Як визначити low-performer?

Власне саме питання в темі топіку.
Які осбисто для вас маркери, що ваш співробітник є лоу перформером(підлеглий, колега, начальник)?

Чи це лише недостатня кількість закритих тікетів за спринт чи витрачання забагато часу на якусь конкретну задачу чи відсутність комунікації чи щось ще?

Тут на форумі вже неодноразово піднімали теми недостатнього перфомансу( остання з тем від втомленого архітектора ), а також лоу перфоманс в контексті «зайчиків» з 2-3 роботами одночасно.
Як це часто буває, є аргументи «За» та «Проти» такої поведінки, як то занадто довге в’їжджання в новий проект чи бардак з документацією і кодом чи токсична атмосфера чи демотивуючий мікроменеджмент, а дехто взагалі вважає роботу на мінімально допустимому рівні аби тебе не звільнили своєю філософією для досягнення ідеального ворк/лайф балансу.

Давайте колективним розумом сформуємо максимально об’єктивний список маркерів і можливо рекомендації як ці маркери уникати.

Ідеально, якщо хтось наведе маркери для наших контор та для ЄС, США.