Ищу СТО для SaaS проекта [UPD]

О, отлічно. Я якраз зараз на двох роботах працюю і ніяк не можу знайти собі третю роботу, де начальство не смущало б те, що у мене крім них буде ще два повноцінних коммітмента. Ти ж не будеш лицимірити і без проблем же візьмеш собі такого СТО, правда?

Расскажите про базу подробнее — какими методами она получена? GDPR с нетерпением ждет вас.

который предоставляет доступ к базе инфлюенсеров

будущее за — микроинфлюенсерами и наноинфлюенсерами!

Cогласно последним исследованиям, аудитория микро- и наноинфлюенсеров гораздо более лояльная и больше доверяет их мнению, чем аудитория крупных блогеров.

Если серьезно, то ваше желание заниматься тремя стартапами одновременно отпугнет любого здравомыслящего человека. Выходит что либо у вас дефицит внимания, либо стартапы не представляют из себя ничего серьезного и не требуют времени.

Он тремя проектами занимается, а не тремя компаниями. Это норм, два могут провалится или тухленько идти — один выстрелит. Вот как раз в один проект упарыватся — не самая здравая мысль — если еще денег особо не приносит.

На початкових етапах Стартап == проект == компанія.
Очевидно, людина не достатньо добре розуміє, що таке бути фаундером стартапу.

Я, звісно, можу помилятися, але якщо попросити автора надати написаний бізнес-план, стратегію розвитку, результати дослідження ринку, дослідження клієнтів та просто Road Map стартапу в цілому, підозрюю, що він не зможе це зробити в силу відсутності таких доків і відсутності розуміння навіщо це потрібно.

Просто мати у себе в голові ідею, яка, далі це ключовий момент, ТОБІ видається хорошою без підтвердження цієї ідеї фактами це булшит і причина, по якій 90% стартапів провалюється.

Той факт, що хтось провалив 1 чи 2 стартапи чи навіть зумів вибити і попалити N-сотень тисяч тисяч доларів довірливого інвестора, ще ніфіга не означає, що така людина зрозуміла як працює бізнес і на яких принципах будується компанія.

P.S. Не хотів образити автора, взагалі не знайомий з тобою і твоїми роботами, може ти крутий ровний пацан який заробив десяток мульйонів вже)
Писав більше про типові неочевидні моменти, про які часто забувають при організації нової компанії.

У нього вже є протоип принаймі одного працючого проєкту, і навідь клієнти які ним користуються. А бізнесплани з роудмапами і іньший туалетний папір — це для «злету стартаперів» де вам прочитають лекцію про «бізнесплан і роудмап» (насправді прочитають вижимки з книг по менеджменту, і за це візьмуть грощі — а ви аплодуйте). Я колись працював сам в стартап, хочь як простому співробітнику мені з фінансової точки зору фактично мало чого перепало, тим більше не було опціонів і т.д. — деякі знання вдалось отримати на практиці (що теж не мало). Так ось — робочий продукт краще за будь який бізнес план, з 5-4 ініціатив вистрілює одна. Проєкту треба кліенти — а не інвестори. Те що здається якоюсь космічною дурнуватою ідеєю — яка раз і вистрілює. Тоді як наступний EverNote — виявляєтся нікому непотрібним.

Частина ваших слів має сенс, частина ні та є деструктивною.
Але звісно ж мені ліньки це зараз розбирати і розписувати в чому саме ви помиляєтесь.

на джинні запостіть)