Офер за 1 день в команду BetterMe (Frontend Hiring, JavaScript/React/Redux)
×Закрыть

Soft skills для програмістів

Про важливість розвитку soft skills для програмістів не пише лише лінивий.
Рекомендацій щодо того, де і як їх «прокачувати» також безліч: від списку книжок до платних курсів та пропозицій персонального коучінгу.

Між тим на платформі vumonline.ua. можна знайти багато якісних курсів, що розвивають мислення, навички управління та комунікацій абсолютно безкоштовно та в дуже зручній подачі (після реєстрації можна проходити модулі курсів у такому темпі й в такий час, коли зручно слухачу).

Я зробила підбірку найбільш цікавих та запитаних курсів нижче, а насправді там ще багато цікавого: від персональних фінансів до сторітелінгу та управління ОСББ. Наприклад, зараз у корпоративному світі говорять про сталий розвиток, але що це таке і яким чином це стосується кожного з нас розуміє небагато хто. На vumonline.ua є про це цілий курс.

Мій же топ 4 — такий:

Креативне мислення: vumonline.ua/...​course/creative-thinking
Стратегічне мислення: vumonline.ua/...​ourse/strategic-thinking
Критичне мислення: vumonline.ua/...​course/critical-thinking
Інтегральна динаміка: vumonline.ua/...​course/integral-dynamics

Курси доступні 24/7. Після проходження кожного видається електронний сертифікат. Буде дуже цікаво дізнатися про ваші враження від курсів.

👍НравитсяПонравилось1
В избранноеВ избранном1
LinkedIn
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Топ Soft skills для програмістів: вміння себе подорожче продати, вміння вирішувати конфлікти, вміння мотивувати людей to do their best. Ще добре вміти підтримувати small talk біля кофе машини. Цього достатньо.

вміння себе подорожче продати

Это актуально не только для IT, а вообще.

Чем больше баблоса — тем важнее софт-скилл (впридачу к прокачанному хард-скиллу, понятно).

Ну ок, давайте я уж гляну vumonline.ua/...​course/creative-thinking. Из цифр — там только непонятные кредиты (вместо гривен), а более ничего.
Как понять до курсов уровень этого мышления? Как после? Чем измерять? Итд. Полный ноль информации, дальше смотреть не стал.

Не зовсім ясно про кредити. Курси безкоштовні.Треба тільки підписатися. Після кожного модуля є тести. Пройшов тест — ідеш далі. А що ви хочете виміряти?

Вы пробовали читать текст по ссылке, что даете?
Там есть такая строка: Навчальне навантаження курсу відповідає 0,53 кредитів ЄКТС.

Я вообще хочу не измерять, а познакомить вас более полезным материалом — моей книгой: rogovsky.net/product/книга-умных которая получила 3 рецензии от различных аккредитованных научных организаций.

То есть за эти курсы и денег не берут? Тогда крайне не советую. Конечно, есть масса вариантов, когда за деньги вы получаете совсем не то, что вам обещали или вообще ничего не получаете. Но так хотя-бы понятно, что вы являетесь потребителем услуги/товара.
Но в случае когда вам что-то предлагается бесплатно, то скорее всего вы и являетесь тем самым товаром.

Насправді, vumonline.ua — платформа громадянської освіти, метою якої є розвиток громадянського суспільства та громадянських компетенцій. Тому курси там безкоштовні (хто хоче — може зробити донат платформі). Просто ті soft skills, про які йдеться, є однаково необхідними всім громадянам — не лише програмістам. Я ж писала в пості, що на цій платформі можна навчитися не лише критичного мислення, але й зрозуміти як працює податкова система чи як контролювати місцеву владу, чи, наприклад, дізнатися про те, як працює НАТО. Автори курсів, між іншим, провідні фахівці у своїх галузях. Просто перегляньте анонси та авторів. Не все хороше в цьому житті робиться тільки за гроші. Є і ті, для кого важливий розвиток громади. Я розумію, що в це важко повірити, але так воно і є і в цьому дуже легко пересвідчитися.

Я бы перефразировал на вашем месте посыл исходя из заявленного на вашем сайте перечня. Скорее не soft skills, а сознательность абощо. Soft Skills — это более узкое понятие.

Громадянська відповідальність — це головна мета платформи, але ж вона і складається із знань та навичок, які ми звикли називати soft skills

А я не вижу ничего общего между soft skills и гражданской ответственностью. Софт скиллс — всегда плюс обладателю, а гражданская ответственность основывается на принципе отстаивания реально общих интересов.

К платформе как раз вопросов нет. Про необходимость всем — согласен. По той форме, в которой их преподносят — однозначно нет, ибо нет базовых вещей:
1. Методики измерения для понимания результатов
2. Рецензий на эту методику

У нас очень неверно понимают, что такое софт скилы. Это те навыки кроме технических которые приносят успех в карьере. И очевидно это навык объединяться и сообща добиваться успеха — получать больше и работать меньше, продвигаться по иерархии. Это то что делают индусы, евреи и т.д. Каждый кто работал хотя бы в средней по размеру организации видел сам насколько это эффективно и выгодно. К сожалению в этой и подобных этой статье приводится только как эмулировать софт скилы и поэтому кажется просто глупыми мантрами не имеющими отношения к реальному положению дел.

Я просто намагалася показати ресурс, де можна дійсно отримати якісні навички та вміння, про які Ви пишете.Де тут емуляція? Комунікацій, командній роботі таки треба вчитися і добре, коли є де.

какойто PR не очень получился...

Потому что нормальный, четкий и конкретный PR, скорее всего не пропустит редакция :)

Это те навыки кроме технических которые приносят успех в карьере.

Вилизувати гузно керівництву — це уже софтскіли чи ще ні?

Софт скилы приводят к тому, что становится наоборот, посмотрите на чеченцев в росии

То не софт-скилы, а софт-характер.

Это скоординированные действия групп людей которые хотят добиваться успеха. Уметь такое делать и есть софт скилы, а остальное это вишенка на торте, на индивидуальном уровне они не помогают.

Ок, а на зоне манипуляторы — тоже тоже отсофт-скиллованные?

Те которые пару слова связать не могут, но тем не менее становятся депутатами и делают законы по которым мы с тобой обязаны жить? Да у них софт скилы как раз не плохо прокачаны, одиночки там не выживают.

Обычно софт скилл становятся менее важны если есть реальные хард скилл. Почему многие галлеры говорят что сеньор это мидл + софт скилл? Ответ на этот вопроси прост — мало кто может вытянуть хард скиллы на уровне сеньора, а вот мидл с какими никакими софт скиллами — легко.

Потому что лучше два мидла чем один помидор-злюка

Софт скилл это не про бытие милым/злым.
Там где мидлы говорят это невозможно, сеньор берет и делает; там где мидлы инвестигейтят 2 недели и ни к чему не приходят сеньор тратит 2 часа и к вечеру дают пруф оф концепт; там где проект технически сложен вообще без сеньора развивается не может.

А потом помидор уходит из компании и проект умирает.

Поэтому надо платить ему нормальные деньги и не сношать мозги

А потом проект растет, а помидор не справляется с нагрузкой, но масштабировать его не выйдет — если нанять еще одного, то он его загрызет или свалит с работы и никакие деньги не помогут.

Почему вы приводите в пример проблемы джунов, когда мы говорим о сеньорах?

Это вам так показалось, потому что вы не можете осознать проблему в сферу недостатка опыта, фундаментальных знаний и практик работ IT-компаний.

У меня опыта больше чем надо в ИТ компаниях, и на разных позициях. Просто грызутся те у кого фанатизм и религия — это явление присуще джунам.

А потом проект растет, а помидор не справляется с нагрузкой, но масштабировать его не выйдет

Выйдет, если масштабировать синьорами тоже.

Альтернатива нагрести пучок джунов — и похоронить проект.

Ну как-же масштабировать, если у нас есть злой помидор, который будет конфликтовать с другими?

Альтернатива нагрести пучок джунов — и похоронить проект.

Альтернатива — не допускать подобного изначально.

Ну как-же масштабировать, если у нас есть злой помидор, который будет конфликтовать с другими?

Помидоры с джунами не конфликтуют — а учат уму-разуму.

Демократию на проектах любишь? Ничем хорошим такое ни для проектов, ни для компаний — не заканчивается.

Люблю управляемость. Охотно верю, что у тебя были неудачные попытки в этой сфере, ничего, все впереди.

Люблю управляемость.

Я тебе и пишу об управляемости: «Помидоры с джунами не конфликтуют — а учат уму-разуму.»

Это управляемость.

А когда каждый држун сам себе начальник и помидора не слушаeтся — это демократия, которая не заканчивается ничем хорошим. Но джунам такое нравится.

Ясно, ты просто не понимаешь что такое управляемость компании.

А потом помидора сбивает машина

и проект умирает

Если нет процессов и менеджмента, то проект умрет независимо от того добрый помидор или злой, возможностей очень много.

Именно. Только вот в чем нюанс, ты говоришь помидору — нам нужно масштабировать проект, по этому к тебе придет коллега, а тот тебя посылает куда подальше и заявляет, что будет развивать его el solo.

Именно по этому лучше два адекватных мидла с точки зрения управляемости компании. Я конечно понимаю, что это уровень овер менеджемента, но тем не менее.

а тот тебя посылает куда подальше и заявляет, что будет развивать его el solo.

Это не помидор, а джун. Таким образом, держащийся за место — т.к. если выкинут на мороз придётся искать на «-500».

Нет, там по хардскилу все норм, даже сертификаты. Так что с технической точки зрения — помидор.

по хардскилу все норм, даже сертификаты.

Сертификаты в мире кодерков — это первый признак джуна. Зачем помидору, с его опытом — тратить своё ценное время на бесполезные бумажки?

Чтоб получить больше денег, не?

За бесполезные бумажки? :)

Но допускаю, что в африках — за такие можно получить +200/мес, к своим уже получаемым 300.

В США на многие проекты тебя без них не пустят, например.

В США на многие проекты тебя без них не пустят, например.

Наличие сертификата у кодерка — это как лычка: «я после работы или даже вместо работы, занимаюсь хернёй».
Хуже лишь — коммиты во всякий «оупен-соурс».

Ясно. Понятно. Продолжайте вести наблюдение.

Охотно верю, что у тебя были неудачные попытки в этой сфере, ничего, все впереди.
Ясно, ты просто не понимаешь что такое управляемость компании.
Ясно. Понятно. Продолжайте вести наблюдение.

Налицо пассивная агрессия/токсичность и «неумение вести эффективную коммуникацию».

Что является культурной нормой для данного сообщества.

Помидора надо в таком случае повышать, ясно что он лучше разбирается в системе чем новичек и они не могут быть на равных.

До тимлида, принципал инженера или архитектора, дело же не в названии.

Так он же склочный и не сможет с людьми работать, а на этих позициях становится необходимым коммуникация. Вот мы и пришли в самое начало.

Ему и не надо с людьми работать, если всего один человек прибавляется, будет лычка, будет решающий голос в принятии тех. решений и код ревью (что по сути и было до увеличения команды) ну и все ответственность на нем, да когда второй помидор наберет обороты и все будет удачно то можно и переиграть. Тем более что в таких случаях даже зп обычно не поднимают, а только обещают проревьювить после типа испытательного срока на новой позиции.

Ага. Тимлид, который не коммуницирует с командой. Олично.

Насколько я понял будет комманда из одного человека, в любом случае будет передача знаний, да и под некоторой ответсвенностью люди быстро меняются. он вполне может оказаться хорошим лидом, если рациональный и на проект не пофиг. Я считаю что своих людей надо развивать.

Я считаю что своих людей надо развивать.

Вот. Ключевое слово. А без коммуникаций развитие невозможно.

Это двух сторонний процесс, возможно недоработки есть с обоих направлений, но на месте виднее, не все проблемы возможно решить к сожалению. Надеюсь мы обсуждали реальную ситуацию, а не вымышленную.

Вполне возможно. Однако если помидор рычит на одного, другого, третьего... может и не с обоих.

С таким отношением готовьтесь подхватывать упавшее знамя :)

Чувак, прокачанные софт скилл это про эффективную коммуникацию. Склочность это не про софт скилл вообще, а токсичное поведение.

Есть люди которые имеют очень классные софт скиллы, но токсичны. Обычно с такими работается в разы хуже чем у кого низкие софт скиллы но тоже токсичные.

Ты что ли разберись кто такой настоящий сеньор, и что такое софт скиллы, а потом уже пиши.

Токсичность — это один из признаков неумения вести эффективную коммуникацию.

У вас неправильное понимание токсичности. Токсичный человек может уметь в эффективную коммуникацию, но из-за своего внутреннего деструктивного желание он может юзать это во вред окружающим.

А по-моему, токсичность — это когда сотрудник вредит конторе. Например, если мид работает быстрее двух синьоров, и заказчик это замечает. Или если он подвергает сомнению правильность решений руководства.

Токсичность всегда вредна. Сомнению решения подвергать надо, фишка в том как это делается. Ну если мид работает быстрее 2 синьоров, то тут что-то странное.

А что странного? С давних пор есть поверье по программистов на скорости 10х. Их трудно найти, и они становятся рокстарами или ковбоями.
www.bruceblinn.com/parable.html

Типа осознанная токсичность?

Да. Встречал такого человека 1 раз, и честно это жесть. Человек довёл до белого колена всю команду, причём реально ты даже ничего ему предъявить не можешь так как он это делал с умом. Для клиента он один из лучших специалистов, как и для топ менеджмента, но для всех остальных — это п****ц.

Охотно верю: И сам пару раз доводил, было дело. Правда я (как всегда) делал это из лучших побуждений, но такая вещь — это немного не токсичность. Про это лучше написано lib.ru/...​PROZA/TORIN/kompaniya.txt

Токсичность — это когда ты критикуешь так, что на тебя держат зло, а позитив — это когда тебя упрашивают дать рецензию/ревью.

Хотя и там и там ты даешь одинаковую информацию, просто уровень подачи очень отличается. Причем самое интересное то, что в одной команде ты можешь ругаться матом, и это будет принято позитивно, а в другой — попытаться дать академический подход в вежливом тоне — и нарваться на бойкот.
В каждой макушке — свои погремушки. Такие дела.

Разница между синиором и миддлом ничтожна. Туда же и разница между стронг джуниором и синиором. Не может проект умереть из-за того что оттуда ушел такой «гений».

Может, но не должен. Именно это и есть управляемость компании.

Подписаться на комментарии