×Закрыть

Налажены ли бизнес-процессы в Вашей компании?

Налажены ли бизнес-процессы в Вашей компании?

Четко ли вы знаете что делать, приходя на работу?

LinkedIn
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Бизнес-процессы, они такая штука, что их нельзя закончить налаживать. Можно только прекратить, что будет означать неизбежную смерть компании.

Нормальные налаженные бизнес-процессы неизбежно обрастают всякой перхотью и водорослями: эйчарами разных видов и сортаментов, пупил-шмупил партнерами, старшими корпоратив-управляторами, хед-оф-пенис-релокейшн-департмен, и прочими синьор кпиайаджайлометрами, которые мешают бизнес-процессам быть процессами per se, и если вовремя не ставить проекты на килевание — нахрен затормозят, высосут деньги и пустят его ко дну. Как только начинают появляться вот эти все тренинги и митапы по новой структуре отдела туалетной бумаги solutions, вопросы про почем на Привозе фунт бизнес-процессов продают и сколько раз делать «ку» человеку в миддл-штанах — так и знайте, пришло время заводить ваш «Наутилус» в сухой док и скрести его нещадно. Ну или катапультироваться, если вы простой гребец ластами. Ну или смириться и встроиться в систему детритофагов, нарастить вторые барабанные перепонки против buzzwords и редуцировать здравый смысл до палеолитического минимума.

А как маленький интравертивный программист — обычно без сколь-нибудь толкового образования в области ИТ-бизнеса и его процессов — может оценить эффективность (степень налаженности) этих бизнес-процессов?
Так чтоб делать было совсем нечего, так нет. Но вот насколько эффективно для бизнеса делать то, что навешивают?

По степени «шума» в его работе.

То что отвлекает от текущей задачи/задач

У «маленького программиста» горизонт достаточно близкий и угол обзора маленький. Он не может судить о наличии или отсутствии и о степени налаженности БП по тому, кто и как его отвлекает от текущей задачи. Ведь новая текущая задача может быть частью другого БП, уровень критичности которого значительно выше его текущей задачи. «маленький программист» не имеет достаточного объема информации чтобы понять, что есть «шум», а что «сигнал»

Четко ли вы знаете что делать, приходя на работу?

Код писать, на митинги ходить, фичи обсуждать. Короче говоря, да, четко знаю

Четко ли вы знаете что делать, приходя на работу?

Код писать по таскам из бэклога. Что ещё нужно делать, приходя на работу?

Пока про бизнес-процессы ни одного ответа не услышал. Менеджмент в теме пока молчит...

И даже те, у кого в позиции упоминается слово «менеджмент» пишут такое, что лучше бы молчали.

А как же интервью с успешным руководителем? )

У нас как раз один успешный руководитель недавно успешно получил коленом под зад. Вчера вот объявили что политика партии в одном из продуктов меняется на 180 градусов.

Данко. (Кричить.) Урааа! Вперьод, чмо японське!
Всі біжать за Данком у напрямку протилежному тому з якого прийшли.

100%. Приходят, говорят что-то сомнительное в течении нескольких лет, потом через прау лет вдруг меняют свое мнение на прямо противоположное. Выглядит смешно, но не факт, что оно совсем плохо — оказывается они хоть немногого рефлексируют по поводу того, что делают.

>>> Четко ли вы знаете что делать, приходя на работу?
Писать код ..лять (тм)

Для одного. Но для нескольких продуктов.

Удобно так смотреть на «царя» и слизывать с его предпочтений продукты, причем денег не платя =)

Это я так понял вы по своему опыту работы судите?

Для скольких проектов?

Сколько навесят, для стольки и писать.

Первый день в ИТ ? )))

Без постороннего вмешательства?

ну если никто не мешает то ваще идеально.

Подписаться на комментарии