«Утримуємо людей корпоративною культурою. Якщо їм тут класно, то думка „але ж там більше грошей“ у них і не зʼявиться» — власниця Parimatch

У компанії Parimatch не мають наміру на перегрітому українському ІТ-ринку перекуповувати спеціалістів високими зарплатами, а нібито намагаються утримувати людей корпоративною культурою. Про це заявила власниця компанії Катерина Білоруська в інтерв’ю Forbes. Розповідаємо, що ще цікавого вона розказала.

Про боротьбу за кадри і бенефіти

Зокрема, вона визнала, що український ринок зараз дуже перегрітий, особливо ІТ.

«ІТ-фахівці нам потрібні завжди. Але ми не хочемо перекуповувати людей високими зарплатами, у нас середньоринкові. Такі перегони — це безглуздо і не дасть високої лояльності. Тому що завтра прийдуть якісь Vbet чи Joker Casino і запропонують у пʼять разів більше. І що далі? Ось ми й утримуємо людей корпоративною культурою. Якщо людям тут класно, то думка „але ж там більше грошей“ у них навіть не зʼявиться», — вважає Білоруська.

Вона — мажоритарна власниця Parimatch. Батьки передали їй компанію у володіння в період реструктуризації з 2014-го по 2016-й роки. Повідомила, що у менеджменту на всіх 22%. Нині в компанії вона відповідає за корпоративну культуру, цінності, процеси.

«Ми даємо такі бенефіти, які ніхто на ринку України більше не дає. Наприклад, автомобілі Tesla. Вони у лізингу: компанія покриває переважну більшість і чверть виплачує співробітник, але протягом тривалого періоду. Що ще важливо? Ми маємо family-дні. Ми хочемо, щоб співробітники навіть у вихідні спілкувалися, дружили сімʼями», — зазначила Білоруська.

Вона також додала, що в середині грудня запускається освітній центр, розвиваюча школа для дітей співробітників. Компанія має намір компенсувати їм витрати на більшість курсів.

Про ринкову оцінку та продаж компанії

Білоруська зізналася, що в 2017 році вже майже продали Parimatch за €200-300 млн.

«У 2017-му нам здавалося, що така ціна — це нормально. Добре, що не продали. Хоча наша (нинішня) оцінка — Parimatch коштує понад мільярд доларів», — заявила вона.

За її словами, в компанії вирішили, що протягом найближчих 18–20 місяців нічого не будуть продавати, але все-таки рухаються до публічності.

«Це моя особиста мета і всі її підтримують. Вже перебудовуємо процеси у компанії під це (публічність). Процедура складна, тому поки що не знаю, в якій формі. Необовʼязково, що IPO», — повідомила мажоритарна власниця.

При цьому Білоруська додала, що раніше надходили й інші пропозиції щодо купівлі компанії, але «це були дуже поверхові розмови». Мовляв, щодо угоди тоді не домовилися, але нині в компанії «знову всерйоз задумалися про продаж».


Раніше повідомлялося, що компанія Parimatch Tech надасть у користування 50 своїм співробітникам в Україні електромобілі Tesla. Причому за три роки працівники зможуть оформити авто на себе. Це був перший прецедент в українському ІТ, коли компанія роздає автівки в подібному масштабі.

У рейтингу DOU «Топ-50 ІТ-компаній України, літо 2021» Parimatch Tech посідає 26 місце з понад 1000 працівників.

Дивіться наш DOU Ревізор у Parimatch Tech із фото та відео.


Актуальні вакансії в компанії Parimatch Tech на DOU.

👍ПодобаєтьсяСподобалось2
До обраногоВ обраному0
LinkedIn

Найкращі коментарі пропустити

Они поддерживают цифровой колхоз:
Дія.City
Этим сказано все и четкий индикатор XXX

Хорошая корпоративная культура — это когда компания напоминает о себе лишь тасками в джире (причём, оформленными так, что сходу всё понятно и вопросов не возникает) да платежами 1-2 раза в месяц. Только так. Jira-IDE-клиент-банк.
Больше о существовании компании не нужно знать ничего.
Имеющими значение параметрами в этом случае остаются качество кода в гите, качество задач в джире и уровень+регулярность сумм в клиент-банке.
Заводить отношения, искать круг общения и т.п. лучше и проще вне работы.

lol, працювати на гемблінг престиж так собі (хоть давайте Тесли і тд)

Пойду оплачу счета «корпоративной культурой».

Отлично, 50 машин по €50k на over 1000 работников. Допустим, компания недоплачивает €1,000 в месяц. Поменяв компанию можно за три года скопить €1,000 × 36 = €36,000, что хватит на Теслу и так (правда американскую), при этом не связываться с гемблингом и выбирать работу по душе (ну и менять её по желанию).

P.S. А ещё не факт, что потенциальный %username% будет именно тем счастливчиком, кому достанется вожделенная Тесла (за которую ещё каждый месяц платить и потом выкупать по остаточной стоимости).

P.P.S.

Ми хочемо, щоб співробітники навіть у вихідні спілкувалися, дружили сімʼями

Не дай бог

Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Не удивлюсь, если в следующем году выйдет статья как париматч делает тимбилдинги корпоративными Гэнг-Бэнгами ))

Как здорово, наверное, работать за тимбилдинги. Надо вместо зарплаты устраивать ежедневые семейные вечеринки, а в качестве премий — семейный отпуск в Турции/на Кипре.

нахіба це на доу

А я думав, що в гемблінгу грошей кури не клюють. Не думав, що вони такі скупі, правда. Чуваки, ви заробляєте мільйони доларів на людях з залежністю. Мб не пудріть мізки хоча би тим хто вам в цьому допомагає?

Ещё и офис на Кипре «запустили», читай открыто воруют деньги из страны

«Везде дают плюшки вместе с зарплатой, а у нас дают плюшки вместо зарплаты»

Ось ми й утримуємо людей корпоративною культурою. Якщо людям тут класно, то думка «але ж там більше грошей» у них навіть не зʼявиться"

вы так щедры, но нет, спасибо, я не достоин такой чести и прям как-то неловко ))

(компенсация в виде корпоративной культуры — это не культура, а безкультурие)

Ми хочемо, щоб співробітники навіть у вихідні спілкувалися, дружили сімʼями"

далі можна не читати

на мою думку: ідея нот бед, реалізація лайно)

Направду цікаво, що саме представники паріматчу вкладають у поняття «Корпоративна культура» та в чому конкретно це проявляється.

Можливо, власниця каже правду і старих працівників вони дійсно чимось «культурним» утримують, але новий кандидат запитає відразу, що входить в компенсаційний пакет і просто поняття «культура» без тлумачення це ні про що.

Отож, в рамках вашого ж піару та реклами, буде дуже цікаво прочитати що таке «Корпоративна культура» в паріматч та які конкретні бенефіти вона дає старим та новим працівникам.

На тобі ЗП в 500$ і можеш взяти класні пічєньки на класній кухні.

Но печенька не твоя, а в лизинг

Розрахуєтесь потім за її залишковою вартістю.

news.liga.net/...​i-ot-parimatch-foundation

Пари похоже матч похоже нашел еще одну целевую группу, которой можно опосредованно внедрять в сознание положительную роль беттинга в обществе.

А вы как считаете, это этично раздавать детям брендированный мерч букмекерской конторы? Было бы интересно узнать позицию представителей компаний, даже неофициальную.

Зважаючи, що це і є їх основна цільова аудиторія, то тут все послідовно. Чи ти думаєш, що десятки амбасадорів стрімерів, які крінжово рекламують їх контору, націлені на повнолітніх? В ігри грають в основному підлітки, фанати стрімерів — також більшість підлітки. І реклама спрямована саме на них.

Хорошая корпоративная культура — это когда компания напоминает о себе лишь тасками в джире (причём, оформленными так, что сходу всё понятно и вопросов не возникает) да платежами 1-2 раза в месяц. Только так. Jira-IDE-клиент-банк.
Больше о существовании компании не нужно знать ничего.
Имеющими значение параметрами в этом случае остаются качество кода в гите, качество задач в джире и уровень+регулярность сумм в клиент-банке.
Заводить отношения, искать круг общения и т.п. лучше и проще вне работы.

оформленными так, что сходу всё понятно и вопросов не возникает

Когда компании к этому придут, разработчики станут ненужны.

Теоретически.
Практически их будет нужно ещё больше

На роботі ми проводимо 2/3 життя. Тому не згоден. В ідеалі знайти роботу і колектив, де можна отримувати не тільки зп, але й лайф сатісфакшен.
Ось це має бути ідеалом.
Навіщо гроші? Щоб втілювати свої хотілки. Якщо робота частково покриває цю сферу — win-win.

роботі ми проводимо 2/3 життя.

Зачем так работать?
Менее половины, не считая того времени, когда спим.

В ідеалі знайти роботу і колектив

Идеал — работа без коллектива.
Потому что все проблемы — от людей.
Проще иметь дело с аккаунтами. С ними нет проблем — только задачи.

На работе мы проводим 1/3 суток а с ремоутом и того меньше.
Лайф сатисфекшн можно и нужно получать вне работы, но если кроме нее ничего нет — то да народ старается получить где может.

Лайф сатісфекшен треба отримувати поза роботою, це безумовно.
Щодо 1/3 доби — 8 годин сон, 8 годин робота, 8 годин інша діяльність. 2/3 на сон і 2/3 на роботу. Де я помилився? Я не враховую обід.
Все-таки середньостатистична людина працює по 8 годин. Серед знайомих є і менше — але там робота фріланс на апворку. Хто на галерах — 8-9-10 годин (дехто ще в офіс ходить).
Тому ігнорувати таку велику частину життя — ну, бездумно напевно.

Все що я пропоную — прагнути до колективу і роботи яка приносить сатісфекшен сама по собі. Високу зп ніхто не відміняв. Ну і багато робочих стосунків переростають у приязні а навіть дружні відносини, якщо є співпадіння по характеру/інтересам.

І тоді робота стає є частиною життя, а не інородним тілом, з яким організм постійно бореться і прагне відторгнути.

2/3 на сон і 2/3 на роботу. Де я помилився?

То есть в сумме только работа и сон занимают больше суток согласно этим расчетам: 2/3 + 2/3 = 4/3

Хорошая корпоративная культура — это когда компания напоминает о себе лишь тасками в джире (причём, оформленными так, что сходу всё понятно и вопросов не возникает) да платежами 1-2 раза в месяц. Только так. Jira-IDE-клиент-банк.

Полностью поддерживаю, если исходить из майндсета контрактника. А украинский IT рынок — это рынок контрактников чуть менее, чем полностью, поэтому такой подход предельно адекватный. У нас люди всю карьеру работают не в компаниях с коллегами, а на «проектах» с «заказчиками». Даже если человека заносит в штат технологической продуктовой компании, менталитет контрактника остается с ним еще надолго.

Но такой подход плохо работает для full-time core team member, который держит акции компании, получает годовые бонусы по формуле company performance * individual performance, сам пользуется своим продуктом, принимает участие в найме в свою команду и отдел и т.д. В таком сценарии профессионал будет не только заинтересован в «корпоративной» культуре, но и сам ее будет активно выстраивать прямо или опосредованно. Ниже Mike Gorchak описал этот процесс. Только «корпоративная» культура в технологиях — это скорее инженерная культура + некий Code of Conduct.

Эта динамика похожа на динамику в open source, если сравнивать группы Maintainers vs Contributors.

Потому что все проблемы — от людей.
Проще иметь дело с аккаунтами. С ними нет проблем — только задачи.

Но и вся польза тоже от людей, такой вот парадокс. Независимый контрактник-косультант — это классный сценарий для закаленного супер узкого специалиста, который гастролирует от проекта к проекту, делает очень узкий и глубокий по скоупу вклад и уходит в закат. Но для неопытного (меньше 10 лет качественного опыта) спеца — это путь к унылой посредственности и халтуркам. Потому что еще не придумали более эффективного способа быстро расти профессионально, чем быть частью одной команды с более умными и опытными людьми, частью «культуры» которых является делиться своими знаниями и опытом (в том числе жизненным) с коллегами.

для full-time core team member, который держит акции компании, получает годовые бонусы по формуле company performance * individual performance, сам пользуется своим продуктом, принимает участие в найме в свою команду и отдел и т.д.

Это нереально большой риск и ответственность — настолько сильно привязывать себя к конкретному работодателю и при этом ещё и ограничивать свои возможности зарабатывать параллельно по совместительству.

Потому что еще не придумали более эффективного способа быстро расти профессионально, чем быть частью одной команды с более умными и опытными людьми, частью «культуры» которых является делиться своими знаниями и опытом (в том числе жизненным) с коллегами.

Это не корпоративная, а скорее отраслевая культура.

Это нереально большой риск и ответственность — настолько сильно привязывать себя к конкретному работодателю

Единственный реальный риск — это получить на входе грант на акции по высокой цене, которая потом уйдёт вниз к моменту вестинга, но на таком горячем рынке этот риск перекрываемся sign-in бонусами (сейчас 30-60% годовой зарплаты), рефрешерами и гарантированными минимальными годовыми бонусами (обычно 12-15%), хотя обычно инженеры получали гораздо больше, даже в первый год ковида. А перейти через дорогу core сотруднику не сложнее, чем контрактнику. Если даже не легче: я наблюдал неоднократно, как контрактники (ввиду десятков контрактов, duh) были жестко привязаны к своим Agency рядом кляуз типа NCA и не могли зайти на тот же FAANG или IB на которых они раньше контрачили.

ограничивать свои возможности зарабатывать параллельно по совместительству.

Если есть такая необходимость и желание, то не отграничивай. Я знаю кучу high performer’ов в моей компании, которые помимо всего вышеперечисленного ещё на стороне занимаются консультациями.

Это не корпоративная, а скорее отраслевая культура.

И что? Это та культура, в которой инженер непосредственно находится. Если зайти на этаж к брокерам в своей же компании, то там будет традиционная macho culture. Всепроникающая «корпоративная» культура — это по большей части миф и влажные мечты HRов.

Единственный реальный риск — это получить на входе грант на акции по высокой цене, которая потом уйдёт вниз к моменту вестинга

С небес — на землю.
Куда более серьёзный риск — в рандомный день твой начальник говорит тебе, что ты больше тут не работаешь. По whatever причине. От нарушения тобой какого-то комплаенса до сокращения твоего направления.

как контрактники (ввиду десятков контрактов, duh) были жестко привязаны к своим Agency рядом кляуз типа NCA и не могли зайти на тот же FAANG или IB на которых они раньше контрачили.

А им нужно было?

Если есть такая необходимость и желание, то не отграничивай.

Чем формальнее и ненапряжнее отношения с компанией, тем это проще.

знаю кучу high performer’ов в моей компании, которые помимо всего вышеперечисленного ещё на стороне занимаются консультациями.

Вот именно. Консультациями. А не лезут в корпоративную культуру всех, кого консультируют.

Если зайти на этаж к брокерам в своей же компании, то там будет традиционная macho culture.

Вот. А инженерное комьюнити — не имеет ни корпоративных, ни проектных, ни национальных границ. Я работал с коллегами и из США, и из Германии, Израиля, Нигерии (!), Голландии, Швеции и т.п. У всех рабочие понятия и профессиональные интересы + культура knowledge sharing — на уровне.

Куда более серьёзный риск — в рандомный день твой начальник говорит тебе, что ты больше тут не работаешь. По whatever причине.

Это именно то, что рискует услышать в первую очередь контрактник, особенно в случае нарушения комплаенса. То на что могут закрыть глаза для ключевого сотрудника, для контрактника закончится ещё до конца рабочего дня.

сокращения твоего направления

Severance package в руки, на 3 месяца в отпуск и через дорогу на +30%. И никаких ограничений по выбору компании, как у контрактников.

А им нужно было?

Это какой-то троллинг? Ты точно опытный контрактник? Никогда не видел как контрактники пытались зайти на жирный офер в компании где они раньше контрачили и куда их реферил бывший коллега или менеджер, но их кидало через колено их бывшее agency? Буквально у всех знакомых мне контрактников была как минимум один раз за карьеру ситуация, когда им приходилось упускать крутое opportunity из-за какой-то тупого контракта двухлетней давности. Мы в этом году наняли в штат 3 бывших контрактника, по каждому из них велась легальная битва с агенствами длиной до 12 месяцев.

именно то, что рискует услышать в первую очередь контрактник,

Ему агенство живо найдёт другого кастомера, попросив больше так не делать. А если у него есть ещё контракты на стороне, вообще трагедии не вижу.

глаза для ключевого сотрудника,

Не все сотрудники — ключевые. И кто сегодня ключевой, может завтра оказаться нафиг не нужным.

Severance package в руки, на 3 месяца в отпуск и через дорогу на +30%

Обычно когда такое происходит, то у всей индустрии в общем. И через дорогу скорее всего будет та же ситуация и зафризенный хайр.

Никогда не видел как контрактники пытались зайти на жирный офер в компании где они раньше контрачили и куда их реферил бывший коллега или менеджер, но их кидало через колено их бывшее agency?

В реалиях украинской специфики — это почти невозможно. Пропасть между работой через аутстаф и работой в штате клиента, пусть даже удалённо, настолько велика, что такое никто всерьез и не рассматривает.
Мне даже ни разу не писали в линкедине эйчары тех компаний, которые когда-либо были клиентами моих галер, в которых я работал. Контракторы там не вносят ключевой контрибьют, мы просто технические специалисты. Которых проще и безопаснее нанимать через галеру.

В реалиях украинской специфики — это почти невозможно. Пропасть между работой через аутстаф и работой в штате клиента, пусть даже удалённо, настолько велика, что такое никто всерьез и не рассматривает.
Мне даже ни разу не писали в линкедине эйчары тех компаний, которые когда-либо были клиентами моих галер, в которых я работал. Контракторы там не вносят ключевой контрибьют, мы просто технические специалисты. Которых проще и безопаснее нанимать через галеру.

Тю, так ты б сразу сказал, что пишешь про реалии работы в Украине через галеры. Я то думал, что бравада про «Jira-IDE-клиент-банк» и «все проблемы от людей» — это с позиции матёрого контрактника-консультанта или хотя бы фрилансера-звезды Upwork’а. Что тут обсуждать тогда? У такого «контрактника» действительно нет никаких проблем и рисков, потому что и никаких возможностей интересных тоже нет.

потому что и никаких возможностей интересных тоже нет

Define «интересные возможности»?

А если не интересна вся эта муть с фантиками и корпоративным культом?

А если не интересна вся эта муть с фантиками и корпоративным культом?

Так и мне это не интересно и я об этом не писал. «Фантики» — это опционы стартапов, я же писал про акции публичных компаний, в первую очередь FAANG, и cash-бонусы в первую очередь в fintech и IB. Про корпоративный культ я наоборот говорю, что это редкость в инженерном мире, так как мы живем внутри своего культурного пузыря. И я не вижу никаких проблем в желании поддерживать сильную инженерную культуру и атмосферу взаимоуважения и поддержки среди коллег, в том числе непосредственно влияя на найм, онбординг и отзывы.
И, кстати, работая на украинских галерах ты в стереотипной «корпоративной» культуре по самые уши: взять тот же EPAM или даже этот Париматч вверху. Поэтому я и озадачен, с чего вдруг такая бравада, если мы даже не обсуждаем соло контрактников-консультантов или топовых фрилансеров, которые действительно вне корпоратоса. Получается какое-то лицемерие, нет?

Фантики" — это опционы стартапов, я же писал про акции публичных компаний, в первую очередь FAANG, и cash-бонусы в первую очередь в fintech и IB

Сорян, я не понимаю смысла использования любых финансовых инструментов, кроме выполненных задач в обмен на кэш.
Если я захочу в бизнес, я создам стартап, найду инвесторов и сделаю компанию уровня ФААНГ.
Если у меня будут сомнения в моей способности это сделать — я буду продавать экспертизу за деньги. Зачем мне что-то ещё?
Это будет означать, что я полезу играть в чужие игры по чужим правилам, где я уже назначен проигравшим. Может, пару раз дадут выиграть, но потом — всё равно ведь разденут.
Заведение иначе не работает.
А вы всё ищете шару.
Лох — не мамонт.

Define «интересные возможности»?

покупать новую бнв, а не 10-летнюю)))

То есть, быть идиотом и переплачивать 70К за то же самое — это уникальная возможность?)
Спасибо, понятно

Найгірші компанії — компанії, в яких цікаві лише задачі. Пустота без цікавих людей, цікавих розмов, емоцій, приємного обміну ними, без соціальної складової. Просто тратиш 5-6-7-8 годин і отримуєш з банкомату готівку.

Нагадало тред якогось айтішника в твіттері, який сказав «нормальні компанії, де вам буде добре і не лише про гроші, як не дивно, платять більше чим компанії, які лише про гроші, шукайте їх, щоб отримати все можливе, а не лише готівку». І його залили брудом, бо побачили лише слова «не лише про гроші», зрозуміли як «корпоративні цінності замість грошей». Травма безкінечної бідності, безправності, обманів і маніпуляцій не дала зрозуміти сказаного.

Пустота без цікавих людей, цікавих розмов, емоцій, приємного обміну ними, без соціальної складової.

Если нечем заполнить эмоциональную пустоту в своей жизни, глупо использовать для этого работу. Она — для другого.

Просто тратиш 5-6-7-8 годин і отримуєш з банкомату готівку.

Зачем. Wireless рулит.

Нагадало тред якогось айтішника в твіттері, який сказав «нормальні компанії, де вам буде добре і не лише про гроші, як не дивно, платять більше чим компанії, які лише про гроші, шукайте їх, щоб отримати все можливе, а не лише готівку».

Ну да. Я тоже стараюсь подбирать компании таким образом, где смогу реализовать свои профессиональные интересы и навыки, смогу расти технически, а не тупо делать задачи из джиры по чужому шаблону. И что неудивительно, на таких позициях обычно и платят лучше.

Если нечем заполнить эмоциональную пустоту в своей жизни, глупо использовать для этого работу

Хороша ілюстрація моїх слів про травматичний досвід нашого суспільства, лише ненависна робота, холодний ранковий забитий автобус, люди, що досипають стоячи і мріють про постіль. І єдиний, хто хоче йти на таку роботу — з ще більш знавіснілою пустотою всередині.
Насправді ж можливе одночасно цікаве життя поза роботою і цікава робота.

а не тупо делать задачи из джиры по чужому шаблону.
Хорошая корпоративная культура — это когда компания напоминает о себе лишь тасками в джире

Ну і:

Ну да. Я тоже стараюсь подбирать компании таким образом, где смогу реализовать свои профессиональные интересы и навыки.... И что неудивительно, на таких позициях обычно и платят лучше.

Власне про що я говорю.

лише ненависна робота, холодний ранковий забитий автобус,

Почему ненавистная? Она может быть и очень увлекательной. Главное, чтобы эта увлекательность не зависела от присутствующих там двуногих.

Если нечем заполнить эмоциональную пустоту в своей жизни, глупо использовать для этого работу. Она — для другого.

Согласен на все сто!
Просто работодателям выгодны ноулайферы и они пытаются создать под это культуру общеиндустриальную.
Грубо говоря косить под ученых, являясь на самом деле ремесленниками по типу часовщиков .

Гм. То це ви фріланс чи власний невеличкий бізнес описали. Адже саме в цьому випадку задачи в Джірі будуть написані найкраще (тому що ви самі їх написали), якість коду в репозиторії — теж пречудова (ми ж всі пишемо найкращий код, вірно? ;)), ну і зарплата — теж, скількі заробили, все ваше. І жодних корпоративів, тім-білдінгів та регулярних розмов з HR’ами «за життя»
:)

Очі ріже коли бачу «культуру» і «Parimatch» в одному речені

Они поддерживают цифровой колхоз:
Дія.City
Этим сказано все и четкий индикатор XXX

«Утримуємо людей корпоративною культурою. Якщо їм тут класно, то думка „але ж там більше грошей“ у них і не зʼявиться»

(X) Doubt

Але ми не хочемо перекуповувати людей високими зарплатами, у нас середньоринкові.

Не понимаю, как это работает на опытных кандидатах. Многие не продолжают разговор после того, как вилку зарплат узнают. Там речь о ценности корпоративной культуры не зайдёт даже.

Тому що завтра прийдуть якісь Vbet чи Joker Casino і запропонують у пʼять разів більше.

Зачем компаниям, смысл которых — заработать побольше, платить работнику зарплату в пять раз выше средней?

а зачем там работать тогда и где этот перегретый рынок про который стонут со всех сторон?)))

Перегретый рынок не возникает потому, что не получается переманить большими зарплатами работников из компаний с очень ценными корпоративными культурами 😀 .

В нас просто ринок перегрітих корпоративних цінностей.

Мне кажется что люди и компании не совсем понимают при каких условиях можно платить зепку и говорить про культуру, ценности и прочее.
Платить можно меньше только в том случае если на вашей галере охрененный риск менеджмент все ок с бенчем и гребца никогда не выкинут за борт, только если уже совсем беда с его перформансом.

Более чем уверен что беттинг и казино в первую очередь начнут резать гребцов и особо в ус дуть не будут.

Если ваши ребята работают с хайлоадом и делают сложный продукт топ уровня с которого вы вынимаете почему топ гребцы должны получать корпоративную культуру вместо топ зарплаты?

Знаете лучший аргумент который я услышал в тему зарплат/уходов от человека был примерно таков:
— Ну мы же семья, столько мы не можем тебе предложить, ты разве от нас уйдешь из-за +xxx
— Да уйду, потому что я отец и меня беспокоит благополучие моей семьи.

Тому що завтра прийдуть якісь Vbet чи Joker Casino і запропонують у пʼять разів більше. І що далі? Ось ми й утримуємо людей корпоративною культурою.

Типичная ошибка, как и в случаях с DEI, где люди считают что в успешных компаниях, diversity представлено на высоком уровне, а на самом деле, в успешных компаниях нанимают профессионалов, вот и получается разношёрстный коллектив.

Также и в случаях с корпоративной культурой. Корпоративная культура возникает сама, если нанимать профессионалов и достойно им платить. В компаниях, в которых не платят рыночную зарплату всё корпоративная культура как набор для БДСМ — просто система анальных заграждений, чтобы коты не поразбредались прямо завтра или даже после ланча.

Ну и по поводу «в 5 раз» хочется напомнить слова Thomas Dunning’a, которые стали популярны благодаря Капиталу Карла Маркса:

Capital eschews no profit, or very small profit, just as Nature was formerly said to abhor a vacuum. With adequate profit, capital is very bold. A certain 10 per cent. will ensure its employment anywhere; 20 per cent. certain will produce eagerness; 50 per cent., positive audacity; 100 per cent. will make it ready to trample on all human laws; 300 per cent., and there is not a crime at which it will scruple, nor a risk it will not run, even to the chance of its owner being hanged. If turbulence and strife will bring a profit, it will freely encourage both. Smuggling and the slave-trade have amply proved all that is here stated...

За «в 5 раз больше» от компании не останется и мокрого места.

Необовʼязково, що IPO

Удачи :) Учитывая количество говна за период незаконной деятельности на протяжении 9 лет — ни одни чистые деньги туда не вольются. Работать то оно будет, лох не мамонт, а вот любые попытки публичности приведут к уголовкам, а то и попаданию под FCPA

Для кращого розуміння — Паріматч підтримує Дія Сіті.

Тобто, згодом їм не треба буде навіть утримувати програмістів розмальованими Теслами та корпоративним булшітом — NCA вирішить проблеми з ґемблінґ-конторами, які «завтра прийдуть і запропонують у пʼять разів більше».

Не хочеш у стійло NCA? Ну, успіхів з лізингом на Теслу :)

Видно, що дівчина не просто рулить компанією батьків, а розбирається в бізнесі. Молодець. Треба давить на ірраціональні хиби людини. Я працюю в гемблінгу за занижену зп, але зате можу понтуватись теслою! Життя вдалось!
Дивно, що їх спеці-психологи — яких там явно достатньо — не додумались застосувати весь той багаж знань стосовно маніпуляції гравцями до співробітників. Ну щоб працювали вдвічі більше, а платить втричі менше. Геймдев може, а чим ми не гейм!

«разбирается» она разве что в украинских жлобах, готовых за теслу душу продать, и то надолго ли «разберется»

Так не продать душу, эти ребята за свои деньги купили расписанную рекламой машину

они не просто купили, они каждый день туда ходят работать

Видно, що дівчина не просто рулить компанією батьків, а розбирається в бізнесі. Молодець. Треба давить на ірраціональні хиби людини.

Або розбирається найнятий батьками комерційний директор на чолі групи психологів, а вона лише озвучує.

посередні «фахівці» для посереднього лохотрону

Работать в нашем банке большая честь!

Они все плюс-минус одинаковые и скучные. Достаточно изучить одного собственника и его контору, и по аналогии можно понимать механику ведения бизнеса всех других.

Все люди в принципе ± одинаковы, потому на нас действует маркетинг

Сделаю такое предположение.

Как только человек становится человеком (люди становятся людьми), маркетинг уже не действует, так как человек сам формирует свои желания и потребности (признаки — уникальный стиль, сформированный вкус, чувство красоты / гармонии, свой набор потребностей).

По состояние на сегодня, большинство в Украине при потребительском выборе ориентируется на внешние маркетинговые установки. Но тут важно не путать самодостаточность с пофигизмом и нигилизмом (неряшливость, небрежность).

Личность имеет свой вкус, свой стиль, свой уникальный набор потребностей, который сформирован самим человеком в процессе развития.

Например, в Париже или в Милане % состоявших и развитых людей высокий, а поэтому даже в метро вы там увидите больше стильных людей, при этом бюджет их одежды может быть различный. В Киеве разница видна даже по районам города.

Не діє маркетинг мас-маркету, так діє маркетинг для іншої аудиторії. В дуже стильних, без позолоти і крикливості, інтерєрах такі ж відомі лейбли, тільки відомі серед іншого кола. В стильно одягнутих людей такі ж відомі лейбли «серед своїх», які розпізнаються і визнаються як стильні. І так далі. Без впливу маркетингу хіба що пінгвіни на полюсі живуть.

В упор не понимаю ненависть к гембле. Чем монетизация в геймдеве отличается от гемблы? Или среди игроков в танки нет лудоманов?

Якщо ти можеш грати у гру без донатів — це не гемблінг, якщо у грі немає нічого окрім донату — це гемблінг. У КС наприклад ти можеш принижувати дурників, які понакупляли собі скінів на тисячі баксів, без будь яких донатів.

Якщо у грі є і те, і інше, то це гра, яка містить азартну складову, і повинна відповідним чином маркуватися.

Вопрос не в донатах, если ты донатишь и знаешь что получишь то ок
А если ты донатишь и не знаешь что выпадет это уже элемент казино
Вот лутбоксы пытаются приподнять к казино

Що тобі випаде з лутбокса взагалі неважливо до того моменту, як це почне впливати на ігрову механіку, якщо донат не дає переваги у ігрових механіках — це не може бути гемблінгом за визначеннями. Якщо ти купуєш лутбокс і тобі випадає умовний танк який втручі потужніший за будь-який не донатний танк — це гемблінг. Якщо тобі випадає текстура на автомат у вигляді дікпіків підписаних якимось зірками — це не гемблінг.

Любая неопределенность какую покупает человек является гемблингом. Зачем писать эту чушь

Ну да, ты донатишь и точно уверен, то с новой платной возможностью ты 100% выиграешь. Ну да

Игра должна четко говорить, что там есть азартная составляющая (или как там gambling переводится). Есть целое море решений судов разных стран на эту тему. Производители стараются скрыть эту информацию, буквально РАСЧИТАВАЯ «подсадить» клиента на азартную игру. Я не против «казино», как элемента игры, но я хочу знать, что он там есть, чтобы принимать информированное решение. Собственно так же, как я хочу знать, есть ли в коктейле алкоголь, а в бисквите — марихуана.

P2W всі люблять?
Танки хтось любить після закінчення closed beta?
lold

Нещодавно спілкувався з їх геймдізами за келихом пива. Хлопці розповідали, що рандомна складова у грі дуже висока (тобто гра казуальна), але наразі там нема p2w

Спілкувався дуже давно з so called pro gamer-ами — без голдових снарядів і преміум танків ніхто не грає

Ради монетизации почти все игры превращаются в помойки донатов или лока ради шмота.
Так в чем разница?

какая власниця, такая и корп. культура

Катерина прийшла у компанію в 21 рік, у 25 батьки вже передавали Parimatch їй у володіння, а в 31 вона перейшла до наглядової ради
forbes.ua/...​elorusskikh-09122021-2891

¯\_(ツ)_/¯

Время 23-летним сеньорам почувствовать себя неудачниками

Чого? Це нудно, думаю вона перманентно в депресії. Найгірше що ти можеш зробити з власними дітьми — це дати їм усе й одразу.

Просто ребенок богатых родителей, все банально

В 35 напише статтю в форбс, що три головних секрети успіху — це ранкова медитація, позитивні думки та вегетаріанство.

Как говорил Вова Рожков: надо сразу богатым рождаться, а не вот это все — FAANG, крипта, стартапы...

Рынок в Украине не перегрет. Дальше будет хуже, потому что при локдауне нет смысла нанимать локальных специалистов. Зарплаты на межнациональном рынке продолжат выравниваться

Из того, что не совсем очевидно — это будет означать перетекание в Украину многораундных собеседований в заурядные конторы. Единственная цель таких собесов, как известно — чтобы специалист дорожил своей работёнкой, даже не сильно рыночно оплачиваемой, помня боль десятков коллов и бессмысленных собесов.

Специалист не должен дорожить своей работой, чтобы его могла нанять заурядная контора. Специалист должен дорожить своей работой, помня боль десятков коллов и бессмысленных собесов.

боль десятков коллов и бессмысленных собесов.

Никакой боли: отвечаешь по стандарту, заученно, думаешь о хорошем. Мне просто на них плевать

Обычно работу же ищут, будучи на фултайме, скрытно. Соответственно это овертаймы и возня со слотами, переписка с незнакомыми людьми, затянутые на недели цепочки. ( На относительно высокие суммы чистую теорию лично у меня в ноябре-декабре 2021 уже почти не спрашивали, так что особо заученного не расскажешь.

А касательно муторных собеседований, из свежего: мне буквально вчера в аутстаф конторе предлагали пособеседоваться в немецкий энтерпрайз, на $7000 gross. Так что они придумали — на каком-то сайтике собеседований с ограничением времени 3 часа пилить тестовое, потом HR-собеседование, потом стандартное техническое, и потом ещё с CEO конторы. Типа в Германии у них так сотрудников принимают, значит и контракторы из Украины тоже должны на сравнимые деньги через этой пройти. Я сразу отказался.

Та какая проблема проходит собесы когда работаешь? Выбираешь время без митингов и идёшь на собес. 4 этапа это фигня, я как-то 7 проходил и в целом оно того стоило

Т.е. на аутстафе в Украине 4 или 7 этапов — это типа нормально? Так и запишем.

Если дают 12к то в чем проблема?

А каких нанимать? Удаленных, когда есть локальные? Смысл? А для удаленных компаний какая разница, в Украине специалисты или в Индии, к примеру?

Пойду оплачу счета «корпоративной культурой».

Читаю уже не первый год жалобы на «галерки» (или как там народ нынче называет такой вид трудоустройства?). А тут оказывается, что это не минус, а плюс. Народ требует «галерок»! ;)
P.S. Ничего не знаю конкретно про эту компанию, если что.

Никому кроме зелёных лопухов не интересна корпоративная культура

Не согласен, корпоративная культура, как и большие конторы имеют место быть.
Если вы не хватаете звезд с неба, у вас все не очень хорошо с навыками продать себя напрямую это неплохой способ получить карьерную лестницу.
Но нужно понимать что у вас с навыками продать себя и как они коррелируют/невилируют тех скилы.

Вы просто смотрите с точки зрения человека который умеет продавать себя, но есть и другие.
Что им мешает? другой вопрос

у вас все не очень хорошо с навыками продать себя напрямую это неплохой способ получить карьерную лестницу.

Не. По ЗП так не вырастешь.
Можно конечно пробиться в средний менеджмент — но там вопрос что с ЗП + будете прибиты гвоздями к конкретной компании. А это означает слабую переговорную позицию.

А вот переходы из компании в компанию позволяют нарастить ЗП.

Да, только пламяоким джунам «хлеба не надо — работу давай» (и то не всем)

О, знову Кожаєв в своїй хамській манері.
Досвідчені фахівці розуміють, що можуть отримату бажану платню в багатьох компаніях і включають комфорт в пріорітети.
А зелені лопухи ігнорують все, крім грошей, і вигорають за 3 роки (і сидять з пустими очима на горі своїх піастр).
Але, враховуючи вашу здібність вести дискусії і розуміти іншу сторону, то вам то все «по барабану» чи як ви там кажете

Досвідчені фахівці розуміють, що можуть отримату бажану платню в багатьох компаніях і включають комфорт в пріорітети.

Комфорт — это когда не любят в мозги. А корпоративная культура — это раздутый штат корпоративных надзирателей и куча подковерных игр, а сверху все заштукатурено хрюшами которые в очередной раз подарят футболочку на новый год.

Мені здається у вас трохи викривлене розуміння що таке корпоративна культура. Те, що ви описали — лише сурогат.

Комфорт — это когда не любят в мозги.
А з цим згоден, так

Нет, корпоративная культура — это попытка потратив 100 баксов в месяц сбить на 500 баксов зп гребцу.

Хм. В цивілізованому світі це не так

Це капіталізм. Не всі розвинуті країни живуть за такими принципами

то что тебя иногда чутка обманывают во все щели, не значит что твоя ситуация аппроксимируется на весь мир

А самые опытные тупо кладут болт на метания менеджмента
Нужно овертаймить — я заболел
Митинг в неурочное время — электричество отключили.
Пугаешь меня? Ну говори-говори, я отключу видео и посплю

Я так пол года делал и ничего, других то все равно нет. Даже зарплату повысили

Кльово. Ви — надійний професіонал.
Я ж нічого не казав про овертайми. Ох люблять демагогію тут. Я ж зовсім інше хочу сказати

Что «инше»? Программист как проститутка, только вместо секса предоставляет код.

Ну она интересна владельцу контору, но не как способ удержать а как более высококачественная работа в результате.

Если что 99% которые о ней говорят ни хера о ней не знают и не понимают.

Верить такой утп-шечке про бизнес себя не уважать.

И детям на стол вместо ужина высокие ценности)

Не займайтеся демагогією. Те, що ви робите, називається хибна дихотомія.
Можна мати і те, і інше.

Можна мати і те, і інше.

Когда и то и то, это называется «корпоративный буллшит».

Это у всех так. Только у детей цветов и солнца может быть слегка беременная девственница

Що це означає? Можна вести бесіду нормально?

Ви не думали, що корпоративна культура є в кожній компанії? Просто там, де її не культивують, вона заснована на принципах дикого заходу і анархії? Чому б не вибрати менш токсичне оточення?

Чому б не вибрати менш токсичне оточення?

Именно как раз самое токсичное окружение там, где этот буллшит на максимуме. Когда вместо того, чтобы делать дело, нужно участвовать в каких-то е-нутых ритуалах; когда контора будет помогать каким-то детдомам вместо того, чтобы купить сраный макбук без которого работа стоит; когда вместо того, чтобы выкинуть за борт тупых и лентяев им дают второй шанс, и тогда начинают бежать профессионалы чтобы не работать с этими; когда печеньками и конфетами в офисе (которые стоят копейки и не всем нравятся) подменяют зарплату, за которую можно купить то, что мне нравится!

Просто там, де її не культивують, вона заснована на принципах дикого заходу і анархії?

Нет, это просто отношение к сотрудникам как ко взрослым, ответственным людям.

Знову демагогія. Знову хибна дихотомія. Що ж це таке...
Ніхто не говорить про булшит та максимумі. Є ж збалансовані варіанти? Але ви взагалі жодної не хочете

Є ж збалансовані варіанти? Але ви взагалі жодної не хочете

Точно также как никто не хочет быть сбалансировано больным раком

При чому тут це? Некоректна аналогія абсолютно.

И рыбку съесть и что-то еще сделать? Так это и есть та самая ложная дихотомия)

Через те, що українські девелопери не цінять нічого, крім грошей, такий ринок ІТ і склався. Майже ніяких відомих продуктів, жодного вартого уваги стартапа. Просто купа галєр, на яких люди без мотивації і ідеї формошльопять, щоб найшвидше отримати свою зп, а там хоч трава не рости.

Дядя, на работу за деньгами ходят

Дядя, гадаю з вашим досвідом ви можете отримувати і бажану зп і інші бонуси. Але ви свідомо відкидаєте все, окрім грошей. Навіть піраміда Маслоу для вас не аргумент.
Саме це я і мав на увазі. Коли в голові тільки гроші і жодних принципів, з такою людиною каші не зварити.
Сподіваюсь вам зрозуміло, дядя.

Коли в голові тільки гроші і жодних принципів, з такою людиною каші не зварити.

Почему? За деньги человек делает ровно то, за что платят. Хочешь, что в сделали что нужно — плати

Я не ведусь на провокації.
Мені шкода вас, якщо ви вважаєте, що найголовніше в житті — це гроші.

Мені шкода вас, якщо ви вважаєте, що найголовніше в житті — це гроші

Так в жизни или на работе? Или у вас работа = жизнь?

Для мене робота — це частина життя. Як мінімум 1/3 мого часу. І я хочу, щоб вона приносила мені задоволення і гроші, а не тупо гроші

За деньги можно купить любое удовольствие, а не только заапрувленное верховным руководством

На работе самое главное — деньги.

Не в жизни, а на работе, очевидно, что многие конторы вот этой вот шляпой про «корпоративную культуру», пытаются компенсировать недоплату.

пирамида у нормального человека вне работы , а на работе карьера строится не чтоб доказать что ты красавчик остальным , а чтоб нарубить максимально бабла на дома/машины/учебу детей/твой пункт

Майже ніяких відомих продуктів

Если вам про что-то не рассказали в телевизоре, это не означает что его нет. Просто собственник продуктов решил, что не стоит метать бисер перед свиньями.

Я не дивлюсь телевізор. Є аргументи по темі?

Є аргументи по темі?

Так это ж к вам вопрос. Если фаангов не в Украине, значит пороблено, ага. Учитывая что большая часть продуктов — это команды до 20 человек, из которых 10 — это продажники. (Сейчас еще дети цветов и солнца будут рассказывать что продажники не нужны, а продукт продаст себя сам, когда-нибудь, без рекламы и маркетинга)

Я вас не зрозумів. Є щось по темі того, чому в Україні повно галєр і майже немає продуктного сектору?

Потому что галеры — это более высокая ступень эволюции чем продукт.

Хахаха. Насмішили. З такою мотивацією? Де більше заплатять, туди і піду?

Конечно! Почему я должен терпеть толпу непроизводящих людей, сидящих тупо за счет той добавочной стоимости что я приношу компании? Хуже того, если они начинают мне указывать что делать и что думать.

Де більше заплатять, туди і піду?

Именно так

а зачем идти туда, где платят меньше?)

Приходится, если больше нигде не берут. Ваш КО. )

Там же «корпоративная культура» круче.

Майже ніяких відомих продуктів, жодного вартого уваги стартапа.

Это всё создают инициативные предприниматели и продакт оунеры. Разработчики и тестеры просто воплощают.

Не згоден. Є колективи, де інженерна команда також має вплив на продукт

інженерна команда також має вплив на продукт

Нах мне бесплатно думать о продукте?

Можна питання? Ви стали програмістом через гроші? Чи вам подобається ця справа? Ви колись працювали над чимсь, що реально подобалось і хотілось його покращити? Чому ви все зводите до того, безкоштовно чи не безкоштовно... Вам платять достойну платню. Чому б за цю платню не підібрати роботу, яка буде мотивувати і яка буде цікава? Щоб хотілось його розвивати його, а не пет-проекти
Робота без інтересу, тупо за гроші (хоч і чесно) — це ж так нудно.

Можна питання? Ви стали програмістом через гроші?

Да

Ви колись працювали над чимсь, що реально подобалось і хотілось його покращити?

Испанский выпад с уколом в горло

Чому б за цю платню не підібрати роботу, яка буде мотивувати і яка буде цікава?

Платить за укол в горло? А ты, однако, шалун

А, ну тоді все стає на свої місця. В принципі я зрозумів вашу позицію. Не знаю, чи намагались ви зрозуміти мою, сумніваюсь.

Підміну понять про укол в горло, що б воно там не означало, я не буду коментувати.

Какая подмена понятий? Изящная техника! Вообще не вижу смысла развивать чужое кроме как за деньги

Ви не розумієте, що таке підміна понять? Чи прикидуєтесь? Я вас про роботу програмістом, ви мені про фехтування. Дорослий дядько, методи якісь дитячі.

Добре, я вже зрозумів вашу позицію. Можна не повторювати

Я работаю программистом чтобы иметь на жизнь, это все

Та все це вже давно зрозуміло.
Цікаве інше. От ви ходите по дискусіях, вважаєте себе зіркою ДОУ. А в коментарях дозволяєте собі поводитись як троль. Не круто, Кожаєв. Ведіть бесіду гідно, навіть в інтернеті

Может мне ещё и налоги заплатить?

Знову демагогія. Як об стінку горохом.

А вот этот менторский тон от анонимного ника он как мордой о стол?

Це не менторський тон, а втома від нечесних риторичних методів. Перехід на особистості це теж один із таких прийомів. Яка різниця хто пише, якщо питання по темі?

Таке враження, що це ваша основна лінія поведінки.

это Кожаев в общей массе он пишет настолько упоратые комментарии, что отвечать нету никакого смысла

Є колективи, де інженерна команда також має вплив на продукт

А это влияние — оно положительное или отрицательное? Раз акций не дали, то мы будем бюджет в 5 раз дольше пилить

Яка примітивна маніпуляція.

Через те, що українські девелопери не цінять нічого, крім грошей, такий ринок ІТ і склався.

Нарешті знайшли винуватих чому у нас не має топ-продуктів: винуваті програмісти, бо забагато їдять.
П.С. Доречі для наших науковців гроші точно не на першому місці, але чомусь ще не має жодної Нобелівської премії. Чому ж так..

Доречі для наших науковців гроші точно не на першому місці, але чомусь ще не має жодної Нобелівської премії. Чому ж так..

Слабая корпоративная культура :-))))

Чёткий комментарий, ставлю лойс, ибо так все и есть. Бесконечно добивает культ погони за франклинами дурацкий и фразы в духе «я хожу на работу за деньгами». Я лично на работу хожу за самовыражением и чтобы творить классные продукты, которыми будут пользоваться другие люди. Поскольку мы в мире ит — это всё и так хорошо оплачивается, зачем лишний раз грузиться из-за денег

Потому что ты контрактор с 99% вероятностью.
Без стоков и опционов, так что кроме денег, большой чести и опыта тебе нечего взять у работодателя.

Я лично на работу хожу за самовыражением и чтобы творить классные продукты

Их творят кофаундеры и бизнес аналитики. Ты — тасочки двигаешь.
И продукт классный — не для тебя, а для кофаундера — он с него прибыль получает.

это всё и так хорошо оплачивается

Я тоже когда-то так думал, сидя в офисе на миддловские 2К и ни о чём не парясь, живя с семьёй в двухкомнатном хруще и ездя на стоковых мотоциклах.
«А потом наши дети узнали, что другие дети — едят каждый день» ©

Ох чувак, ти навів такий феєричний набір міфів та хибних уявлень, що я просто вимушений прокоментувати :)
1.

Майже ніяких відомих продуктів

False
З Уукраїни або хоча б з одним українцем у співавторстві є купа відомих стартапів. Чому вони не мають юридидчно української прописки питання окреме і висвітлимо йойго далі.
2.

купа галєр

False
Так, у нас переважно аутсорсно-аутстаф ІТ бізнес, але там є досить складні та іноді навіть наукоємкі проєкти. Є звісно й багато легасі-сапорту але, якщо раптом хтось незнав, легасі-сапорт є й у Гуглі та й в інших великих і навітьт малих компаніях. З типом ведення бізнесу слабо корелюєтьтся.
Аутсорс дозволив нам вийти на світовий ринок і отримувати зарплату в доларах та проекти з усього світу, що вважаю неймовірно добрим.
3.

без мотивації і ідеї формошльопять

± Як написав вище, в будь-якій великій компанії є цікаві та унило-рутинні компанії, на будь-якому проекті є цікаві та гівняні таски, в будь-якій країні.
4.

найшвидше отримати свою зп, а там хоч трава не рости

False
ІТшники дуже часто є соціально-активними, будь-то політичні активності, допомога хворим чи безпритульним тваринам чи якісь еко-акції, майже завжди скрізь є айтішники. Ну і компанії намагаються йти в ногу з часом, бути еко-френдлі й т.д.
Це вже не кажучи, що імпорт валюти завдяки нам постійно збільшується та пушить економіку вперед.

А тепер бонусний рівень, чому стартапів мало, а ті що є, валять.
Наведу три пункти навіть без розшифровки
1. Суди
2. Менти
3. Корупція

Я впевнений ви зможете оплатити рахунки з зп а будь якій фірмі. Хіба що ви десь в Межигір’ї живете

Как насчёт счетов в турагентстве, на сайте бронирования авиабилетов, гостиниц, первоначальных выплат при аренде жилья?

Чем же тогда тебя держит Юбисофт? Ведь, смешно читать о коммуналке, работая в Ubi, где люди, чтобы выжить (а я молчу о коммуналке или аренде квартиры), пахали на ОТ месяцами без выходных.

Отлично, 50 машин по €50k на over 1000 работников. Допустим, компания недоплачивает €1,000 в месяц. Поменяв компанию можно за три года скопить €1,000 × 36 = €36,000, что хватит на Теслу и так (правда американскую), при этом не связываться с гемблингом и выбирать работу по душе (ну и менять её по желанию).

P.S. А ещё не факт, что потенциальный %username% будет именно тем счастливчиком, кому достанется вожделенная Тесла (за которую ещё каждый месяц платить и потом выкупать по остаточной стоимости).

P.P.S.

Ми хочемо, щоб співробітники навіть у вихідні спілкувалися, дружили сімʼями

Не дай бог

lol, працювати на гемблінг престиж так собі (хоть давайте Тесли і тд)

А ты видел те Теслы. В ЖК видел одну, это убожество. Вся машина расписана рекламой париматч. Ездишь как торговый агент

Хорошая мишень для возмездия со стороны проигравшихся :)

Цікаво, до чого тут Паріматч :-)
Я от днями поставив по 100 грн на Аталанту в ЛЧ і на Зорю в ЛК (гроші вже не мої, а виграні, свої я вже вивів), Маліна програв, «мужики» не втримали перемогу. Причому тут букмекер?

А теперь берем и спускаем тебя по пирамиде Маслоу этажей на несколько. Логика «при чем тут букмекер» и вообще, в принципе, все еще работает? :D

В мене інструктор виграв там 10к грн і намагався вивести, замудрили верифікацією особистості так, що болт там.
Соррі, можете видалити мій коментар знову, але паріматч то є лохотрон.

так коли викупиш її і вона повністю стане твоєю, то можеш зняти наклейки, нє?

Ну доу вот считают что это контора которая «влияет на украинскую индустрию»
dou.ua/...​obuk-parimatch-interview

ти почитай умови спершу на яких ті тесли даются, основа цієї компанії лохотрон і бенефіти для власних працівників не є виключенням.

Я верю (а слава богу, это уже не одинокая мысль идиота), что 2022 год если и не станет годом этики, то заложит основы связи оной с микроэкономикой. А значит работать «в этом» будет менее престижно. А вы да, продолжайте пиарить себя на ДОУ, говорят помогает.

пока 2021 смахивает на год антиэтики, боюсь 2022 продолжит тренд

Донецкие элиты, практикующие фейковую «этику», 20+ лет развивали Донбасс по методу

работать в нашем бизнеса большая честь

Чем это закончилось, можем наблюдать последние 7+ лет в ОРДЛО. Вот теперь все донецкие элиты (столичные приблизительно такие же) переехали в Киев и пытаются уже тут «развить» общество (граждан) по аналогическим практикам. Любому более-менее вменяемому человеку со здравым смыслом понятно, что антиэтика — бесперспективное направление.

А в чем смысл в таком днище работать как не за за выше рынка?
Те там люди продают свою совесть даже дешевле чем могут? Ох лол

Владелица париматча явно имеет paycheck потолще своих визави (с такими-то уважаемыми родителями)

Підписатись на коментарі