Стереотип РМ-а, який має PMP сертифікат
Доброго дня всім.
Вперше я познайомився з PMBOK ще в університеті, а це вже років 15 тому, й після того я використовував артефакти, поради, методологію що там описано в тій чи іншій формі. Це дуже допомагало виконувати роботи, які зовні не завжди були в формі класичного проекту, але не велись як проект.
Недавно, я вирішив отримати сертифікат. Основна думка: коли у мене він буде, то мені не будуть задавати питань на зразок: «Хто несе відповідальність за проект? Чи буду я мотивувати й огранізовувати команду, проводити переговори з замовниками, виконувати аналіз ризиків, ....?» Але я дуже помилився. Й тим більше, після отримання сертифікату, до мене почали ставитись як до людини з іншої планети яка нічого окрім Initiation, Planning, Executing, Closing, що виконуються саме в такій послідовності, не здатна усвідомити.
Тому хочу запитати у Вас:
1. Яке у Вас ставлення, що ви думаєте про РМ-а який має PMP сертифікат?
2. Чи є у Вас досвід роботи з ними? Він позитивний чи не дуже?
6 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів