Кто такой классный менеджер проекта?
Какими качествами он обладает?
Почему с некоторыми нормальными ребятами просто невозможно создавать и развивать проекты?
Думаю, каждый из нас сталкивался, как с крутыми спецами, так и с оленями.
А где же эта грань?
Хорошего менеджера незаметно. Плохой менеджер бегает с криками «ааа, все пропало, как же так, вы все виноваты» :)
Хороший менеджер сможет общатся со всеми членами команды. Он подебрёт индивидуальный подход к каждому (не мешать, понимать, саппортить, и тд.) Главное любить свою работу.
Как по мне хороший менеджер это тот менеджер, которого ты не замечаешь. У меня как-то был проект достаточно сложный (сложный заказчик, сжатые сроки, сложная задача) + ко всему этому команда, каждый участник которой еле терпит другого, но менеджер как-то незаметно смог разрулить все проблемы, чётко выстроить порядок работы, коммуникацию и дело пошло. При этом что мне запомнилось, так это то, что если кто-то облажался, то это никак не осуждалось явно, я не слышал никаких наездов, укоров, обиняков и всего такого, поэтому не возникало желания отпираться, спорить и т.д., а наоборот, хотелось прибавлять, что бы такого не повторялось, выкладываться на 110%, что в конечном итоге приводило к лучшему результату.
Не бівает менеджеров в вакууме. Любому менеджеру нужны подчиненные.
Один и тотже менеджер может успешно “деливерить” с одними подчиненными, так и полностью фейлить совершенно с другими.
Менеджер не фейлит, фейлят подчиненные. А менеджер за это из наказывает или увольняет.
То вже чисто по Подерв’янському: «герої не ... і не ..., і в дитинстві ніхто з них не ...» :))) Ви якраз і навели приклад поганого менеджера, який призначив себе маленьким Богом і поводиться відповідно.
Если у менеджера нет реальной власти, он не нужен вообще.
Я вам не по поводу власти возразил, а по поводу "
Менеджер не фейлит, фейлят подчиненные". Все люди, все фейлят. А почти все менеджеры к тому же еще и чьи-то подчиненные :8)
Нет, с т.з руководства фейлит как раз только менеджер. И подчинённые тут — ресурс. И вот менеджер как раз говорит, что и с какими вероятностями и сроками этот ресурс может выдать. Да, ресурс несколько ненадёжный, но на то и менеджер, чтоб с таким работать и оценивать. Исключение только R&D и то...
Это плохой менеджер. Хороший — знает своих подчинённых и с одними он заранее скажет, что заделиверит, с другими, что нет. Или соответственно сроки назовёт.
Менеджер который говорит что не заделиверит — долго не проработает :-)
Есть определение проще, и его в завуалированной форме ты услышишь от любого менеджера.
Хороший: такой как я
Неплохой: тот кто со мной согласен
Плохой: все другие
В чём разница между плохим врачём и хорошим? На этот вопрос прямо ответить нельзя. И объясню почему: есть набор критериев хорошего врача. Любое несоответствие, которое никем и ничем не скомпенсировано — делает врача плохим. Даже если по всем оставшимся критериям он гений.
В правильной постановке твой вопрос звучит «критерии хорошего менеджера». И уверяю, для каждой команды, каждого проекта будет свой набор критериев. Эти критерии типичны для однотипных проектов. Но единых критериев нет. Чем более точно ты готов описать проект, тем проще [и дешевле] найти менеджера. Верно и обратное: расплывчатая хотелка «нужен менеджер, в дружный коллектив, умеющий достигать поставленных целей» = найму некомпетентного человека, зачастую мошенника, умеющего отжать проект и быстро уйти.
хорошего менеджера на проекте незаметно, если менеджера на проекте становиться «слишком много» — значит все плохо (и у проекта, и у манагера).
А может такое быть, что менеджера незаметно, потому-что все идет нормально и без него, а он просто не мешает?
Такое, чаще всего и случается) Но хороший манагер потому и хороший, потому что не трогает то что и так работает, дабы «было все аджайл».
необходимость подвигов — признак плохого менеджера, вдохновение каждый день и желание быть как он — признак хорошего. ну и в монетках тоже выражается) больше напрыгал монеток для команды — менеджер молодец) в целом от структуры зависят остальные признаки, но у нас так)))
Viacheslav Titov
Mobile Fullstack Software Developer (Android, IOS, Flutter, React-Native)
в Agiliway
22.05.2015 18:42
Плохие менеджеры плохо заканчивают... =)
Кто такой классный менеджер проекта?Это такой, у которого получаются классные проекты.
Какими качествами он обладает?Умением делать классные проекты
Почему с некоторыми нормальными ребятами просто невозможно создавать и развивать проекты?Все люди разные, это нормально. Почему некоторые люди разводятся и просто не могут жить вместе?
А где же эта грань?Она между обычными проектами и классными.
Менеджер — совершенно необязательно проектный. Есть и операционные и процессные.
ИМХО эта разница еще в Библии записана. Хороший говорит — делай как я делаю, плохой — делай, как я говорю.
Хороший говорит — делай как я делаю, плохой — делай, как я говорю.Это вы перепутали менеджера с тимлидом.
Не понимайте все буквально, это поговорка. Тимлиды, менеджеры, тестеры и программеры — они все люди, а не с разных планет, и у каждого своя работа, которую хороший менеджер ДЕЛАЕТ, ergo — подает пример, заслуживает доверие и ведет за собой. Плохой чаще рассуждает о невозможностях и о непреодолимых препятствиях в личном деле «прибирания стульев» — см. ниже.
Т.е., хороший менеджер говорит программисту: «делай эту формочку как я» и подает пример, вместо «сдела эту формочку»? Что-то тут не то...
хороший менеджер ДЕЛАЕТ, ergo — подает пример, заслуживает доверие и ведет за собой.Есть разница между лидерством и менеджментом. То, что вы описали — это как раз характеристики, присущие лидеру. А менеджер занимается управлением. Менеджер не указывает исполнителю КАК делать, он настраивает процесс, координирует исполнителей, ставит задачи и контролирует их выполнение.
Сергей, вы буквоед. Хорошему менеджеру не надо говорить «делай формочку как я» , ему необходимо делать СВОЮ работу на таком уровне, чтобы программеру было ясно: формочку надо сделать тоже суперово.
А менеджер занимается управлением.Да, хороший менеджер занимается управлением, ЛЮДЬМИ в первую очередь. Потом уже проектом. Можете возражать :), но кажется именно на того, кто об исполнителях не думает, и нарвался автор вопроса. Вспомните как он звучал:
Почему с некоторыми нормальными ребятами просто невозможно создавать и развивать проекты?т.е. отвечать на вопрос надо именно с человеческой точки зрения, а не описывая разницы в служебных обязанностях менеджмента ... которые к тому же могут очень уж отличаться от компании к компании.
«Аналогичная фигня» :( лана, в будущей жизни, под пЫво ...
дык тимлид тоже менеджер
На всеобъемлющее определение хорошего менеджера не претендую, но один человек, которого я считаю хорошим менеджером, говорил примерно такое:
— Представьте себе, что вы несете перед собой большую тяжелую коробку. Так вот моя, моя задача, как менеджера, что бы вы знали куда с ней идти и убирать с вашего пути стулья.
А я бы помог коробку нести. Наверное, поэтому я не менеджер :)
Прежде всего хороший менеджер проекта — человек, берущий на себя ответственность за решения по проекту, а не телефон (чаще всего испорченный) между командой и заказчиком, перекладывающий ответственность на других.
Тут же ясно все как белый день. Хороший менеджер это тот который реализют менеджмент.
А теперь заходим на вики и читаем определние :
Менеджмент — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.
Если все на проекте функционирует с не высоким КПД, то менеджер плохой.
Если все на проекте функционирует с высокой КПД, то менеджер нормальный.
Если на проекте наблюдается сиэнергетический эффект, то менеджер хороший, он делает, то что должен.
Хороший и плохой — это слишком плохие определения.
Лучше поделить менеджеров на эффективных и не эффективных.
Когда менеджер организовал работу эффективно, то все знают, что им делать. Никто никому не мешает. Такой менеджер предугадывает проблемы и борится с ними на этапе возниконовения. КПД его команды близко к 100%.
Если же менеджер работу организовал плохо, то люди часто седят без работы. Или делают не то, что надо. ТЗ может меняться 3 раза в день. Или, вдруг, за неделю надо сделать месячный объем работы. Распределение ролей плохое: программист тестит, дизайнер верстает, а сам менеджер — кодит. Менеджер прогибается под заказчиков или исполнителей, у него нет своего видения проекта и/или не хватает силы воли продавить его. Внезапные увольнения сотруднико сваливаются ему как ком на голову и все заканчивается разговорами «как ты можешь уйти — ты же подводишь команду».Команда под руководством такого менеджера напоминает корабль без капитана: кто-то рулит, кто-то ставит паруса, кто-то гребет, но совсем в другую сторону.
КПД такой команды
В общем, плохой менеджер — это капитан, который не знает куда плывет, зачем; что сказать лоцману и боцману; как избежать встречного ветра, не попасть на рифы и как предотвратить мятеж команды :)
Хороший и плохой — это слишком плохие определения.Да, по классике должен быть «Хороший, плохой, злой» ©.
В общем, плохой менеджер — это капитан, который не знает куда плывет, зачем; что сказать лоцману и боцману; как избежать встречного ветра, не попасть на рифы и как предотвратить мятеж команды :)и судья со священником спорят всю ночь выясняя чья это вина
«силы воли продавить» в продуктовой, ага...
В этом и заключается сабж — какой менеджер в здравом уме пойдет наперекор кастомеру (никто не говорит, что нужно вообще сливать все позиции), если кастомер ХОЧЕТ?
Гарний піде
и каков будет результат? если кастомер действительно хочет, в 95% случаев он не поменяет своей точки зрения.
Тоді або бюджет збільшить, або терміни посуне. Якщо менеджер підписується під нереальними хотілками кастомера — він поганий менеджер. Обов’язок — не право — менеджера послати кастомера у піше еротичне, якщо той забагато хоче. Інакше вигрібатиме вся команла і кастомер теж, бо домовленість не буде дотримана.
Якщо менеджер підписується під нереальними хотілками кастомера — він поганий менеджерЭто теория, которая не очень-то хорошо работает на практике, т.к. клиент от такого менеджера просто уйдет в скором времени. На практике, как раз, подойдет вариант:
Тоді або бюджет збільшить, або терміни посуне
вони взагалі дивні люди
спочатку не чітко описують завдання, на запити про
«info needed»жорстко слоупочать, а потім ходять кожних N хвилин і ниють: «ну что там? когда будет готово?»
это зависит какраз от менеджера, и от того тех бекграунд у него или нет.
Вцелом конечно, не техн менеджеры, вышедшие из бизнесов, восновном зло :-)
Лично мне от менеджера нужно четкое описание задач и быстрая реакция на «info needed»
Sergey
Jacques Quigley
Byte Surfer
Grez
anonymous
Євген Лесько
De Money
Олексій Пєніє
Illya Rodin
devv
Illya Rodin
Kseniia Zhytomyrska
Олексій Пєніє
Aleksey Kolupaev
Tim Tretyak
Aleksey Kolupaev
Євген Лесько
Serhii Kovalchuk
Vadim Kopanev
Serge Loboda
Владимир Чернышев
Дмитрий Вежнин
Alex
Nobody
Yurii Kryventsov
Oleksii Khorchev
antagonist
Олег
49 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів