Зачем нужен PM на Scrum проектах, если есть Scrum Master и Team Lead?

Суть проблемы, думаю, и так понятна опытным РМам, но для пущей наглядности все-таки опишу ее подробнее.

На сейчас в Украине, насколько видно по компаниям, есть два типа разработки — продуктовая и аутсорсинговая. По первой все понятно, там давно нет проджектов и, наверно, никогда и не было, потому что 100% они там не нужны и пользы не приносят, а вместо них есть Product Owner, Product Manager и т.д. Ну и разработка ведется у них по любой из agile методологий, которые тоже сами по себе не предполагают именно проджект менеджера.

Но в аутсорсинговых компаниях случился некий глюк: методологии типа аджайловые, РМ типа не нужен, но бизнес, по факту, фиксд-прайсовый, и часы трекаются реальные, а не номинальные стори поинтс, и клиенты сами знаете какого уровня и с какими претензиями, — но проджект менеджер все равно есть на проекте. Хотя его обязанности вроде как успешно поделены между РО на стороне клиента (90% случаев) и тим лидом\тех лидом в команде на стороне аутсорсера.

Вопрос более конкретный — какие такие функции проджект может выполнять на скрам проекте, которые никем не выполняются, ни мастером, ни РО, ни тим лидом?

Підписуйтеся на Telegram-канал «DOU #tech», щоб не пропустити нові технічні статті