Что можно почитать по основам проектного менеджмента?

На одном стороннем ресурсе нашел вот такой списочек, как под мне он практически идеален
Итак, мой список книг по управлению проектами для начинающего руководителя проектов выглядит так:

1. Любая базовая книга про управление проектами — Ким Хелдман, Ричард Ньютон, Ким Мередит, Александр Павлов, Стэнли Портни, Александр Афонин — все эти книги называются «Управление проектами» и примерно об одном и том же (художественно переписанный PMBoK с поправкой на опыт автора). Можно прочитать 2-3 книги и сравнить.
2. Том ДеМарко, книги Deadline. Роман об управлении проектами, Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения, Человеческий фактор. Управление проектами и командами, и Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами: Паттерны поведения проектных команд — на мой взгляд, книги ДеМарко в PM-сообществе слегка переоценены, новый мир они не открывают и истиной в последней инстанции не являются, но, тем не менее, к прочтению обязательны. При чтении не забывайте делать поправку на то, что книги написаны до 2000х годов, и в мире с тех пор очень много что поменялось.
3. Джефф Сазерленд, SCRUM. Революционный метод управления проектами — как ни странно, но на русском языке почти нет внятных книг об Agile и SCRUM в частности. Эта книга тоже неидеальна, но общее понимание о гибких методологиях дает (хотя с отдельными аспектами я бы поспорила), и этого достаточно.
4. Элияху Голдратт и его бизнес-романы Цель, Цель-2. Дело не в везении, Цель-3. Необходимо, но не достаточно, Критическая Цепь — доступно и очень интересно про теорию ограничений (в форме бизнес-романа). Если помнить о прочитанном при планировании проекта — вероятность успеха резко повышается. И, в отличие от ДеМарко, эти книги, несмотря на возраст (последняя "Критическая цепь вышла в 1997 году), актуальны на 100%, на мой взгляд.
5. Джо Мараско, IT-проекты. Фронтовые очерки — интересная практическая книжка, с множеством простых и поэтому очень часто забываемых истин. Одна из тех, к которым я регулярно возвращаюсь.
6. ITSM (сам стандарт или любая книжка о нем) — дает хорошее понимание популярного подхода к управлению и организации ИТ-услуг, отдельные элементы которого можно применять на проектах. Для тех, кто занимается ИТ-проектами — крайне рекомендую прочесть и вникнуть.
7. Книги по бизнес-анализу, например, классика — Карл Вигерс, Разработка требований к программному обеспечению или даже BABoK (Business Analysis Body of Knowledge, профессиональный стандарт/свод знаний по бизнес-анализу, разрабатываемая международным институтом бизнес-анализа)

Поскольку им движут совсем иные силы/требования и триггеры/актёры, о которых ты не в курсе (и не будешь в курсе).

откуда такая уверенность?

Я наверное только по шарашкам, крупным и мелким, и шарюсь, так как вокруг меня узкая специализация на своем маленьком участке не очень хорошо работает и приветствуется. Ну то есть хорошо, конечно, когда есть у тебя ПМ или BA или кто еще, который сможет совсем без твоего участия и времени хорошо и приоритеты и подходы расставить, но как практика показывает в современном мире это больше как исчезающее исключение, так что хочешь не хочешь — приходится вникать в его цели. А то потом будет через год death-march опять «так зачем мы это все делали, все-таки?»

Если разделите компетенции и не будете лазить в соседние, то работать станет проще и вопросов подобных возникать не будет.

как бы как раз когда я работал с разделением, вопросы и возникали.

ok, вы круче

и речь не о том, чтобы лезть или не лезть, а понимать или нет и быть способным общаться на одном языке. Думаю перечитывание ветки может помочь

Teresa Luckey and Joseph Philips „Software Project Management for Dummies”
Том деМарко „Deadline — Роман об управлении проектами”

По крайней мере по названию — именно то :)
Спасибо.

После этого можно scrum.org.ua/...​ScrumAndKanbanRuFinal.pdf и scrum.org.ua/...​he-trenches-rus-final.pdf
а потом уже читать местый РМ дайджест и искать интересное для себя и не забывать, что Практика — критерий истины)

Лично читал Ф. Брукс «Мифический человеко-месяц», Дж. Ханк Рейнуотер «Как пасти котов». И очень рекомендую, для общего развития хотя бы.

www.amazon.com/...​ard-Yourdon/dp/013143635X

Вот ещё Death March советуют. Не знаю, есть ли на русском/украинском.

«Путь камикадзе», Эдвард Йордон — гугль говорит.

Есть на русском.

Читал, но мне не для управления, а для понимания их птичьего языка.

Почитай материалы Сазерленда, Хенрика Книберга, Тома Де Марко, Фредерика Брукса, Алана Купера. И будет тебе счастье.

Моя задача — понимать что средний ПМ вкладывает в

«процессы», «риски», «поставки»

и

развернутый кейс

.

Ну это совсем просто.

Ничего не вкладывает.

— Тут работы на 5 минут!
— У нас тут немного изменений...под конец спринта
— Как две недели? Это нужно на вчера...
— Давай делай, You’re an expert
— Сколько времени понадобиться что закончить таск? (важно повторять хотя бы 15 раз в день)
— Мы не нашли вам в помощь 2 новых разработчиков, зато наняли еще 5 толковых менеджеров
— На выходных нужно поработать за спасибо

Я просто хочу научится говорить на ПМ-ском.

P.S. Напомнило Шарикова из известного произведения )))

О_О о боже, я читала максимум четверть из этого О_О спасибо.

Wait for it.... Щас набегут PMBOK от всех хворей советовать.

Не, PMBOK — это для того, чтобы понять, как работать с процессами и рисками.
А для того, чтобы понять, про что это вообще — надо что-нить попроще :)