Когда стоит повышать ЗП разработчикам?

anonymous 30.06.2018 23:38

Коментар порушує правила спільноти і видалений модераторами.

Владимир Котов System Architect 28.06.2018 22:59

Факторов для повышения зп может быть множество, одни вполне очевидные, такие как: повышение нагрузки, изменение роли, повышения сложности задач и т.д. И эти факторы должны регулироваться прозрачными правилам в компании. Если компании выгоднее увеличить нагрузку на сотрудника, чтобы не брать нового, который половину времени будет сидеть в простое, к примеру. То ответ очевиден — повышать, и при этом с небольшой задержкой, чтобы понять справляется или нет.

Но есть так же и не очевидные факторы, такие как: неверная самоидентификация сотрудника, субъективная оценка условий труда, которые, по мнению сотрудника, изменились в худшую сторону, ошибки менеджмента, непрозрачность процессов и т.д. В этом случае понять, что сотрудник нуждается в повышении зп, намного сложнее. А если еще компания в своей культуре не воспитывает открытость, то риск оттока кадров очень высок. Для этого случая у каждого менеджера должны быть разработаны свои индивидуальные сигнализаторы, и реакции. Но то он и менеджер чтобы видеть производственный процесс глобально.

Но если у команды хороший лид, ему всегда виднее, кто хочет повышение просто так, а кто реально заслужил. Менеджменту стоит только запросить обратную связь от лида, который работает с командой каждый день. И по итогам его характеристик принимать решение о повышении зп.

Сезонный пересмотр (раз в пол года, в год) часто связан с условиями на рынке, и в каждом стэке рынок ведет себя по разному, у нас в Украине, принято не только к рынку привязываться, но еще и к заслугам сотрудника, потому, если заслуг у сотрудника мало, а рынок прыгнул. То вроде бы и не за что повышать, так как нет заслуг, но из-за рынка придется, потому что повышается риск оттока кадров.

Если повысить не можете, а условия для повышения есть, поговорите с сотрудником открыто, расскажите о проблемах, спросите его совета. В Айти достаточное количество умных людей, все таки не овощная база, и даже если дельного совета не получите, из-за открытости не потеряете доверие сотрудника.

Я соглашусь, что повышение зп не мотивирует, но вот не повышение зп демотивирует. Потому, не повышая зп, а только кормя обещаниями, или ставя нереальные цели, вы скорее всего попадете в ситуацию, когда сотрудник покинет компанию резко, без объяснения причин. И Вам как менеджеру будет казаться, что все хорошо, так как очевидных причин нет. А на самом деле они есть, потеря доверия к вам, как к руководителю, и к компании в целом.

Когда стоит повышать ЗП разработчикам?

Схожі топіки

Найкращі коментарі пропустити

545 коментарів

Підписатись на коментарі