Инновации и инсайты в мире Java из первых уст. Новая конференция Java Fest — 21 марта >>
×Закрыть

Які книги прочитати Project Manager-у без технічного бекграунду?

Які книги варто прочитати Project Manager-у без технічного бекграунду для правильного і якісного керування розробкою софта? Тобто всього-по-трохи без заглиблення в код чи патерни

LinkedIn
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Преподаватель на курсах от логоса, бакалавр компютерной безопасности в НУ ЛП, человек без опыта работа разработчиком говорит: какие книги почитать, что бы управлять процессом разработки.

Вот это юмористическая ситуация.

Не учебные пособия, скорее для развития

Deadline. Роман об управлении проектами
www.livelib.ru/...​nii-proektami-tom-demarko
Цель: процесс постоянного совершенствования
www.livelib.ru/...​henstvovaniya-dzheff-koks
Ководство
www.livelib.ru/...​kovodstvo-artemij-lebedev

Та не треба нічого читати, то від лукавого. Треба просто частіше підходити до кожного дева і питати коли вже буде готово.

а ще, якщо хочеться скілу та профіту — купити деву кави та в спокйніій неофіційній обстакановці поспілкуватись. треба бути в процесі, мати розумііння «хто кому гладіолус» , а ті книжки гарні в двох випадках — коли ти їх продаєш або на розтопку. В житті був приклад , коли «шеф» дуже повівся на книжках прочитавши одного з надто крутих автор (навмисно не буду приводити назву книги та автора) кричав на кожному кроці що «щя ми зараз як... і воно як... та ми тут». мсяць ходив, малював схеми, пояснював. ніхто не слухав мене та не чув бо робимо по книжці. в результаті мали величезну «Ж». Добре що «шеф» виявився не до кнця зомбованим — визнав помилку, сказав що книжки то кльово але ну їх і сказав: робимо так як ти пропонував, з мене 1000% підтримка.
Тому прочитати книжку можна але не варто головне не накладуйте ту матрицю на свою роботу — не працюватиме! Пам’ятайте що не люди повинні пдлаштовуватись під механізми та ПЗ, а воно повинно підлаштовуватись під людей, робити їх роботу зручніішою, забрати рутину і лишити бльше часу та можливостей для творчості , розвитку та думати мізками. Якщо в результат провадження якогось механізму на неоптимізованому процесі ви не отримали економію часу 30% то те що ви впровадили — лайно. На оптимзованому процесі ци цифри значно меньші — від 3% до 10% зазвичай.

Может лучше менеджером по продажам пойти?
Это как бригадир на стррйке, который не знает как бетон приготовить

Посмотрел в его линкедын — там вроде есть какой-то бекграунд. В чем вообще вопрос не совсем понятно.

без заглиблення

будеш и управлять проектом?

Подписаться на комментарии