Подход к управлению от лучшего ИТ-директора и одессита
Конкурс IT-Biz Awards определяет лучших специалистов ИТ рынка в менеджменте, продажах и маркетинге. Второй год подряд победителем в категории «Генеральный директор» стал одессит.
ИТ сообщество и эксперты отрасли высоко оценили вклад Юрия Варчинского, генерального директора HYS Enterprise и соучредителя Epicflow за участие его компаний в развитии технологий и общества в целом.
Некоторыми формулами успеха Юрий поделился и с нами.
(фото: Юрий Варчинский с командой)
Досье:
Юрий Варчинский управляет HYS Enterprise, голландско-украинской ИТ компанией с офисом в Одессе.
HYS предоставляет услуги по разработке программного обеспечения для телекоммуникационных, финансовых технологий и других отраслей бизнеса. Компания разрабатывает собственный стартап, Epicflow, который принял участие в Web Summit 2016, крупнейшей ИТ конференции Европы.
Epicflow — это аналитическая SaaS платформа для управления проектами. Компания Юрия также известна своими социальными инициативами: школа программирования для детей, благотворительный проект для животных, поддержка проекта 4City, и многое другое.
Принципы ведения бизнеса от Юрия Варчинского:
«По версии Дика Хэкборна, человека, который привел компанию Hewlett-Packard в мир полиграфии, у высшего руководства есть две основные задачи: вовремя заметить волну возможностей и, оседлав ее, вести свою компанию.
Когда мне попалась эта цитата, я понял, что она очень точно описывает мои убеждения в топ-менеджменте. Ведь хороший генеральный директор всегда должен видеть возможности на рынке, сформулировать видение и создать экосистему внутри своей организации.
Для себя я сформулировал основные принципы 4A-управления, которые эффективно используются сегодня в HYS Enterprise:
— A vision (видение)
— Authority (полномочия)
— Autonomy (автономия)
— Appreciation (признание)
Благодаря такому подходу за последние 18 месяцев компания HYS Enterprise увеличилась вдвое, без особых маркетинговых затрат. Сегодня 150 сотрудников, работают на «одной волне», каждый нацелен на высокий результат и способен быстро реагировать на динамичные изменения. Мы создали такую рабочую атмосферу, где все знают, что именно они должны делать и почему, даже когда что-то идет не по плану.
Не хватит и маленькой книги, чтобы описать тот труд, который мы вложили в стратегию компании за последние полтора года. Хочется поделиться определенными мыслями в этом направлении.
Есть мнение, что в мире бизнеса человек может считаться «счастливым», если успевает достичь определенных целей вовремя и в рамках бюджета. Наше видение построено на том, что если мы сможем сделать наших клиентов «счастливыми» в таком контексте, они сами захотят привести нам новых клиентов.
(фото: Юрий Варчинский на Outsource People Conference 2016)
За 20 лет опыта я сталкивался с различными трудностями и хорошо понимаю сложности, с которыми руководители сталкиваются, управляя множеством проектов одновременно.
Некоторый процент неудач неизбежен, и зачастую это происходит от большой неопределенности. Это яркий пример, почему так часто в ИТ бизнесе продают не решение проблемы, а рабочие часы, предположительно требующиеся для ее решения. Такой подход перекладывает проблему на плечи клиента, что часто приводит к разочарованиям, которые сопровождаются перерасходом времени и бюджета клиента.
Для нас очевидно, что так сделать клиента «счастливым» не получится. Мы нашли способ взять на себя все риски и предоставлять все в срок по фиксированной цене, что дает нам дополнительное преимущество на рынке. Разработанное нами решение заключается в способности управлять потенциалом ресурсов, определяя фокус на операционном уровне.
Анализируя динамическую ситуацию по проектам, мы получаем данные «кто над чем должен работать здесь и сейчас», чтобы минимизировать временные затраты, качественно и количественно увеличивая результат. Речь о приоритетности задач для каждого участника проекта.
(фото: Юрий Варчинский с презентацией на Outsource People Conference 2016)
На данный момент на рынке услуг нет достойных инструментов для расчета ежедневного приоритета распределения ресурсов между проектами, учитывая все вводные данные. Так и появилась идея создания внутреннего стартапа Epicflow. Следующим нашим шагом станет широкое освещение потенциала такого подхода среди украинских ИТ компаний.
Презентация проекта уже успешно прошла на IT Biz Camp и Outsource People Conference в Украине несколько месяцев назад. Также наш стартап был выбран организаторами крупнейшей европейской ИТ конференцией Web Summit 216 для участия в ALPHA Programme.
(фото: Epicflow на конференции Web Summit 2016 в Лиссабоне)
Хочу выразить благодарность публике за интерес, яркие положительные отзывы и советы. Я рад принять эту награду от замечательных людей, как знак доверия со стороны индустрии. Теперь остается направить наш успех в нужное русло и дать возможность ИТ компаниям «есть проекты с фиксированной ценой на завтрак».
Источник: Management Insights from the Best Tech CEO of the Year
21 коментар
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів