Що таке мікроменджмент?
Чи one-to-one мітинги вважаються мікроменеджментом?
Де межа між просто добрими намірами та намаганням видавити максимум з людини?
Стаття по темі від Макса: dou.ua/...es/micromanagement-hurts
Victor Musienkо, Senior Engineer в Noibu.com
Facebook
Twitter
LinkedIn
Олексій Пєніє
Коли перед мітингом менеджер потеребонькав свій коротесенький, не знаючи что що в туалеті мінікамери мікроменеджмент
Vadim Kopanev
Gennady Dogaev
Чи one-to-one мітинги вважаються мікроменеджментом?
О чем на них говорят? Если с тобой часто хотят обсудить техническую реализацию задачи и при этом продавливают свое мнение — это микроменеджмент. Если так в общем какие задачи делаешь и когда закончишь — то нет
Rustam Kyrychenko
ну, в теории — разовые встречи для поговорить «за жизнь» напрямую с начальством через несколько уровней иерархии
И опять же в теории там тех вопросов должно быть мало
Олексій Пєніє
Если быть точным, то один
www.youtube.com/watch?v=sza3kRnLoG4
Євген Лесько
Чи one-to-one мітинги вважаються мікроменеджментом?
Розмовляти із своїми людьми — це обов’язок манагера, це необхідність. Але якщо на one-to-one мітингах він Вам розповідає як красивше писати код чи ганяти тести, то це мікроменеджмент. Але в тому випадку, якщо ПМ по сумісництву ще й архєтєктор чи компетенсі манагер, то це також його прямий функціональний обов’язок :)
Як відрізнити функцію від мікроменеджменту? останній як правило має чітку направленість на прикривання дупи манагера, а не на ефективність роботи: шеф прагне все тримати під контролем і на все впливати, діє через голови своїх підлеглих лідів, сіньорів і пр. Але коли джуна чи стажера місяць чи два «за ручку» по проекту водять, це також обов’язки :)
видавити максимум з людини
Єто ошібочноє мнєніє, я би сказав. Люди йдуть від любителів грати мозки, проекти з такими замовниками рано чи піздно розвалюються, і до отримання по максимуму там зазвичай як до Києва рачки. Цей підхід не є шкідливим хіба в армії чи за умов жорстокого безробіття, коли людині нема куди податись.
Valentin Kravtsov
Розмовляти із своїми людьми — це обов’язок манагера, це необхідність.
Ну да, и подчинённые и начальство повыше не телепаты. В узком смысле коммуникации и есть часть управления.
anonymous
Gennady Dogaev
Главное чтобы потом в харрасменте не обвинили вместо микроменеджмента
anonymous
Oleksii Pavlov
надо ввести новое понятие, церебральное насилие над сотрудником)
был у меня как то начальничек, vp of engineering все дела, так он всем инженерам мозг выносил своим желанием сидеть с нами и интересоваться почему именно так а не иначе пишется код)))
по сути бы не плохой человек и так то можно было с ним и пообщаться и после ланча пройтись , но как руководитель был вообще ни о чем
Не поверишь, уже есть подобная терминология, и это прямо в вакансиях пишут. Наиболее ласково это называют challenge
Dima Kravtsov
Знаю компанию, где микроменеджмент — это умное название того, что я бы назвал стукачеством на локальном уровне. В смысле, агентом микроменеджмента является твой коллега по веслу.
Блин, да они гении!update vocabulary set spell='микроменеджмент' where term in ('доносы','стукачество','вылизывание жопы','вынюхивание','слежение за сотрудниками','допросы','подстава','развод','интим','блядство','дебилизм');
Alex Koshterek
Это когда менеджеру не нравится подход дай мне задачу и свали в закат
Valentin Kravtsov
Видывал я подчинённых которые отлично контрили такой менеджмент, делая менеджера в итоге козлом отпущения. И таких которым такое наоборот будет то, что надо для отлынивания с придурковатым и покорным видом дабы не смущать высшее начальство та иммитации отвественности. Я такое как этот микроменеджмент не применяю, ну разве что иммитирую подобную бурную деятельность когда у верховного обострение на дружном коллективе, взаимозаменяемости и дисциплине. Не считаю это выдавливанием максимума. А добрые намерения это когда менеджер делает усилия что-бы подчинённые получали хотя бы за сделанную работу, если не больше )))
Прямо так и вижу плакат на дверях «дружный коллектив и взаимозаменяемость». Заходишь — а там гарем
Ювженко Денис
Мікроменеджмент це один з чітких признаків, що проект валиться і варто, як мінімум, оновити резюме на лінці і почати ходити на співбесіди.
one-to-one
це не мікроменеджмент, а просто можливість менеджеру чи тімліду поговорити з працівником за життя, запитати чи зручне крісло і чи взагалі все ок.
Для працівника це можливість сказати, що кастомер чудак, колега поряд голосно розмовляє по мобільному на робочому місці і взагалі він хоче більше грошей.
На мою суб’єктивну думку, one-to-one варто проводити раз на
Мені здається, що механізм one-to-one потрібен для вирішення саме не технічних питань, або питань, на які неможливо створити конкретний тікет, як то конфлікти в команді, свідоме чи не свідоме порушення процесів в розробці, проблеми в офісі, обговорення перспектив і «хотелок» фірми і працівника.
anonymus ps
микроменджмент — это когда менеджер пытается управлять исполнением работника своей функцией
в жизни: вам говорят какую строку в какой класс добавить, а не говорят заимплементить интеграция с ФБ
Andrey Rogovsky
Допомагаю знайти першу роботу
в IT для Трейні та Джунів на topizda.to
26.07.2018 08:52
Микроменеджемент это фокус на процесс, а не на результат
Tymchyshyn Vitalii
Що таке мікроменджмент?
Це коли всі менеджери не вищі за метр п’ятдесят.
😆 є і така думка
Yaro P
так шутить слишком низко)))
Tymchyshyn Vitalii
доки вище пояса — все нормально :)
А чому ні?
Чому це не намагання вижати максимум?
Я бачу, що ви прив‘язуєте мікроменджмент автоматично до тасок. Але це таски не обов‘язково ж по проекту. Буває, що вас контролює хтось із рідних ;)
Намагання менеджера звалити всі обов′язки на когось іншого, разом із покараннями за провину та без неї — без найменшої оплати цієї роботи. А собі привласнювати досягнення та брати бабло, перетворивши посаду на пасивний прибуток із елементами садизму над підлеглими.
а коли мікроменджмент — це добре для робітника? джунам добре коли їх мікроменджать?
igor shaula
если РАБотник == идиот — то даже для такого куска мяса микроменеджмент полезным НЕ будет — ибо без толку если оно тупое. а для человека с извилинами в голове микроменеджмент не нужен вообще, ибо избыточен и подавляет. рассматриваю такое явление как средство угнетающего контроля и демонстрацию недоверия. если вы столкнулись с этим у себя на работе — меняйте её.
Кодерок
если вы столкнулись с этим у себя на работе — меняйте её.
Зачем менять, если всё кроме «микроменеджера» устраивает?
Просто, работай как обычно и забивай болт на его выбрыки. Он сам себя утопит, когда будет делать из мух слонов и тащить это всё «наверх».
Якщо людина зриває строки, то буде за що робити ескалацію наверх
«Микроменеджеры» плюют на сроки. Им важна возможность «поменеджерить» и поустраивать истерику — даже если со сроками всё в порядке.
Другое дело, что на эти истерики «микроменеджеров» нужно уметь забивать болт.
Не узагальнюйте, мікроменджмент це не про істерики і синдром бога, це реально вид менеджменту описаний в книжках
Микроменеджмент это желание контролировать любую мелочь. Как правило, идёт в комплекте с повышенной мнительностью и потребностью выносить без особых поводов мозг и себе, и подчинённым (часто и начальству).
Який зв‘язок між клепкою в голові і необхідністю мікроменеджменту? Якщо людина не дурна, але постійно запізнюється, то чому тут не підійде мікроменеджмент?
Леголас Трандуилович
Тому що він ніяким чином не вирішує описанну тобою проблему? Підтримування дисципліни то не мікроменджмент.
Olga Olky
Микроменеджмент — это когда проджект менеджер начинает вникать в суть каждой минорной таски, читать тест кейсы, спрашивать «Почему таск не протестирован?», тестировать таски самостоятельно, делать код ревью локальных бранчей и так далее...А поддержание дисциплины — это как раз может быть обязанностью проджект менеджера, это не микроменеджмент
42 коментарі
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів