Хочу поделиться с вами аналогией которая пришла мне в голову — ЖКХ менеджмент!
Как-то услышал от работников ЖКХ что у них есть «приказ» ремонтировать только аварии а аварийные объекты не ремонтировать. Как же мне напомнило это нашу сферу!
Мы получаем время на рефакторинг только когда уже что-то конкретно «прорвало»
или количество крешей уже зашкаливает или код уже настолько «залежался» что любое изменение в коде занимает недели или даже месяц.
Есть и второй похожий момент: после того как сделают, считают что раз сделали — и всё будет хорошо всё время, даже можно не подметать. Причина проста: собственник проекта не человек, а организация. У которой просто нет органа чувств на свои проблемы, зато есть персонал, не считающий проблемы организации своими. А владельцу не до того, пока авария не случилась.
Причина проста: IT нередко продаётся как товар или услуга «под ключ», а не как сервис аутсорса. Если бы медицина продавалась так же, львиная доля мед.учреждений была бы роддомами, и конкурировали бы... ценой, кто дешевле! Зато зачатие пытались бы впарить как обязательную услугу.
или количество крешей уже зашкаливает
Заворачиваем в кубер. Все так же крешится, но этого никто не замечает.
сферы может и разные, но люди то — такие же
поведение — похоже, но мотивы — совершенно разные.
Мотивы в точности те же. Классическая «трагедия общего».
Andrey Rogovsky
Допомагаю знайти першу роботу
в IT для Трейні та Джунів на topizda.to
26.08.2021 13:37
Не тебе первому. Есть куча основателей стартапов в сфере АйТи в нашем ЖКХ. Их Лего найти.
, тяжело потерять, и невозможно избавиться.
Олексій Пєніє
Yegor Chumakov
Oleg Korol
Дмитро Дем'яненко
Олексій Пєніє
7 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів