«Какой пряник слаще?» или что такое мотивация команды
Мотивация команды — это вопрос, ответ на который ищут, наверное, десятилетиями. Поэтому никакой волшебной формулы нет и у меня. Но однозначно есть свои инсайты, которыми хочу поделиться.
Мотивация делится на материальную и нематериальную. И каждый руководитель строит свой проект, свою команду, бизнес с точки зрения той мотивации, которую считает более выгодной. Всё просто.
Что я имею ввиду под этими понятиями:
— Денежная мотивация. Самый стандартный инструмент. Но что важно — это не всегда только заработная плата. Это могут быть бонусы, проценты, премии, проценты с продаж и тд. Но компенсация труда должна быть рыночной, и это основное правило мотивации.
— Нематериальная мотивация состоит из многих составляющих:
● Это может быть поддержание интереса к работе, развитие корпоративной культуры. Здесь задача руководителя — сделать так, чтобы работа увлекала и вдохновляла. Рутина — враг.
● Инвестиции в обучение команды или отдельных сотрудников. Это еще и своеобразный фильтр для людей, которые хотят развиваться. Для них это однозначно станет драйвером к работе.
● Привлечение команды к принятию решений, формированию целей и ценностей. Считаю, что без этого вообще сложно построить дрим тим.
Я знаю успешные истории работы команд с обоими видами. Поэтому всё индивидуально. У каждой команды свой путь.
Что касается меня — я сторонник нематериальной мотивации. Это мой приоритет. И это не говорит о том, что материальная отсутствует вовсе. Речь лишь о приоритетности.
Хочу поделиться инструментами, которые внедряем в Digital Kharkiv:
1. Сбор обратной связи от сотрудников. Этим занимается наш HR. Это необходимо для понимания атмосферы в команде, мнения по разным вопросам. Для этого достаточно сделать простую гугл форму. Так вероятность, что человек действительно даст свой фидбек больше, чем при личном общении в коллективе.
2. Регулярно проводим встречи с менеджментом, где разбираем и решаем какие-то проблемные моменты по проектам. Здесь важно показать сотрудникам, что их готовы выслушать и помочь, что они не брошены в свободное плавание. И что их ошибки тоже примут.
3. Каждый месяц поощряем лучших проектных менеджеров. Те, кто проявил себя лучше, получают сертификаты на обучение, какие-то мини-курсы, тренинги, мастер-классы. И могу сказать, что работает это очень круто.
Каждый член команды понимает цели, задачи проекта, чувствует его
масштаб и таким образом понимает, как он будет менять, трансформировать и улучшать окружающий мир. И я уверен, что успех проектов города именно в этом.
Но я глубоко убежден, что нематериальная мотивация всегда подпитывает материальную сторону вопроса и наоборот. То есть по сути — это вопрос ставки. И я в этой игре ставлю на нематериальную мотивацию, на идеологическую составляющую любого проекта. Но каждый выбирает сам.
Оставляю список книг по этой теме, которые стоит прочитать:
— Сильнейшие. Патти МакКорд.
— Управляя волшебством. Ли Кокерелл.
— И Адизес. Его можно и всего прочесть.
В больших чемпионатах побеждают команды. Слышьте себя и своих сотрудников.
6 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів