CMMI У кого в организации применялся этот стандарт улучшения процессов?
У кого в организации применялся стандарт улучшения процессов CMMI?
На сайте SEI www.sei.cmu.edu/cmmi я находил, что на Украине подход уже применяется.
Facebook
Twitter
LinkedIn
anonymous
ИСС, Миратех, Квазар, Софтлайн — первые ласточки CMM из локальных компаний. Или сначала Софтлайн отличился, а потом Квазар? Да, Квазар уже стал Ситрониксом и уже не локальная компания.
CMMI — у них на сайте когда-то был список, поищи)
Тут один момент есть: с кучей полезного CMU туда засунул еще и достаточно спорные (и древние) вещи... и важно что-бы рассказывали о CMMI те, у кого много опыта. По документации тренинг можно сделать, только пользы от него мало, а риск плохого и неверного понимания есть.
CMMI — у них на сайте когда-то был список, поищи)
Тут один момент есть: с кучей полезного CMU туда засунул еще и достаточно спорные (и древние) вещи... и важно что-бы рассказывали о CMMI те, у кого много опыта. По документации тренинг можно сделать, только пользы от него мало, а риск плохого и неверного понимания есть.
Стоит заодно смотреть и на другие стандарты. www.incose.org
Работаю в Люксофте. SEI CMM/CMMI Level 5. Но как по мне — это зло, и многие современные модные процессы тоже зло. Это как инверсия приоритетов в РТОС:) — результат ну и фиг с ним, вот процесс это то, что надо. На 5 м уровне СиММАй по определению намного больше времени тратится на процессы, чем на сам продукт (или результат). А зачем — чтобы если кто-то захотел покинуть компанию, то компании на это пофиг. На его место придет другой и ничего не изменится. Реализуется посредством передокументирования, заполнения кучи бумаг, дублировании работы несколькими командами и дублирования несколькими разработчиками в одной команде. Набором посредственности (гении и тормоза будут мешать этому процессу, потому что в него не впишутся). Вообщем вот так вот. Вместо того, чтобы сделать продукт за месяц, можно потратить на него несколько лет... Но некоторые крупные заказчики, типа Боинга, не хотят работать с субподрядчиками, не работающими без этих процессов...
У Aricent в Украине 3й уровень, в Индии — 5й.
EPAM тоже вроде применяет.
у нас применяется по требованию заказчика (левел2) официальной сертификации не было.
4 коментарі
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів