Agile Шрёдингера

Пересматривая предыдущую свою статью о убийстве проектов споткнулся о 4-й пункт, отсутствие процессов и методологий могут привести к проблемам на проекте. Вроде как все честно, но вот большей популярности и распространения принимают статьи о том, что Agile мертв и получается, что применение или не применение его может убить проект. Об этом и будет последующий текст.

С квантовой физикой, да и с физикой вообще я знаком слабо, но предположенный эксперимент товарища Шрёдингера натолкнул меня на следующее:
IT компания — она же экспериментатор;
Заказчик — владелец кота;
Проект — он же кот;
Agile — она же коробка с молоточком и распадающимися радиоактивными элементами.

Итак, экспериментатор в своей лаборатории начинает отбирать котов у владельцев и помещать в коробки и старается доказать, что он жив и все у него хорошо. Цифры, отчеты, предыдущие эксперименты говорят и показывают то, что все должно быть отлично и проблем нет. Этим воодушевляется владелец, верит экспериментатор, даже кот начинает играться с молоточком. А вот в коробке начинается распад...

Кот долго пытается понять что же происходит вокруг. Использует инструменты, все тот же молоточек (дейли, груминги, демо, планинги, ретро, изменение приоритетов, ченж реквесты, карта рисков, бюджет). Пару раз прикладывается о молоточек головой. Понимает, что делает что-то не так и продолжает подстраиваться под окружение. А вот распад продолжается...

Кот уже насытился и понимает что все будет замечательно, еще немного и коробочка откроется. Она действительно открывается, но только для того, чтобы экспериментатор поместил туда владельца. Нужно как-то доказать что все честно и подвоха нет. Тут и владелец начинает свой процесс насыщения, да и молоточек сколько интересен, что можно попробовать и поменять его. А вот распад практически закончился...

Владелец, увидев своего питомца, который уже подрос, начинает знакомится с ним заново, играться и получает несколько укусов и царапин. Кот в свою очередь очень рад видеть владельца и не сдерживает сил и эмоций, хочет показать себя в полной красе. Уже насыщенные окружением владелец и кот забывают о молоточке, даже забывает о распаде. Экспериментатор, видя что в коробочке счастье и веселье, тоже расслабляется. Продолжает предлагать коробочки. А вот распад и закончился...

И тут позабытый молоточек начитает дико стучать по всему что есть в коробочке. Кот погибает первым (его под молоток спасаясь кинул владелец). По голове получает и сам владелец, но остается жив, вовремя вызывая руководство лаборатории. Владелец травмирован и из-за этого помнит только хорошее о коробочке, и со временем возвращается с еще одним котом. Экспериментатор доволен, владелец помнит хорошее, инвестиции в эксперимент дали прибыль, да еще и новый кот появился.

В конечном итоге, все забыли для чего и зачем собрались, но уверены что стоит повторить. Молоточек видоизменяется и извращается, используется не по назначению, как котом так и владельцем. Экспериментатор продолжает предлагать коробочку всем, даже если нужно что-то на подобии клетки.

Так и получается, что Agile жив только на бумаге по его продаже клиенту, но на практике ... а на практике никто не знает, что именно в коробочке и для чего молоточек.

LinkedIn
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Кот уже насытился

Почему мне кажется, что там на самом деле не радиация, а плесень?

Ваше предложение?

Нельзя «Владельца кота» запихивать в «Коробку». Даже если он очень этого хочет.
Ну и конечно, рассматривать Agile, как «Коробку» — не очень правильно. Скорее, как выразился позже автор —

что-то на подобии клетки
(ИМХО)

Отписался от рассылки доу после того как она привела меня сюда.

Отличная статья, спасибо, Дима. Особенно понравилась метафора, в точку. Сейчас еще часто можно встретить в компаниях такое явление, как Скрам Рассела — вроде бы и есть чайник, но никто его не видел)))

Подписаться на комментарии