PM — нервная работа!?

Engineer 21.06.2017 23:54

-Все понимают что без кнута иногда никак, но без его разумного применения а таким «колхозным» методом как я увидела в вашем сообщении — от Вас все сбегут :)

Уточните пожалуйста о каком таком колхозном методе идет речь и в каком моем сообщении? Я вроде бы никаких жестких методов не предлагал, а только спрашивал, есть ли в вашей сфере кнут и какой?

-ПМ бук и методологии — такое чувство что Вы услышали несколько слов и мнений о них и говорите о воздушных замках.

Мне действительно не понятно почему я не могу использовать Scrum совместно с PMBOK в моей ситуации, которую я описал выше? Расскажу еще раз: на предприятии принят PMBOK. Вашей команде поручили задание разработать часть нового трактора, у которого двигатель как у БЕЛАЗА. И Топ незнает как этот трактор должен выглядеть. У вас инновационная, новая разработка. Он, да и вы не можете внятно расписать WBS, и к вам приходит просто задание — разработать пол трактора. У тебя на руках срок, 10 человек в команде и задание — сделать трактор по габаритам с БЕЛАЗ. И все — PMBOK уже отработал для вас — сроки определены, риски частично тоже, деньги с Заказчика взяты. Ты сидишь и думаешь «блин, че делать, с чего начать? куда бежать?» Я уже человек с опытом в проектировании и знаю, что надо начать с поиска аналогов, анализа патентов, определения главных характеристик трактора и проведения других расчетов и работ. Я беру, собираю команду, мы разбиваем наши задачи на маленькие, выбираем главные, раздаем или ребята сами берут работу, намечаем спринты и т.д. Я НЕ ПОНИМАЮ, почему я не могу использовать SCRUM? Объясните мне пожалуйста!?? Ну и заодно — сколько слов мне нужно услышать, чтобы не «говорить о воздушных замках»?

«Никаких перегородок и отдельных кабинетов, тотальный контроль а то одна контра будет». О мой бог ... Вот это уже точно методы государств с тотальным контролем. У нас не сработает, да, опенспейс офисы есть, но они делаются с целью сближения коллектива а не тотального контроля

Ну у молодых людей постарше уже выработалась такое чувство как «профессиональная этика». За ними контроль не нужен, кто помоложе — да нужен такой контроль. Я уже писал, что контора государственная, и не все дорожат своим местом. Кто-то может и схалтурить! НУ а вообще людей объединяет не опенспейс, а общая идея и цель!

«я слышал что человек ничего не делает получает косари зелени и вообще в шоколаде», Вас дезинформировали.

Ваши коллеги внизу написали, что может быть по разному, в том числе и так как рассказывал мне мой приятель!

«Вот приду в ПМ ИТ и будут у меня полномочия всем резать зарплату и увольнять за проступки», к сожалению нет, вероятно Вас снова дезинформировали. Далеко не в каждой компании у ПМ есть такие полномочия — он может дать свои рекомендации и авторитетное мнение но не управлять. Это снова попахивает тотальным контролем.

Я нигде не призывал резать зарплату. И ежу понятно, что если махать шашкой налево и направо — никого рядом не останеться. Я просто спрашивал — есть ли в вашей отрасли кнут и какой! С мотивацией и печеньками мне все понятно! И все! С другой стороны, как тут писала Morgun, как она танцует с Заказчиком, встает в 3 ночи по его звонку, а потом, наверное, вы приходите на работу, составляете сроки, занимаетесь бюджетом, рисками, разбиваете работы и т.д., а потом приходите к команде и со стеснением говорите «может быть поработаем, вот тут есть интересный проект...», и при этом у вас нет полномочий — вы не управляете ничем! Вы интегратор, мотиватор, уговариватель и т.д. но не менеджер! НУ и потом, а кто отвечает «головой» за проект? Все и никто одновременно?Менеджер? А как же совершать усилия по движению проекта, если у тебя нет никаких полномочий? Я не утверждаю о повсеместном использовании этого права (увольнять или нанимать сотрудников и т.д), а говорю о самой возможности такого со стороны мененджера. Хотя в условиях среды высокомотивированных сотрудников, наверное все подругому и они все поймут вас с полуслова! Поэтому не буду лезьть со своим уставом в ваш моностырь.

«Я не буду понимать в разработке но смогу заменеджерить ВСЬО», Вам верно подсказали ниже, в этом случае Вы окажетесь передаточным звеном между командой и клиентом, соответственно ни авторитетом, ни правами которые Вы хотели бы получить, тут и не пахнет.

Мне тут сказали, что я вовсе и не мененджер (я кстати и не утверждаю), но пусть меня умные люди поправят. Я не помню, чтобы в руководстве Project Management Body of Knowledge было разделение на менеджеров IT или менеджеров текстильной промышленности, или тракторной. Менеджер — это профессия, набор навыков, которым вы обучились по управлению проектом и людьми для достижения цели в любой отрасли. Ваши же коллеги привели ниже пример, что у людей были случаи, когда это работало. Так что многое зависит, как тут однажды прозвучало, от уровня эиоционального интелекта. Я кстати с вами согласен, что лучше знать ремесло. Поэтому и спрашивал, а не утверждал, допустимо ли чтобы технарь без знания кодинга пришел в IT PM. Я вот разбираюсь в тракторах, и мне ни подчиненные, ни Заказчик не может навешать лапшу на уши.

Меня крайне смутил Ваш подход — Вы хотели узнать подробнее о работе ПМ в ИТ, но по итогу у вас уже есть весьма сформулированные принципы от которых Вы не отступаете — если вы не сможете обучиться и адаптировать под существующее ИТ сообщество, к сожалению найти в нем работу будет крайне сложно.

Да не переживайте вы так сильно. Я абсолютно не приверженец жестоких мер (кстати и у вас в IT есть механизм по которому сотрудника тоже могут увольнить за непрофессионализм), и думаю, что только в условиях определенной свободы, свободы возможности ошибаться, свободы выражать свое мнение без критики можно проявить креативность. Я все равно могу все оценивать только со своей колокольни, так что как говориться ИМХО!

Желаю Вам удачи в развитии, Ваша целеустремленность и желание действовать приятно удивляют.

Спасибо!

PM — нервная работа!?

Найкращі коментарі пропустити

155 коментарів

Підписатись на коментарі