Давно працюю в IT і досі хаос з цими позиціями...
Хтось може толком розказати як за міжнародними правилами розподіляються менеджерські обов’язки між ролями Team Lead / CTO / Project Manager / Product Manager / VP Engineering?
Дякую!
Напридумали хипстеры лычек — теперь сами разобраться что какая означает, не могут. :)
Ничего, кризис животворящий всё исправит, да очистит. Есть у чела знания, да умения — продастся без лычки. А за лычку — сразу бан.
Вот лучшая картинка про разницу cdn-images-1.medium.com/...00/0*yPu4D9TKUuk4Iqn3.png
В идеале конечно СЕО должен сам все кодить, тестить, управлять людьми, финансами. Делать маркетинг, руководить закупками. Иначе грош цена такому СЕО (ну вы поняли да)
На картинке представлены зоны ответственности. Ваше компетентное мнение про шарит, прошарен, грош — было очень полезно читателям.
Теперь совсем не понял, о каких из процессов ПМ-ов вы беспокоитесь?
Какие именно процессы?
Не все, еще немного времени и вам удастся корректно сформулировать волнующий вопрос.
Вам это абсолютно не нужно и не интересно, по-этому вы и не пишете комментарии.
Картинка же в топе гугла в поиске «vp of engineering vs cto» Что еще раз доказывает ее неинформативность и непонятность
CTO — стратегическая должность, зона ответственности — формирование и воплощение стратегии. Если стратегии/полномочий нет — CTO — дутый. В традиционных корпорациях может входить в совет директоров — имеет голос при решении некоторых вопросов согласно устава предприятия — голос в назначении/снятии CEO, например.
VPoE — тактическая должность — зона ответственности — чтоб все работало, стратегией прямо не занят, стратегических полномочий не имеет, голос в совете директоров — скорее нет, чем да.
Интересный случай когда роли CTO нет, а VPoE — есть — значит инжиниринг (пока) вторичен для компании, и власти инженерам не дают, рулят Сейлзы/Маркетологи/Финансисты, а инжиниринг делает что скажут.
Тут — lanyrd.com/2012/monkigras/sppty CTO и VPoE из Joyent дают свое видение
В традиционных корпорациях может входить в совет директоров
не может. для этого «в традиционных корпорациях» есть специальная должность «vp of engineering». А CTO в «традиционных корпорациях» это такая себе «линейная должность» уровня «оставили для красоты и чтобы показывать на ярмарках» он напрямую подчиняется тому самому VP и сам ничего не решает от слова вообще.
VPoE — тактическая должность — зона ответственности — чтоб все работало, стратегией прямо не занят, стратегических полномочий не имеет, голос в совете директоров — скорее нет, чем да.
угу всё так и есть только с точностью до наоборот ))
и власти инженерам не дают ... а инжиниринг делает что скажут
вы нимношко ни поняли _принципа_ самой «традиционной корпорации» об которой пишете в «традиционной корпорации» это как раз и есть _основной_ принцип когда
а инжиниринг делает что скажут
CTO и VPoE из Joyent дают свое видение
угу мало того что давно умерли так ещё и имеют отношение к «традиционной корпорации» як свыня до коня ))
Joyent
Компанія
Кількість працівників: 125
ЗЫ: кто поднял эту ветку своими некропостами из небытия да ещё и в Рождество? ))
Экий вы решительный — а можно пример
традиционной корпорации
в которой CTO репортит VPoE?
Intel Corporation.
Там у человека оба тайтла, и в корпорации больше одного технологического VP
Следующий пример пожалуйста
Intel promotes Dr. Michael Mayberry to senior vice president and chief technology officer
newsroom.intel.com/...rate-officers/#gs.0ZyIgxw
www.quora.com/...
www.quora.com/...
www.quora.com/...
www.quora.com/...
www.quora.com/...
www.quora.com/...
Нет никаких международных правил. У каждого Додика — своя методика. Но кое-какие тенденции имеются...
Дякую за інфу — буду читати, неперечитати :)
З «додіків» поржав — підняли ви мені настрій зранку!
У нас ще було кілька статей про ці посади, можливо, комусь буде цікаво:
Карьера в IT: должность Project Manager
Карьера в IT: должность Software Product Manager
Дякую, почитаю. Я бачив компанії де по
Мокий Парменыч
Yuriy Voronov
anonymous
Yuriy Voronov
Andriy Tyurnikov
Alex Fogol
Andriy Tyurnikov
Aleksey Kolupaev
Sergii Voloshyn
27 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів