и принято интересоваться причиной возникновения вакансии. Текучка возникает по тем же причинам, зачастую.
Серьёзно, я подал резюме на вашу вакансию и жду ответа, прошу не судить строго :)
во всех топ-компаниях (как аутсорс, так и продуктовых) с менеджментом проблем практически нетBS.
и компании инвестируют немалые средства на развитие менеджерской экспертизы.Да, но это не волшебная палочка.
Так а не существует волшебной палочки :) Важно максимально стараться поддерживать и развивать менеджеров, а конечный результат никто не может гарантировать.
Да, спасибо, вы очень хороший список (часть презентации) выложили. Хотел придраться к словам, но передумал и лайкнул)
пм должон. не?
Должен что?
Извините, когда я черкнул с мабилы, тут отображался вопрос «отвечать», я подумал, что в очень больших проектах, типа моих, действительно расписывают как часть Charter матрицу коммуникаций, где Owner может отличаться от РМ, т.е. accountable от responsible. Кстати, Global тоже задали сакраментальный вопрос: а где же tech компания в резюме? Мне что, теперь купить студию сайтов-визиток, чтобы строчку в CV забить ;) или таки freelance бомбить по ночам?
Ярослав, без опыта работы в Software Development компании Вас врядли сразу возьмут PMом в любую крупную IT компанию — это абсолютно логично, т.к. компаниям выгодней/интересней развивать собственных специалистов или брать опытных людей со стороны, нежели обучать тонкостям пиэмства в SD постороннего человека. Если Вы переходите в SD из нетехнологичной компании, будьте готовы к некоему дауншифту (притом, скорее, по обязанностям/ответственности, нежели по зряплате).
Спасибо, Максим! К сожалению, вакансии джуниор ПМ или Проджект офисер крайне редкостные :( А не подскажите, пожалуйста, почему 10 лет веб-дизайна вплоть до СЕО не воспринимаются рекрутером как ПМ — это буквоедство, или есть некие секреты SD? Т.е. внутренние разработки, серверы и фронт-энды к ним — это не tech?
Так всё-таки веб-дизайн или внутренние разработки? В крупных аутсорсинговых компаниях, в основном, идёт разработка enterprise решений, что сильно отличается от веб-дизайна
Боюсь, что остальным читателям не будет интересно читать о моей скромной особе, либо я не так п(р)одаю себя, но я лично кодил под Веб, а с 2003 — руковожу: сейчас 1.4 FTE PHP developers, а доходило и до 50 (Банковские системы, там я мало вникал в код). Все же «отбрили» хоть я управлял фирмой с собственными VoIP серверами и самописным front-end на них, и это уже — обидно :(
Карьера в IT: должность Team Lead
dou.ua/...icles/team-lead-position
Карьера в IT: должность Project Manager
dou.ua/...project-manager-position
Зарплати:
jobs.dou.ua/salaries
Grez
Mikhail Boiko
Alexander Litvinenko
Євген Козлов
Ihor Dvoretskyi
Maksym Bardega
Yaroslav Uspenskyi
Maksym Bardega
Yaroslav Uspenskyi
John Doe
Mikl Kovach
Shrivarah Singh
VK
Sergii Voloshyn
28 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів