Поделитесь, пожалуйста, опытом:
цель — подобрать показатели эффективности команды разработки (и мониторить их на ежемесячной основе), которые позволят принимать управленческие решения (например, оптимизировать количество сотрудников).
Как у кого это работает?
Правило 10: придумай ***нутые KPI. Например, «из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников». Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
Уточните вопрос по типу разработки, команде, методике разработки. Иначе ответ вылезет за размеры войныимира. Или общие КПИ — РОсерия, подходят всем ;-)
А ещё — скидывать на подчинённых задачи, не формирующие хороших KPI, и... штрафовать за низкие KPI, не забывая премировать себя.
Когда доходы упадут (пyтен виноват), принять решительные меры:
— переформировать KPI так, чтобы задачи руководства ценились выше;
— увольнять сотрудников, KPI которых входит в 30% самых низких;
— выписывать себе премии за всё более эффективные кадровые решения.
Когда пyтен снова нагадит (а он умеет), принять антикризисные решения:
— нанять нового манагера, знающего умные слова, умеющего их тасовать со словами успешности, обязательно дорого и в дорогом костюме;
— ввести тупорылые ритуалы, лучше каждый день, чтобы сотрудникам не было когда возмущаться;
— провести опрос людей с большими KPI, кто виноват и что с ними делать;
— провести редизайн всех продуктов, с уничтожением старых, даже хорошо работающих.
Когда капитал просядет (кріси поїли) — убедить что это не убытки, а капиталовложения. Вложить ещё больше денег в бесполезные действия (то есть успешные независимо от результата).
С Нового Года (1 марта, понедельника, вчерашнего дня) ввести новую политику
— не говорить плохо, говорить всё хорошо;
— сжигать на костре тех, кто говорит о плохих решениях, это тоже хорошо;
— поднять цены!
Когда продажи просядут (путен гад не купил):
— нарезать план продаж;
— ещё поднять цены;
— ввести в KPI количество управленческих решений;
— ввести автоматические наказания за срыв планов — меньше платить;
— издать тайный приказ сократить издержки на 30% — просто выдать на 30% меньше обещанного суммарно, а там низшее руководство должно само как-то выкручиваться;
— больше совещаний!
— а давайте ещё «скрытые» платежи добавим.
Когда эпической успешности менеджеры с элитными рекомендациями и золотыми парашютами улетят в более успешные компании (ненадолго), принять экстренные меры:
— снизить цены на некоторые позиции чуть ли не до нуля;
— через время вернуть цены, повысив на 50%, и всё втихаря;
— рассказать тем кто ещё умеет работать — как надо работать: ввести идиотские ритуалы, потребовать (и проверить) бюрократично-тошнотворное общение со всеми клиентами, наказывать за общение нормальным языком;
— подслушивать и снимать на видео;
— отчёт кто что делал, поминутно;
— ввести ещё больше KPI, сотруднику 15, руководителю нижнего уровня 30;
— увольнять только по статье, с невыплатой зарплаты, и негативными рекомендациями (включая обвинения);
— запустить инвест-программу, вложившись в рекламу (можно в кредит), и наобещав успешности больше чем у самих когда-либо было.
Когда уже «всё хорошо» и всем пофиг:
— национализировать успешное предприятие;
— обязать гос.предприятия использовать услуги и продукты (тоже небось включить в KPI)
— с фанфарами отпустить старое руководство, с ещё большим количеством золота в парашютах;
— ввести временную комиссию и прихватизировать активы, если ещё что-то осталось;
— организовать общество пострадавших инвесторов, чтобы проводить тупые ритуалы пока на них хоть кто-то приходит — что угодно лишь бы были заняты и не шли в суд;
— кто таки захочет в суд — подсунуть своего юриста чтобы тянул время и деньги из клиентов и инвесторов.
Ничего не упустил?
Все совпадения случайны. С вами такого не случится, если купите новый антипутенские наклейки и введёте больше KPI.
Прикинь как бомбануло тех, про кого я это написал.
А я поддержал девушку выше, пусть вводит.
это не то о чём я подумал в силу своей испорченности?
Нужно ещё качество так в функциях начальные скобки должны идти с новой строки а в блоках в той же ж строке где начальное выражение блока никаких пробелов перед концом строк быть не должно и всё выровнено по 80 причём переносы в нужное место чтобы ровными рядами и чтобы символические имена назывались не длиннее 40 символов и ещё куча всего можно вписать в КПИ и проводить по графику ревью вот пишут правильные люди с контор:
Треба більш докладно з цифрами, метриками, тощо розказувати чим ви займалися минулий день на щодених стендапах. Піднімати візібіліті.
Больше визибилити выше КПИ.
и чтобы символические имена назывались не длиннее 40 символов
Всорокзнаковможнолюбуюмысльуложить.
GROOVY: Событие «ПриИзменении» отрабатывает на клиенте, а не на сервере.
Крошка Ру: Предлагаю в 1С внедрить новую директиву: &НаКлиентеНоЕслиЧоТоИНаСервере специально для начинающих программистов
Fragster: ты не поверишь: &НаКлиентеНаСервереБезКонтекста
Fragster:&НаКлиентеНаСервере
Господин ПЖ: лучше сразу: &ИменемБорисаНуралиеваВыполнисьГдеБыНиБыл
Точно а для аппрувинга и мейнтейна завести Feelgood Happiness Manager, причем двух полов, чтоб харрасмент не подкрался. Да кстати, зрю харрасмент —в параметрах не указана глубина и диаметр. Мож просто диаметр оставить? А всякие строки и их количество — индусам?
Счастливый Product Owner — лучший KPI, все остальное — дело десятое.
KPI — это измеримые локальные оптимумы, которые в теории должны совпадать с глобальным оптимумом эффективности команды. Но в реальности даже близко не лежат.
Колумбия — лучшая страна для бизнеса. Даёшь оптимум для народа!
У нас эти вопросы обычно решаются «строго на глаз» руководителями разных уровней. Существует мнение что создать нормальный КПИ для разработчиков задача ну очень не тривиальная и что введение таких формальных подходов исключительно ухудшает конечный результат.
А так — вы ж неверно специалист по этим КПИ? И цели вашего бизнеса наверно понимаете, и существующие ограничения (к примеру рынка труда)? Ну так сами что-то и придумайте. ;)
ЗЫ: какраз сейчас внедряем КПИ для нашего продукта, но не с целью оптимизации чего-либо а с целью понять насколько он вообще нужен.
оказывается 50% в этих мотиваторах было правдой )) надо же
уже было
Ах да, чуть не забыл. Вот вам картинка, которая должна быть в1-м посте:
www.eurostudio.ru/...custom/images/пёся(1).jpg
Один хороший менеджер приводил такие:
1) Точность оценки сроков разработки;
2) Количество багов, дошедших до продакшна.
И как они должны влиять на управленческие решения? Это же — самое интересное здесь.
Вот этого он не рассказал, к сожалению.
Дешевле и проще нанять юриста, специализирующегося на закрытии компаний, чем вводить KPI и наблюдать как компания разваливается. Но если вы все же остановитесь на втором варианте, вот вам пара рабочих идей:
— количество митингов в час
— количество менеджеров, которых способен вынести разработчик перед тем как уволится
— соотношение количества KPI к количеству уволившихся сотрудников
Ах да, чуть не забыл. Вот вам картинка, которая должна быть в
www.eurostudio.ru/...custom/images/пёся(1).jpg
Перефразуючи класиків
Когда я слышу о KPI, я снимаю с предохранителя свой браунинг
Количество слов в закоммиченном коде на лицо в месяц ))))
+ вайтспейсы не считаются
Вангую забастовку с выпиливанием всех вайтспейсов. Ну а чё, работает же!
Тут статистику приводили, те, кто используют табы — получают меньше.
Ну так, оптимизация расходов! Сделал рефактор пробелов на табы и можно спокойно разрабам зарплату на 20% порезать.Так что с точки зрения менеджера ТАВы лучше.
Это НЕ работает. Особенно если вы не знаете мат.часть процесса.
Vitaliy Fedoriv
Yuriy Voronov
anonymous
Олексій Пєніє
Alex Fogol
Igor
Nickolay Maletsky
Дмитрий Вежнин
Леголас Трандуилович
Андрей Морской
Андрей Морской
Denys Poltorak
Konstantin Uvarin
Konstantin Uvarin
Alexander
Vitaliy Fedoriv
Іван Малич
Oleksii Zazulin
George
Mike Gorchak
Alexander
Олексій Пєніє
39 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів