15 признаков «боевого командира», которые малозаметны для начальства (Mайк O’Лири, ВС Канады)

Показалось весьма интересным в контексте галер.

1. «Только тот способен командовать, кто имеет храбрость и склонность к неподчинению. Не доверяйте офицерам с идеальной или почти идеальной служебной характеристикой. Это значит, что он прогибается под существующую систему ценностей и не заинтересован в том, чтобы что-либо менять.

2. Офицер, который не отличается «лояльностью», особенно ценен тем, что он не склонен молча уступать в своих принципах без спора. Скорее всего, он умеет мыслить самостоятельно. Обратите пристальное внимание на того, кто не отличается в «такте» и кто «отклоняется от принятой доктрины». Он может быть креативным.

3. Сверхкомпетентные офицеры находятся под большей угрозой увольнения, нежели некомпетентные. Компетентными мы здесь называем офицеров, способных выполнить любую поставленную задачу, но неспособных оправдывать иерархических ожиданий касательно «нормального поведения». Таких в армии терпят (до определённого предела), но не дают им расти вверх по иерархической лестнице — им достаётся вся «грязная» работа, связанная так или иначе с риском для карьеры, потому что: (а) они её точно выполнят; (б) старшим по званию системным конформистам не жалко использовать их как расходный ресурс.

4. Армия структурно и идеологически создана для того, чтобы пребывать в готовности и реагировать на кризисные ситуации, но для этого неотъемлемо устойчивыми должны оставаться боевой дух, формирование и баланс между дисциплиной и благополучием военных. Нельзя допустить, чтобы в мирное время система стагнировала до полной атрофии из-за бюрократизации.

5. Готовность отклониться от выполнения приказа, если он перестаёт быть в интересах боевой задачи, становится очень важной и должна по умолчанию быть присуща бойцу любого звания. Армия должна согласиться с тем, что продолжать обучать солдат и офицерский состав бездумному выполнению приказа более не приемлемо.

6. Я сейчас вовсе не ратую за нарушение устава или за то, что не нужно требовать от солдат подчинения приказу, я также не говорю, что риск всегда оправдан. Но у нас размыты представления о границах допустимого. Я много раз сталкивался с ситуацией, когда командиры избегают тактических учений, где солдатам нужно стрелять. Они позволяют собственным навыкам деградировать, постоянно уступая выполнение сложных задач тем немногим способным и жаждущим бойцам, кто готов на это пойти. Теоретическая база ничем не чревата — и зачастую это всё, к чему сводятся учения для солдат. Рисковые индивидуумы бросают вызов комфортному статус-кво; они готовы променять потенциальный рост в армейской иерархии на долю личной ответственности, что бюрократическая система считает вредным.

7. Бездействие гораздо хуже, чем ситуативный выбор, оказавшийся впоследствии ошибочным. И даже хуже, чем неподчинение приказу.

8. Частичный успех — это тоже успех, а не неудача. Даже когда частичный успех заключается всего лишь в смелости кого-то нижестоящего проявить прицельную инициативу. Инициатива, направленная на выполнение сформулированной боевой задачи, ведёт к успеху равно как инициатива не выполнять приказ, если он перестал способствовать выполнению боевой задачи.

9. Популярность строевой подготовки как отработки реакций на команды — ровно то, что губит воображение, творческое начало и подвижность ума в рядах пехоты.
Тактика как наука, в свою очередь, нацелена на построение вдумчивого плана по преодолению опасностей. Следовательно, первое несовместимо со вторым.

10. Относитесь с подозрением к офицеру, получившему награды за героизм без каких-либо ранений. Обладателю медали «Пурпурное сердце» (за боевое ранение) — верьте.

11. Не стоит доверять офицеру, который «всюду был и всё видел», и у которого явная страсть к коллекционированию штабных наград. Скорее всего, для него армейская система — просто игра в угоду тщеславию.

12. Относитесь с сомнением к офицерам, сыплющим жаргонизмами и имеющими скудный словарный запас. Они, как правило, подобостратны. Истинное лидерство — не для них.

13. Доверяйте человеку, который рвётся в бой при звуке орудий и который имеет опыт и в командовании, и в боевой подготовке. Такого человека не следует загружать штабной работой.

14. Доверяйте офицеру, который в бою был рядом со своими солдатами, под чьим командованием низки показатели употребления наркотиков, нападений на офицеров в подразделении и т.д.

15. Ищите офицера, чьи отчёты о боеготовности свидетельствуют об отсутствии большого количества снаряжения. Этот человек предан правде«.

Сборник цитат из статьи «Ауфтрагстактик» капитана Mайк O’Лири, исследователя тактики и организации боевых действий Вооруженных сил Канады, посвященной анализу повышения боевой эффективности канадской армии, созданию мотивации для самостоятельных и инициативных действий командиров на всех уровнях.

«Ауфтрагстактик» — непереводимый термин, изобретенный в германской армии — означает тактику выполнения боевых задач, основанную на ответственности каждого офицера и солдата действовать без вопросов и сомнений таким образом, как он лично считает наиболее целесообразным согласно обстановке. «Ауфтрагстактик» основана на высоком моральном духе и товариществе, а также на высоких стандартах боевой подготовки. Сегодня «ауфтрагстактик» остается базовым принципом тактики ВС Германии и изучается во многих других армиях.

Эти принципы широко применяются не только армии, но и в бизнес-лидерстве, мотивационных курсах, LEAN-менеджменте на предприятиях.

Источник:
censor.net.ua/...​lozametny_dlya_nachalstva

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
LinkedIn
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

так грустно порой становится... от этих всех психологических заключений от тех у кого нет психиатрического образования...

У меня есть вот такой пример из реальной жизни.
www.youtube.com/watch?v=sqtls3fRdtA

бизнес лидерство... за кость собачью жрать друг друга — лидерство...
и самое удивительно что я открыл для себя — в этом не предприниматели виноваты. Когда говоришь про ESOP прежде работники кривятся, ишь ты тут риски, тут и ответственность......
и тут то мне понятно стало... что за ценности в массах бытуют.

Эх... хорошо когда голова занята работой, бизнесом, а не грызнёй... За место в пирамиде, вроде даже компания от этого процветает, и страна в целом... Но это не про нас, у нас люди любят другое...

Попробуй найти нормальную для себя компанию

Да, верно говорите. Здесь на сайте я видел любителей ESOP-щиков, к сожалению я потерял тему, когда надумал написать. Я тоже пробовал собрать команду, но с проектом не справились. Прежде всего я сам не смог преодолеть несколько проблем

Кто любит запустить тесты, тот я. Объект: Олег Ляшко

1. «Только тот способен командовать, кто имеет храбрость и склонность к неподчинению.

«Порошенко — це реінкарнація Януковича»

2. Офицер, который не отличается «лояльностью», особенно ценен тем, что он не склонен молча уступать в своих принципах без спора.

«Послушайте мой голос. Где вы видели педераста с таким голосом — баритональный бас?..»

3. Компетентными мы здесь называем офицеров, способных выполнить любую поставленную задачу, но неспособных оправдывать иерархических ожиданий касательно «нормального поведения».

«В рота брав»

4. Нельзя допустить, чтобы в мирное время система стагнировала до полной атрофии из-за бюрократизации.

«Подорожчання транспорту змусить багатьох ходити пішки.»

5. Готовность отклониться от выполнения приказа, если он перестаёт быть в интересах боевой задачи.

«Я не Лузер як Садовий, об’єднуватися не буду»

6. Рисковые индивидуумы бросают вызов комфортному статус-кво;

Землю, яку їсти можна, на хліб намазувати і їсти. [смачно чавкає шматком перегною]

7. Бездействие гораздо хуже, чем ситуативный выбор, оказавшийся впоследствии ошибочным.

«Парубій, відпусти мене будь ласка»

8. Частичный успех — это тоже успех, а не неудача.

«Я цьому послу Євросоюзу знаєте що скажу: Що ми його в стружку переробимо, в тирсу спакуємо, і відвезем в обробленому вигляді. А не наш вони ліс-кругляк отримають»

9. Популярность строевой подготовки — губит воображение, творческое начало и подвижность ума в рядах пехоты. Тактика нацелена на построение вдумчивого плана по преодолению опасностей. Первое несовместимо со вторым.

«У мене була дівчина — я її любив. Раз потрогав — мені не сподобалось»

10. Относитесь с подозрением к офицеру, получившему награды за героизм без каких-либо ранений.

[получает в хлебальник от Бойко]

11. Не стоит доверять офицеру, который «всюду был и всё видел»

«Я ніколи не був при владі. Але водночас я всього в житті добився сам, в мене достатньо знань»

12. Относитесь с сомнением к офицерам, сыплющим жаргонизмами

Хто не скаче — той москаль!
Хто не скаче — той москаль!

13. Доверяйте человеку, который рвётся в бой при звуке орудий

Я дуже злий. Я дуже злий на Юльку. Моєй злості не має меж.

14. Доверяйте офицеру, который в бою был рядом со своими солдатами

«Зараз, коли ми вийдем в ефір, я скажу, що ти — махровий диверсант, правда, це перебільшення»

15. Ищите офицера, чьи отчёты свидетельствуют об отсутствии большого количества снаряжения.

Заявляє що змушений виступати з трибуни, оскільки для виступу з місця потрібна картка [яку десь провтикав]

Итого: Любой боевой п*****с может стать вашим командиром

Итого: Любой боевой п*****с может стать вашим командиром

+100 :-)

В стагнирующих, забюрократизированных компаниях по ходу та же ситуация, что и в армии. Успехи менеджмента оцениваются не по достижениям и устремлениям, а по безупречности репутации, которая достигается заметанием под ковер, репортингом только успехов, отказе от коренных преобразований, соглашательстве с начальством и т.п.

Красиво.
И что с этим делать?

видимо поступать противоположным образом, чтоб сделать карьеру.

«Поддерживай репутацию» — противоречит пунктам 6-15.
актуально для одноразовых сделок и кидков

актуально для одноразовых сделок и кидков

У нас все олигархи сделали состряния на «одноразовых сделках» и кидках ...

угу.
и как тебе их репутация?
+ еще раз в 100 больше олигархов спокойно гниют на кладбищах. мі видим ничтожній процент тех которім случайно повезло.

Подписаться на комментарии