Организационная структура HR-отдела в IT-компании

Подскажите, пожалуйста, организационную структуру HR-отдела
в небольшой (<100 сотрудников) и средней (<500 сотрудников) IT-компании.

Интересует какие специалисты есть в HR-отделе и чем они занимаются.
В частности есть ли «специалист по обучению и развитию», «специалист по коммуникациям», «PR-специалист»?

Также интересно используется ли специализированное ПО для
поддержки всего того, чем занимается HR — табели учета рабочего времени, графики отпусков, возможно единая система для управления профилями кандидатов, базой текущих и бывших сотрудников и т.д.

Спасибо!

Темы: HR

Facebook

Twitter

Ctrl + Enter

София Потоцкая Head of People Management Department 27.11.2017 15:10

Может эта статья будет полезна:
Какие роли HR популярны в современных компаниях и какие обязанности возлагаются на них.
К счастью, в успешных компаниях давно отказались от роли HR Generalist, предполагавшей позицию HR, который «и швец, и жнец, и на дуде игрец». Все чаще мы встречаем другие роли HR.
HR Business Partner — это стратегическая роль; он входит в команду топ-менеджеров или подразделения компании. Инициирует изменения в управлении пер-соналом для достижения целей организации, ведет переговоры на уровне топ-менеджеров и модерирует стратегические сессии. Как правило, достаточно хорошо разбирается во всех процессах управления HR. У него есть опыт работы в различных функциях, таких как подбор персонала, управление вознаграждением, обучение и раз-витие. Самые успешные имеют опыт работы в бизнес-подразделениях, например, отде-ле продаж, маркетинге, на производстве. У HR-бизнес-партнера есть невероятно мощ-ный инструмент — People Business Plan, который помогает согласовывать стратегиче-ские цели бизнеса с вызовами для персонала, и еще измерять возврат на инвестиции в человеческий капитал. Успешные HR-бизнес-партнеры в 2012–2016 годах принесли своим компаниям +50–70% роста EBITA (BCG report) через управление каскадирова-нием и согласованием целей бизнес-подразделений. Акционеры это высоко ценят.
People Partner чаще встречается в ИТ-компаниях. Как видно из названия позиции, по сравнению с первой она более ориентирована на сотрудников. В боль-шинстве случаев People Partner вырастает из позиции Retention Manager. Основная цель — удержание сотрудников. Радует тенденция последних лет, когда фокус данной позиции с удержания сотрудников и проведения корпоративных ивентов смещается в сторону бизнес-задач. В Украине наблюдается значительный прогресс данной роли, потому что заказчик все чаще спрашивает у компании: какова добавочная стоимость на проекте от People Partner? В то же время, стоит отметить отличные коммуникационные навыки People Partner, а также навыки влияния, убеждения, проектного управления и коучинга.
Organization & Development Manager — это следующая ступень раз-вития HR BP. Благодаря своему опыту в HR и глубокому пониманию бизнес-процессов, этот менеджер инициирует изменения в структуре управления компанией, участвует в создании и реализации новых проектов бизнеса. Чаще эта позиция возни-кает в компаниях, которые от вертикально интегрированной структуры управления бизнесом переходят в проектную, матричную и более гибкую систему управления. Стратегическая роль Organization & Development Manager — это развитие талан-тов для абсолютно новых направлений бизнеса. Очень много внимания уделяется такой компетенции как инновационность, созданию и развитию «innovation hubs» в компа-нии, которые еще можно назвать инкубаторами бизнес-идей.
Employee Engagement Manager — тоже стратегическая роль в компании. Его основная цель — управление компанией через вовлечение персонала в бизнес-задачи. Фокус на создании привлекательного бренда компании как работодателя на рынке. Мы верим обещаниям одних компаний и не верим другим, если их лозунги и реальность менеджмента противоречат друг другу. Employee Engagement Manager при-лагает максимум усилий, чтобы донести причины верить компании потенциальным кандидатам и сотрудникам. Конечно, важно, чтобы коммуникационная стратегия Employer Brand соответствовала позиционированию компании. Поэтому одной из ос-новных компетенций сотрудника на данной позиции также является знание бизнес-стратегии компании, ее взаимосвязь с HR-брендом.

Организационная структура HR-отдела в IT-компании

19 комментариев

Подписаться на комментарии

Воспользуйтесь аккаунтом