Вопрос к HR
Вопрос к HR. Допустим есть человек на $N с знаниями X, проект идет или заходит, человек нужен на сейчас, но hr решает что человек с таким опытом должен стоить $M, и продолжает тратить месяц-два а то и три на поиски человека за $M со знаниями X.
В это же время существуящая команда «не справляется» так как не хватает рабочих рук, таски те что планировалось сделать за спринт, раскидываются на два, недовольство заказчика растет — а ему рассказываются сказки о том что «не можем найти подходящего специалиста».
И это ещё пол беды если проект уже идет, или продуктовая компания, в случаи если проект только заходит старт его откладывается на долгие месяцы. Заказчик теряет деньги, исполнитель (аутсорс-компания) теряет деньги, но принцып что специалист с опытом X должен получать $M остаётся, и продолжают тратится деньги на hr отдел и внешних рекрутеров чтоб «искали ещё лучше»!
В продуктовой компании где я работал было выражение, лучше как-нибудь запустится через месяц, чем хорошо через пол года. Это подразумевает что компания 5 мес уже будет получать прибыль, и эта прибыль перекроет все затраты. Точно так же с продуктом, он мог бы уже делается, компания-заказчик и компания-клиент получали бы прибыль, сроки релиза или старта проекта не откладывались.
Разница между M и N в пределах одного квартиля виджета dou.
40 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів