Как проверить, что человек может эффективно работать удаленно?

Как проверить на собеседовании, что человек может эффективно работать удаленно? Что спросить, на что обращать внимание? Чтобы потом не приходилось пинговать (хотел сначала написать «пинать») каждые 1.5 часа.
👍НравитсяПонравилось2
В избранноеВ избранном2
LinkedIn

Лучшие комментарии пропустить

Украинские бизнесмены не могут не стоять с кнутом за спиной XD

В общем — нет разницы в том, где человек находиться.
Если он не захочет работать — он не будет работать ни в офисе ни в удаленном режиме.

Чтобы вообще проверить способность работать.
Дайте ему некое задание, платное разумеется
Это задание должно быть не большим и заранее оцененным незав. разработчиками с учетом уровня исполнителя
Пусть делает дома. в коворкинге и так далее — своем окружении
Вы получите некую картину

P.S.
регулярное пингование — это зло
Вы вырываете человека из потока и ... потом не жалуйтесь что люди хуже перформят ввиду таких вот цирков

А зачем вы его пинаете? Ну вот дали вы человеку задачу он говорит «сделаю за день». Ну и не трогайте его до озвученного срока. Вы ему что ли звоните с вопросами «ну что там?»

А как проверить, что человек может эффективно работать в офисе? Типа, когда ему можно взглянуть в экран или переспросить, проходя — то все ок, никаких проблем с оценкой эффективности? Только с удаленкой начинаются проблемы? )

Для того, чтобы сотрудник работал эффективно, необходимо налаживать процессы и доносить до человека четкие требования — чтобы он четко знал, что конкретно ему делать и как. Собственно, работы в офисе это касается точно так же, как и ремоута.
Ибо бывает так, что сегодня надо делать одно, завтра другое, а через неделю выкинуть все написанное до этого и начать что-то третье. Бывает, что нету четких требований, и никто не может ответить, как должна работать новая фича или почему именно так работает старая. Тут уж никакой контроль не поможет повысить
ни эффективность, ни мотивацию.

Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Як дізнатися точно до весілля, що твоя наречена ніколи не змінюватиме тобі і завжди виконуватиме свої обіцянки?

Как поверить, что человек может эффективно работать удаленно?

Fixed

Якось не розумію, чому людину потрібно контролювати. Зробив завдання — отримав гроші. Зробив запізно — не отримав гроші. Зробив швидше — отримав нове завдання.

Зробив завдання — отримав гроші. Зробив запізно — не отримав гроші. Зробив швидше — отримав нове завдання.

Консультанта/CEO/манагера видно издалека

Потому что если платить за время и погонять кнутом то вместо:
«Зробив швидше — отримав гроші — отримав нове завдання»
Можно так:
«Зробив швидше — отримав нове завдання»
Чувствуете где профит?

не зрозумів всю глибину думки. Якщо без грошей — то працювати ніхто не буде. Якщо мало копійочок — теж знайдуть інше місце і знайомим порадять не зв’язуватися. Прості ринкові відносини.

Все правильно: когда платят за время — то вместо:
«Зробив швидше — отримав нове завдання»
Человек устроится на вторую работу. Вместо успеть сделать 2 задания в день за те же деньги — делаешь 2 задания на разных работах. Денег в 2 раза больше!

Прості ринкові відносини.

По-моему очевидно: платите человеку за сделанную работу, а не за отсиженные часы!
Кто не умеет себя организовать и любит пинать — в итоге получит копейки и сам пойдет искать другое место где можно создавать видимость.
А организованный и целеустремленный работник будет делать тасков за двоих, получать вдвое больше и не думать играть в «зайчика».
Бизнес есть бизнес: если вам нужен результат — то и платите за результат. А если нужно просто создавать видимость усердной работы для клиента — так наймите не программистов, а актеров! Они намного дешевле, их полно не занятых — и они будут с радостью сидеть по 8 часов перед камерой с умным видом и делать вид что работают без перерывов.
«Скупой платить дважды»: первый раз зарплату-ставку хитрым оболтусам, которые на удаленке создают видимость работы; второй раз — погонщикам что бы следили что бы первые не волынили. А что делать если погонщики то же волынять вместо следить весь день? Нужно еще один уровень менеджмента и еще один над ним ... и всем надо платить.

И возможно я туда когда-нибудь все-таки приду. Если выгонят с галеры ;)

Думаю на собеседовании никак реально не проверить. Также понятие «эффективно» может иметь разные значения в каждой компании/команде/у менеджера.
Для этого собственно и предназначен ИС — в том числе убедиться что человек удовлетворяет и этому критерию.

А навіщо? Поставили завдання, намітили строки, виконав- рухаємся далі, не виконав — до побачння.

как проверить что контора сможет нормально платить зарплату и не будет выносить мозг?

По GPS координатам

Попросить референс на супервайзера с места работы, где был remote раньше. Может оказаться так, что remote был только в последнем месте, и человек, очевидно, не захочет светиться, но в ином случае вполне рабочий вариант.

Практически в любом случае рабочий вариант. Обратите внимание на топ-перформеров в офисе: они послали всех и всё натрибу квы и работают так, как если бы были на удалёнке.

А людям, которым позарез нужен офис «для социализации» (то есть поипдзеть) — дайте смачного пинка под зад. И сами не работают, и другим мешают. Это ГУМАНИТАРИИ, к тому же недообразованные (иначе бы владели психологией трудовых отношений).

Никак не надо проверять на собеседовании именно это. Вам надо выяснить, что хороший специалист, с хорошей коммуникацией и опытом agile. А больше вам ничего не надо, ни на удаленке, ни в офисе: научитесь пользоваться scrum для слежения за продуктивностью команды в целом и каждого члена команды в частности. Планирование спринта, story points, standups, ретроспектива, с глубоким пониманием что это и зачем. Регулярные one on one, 360 performance review раз в полгода. Практика парного программирования и менторство для джунов. Обычная классика. Если видите что человек не перформит, разговариваете, в крайнем случае увольняете. Плюс четкая утвержденность инструментария. То есть например: мы используем только Google Meet и совещания создаем только через Google Calendar, все общение только в Slack только на таких-то каналах, вся документация только в Confluence, с привязкой к тикету, все дни болезни, выходные и т.д. должны быть добавлены через HR систему. Этого более чем достаточно для прозрачности процесса.

Из объективных факторов, которые могут мешать человеку и о которых можно спросить уже ближе к офферу, это реально только отсутствие нормальной машины, плохое рабочее место, плохой интернет. Вам нужно позаботиться о том, чтобы помочь сотруднику это обустроить.

Если что-то хорошее и принесла пандемия, то это повальное осознание того, что оказывается можно и нужно было с самого начала работать без офисов! И для этого не обязательно нужны люди с авторизацией работы в США! Открытие, стоившее миллионы жизней.

А как проверить, что человек может эффективно работать в офисе? Типа, когда ему можно взглянуть в экран или переспросить, проходя — то все ок, никаких проблем с оценкой эффективности? Только с удаленкой начинаются проблемы? )

Гуглите «как нанять A-players», «как нанять топ перформеров» — там дельные рекомендации на что обращать внимание чтобы увеличить вероятность удачного найма (но 100% гарантий нет) например здесь prohr.rabota.ua/...​nii-i-kakie-riski-uchest

...и сделать наоборот. Потому что рекомендации писаны людьми, которые лично выгоды от найма хорошего специалиста не получают, им похеру кого нанять.

Правильный ответ — построить систему управления качеством и просто отсеивать тех, кто в неё не вписывается по собственным принципам или неустранимым причинам. Но бюрократы ж правильных ответов не ищут, они ищут РИТУАЛ, который надо станцевать под индийскую музыку, чтобы чудо случилось само, а эффективность бюрократа зависела только от поставленной галочки «йа станцевал».

Невозможный для украинского менеджера метод: Просто отъ***тесь от него в офисе!

Вітаю! Нарешті закінчили MBA курси?

Для того, чтобы сотрудник работал эффективно, необходимо налаживать процессы и доносить до человека четкие требования — чтобы он четко знал, что конкретно ему делать и как. Собственно, работы в офисе это касается точно так же, как и ремоута.
Ибо бывает так, что сегодня надо делать одно, завтра другое, а через неделю выкинуть все написанное до этого и начать что-то третье. Бывает, что нету четких требований, и никто не может ответить, как должна работать новая фича или почему именно так работает старая. Тут уж никакой контроль не поможет повысить
ни эффективность, ни мотивацию.

Хороший поинт, спасибо, Карина

Главное переключить фокус с «эфыективность сотрудника» на «эффективность команды» и их работы, порой автоматизация рутины может выделить громадные ресурсы у команды. Все эти ci/cd гитфлоу, джиры, юнит тесты не с потолка взяты.

Действительно, такой вызов бизнесу ярко выражен, в связи с тем, что IT рынок — это рынок кандидата. Так что обращать внимание нужно на бренд работодателя.
Судя по всему, вы позиционируете себя как компания, которая привлекает именно таких сотрудников. Вам стоит подумать о новом имидже, чтоб найти надежных сотрудников, трансформировать процессы.
Мы можем помочь вам совершенно безвозмездно. Сумму пожертвования вы определяете сами.

Может искать в тех местах, где работу ищут те, кто целенаправленно планирует работать удалённо — тот же Upwork ?

А как же «зайчики»?

Зайчики существуют там, где много волков (пастухов) в шкуре зайчиков.

и быков в шкуре якобы профессионального менеджмента и тёлок в шкуре якобы профессионального HR

Заставить работать с вебкой и расшареным экраном. А на другом конце лично сидеть и всё контролировать.

Чтобы он вместо себя джуна не посадил, пока веслает на трёх удалёнках. Всему учить надо.

Заставить работать с вебкой и расшареным экраном

В лосинах изумрудного цвета и спрашивать контроллера «как тебе мой прикид?»

А зачем вы его пинаете? Ну вот дали вы человеку задачу он говорит «сделаю за день». Ну и не трогайте его до озвученного срока. Вы ему что ли звоните с вопросами «ну что там?»

А вдруг бы он ее за пол дня сделал!?!?

Уровень менеджмента — Бог ) Насколько я помню, для улучшения продуктивности рекомендуют давать конструктивный фидбек и устанавливать договоренности. А про методику «пинать» в книгах по менедменту ничего не было

Почему же не было? Было. Замедление от 2 раз и более.

А про методику «пинать» в книгах по менедменту ничего не было

это очень интересная методика:
с одной стороны — нативная :)
с другой — секретная :)

По 1-й причине — нет надобности писать о ней в книгах.
По 2-й — низзя

Дадада, ота мулька — закінчив роботу, зразу проси нову таску!!!!11

Можно менджера нанять и он будет ходить и напихивать таски под завязку :-))

А ДОДЕЛЫВАТЬ он их тоже будет? Или ты считаешь, там готово с первого раза и прям качественнее некуда? Как только оплата ставится в зависимость от количества, всё делается на отъэпись

Які півдня, зробив на учора.

В общем — нет разницы в том, где человек находиться.
Если он не захочет работать — он не будет работать ни в офисе ни в удаленном режиме.

Чтобы вообще проверить способность работать.
Дайте ему некое задание, платное разумеется
Это задание должно быть не большим и заранее оцененным незав. разработчиками с учетом уровня исполнителя
Пусть делает дома. в коворкинге и так далее — своем окружении
Вы получите некую картину

P.S.
регулярное пингование — это зло
Вы вырываете человека из потока и ... потом не жалуйтесь что люди хуже перформят ввиду таких вот цирков

Повністю згоден. В далекому минулому працював верстальником, але з часом набридло рутинне верстання сторінок і продуктивність впала до мінімуму, але думав що в офісі то я буду продуктивним. Але не тут то було))

Вы вырываете человека из потока

+100500

регулярное пингование — это зло
Вы вырываете человека из потока и ... потом не жалуйтесь что люди хуже перформят ввиду таких вот цирков

пингование да зло но понимание регулярной отчётности ни кто не отменял равно как ни кто не отменял исторически сложившегося не понимания селяви се ля Родина

Платов взял стальную блоху, и как поехал через Тулу на Дон, показал ее тульским оружейникам и слова государевы им передал, а потом спрашивает:
— Как нам теперь быть, православные?
Оружейники отвечают:
— Мы, батюшка, милостивое слово государево чувствуем и никогда его забыть не можем за то, что он на своих людей надеется, а как нам в настоящем случае быть, того мы в одну минуту сказать не можем, потому что аглицкая нацыя тоже не глупая, а довольно даже хитрая, и искусство в ней с большим смыслом. Против нее, — говорят, — надо взяться подумавши и с божьим благословением. А ты, если твоя милость, как и государь наш, имеешь к нам доверие, поезжай к себе на тихий Дон, а нам эту блошку оставь, как она есть, в футляре и в золотой царской табакерочке. Гуляй себе по Дону и заживляй раны, которые принял за отечество, а когда назад будешь через Тулу ехать, — остановись и спосылай за нами: мы к той поре, бог даст, что-нибудь придумаем.
Платов не совсем доволен был тем, что туляки так много времени требуют и притом не говорят ясно: что такое именно они надеются устроить. Спрашивал он их так и иначе и на все манеры с ними хитро по-донски заговаривал; но туляки ему в хитрости нимало не уступили, потому что имели они сразу же такой замысел, по которому не надеялись даже, чтобы и Платов им поверил, а хотели прямо свое смелое воображение исполнить, да тогда и отдать.
Говорят:
— Мы еще и сами не знаем, что учиним, а только будем на бога надеяться, и авось слово царское ради нас в постыждении не будет.
Так и Платов умом виляет, и туляки тоже.
Платов вилял, вилял, да увидал, что туляка ему не перевилять, подал им табакерку с нимфозорией и говорит:
— Ну, нечего делать, пусть, — говорит, — будет по-вашему; я вас знаю, какие вы, ну, одначе, делать нечего, — я вам верю, но только смотрите, бриллиант чтобы не подменить и аглицкой тонкой работы не испортьте, да недолго возитесь, потому что я шибко езжу: двух недель не пройдет, как я с тихого Дона опять в Петербург поворочу, — тогда мне чтоб непременно было что государю показать.
Оружейники его вполне успокоили:
— Тонкой работы, — говорят, — мы не, повредим и бриллианта не обменим, а две недели нам времени довольно, а к тому случаю, когда назад возвратишься, будет тебе что-нибудь государеву великолепию достойное представить.
А что именно, этого так-таки и не сказали.

(к)

... равно как и продолжение истории не менее классическое и не менее актуальное

Англичане еще больше стали удивляться — и начали накачивать вином и левшу и курьера и так целые три дня обходилися, а потом говорят: «Теперь довольно». По симфону воды с ерфиксом приняли и, совсем освежевши, начали расспрашивать левшу: где он и чему учился и до каких пор арифметику знает?
Левша отвечает:
— Наша наука простая: но Псалтирю да по Полусоннику, а арифметики мы нимало не знаем.
Англичане переглянулись и говорят:
— Это удивительно.
А Левша им отвечает:
— У нас это так повсеместно.
— А что же это, — спрашивают, — за книга в России «Полусонник»?
— Это, — говорит, — книга, к тому относящая, что если в Псалтире что-нибудь насчет гаданья царь Давид неясно открыл, то в Полусоннике угадывают дополнение.
Они говорят:
— Это жалко, лучше бы, если б вы из арифметики по крайности хоть четыре правила сложения, знали, то, бы вам было гораздо пользительнее, чем весь Полусонник. Тогда бы вы могли сообразить, что в каждой-машине расчет силы есть; а то вот хоша вы очень в руках искусны, а не сообразили, что такая малая машинка, как в нимфозории, на самую аккуратную точность рассчитана и ее подковок несть не может. Через это теперь нимфозория и не прыгает и дансе не танцует.
Левша согласился.
— Об этом, — говорит, — спору нет, что мы в науках не зашлись, но только своему отечеству верно преданные.

(к)

Просто для деяких менеджерів регулярні пінги співробітників — можливість показати свою значимість

Никак. Даже рекомендации могут быть положительными с предыдущего проекта, но может оказаться, что ваш проект человеку не зайдёт либо будет что-то бесить в проекте (лид, говнокод, месенжер и тд, уровень или сложность задач, как слишком лёгкие, так и слишком сложные, особенно будет его бесить факт того, что его пингуют каждые 1.5часа) и он не будет писать код ни ремоут, ни в офисе. Разве испытательный срок не существует как раз для того, чтобы понять, подходит человек под проект или нет? На собеседовании стоит спросить, какие задачи ему интересно решать, а какие не интересно, к каким вещам на проекте он относится норм, а к каким строго отрицательно (я например строго отрицательно отношусь к тулам а-ля скриншот рабочего стола каждые 15 минут, это ’сразу нет’), что его мотивирует, а что демотивирует (и на любой из этих вопросов кандидат может соврать или сам не знать ответов), ответы мргут прояснить картинку того, насколько кандидат матчится на проект, но не дать никакой гарантии.

Если спец нанимается писать код, а потом отказывается писать код, т.к. «проект неинтересный, код слишком лёгкий/тяжёлый, итп» — то это какой-то неправильный спец.
Вероятно, из тех, что бегают с проекта на проект, как только становится чуток сложно...

Разные бывают ситуации.
К примеру — нет нормальной коммуникации с ключевым человек проекта по причине личной псих. несовместимости. Конечно за счет ком. навыков можно ситуацию смягчить + удаленка снижает степень личного переcеxtния, но бывает ...

Не спорю, но от них никто не застрахован. Пример. Берёшь архитектора по рекомендациям, а в итоге через месяц 0 результат работы и он тебе ’в проекте нет архитектурных задач, а я архитектор’, хотя задач валом, но они его недостойны. Второй пример. Приходит джун, думаешь, кого бы ему ментором поставить, тебе — вот возьми Ваню Сидорова ментором, я — это кто вообще? Ну как кто, синьор на вашем проекте (который 6 месяцев работает, которого никто никому не представил, сделал 3 коммита за 6 месяцев и его лид даже не знал, что Сидоров у него в команде 🤦‍♀️реальная ситуация с реальной галеры, когда о нем узнали, его перформанс не изменился, но его, естественно, дропнули)

Ну вот есть Бобёр: работает в любых условиях, вопреки всему.
Незаменимый, достаточно эффективный, но очень грустный.
Зачем так жить?

Вероятно, из тех, что бегают с проекта на проект, как только становится чуток сложно...

Вопрос в том, может ли он зарабатывать столько-же но легче и в другом месте.

А как проверить на собеседовании, что в офисе будет работать нормально?

А если серьезно то я непонимаю нафига там руководство если оно не понимает элементарных вещей которые происходят на проекте.

Есть тикет, есть приблизительная эстимация, есть дейлики где говорят что делают, что будут делать и есть ли блокеры, если есть то какие, есть код ревью сделанной работы и есть тестировщики которые проверяют поделки программистов...

Или это руководство раньше на колбасном заводе работало и ни в зуб ногой что делают программисты?

Хз мы на ранних этапах почти год без трело работали, все очень быстро менялось и тикеты устаревали 🤦🤦‍♀️. Ну у целом да, согласен, наверное хорошо поставленный процесс будет работать.

Пс: менеджеры не с завода, все ок. Просто пинать/пинговать все равно некогда.

Просто пинать/пинговать все равно некогда.

Я сейчас на одном из проектов так работаю. Устраиваем митинг раз в 2-3 недели, где обсуждаем следующий пакет (где-то порядка 100 часов оценки в среднем).

Затем я этот пакет делаю. Раз в неделю-полторы коммитю к ним в систему текущие изменения. Они тестят, делают замечания в соответствующих тикетах (которые я реализую тоже).

У меня это занимает примерно 20 часов на пакет. Биллю порядка 60-70 часов (вместо наэстимированных 100). Все довольны...

П.С. И никаких скрамов, спринтов, ретров, стэндапов и вот этого всего. :)

П.С. И никаких скрамов, спринтов, ретров, стэндапов и вот этого всего. :)

Я от этого намного больше устаю, чем от копания в жутком коде. Не говоря уже про вдумчивое программирование.

Ну вы ходите выжимать максимальную отдачу от сотрудников или рабочие процесы настроить?

Каждый конец спринта ретро не просто попесдеть, а реально послушать в чем у людей затык и проблемы, раз в неделю груминг, в начале спринта планирование, простой скрам, без религии.

Если будете работать против проблем не костыльно а глобально, то со временем, отлаженные рабочие процесы сделают прдсказуемый деливери и количество багов, и разгрузит разработчиков(при полной отдаче они выгорят и уйдут за угол) и сделает кастомера довольным.

Вобщем ничего нового, спринты, автоматизация рутины, гитфлоу, ci/cd...

Хз мы на ранних этапах почти год без трело работали, все очень быстро менялось и тикеты устаревали 🤦🤦‍♀️.

А вы предупреждаете своих работников на собеседовании, что им придется в таких условиях работать?

м-да, не хотел бы я работать в компании где тикеты быстро меняются и устаревают...

И это нормально, на рынке много компаний, которые бы вам подошли. Поэтому в вакансиях стараюсь упоминать о подобных вещах, чтобы таргетировать правильных кандидатов.

Респект за то что пишете сразу.

+1, это п****ц как сильно угнетает.
Может тебе тоже немного легче даётся собственно разработка ПО, чем разбираться, куда сегодня в борделе переставили кровати — это задача администратора борделя и журналистов программы «Ревизор»

Нанять менджера который будет его пинговать каждые 30-60 минут и отправлять рипорты каждые два часа другому менджеру.
Потом нанять этого самого другого менджера который будет анализировать рипорты от первого менджера и пинать каждые два часа сотрудника или не пинать если рипорты будут хорошие.

Сильно сложно и напряжно для всех. Да и не один нормальный человек такой контроль не выдержит, сбежит и правильно сделает )

Уже то, что ты пытаешься на это серьёзно отвечать уже говорит о многом

Якщо є сумніви — кажіть що випробувальний термін/передача знань в офісі. Ремоут — коли будуть готові.
А через пару місяців навіть в офісі вже буде зрозуміло, чи зможе людина працювати самостійно. Якщо не може — ставити перед фактом що або в офісі, або ніяк.

Так сталося що ми fully remote. Можемо як варіант зробити бізнес тріп в Київ якщо хтось іншого міста і сісти попрацювати в коворкінгу. Але проблему ефективності роботи віддалено ніхто не відміняв.

Так сталося що ми fully remote.

Тоді або через рекомендації, або в процесі випробувального терміна.

Рекомендації з попередньої роботи плюс бабло 110% від ринку. І так вистачить на півроку-рік. Потім досипати зарплати з вашої ініціативи або якийсь бонус. Повторювати кожні півроку.

З кнутом те саме, пряник без кнута не ефективний.

Чтобы потом не приходилось пинговать (хотел сначала написать «пинать») каждые 1.5 часа.

Такого человека и в офис нанимать не стоило бы.

Та ясно, но как понять до начала работы?

Если это не толстый троллинг то возможно найм это просто не ваше.

Спроси, как он хочет, чтобы им управляли, как ставили задачи и т.п. Но если ты ищешь человека, который с первого дня будет работать автономно — так не сработает. Как минимум нужно время на задание нужного контекста.

Н_И_К_А_К блджад!!!

Платите столько, чтобы человек держался за эту работу, а не мог найти такую-же за углом на +500

Ой ну не надо. Те кто за каждый угол заглядывают пусть уже сразу увольняются до принятия офера.

Так бы и сказали что ищите туповатого сотрудника, правда непонятно зачем вам такой человек для интеллектуальной работы. Хотя скорее всего в итоге будет зайчатничать ;)

Туповатых не ищу, при чем тут вообще интеллект

Потому что если можно за туже работу получать больше то только туповатый человек будет действовать себе во вред, это же арифметика 5 класс.

Чувак, я тебе один умный вещь скажу, только ты не обижайся© Таких, что за каждый угол заглядывают в процентном соотношении примерно все. Потому что никому нахер не нужна твоя фирма сама по себе, лишь деньги которые она платит. Если за углом платят больше, все немедленно бегут туда

Что, ещё остались лопухи, которые верят в «дружный коллектив» и «мы одна команда»? А вы их мне отдайте на перевоспитание: отожмутся разиков сто и дурь из головы выйдет

Да ну ладно тебе. Вот тут ходят 2 типажа, максик со своими 1К в день(во всяком случае он так рассказывает) и бобер — обычный гребец за 2-3 К/мес. Вот я уверен, что последний по скиллам просто в разы сильнее.

Бобёр — мазохист, его в палату мер и весов надо как идеального раба. Такие как он, лишь подтверждают правило

Скоро его схантят на 5-7 навряд ли он устоит

Поверю, если поднимет жопу и уедет из Харькова в Киев. Но вообще такие сидят по 10 лет на одной галере.

Уже, относительно давно(с 2020 года) не надо быть в Киеве, чтобы получать киевские зп.

1к в день возможно
Это 120 в час вроде

Шукайте відповідальну людину, націлену на результат, але вже їй якось таки довіряйте.

Такі люди добре відкликаються на мотивацію. А ще — на ДЕмотивацію. Тому це питання можна сформулювати так: а чи менеджмент має освіту вазаглі? Бо ті питання елементарні.

Если кажровица забеременеет от такого сотрудника значит может не хуже чем из офиса

Украинские бизнесмены не могут не стоять с кнутом за спиной XD

Некоторые специалисты/сотрудники/рабочие/исполнители не могут работать если над ними не стоять с кнутом. Вы это знаете если когда-то были менеджером/тимлидом, делали ремонт, нанимали няню дольше чем на пару недель и тд. Такие мы люди.

Что значит стоять с кнутом? Введите KPI какие-нибудь, придумайте мотивацию если эти KPI достигаются, привяжите оплату к результату как вариант. Увидев кнут или изначально негативное отношение даже нормальный человек работать перехочет

А некоторые не могут, если стоять. И учуяв чайка-менеджмент уйдут через дорогу. И шанс, что уйдут хорошие специалисты очень велик.

А в целом — какая вам разница сколько времени человек работает, если таски делаются в срок и с нормальным качеством?

Дело не в людях, а в методах управления. За бугром люди те же, однако там нет такого стремления с кнутом стоять, и ничего, вполне себе нормальная эффективность разработчиков, навскидку наверное даже и получше, чем если с кнутом.
Всё просто же: через месяц\два работы разработчика вполне понятен его темп работы, если совсем не устраивает — общаетесь по этому поводу, дальше опять нет прогресса и взаимопонимания — прощаетесь.

Потому что там менеджеры знают как работать без кнута., а у нас наоборот — НЕ знают.

Некоторые специалисты/сотрудники/рабочие/исполнители не могут работать если над ними не стоять с кнутом.

Уволить. Но что-то мне подсказывает, вы по себе судите :)
Проблема в том, что если стоять с кнутом — останутся ТОЛЬКО такие сотрудники, а остальных вы потеряете. А работа из-под палки даёт хороший результат только в самом примитивном труде, который легко проверить. Если бы было по-другому, рабовладельчество было бы легально и повсеместно — ибо зачем платить, когда можно владеть и эксплуатировать бесплатно?

Згадался стара американська ще чорно-біла екранізація «Дарів Волхвів» О’Генрі, де герой на роботі намагається щось обговорити з колегою-клерком, але їх перериває реально наглядач, який каже, що не треба за його гроші обговорювати неробочі питання :-D

Хотел написать что еще не пятница, но нет — все нормально)

Если по скиллам/рекомендациям подходит — заказать ему, скажем 40 часов на неделю и посмотреть.

заказать ему, скажем 40 часов на неделю и посмотреть.

За первые 40 часов, ему врядли успеют выдать входы на source control, почту, не то что он там что-то наработает.

Было бы классно научиться определять это до начала работы и выдачи всех прав и доступов

Один и тот же челокек в зависимости от контекста может как и автономно работать, так и требовать постоянного контроля. Это уже задача менеджера задать правильный контекст работы.

Монетка. Гарантия — 50%. И только в случае если вы не перекидываете повторно, когда результат не совпадает с вашим мнением :)

Подписаться на комментарии