Как мотивировать сотрудников компании учиться? Три инициативы Gamingtec

Как мотивировать себя что-то делать? Да никак, оставайтесь там же, где и есть. Мы позволили себе облагородить известное высказывание Артемия Лебедева, но смысл, думаю, все и так уловили. Сегодня хотим рассказать об образовательных инициативах Gamingtec, участие в которых мотивирует круче тренинга Тони Роббинса.

Gamingtec Education Foundation — конкурс, который проходит в нашей компании раз в полгода. Призовой фонд разыгрывается среди тех, кто хочет пройти любой обучающий курс. Достаточно подать мотивационное письмо, в котором рассказать о своей мечте. Жюри, путем голосования, среди анонимных заявок выбирает победителя. Воспользоваться выигрышем можно в течение года.

Конкурс был инициирован СЕО компании, Сапаром Карягдыевым, в 2017 году. В каждом туре участвует 15-20 сотрудников, выбрать победителя среди стольких заявок — непросто, креатива нашим сотрудникам не занимать. Освоить азы пилотирования самолета, попробовать себя в роли капитана яхты или пройти курс дайвинга — мечты наших сотрудников разнообразны.

В этом году среди тех, кто подал заявку на конкурс, были желающие посидеть за рулем Lamborghini и Ferrari, освоить курсы 3D-моделирования и гончарного мастерства. Заявкой, набравшей большинство голосов, стала детская мечта... пройти курсы актерского мастерства.

Чем хорош Gamingtec Education Foundation? Желающие могут реализовать любую мечту — будь то сфера профессиональных интересов или персональных увлечений. А это — и мотивация, и развитие новых навыков и, главное, вдохновение и приятный досуг в нерабочее время.

Профессиональные курсы и тренинги. За счет компании. Это еще одна «плюшка», которой активно пользуются наши сотрудники. Если победитель Gamingtec Education Foundation только один, то получить компенсацию за обучение на курсах, которые повысят квалификацию, может каждый сотрудник. Все, что нужно, — выбрать курс и подать заявку тимлиду. Наши сотрудники чаще всего выбирают онлайн- и офлайн-тренинги в LABA Academy, Projector, Mate Academy, Apollo Design Center.

Проект Stem is Fem — образовательный курс, который в 2019 году удалось запустить по инициативе нашей компании. Это обучающие модули для школьниц по различным STEM-дисциплинам. В уходящем году мы успели провести модуль по биотехнологиям и IT, в январе запланирован модуль по энергетике и экологии.
Цель конкурса — поддержать украинских старшеклассниц, которые планируют связать жизнь с техническими специальностями, познакомить их с «закулисьем» профессии. В программе модуля — лекции от женщин, которые сделали блестящую карьеру в индустрии, а также экскурсии в компании, которые работают в отрасли. По отзывам участниц первых двух модулей, оказаться в таком коммьюнити и стать его частью — важный опыт для них.

Модуль Stem is Fem с энтузиазмом поддержали и сотрудницы нашей компании. С мотивационными выступлениями перед участницами уже выступили PR Manager Куянцева Оксана и CMO Ольга Стоян. В дальнейшем планируем привлекать к STEM-проекту и других девушек из нашей компании, чтобы они могли делиться опытом и расширять круг корпоративных знакомств.

LinkedIn
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Проект Stem is Fem

www.youtube.com/watch?v=yqofP_4SH_g

Ну до каких пор будет такой п****ц с английским? Ну не знаете английский, не надо им писать. Не уверен, погугли! Это же йобанный стыд!

Fem — an effeminate or homosexual man. fem n. (LGBT slang) The more feminine member of a lesbian relationship.

скорее старым дедам не надо говорить о чем они не знают.
fem — аббривиатура для female and feminine
вы если уже выдергиваете что-то из сленга и пытаетесь мокнуть кого-то, то смотрите там хотя бы другие дефиниции(или, например, этимологию)

Этимология слова *** имеет вполне приличные корни, но как его ни крути, *** - это хуй.

Ну до каких пор будет такой п****ц с английским? Ну не знаете английский, не надо им писать. Не уверен, погугли! Это же йобанный стыд!
Fem — clipping of feminine
А потом уже как сленговый вариант в ЛГБТQ

Fem — clipping of feminine

Макмиллоновский словарь говорит, что и female обрезается до fem. Т.е. в своём диком порыве мужского шовинизма ты ещё хочешь, чтобы Stem for fem переводилось как Stem для самок?

А потом уже как сленговый вариант в ЛГБТQ

Вот будешь каждому англоговорящему это рассказывать, а то они не в курсе.

Т.е. в своём диком порыве мужского шовинизма ты ещё хочешь, чтобы Stem for fem переводилось как Stem для самок?

как бэ так оно и подразумевается...

Вот будешь каждому англоговорящему это рассказывать, а то они не в курсе.

то вы в своих канадах похоже не в курсе, что есть формал и информал, давайте теперь каких-то мясников тоже в лгбт сленг пихать, как мускулинную самку из лгбтку. пристали к людям со своим мусором в голове.

то вы в своих канадах похоже не в курсе, что есть формал и информал

С каких пор подростки — это формал?

т.е. по вашему все что связано с подростками это сразу информал лгбт?
это же даже не «подросток драйвен». логики 0.00
ну или
cdn.vox-cdn.com/...​07_13_at_1.09.20_PM.0.png

Ты можешь тут на говно исходить, но сути ведь это не меняет.

никто:
комментаторы доу: фу, да это же лебедев сказал, дальше не читал
те же комментаторы на доу: так это же карлин сказал, не ну западный человек фигни не скажет

Навіть якщо стейк — чудова штука, з унітазного толчка — їжте його самі́.

Є десь вічуття що вартість мрії теж впливає на вибір так званого жюрі

Не понимаю, чево тут всех бомбит, они же явно написали все важное:

В этом году среди тех, кто подал заявку на конкурс, были желающие посидеть за рулем Lamborghini и Ferrari
Цель конкурса — поддержать украинских старшеклассниц
Модуль Stem is Fem с энтузиазмом поддержали и сотрудницы нашей компании.

У вас с офисом какая-то беда. Видимо, потолки ~2.5м от силы, потому что большинство ваших fem до него почти дотягиваются.

Ну и на Лебедева ссылаться — так себе практика, хотя привычно для контор, работающих по СНГ.

Посилатись на Лєбєдєва — це просто дно пекельне. Далі, зрозуміло, не читав.

Молодцы. Сам себя не похвалишь, никто не похвалит

Мы позволили себе облагородить известное высказывание Артемия Лебедева

Дальше не читал, спасибо, до свидания.

Ну... Якщо брати мене особисто, то я вважаю, що краще вчитися самому, ніж на курсах. Хоча б тому, що ти можеш сам вибирати программу навчання, вибрати що тобі цікаво, а що неактуально.

Припустимо компанія пропонує мені обрати галузь для самоудосконалення. Припустимо що я вибрав... Наприклад, Artificial Immune Systems. Ну цікаво мені. Далі виникає питання, де брати курси? Наприклад, Coursera та Udemy нічого путнього мені не запропонували.

З іншого боку, є arxive.org, є базовий матеріал Wikipedia, з якого можно стрибати за посиланнями. Великої проблеми розібратися немає. Але... Як я зможу довести, що я саме навчався, а не розважався?

Тебе устраивают сессию, не спишь ночами, ботаешь, преподы валят и требуют взятки.
Потом радуешься, что учеба позади, теперь ты взрослый и образованный.
Временно открывается возможность жене по утрам говорить, что тебе ко второй.

известное высказывание Артемия Лебедева

еще бы на хуйла сослались чего уж мелочиться

вообще-то оригинал не лебедев а Джордж Карлин www.youtube.com/watch?v=FwvUnwJxIBI

так всегда мокшане что-то своруют а источник никто не укажет и перепостят со ссылкой на рашодебилов а не оригинал

гениально :-)) скажи клерку иди на ...., я мотивирован !

Откуда столько рекламных постов об откровенно третьеразрядных компаниях?

Гребец не ловится?

Наверное, стало модно среди PR комьюнити

НЕ РАСТЕТ КОКОС!

Нужно меньше кормить и больше доить.

Не читав але осуждаю! Взагалі на ринку трохи перекос — працедавці вимагають специфічний сет скілів при тому нуль нівестицій з їх сторони зазвичай. Виклянчити щось оплатити для навчання це нереально а скористатись корп екаунтом на удемі чи інших ресурсах — потрібно мільйон епрувів від завгоспа до СЕО.

Как мотивировать сотрудников компании учиться?

Платить им ниже плинтуса, они будут учиться для поиска другой компании.
Это сработало с одним моим сотрудником. Работает со мной.

Еще прикольно было, когда проходил бесплатный курс в свободное время без тасок, потом в обед другой курс еще, он уже платный, купленный на свои деньги.
На это посмотрел мой начальник, а через день-два сказал: «Ты нам дорого обходишься, ***ывай».
Мммм.. Мотивашки.

свободное время без тасок

Хіба таке буває? На роботі треба працювати. Навіть в самі халявні часи є технічний борг, який треба фіксити.

На работе и о себе не надо забывать

Для цього придумали можливість обирати роботу. Ну і, в більшості випадків, обирати задачі на роботі.

є технічний борг, який треба фіксити

Якщо ти працюєш сам, то норм, якщо ж ні, то це треба узгоджувати з іншими, бо інакше будеш «Дартаньян-партизан» з відповідним ставленням до себе. А в інших можуть бути більш термінові таски ніж займатися твоїми забаганками.
Рефактиринг може займати тижні, дні і місяці, а вільного часу між тасками може бути 30-60 хв.
Якщо у вашому проекті є частини, які можна виправити за 30 хв, то таке має не пропускатись на етапі код-рев’ю.

Звісно, нюанси є. І їх можна вирішувати.
Як варіант, можна розглядати наступну тактику... в кожного, практично, в кожен момент часу є дві задачі: одна коротка/"термінова«/спрінтова, і інша довга/не термінова/фонова. Коли, природнім чином між одними задачами утворюються отвори, є час зайнятися іншою задачею.

Звісно, що такою організацією треба займатися, а не як ви кажете «Дартаньян-партизан».

Рефактиринг може займати тижні, дні і місяці

Ви можете здивуватися скільки корисного можна зробити в «проміжках між секундами». І ніхто не скасовував git, завжди можна працювати в окремій гілці та не заважати ні собі ні іншим.

перемикання між серйозними задачами займає від пів-години часу. колись оцінювали, що якщо програміста відволікати тричі на день, його продуктивність прямує до 0.

Це вірно. Саме тому я пропоную саме дві задачі, і одна з них, бажано, щоб була довгою. Якщо місяць працювати по трохи над якоюсь задачею, перемикання на неї не займає багато часу.

З іншої сторони, з чого ж почалася дискусія ... що в офісі появляється час, коли немає роботи між задачами. Тобто задачі і без того починаються і закінчуються.... перемикання не уникнути. А в час між ними, коли такий є, можна зробити щось корисне і перемкнутися на задачу, яка і так є в голові ще, так як займаєшся нею місяць вже.

Тут вже інші аспекти. Як казав мій науковий керівник «є хімія органічна, є хімія фізична, і є хімія політична».
Якщо твоя продуктивність набагато вища, ніж в інших, це не значить, що тобі підвищать зарплатню. Навпаки, можуть звільнити, щоб у замовника не було враження, що 90% людей на проекті нічого не роблять.
www.bruceblinn.com/parable.html

Ааааа мій мозок. Як це прочитати?))

Шаблонна історія, насправді (та що за посиланням).

В мене є схожа ...
Якось, колись, коли навчався я на першому курсі, був такий веселий предмет як матан :) Студентів можна було поділити на, умовно, на дві групи: одні прийшли з умовного фізмата, а інші з шкіл по простіше.

Для перших все було простим та знайомим, для других все було чорною магією. Відповідно, перші собі розслаблялися в своє задоволення, а другі страждали.

Пройшло пів року ... перші якось усвідомили, що швидко загубили місце, де вони загубилися. А другі зрозуміли, що все воно не так і складно і, насправді, все відносно просто.

Звісно, що історія трохи спрощена, так як таких «груп» було більше, але все-таки.

В історії, що ви описали, очевидно, що Charles є більш фаховим, ніж його колега. На момент, описаний в тексті. Але з таким підходом, Charles не ставить перед собою виклик і, скоріше всього, залишеться на цьому ж рівні ще довго. З іншої сторони, може й Alan не заслужено отримав підвищення, але він зробив максимум з того, що знав/міг, і, можливо, щось навчився.

Щодо роботодавців, в цій історії є реторичним питанням щодо того, чи вірні висновки були зроблені. Але щодо працівників ... Charles явно діяв не логічно ... зробив би він за цей час 3-4 такі задачі, вже б двічі отримав своє підвищення ... звісно, якщо це було серед його цілей.

В історії, що ви описали, очевидно, що Charles є більш фаховим, ніж його колега. На момент, описаний в тексті. Але з таким підходом, Charles не ставить перед собою виклик і, скоріше всього, залишеться на цьому ж рівні ще довго.

История по ссылке поучительна совсем не этим. Она иллюстрирует что продемонстрировать сложность задачи и героичность усилий для карьерного роста важнее, чем добиться конечного результата.

А насчет квалификации — она в описаных случаях может быть и одинаковой, просто разные подходы и стиль работы. А работодатели часто не имеют никакого представления что и как им надо.

А насчет квалификации — она в описаных случаях может быть и одинаковой, просто разные подходы и стиль работы. А работодатели часто не имеют никакого представления что и как им надо.

Так і навчаються клієнти на швидкий дешевий кодинг. А потім їх життя жорстоко карає, і вони звертаються до Алана.

Да, тяжело быть клиентом без мозгов. Обожгутся раз запросив решение сложной задачи у Чарльза, а потом всю оставшуюся жизнь нанимают Аланов писать FizzBuzzEnterpriseEdition

Вообще, тут уже смотрю все начинают додумывать в историю какие-то свои детали чтобы поговорить о чем-то своём

Навіть в самі халявні часи є технічний борг, який треба фіксити

Ит депендс. Его вполне реально убрать. Если руководство выделяет на это время. Если не выделяет — или плохо продаете, или плохое руководство.

У нас 20% спринта выделяется, правда не все команды этим адекватно пользуются

у нас в каждом релизе выделяется спринт 0 на тех.таски и долги

Подписаться на комментарии