Коучинг
Всем привет! В этой статье хочу поговорить о коучинге, его истоках и применении.
Откуда появился коучинг?
Коучинг в современном мире, появился в середине
Сам коуч не может так играть, как чемпион мира, и тем не менее ему отводится очень важная роль в его росте и прогрессе. Потому что и коуч и его подопечный обладают разными навыками. Применяя принципы обратной связи и наблюдения, спортивный коуч может вывести среднего спортсмена в чемпионы. А не каждый чемпион мира может научить кого-то играть и действовать так как он сам.
Дальнейшее развитие пошло в направлении лайф и бизнес-коучинга. Признанным экспертом, основателем и интегратором различных аспектов этой деятельности является Томас Леонард.
В начале своей карьеры Томас давал людям консультации по финансовым вопросам и оказывал поддержку в преодолении финансовых ограничений. Он обратил внимание, что самые успешные его клиенты просят его о консультации не столько по финансам, сколько спрашивают личные бизнес-советы. В конце
Иными словами можно сказать, что современный коучинг зародился в США в
С середины
Далее коучинг становится еще популярнее, он проникает в групповые и личностные тренинги, идет сегментация по сферам (кино-коучинг, танцевальный, и т.д.)
Сфера коучинга крепко стоит на ногах и постоянно развивается. Сейчас существуют международные ассоциации коучинга таки как ICF (International Coach Federation), Международного Эриксоновского Университета (ECI), ECF (European Coach Federation) и др. Профессиональное объединение коучей способствует росту отрасли в целом, обмену опытом, повышению квалификаций и компетенций.
Так что же такое коучинг?
Это процесс познавания человеком своей сути (потенциала, возможностей, устремлений, желаний). В проектировании (представлении) будущего для достижения целей в разных областях жизни.
Компании, которые стабильно растут (или хотят расти) совершенствуют процессы управления персоналом, занимаются развитием своих сотрудников. Часто руководители направлений и отделов, сами того не подозревая ведут коучинговую деятельность.
Может вы уже являетесь одним из них сами того не подозревая?
Вопросы, которые помогут понять являетесь ли вы уже коучем?
1. Даете советы коллегам и друзьям
2. Обучаете других людей новым знаниям и навыкам
3. Управляете работой других людей
4. Выслушиваете проблемы других людей, с целью подержать их и помочь.
5. Определяете эффективность работы других людей и оцениваете ее.
6. Консультируете кого-то.
7. Объясняете, как лучше что-то сделать.
Как происходит коучинг?
В большинстве случаев, персональный коучинг происходит в виде беседы. Коуч наблюдает, слушает, задает вопросы, обсуждается то, что клиент хотел бы изменить. Это можно назвать оффлайн коучингом. Онлайн коучинг это когда коуч наблюдает за человеком как он работает, общается с клиентами и коллегами, и по итогу дает обратную связь. Поддержка коуча отличается от любых других. Всё внимание коуча сосредоточено исключительно на клиенте и его ситуации.
Коучинг в бизнесе. Всё чаще стиль руководства переходит на «коучинговый» сменяя «командно-административный». Менеджеры меньше стали разъяснять сотрудникам, что и как сделать, а больше предоставлять свободы для самостоятельного решения вопроса. Менеджеры-коучи обеспечивают поддержку, руководство и обратную связь, но не готовые ответы.
Коучинг для руководителей
Многие компании инвестируют в персональный коучинг для топовых и старших менеджеров. Повышая эффективность работы влиятельных людей в компании, тем самым можно повлиять на работу компании в целом.
В каких ситуациях в бизнесе может быть полезен персональный коучинг:
• Сотрудник с хорошим потенциалом повышен в должности, и испытывает трудности на новом месте.
• Ведущего специалиста готовят в топы и ему необходимо подтянуть некоторые навыки.
• Не умение ладить с окружающими может создать проблемы в работе команды.
• Изменение стратегии развития компании внесение новых ценностей, адаптация сотрудников.
То, что коучинг работает, это уже доказано.
Коучинг проникает еще глубже, техники переплетается и адаптируется под конкретную отрасль с своими особенностями.
24 коментарі
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів