Не хочу бути менеджером

Така історія: я — звичайний мідл девелопер, спеціалізуюсь на iOS та Android. В одній із компаній, в яких я працював, проекти були невеликі — по 1-2 дівелопера на проект. Прожект менеджерів не було як таких, були продукт менеджери. Відповідно функції прожект менежера розділялись між девелопером та продукт менежером.

До прикладу, на девелопера покладалися такі функції:
— Побудова списку тасків за реквайрментами
— Оновлення прожект плану
— Розбір тасків від замовника в процесі девелопменту

Отже, щодо такого підходу, відомі мені плюси:
— економія грошей
— відсутність додаткової ланки
— розвиток самостійності дівелопера

Мінуси:
— більше навантаження на дівелопера та продукт менежера

Все ж особисто мені цей підхід був не до вподоби, у фріланс я не квапився, суттєвої різниці у зп не відчував, а щодо більшої близькості до клієнта, часом це було навіть в мінус. Отже плюсів цього підходу я не відчував, а от щодо навантаження, це було критично, зважаючи що я — давншифтер.

А як ви ставитесь до такої практики?