Apple видала частині розробників рідкісні бонуси до $180 тисяч. Причина — гостра конкуренція за таланти з Метa

Корпорація Apple видала окремим розробникам рідкісні бонуси у вигляді RSU (безкоштовних акцій) на суму від $50 тисяч до $180 тисяч із метою запобігти втечі талантів до технологічних конкурентів, зокрема Meta (Facebook). Про це повідомляє Bloomberg.

Які бонуси та кому їх видали

Зокрема, компанія оголосила про видачу позапланових бонусів деяким інженерам із кремнієвого дизайну, апаратного забезпечення та окремих програмних й операційних груп.

Як уточнює видання, виплати не є частиною звичайних компенсаційних пакетів Apple, що включають базову зарплату, одиниці акцій і грошовий бонус. Apple іноді видає співробітникам додаткові грошові премії, але розмір останніх грантів на акції був нетиповим і напрочуд високим. Відомо, що їх отримали приблизно від 10% до 20% розробників відповідних підрозділів.

Ця програма не публічна, а сам бонус був представлений менеджерами як винагорода за високі результати. Загалом бонусна програма розрахована на 4 роки, що має слугувати стимулом не покидати виробника iPhone.

Та не обійшлося без незадоволених: програма роздратувала решту інженерів, які не отримали акції і вважають, що процес відбору був довільним.

Про гострий дефіцит кадрів в ІТ

Як зазначає Bloomberg, корпорація Apple веде війну талантів із компаніями в Силіконовій долині та за її межами. Зокрема, особливою загрозою для неї виступає Meta. Колишня Facebook за останні кілька місяців переманила близько 100 розробників від Apple. Проте, за даними видання, це не була вулиця з одностороннім рухом: Apple також виманила ключових співробітників Meta.

Передбачається, що ці дві компанії, ймовірно, стануть запеклими суперниками в частині виробництва гарнітур і смарт-годинників із доповненою та віртуальною реальністю. Адже обидві планують великі випуски обладнання протягом наступних двох років.

Як наголошується, вартість деяких останніх бонусів Apple дорівнювала річному гранту на акції, наданому деяким менеджерам з інженерії. І їхня вартість ще підвищиться, якщо ціна акцій виробника iPhone продовжуватиме зростати.


Нагадаємо, в 2021 році акції Apple зросли на 36%, а ринкова капіталізація компанії вже досягає рекордних майже $3 трлн.

Раніше корпорація Google оголосила про намір надати додаткову премію своїм співробітникам у всьому світі до кінця 2021 року, оскільки відкладає свій план повернення в офіс. Тож ці одноразові виплати в $1600 вважаються бонусом за віддалений режим роботи.


30 листопада 2021 року влада України підписала Меморандум про взаєморозуміння з Apple Inc. і ТОВ Apple Ukraine. У рамках цієї угоди американська компанія співпрацюватиме з Міністерством цифрової трансформації у межах Всеукраїнського перепису населення 2023 року.

Як повідомлялося, в кінці червня компанія Apple відкрила офіс в Україні й почала самостійно завозити та займатися розмитненням усіх своїх пристроїв, щоб боротися з «сірим» імпортом.

👍НравитсяПонравилось1
В избранноеВ избранном0
LinkedIn

Лучшие комментарии пропустить

Глупые американцы! А могли бы кремниевую долину превратить в Silicon City, ввести норматив о неконкурентной в контракты и разработчики бы перестали бегать. Ещё бы и на зарплатах сэкономили со временем!

И только наши конторы скулят про перегретый рынок), походу нам еще далеко.
Просто у местных предводителей наверное жадность по выше)

Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Глупые американцы! А могли бы кремниевую долину превратить в Silicon City, ввести норматив о неконкурентной в контракты и разработчики бы перестали бегать. Ещё бы и на зарплатах сэкономили со временем!

Эппл с Гуглом пробовали в меморандум. Был скандал и штрафы. Так что бизнес бы хотел так, но кто ж ему даст.

У нас бувають договорняки між двома компаніями. Але зазвичай то настільки трешові компанії, що ніяк не впливає на ринок.
В будь-якому випадку доказати такі договорняки майже нереально. Тим більше компанії зазвичай не розкривають чому вони не взяли конкретну людину.

В них в контракті є положення про неконкуренцію. Типу якщо ти розробляв конкретний продукт, ти не можеш розробляти такий самий продукт. В мене в кар’єрі не було двох однакових продуктів за 10 років.

В них в контракті є положення про неконкуренцію.

Да ты шо?

As of January 1, 2017, non-compete agreements in California must operate under these rules:

1) Employees can void any non-competes that require a court outside of California to decide disputes. In other words, the company cannot enforce an employee’s non-compete agreement in a state that allows these agreements.
2) Employees are able to void contracts with illegal non-compete terms.
3) Only California courts are able to rule on non-compete issues within the state, and the courts can only do so using California law.
4) Employees are able to receive compensation for their attorney’s fees if they have to go to court to stand up for themselves in a non-compete dispute. Employers cannot seek attorney’s fees from the employee, even if the employer wins.

но только

in California

каждый штат — это же отдельная «америка»
у крупных вендоров прайс-листы на большое железо и софт — традиционно непубличные, но я когда-то спокойно получал доступ к такому непубличному прайс-листу через отдельный раздел сайта для Калифорнии :-) потому что вендора обязали соблюдать требования штата по части открытости информации

As of January 1, 2017, non-compete agreements in California must operate under these rules:

Адский социалистический бред.

Ну да, благодаря всему этому бреду, штат уже давным-давно банкpот, превращён в один большой опасный для жизни бомжатник (впрочем, природно-красивый и с приятным для бомжей климатом), a люди/компании с баблосом усиленно валят оттуда 3 последних года.

Техас!

Секвої кльові в Каліфорнії, в Техасі не бачив.

Бесплатные акции на кучу тысяч долларов, что с этими акциями вообще можно сделать? Они же не приравниваются к обычным.

В момент раздачи RSU пересчитывают их стоимость на количество. Например, тебе дают RSU на сумму 100К, в этот день 100 баксов за акцию, это означает что тебе дали 1000 юнитов. RSU в момент вестинга становятся обычными Stock Units. В момент вестинга стоимость RSU пересчитывается и становятся твоим income. Например, акции со 100 баксов за юнит подорожали до 200 баксов за юнит, это означает, что тебе зашло 1000 юнитов по 200 баксов, итого 200К, с этой суммы будут заплачены income налоги, если нет желания оставлять акции себе, то можно дать поручение сервис-провайдеру продать часть акций в момент вестинга, чтобы покрыть налоги, пусть это будет 50%, итого у тебя остаётся 500 юнитов по 200 баксов, на сумму 100К. Хочешь продавай в тот же день и получай чистыми 100К, хочешь — храни 500 акций, может завтра они будут по 250 баксов за юнит. В таком случае за разницу (250-200) * 500 ты заплатишь capital gain tax.

Например, ты начал работать на Эппл в 1 января 2020 года:

www.google.com/...​&sourceid=chrome&ie=UTF-8

Акции Jan 1, 2020 стоили 74.66$ за юнит, в Jan 1, 2021 произошёл годовой вестинг при цене акций 132.69$ за юнит. Если тебе в 2020 давали акциями 100К, то в 2021 (при условии что тебе их завестили все сразу) ты обладаешь уже акциями на сумму 177K. Если ты решил их не продавать и оставить, заплатив налоги из кармана, то Jan 1, 2022 их стоимость стала 177.57$ за юнит. Надо заплатить (177.57f — 132.69f) * count * capital_gain_tax и деньги твои.

Надо заплатить (177.57f — 132.69f) * count * capital_gain_tax и деньги твои.

Т.е. надо платить capital gain tax каждый год, от суммы (количества), полученного в 2020, даже не продавая акции?

На момент продажи нужно платить.

Так уточните, пожалуйста, что unrealized capital gain налогом не облагается... пока.

ты заплатишь capital gain tax.

или не заплатишь, если живешь в Швейцарии где такого налога нет.

wealth tax?

это другой зверь. Для бедный кодерков неактуальный.

Да нет, кодерки попадают — Net wealth tax:
taxsummaries.pwc.com/...​nd/individual/other-taxes

Вроде немного, но всё равно дикая дичь. Как-то во всём мире привыкли — заплатил налог и деньги твои, а тут bank account balances, bonds, shares, funds and other equities попадают под налог потому что ты не спускаешь деньги под 0.

ага точно, 25% на capital gain и income это норм. 0,03% на wealth это не порядок! Так и запишем.

Ты почему-то смотришь на supplemental tax, а не wealth tax, который выше почти на порядок. Но проблема в другом, в понятии послетаксовые деньги. Они мои. Большая, жирная точка. В Швейцарии они не принадлежат полностью человеку и государство по прежнему тянет к ним свои лапы.

Если на них надо платить налог, то они не «послетаксовые».

Одного мене пресмикує від вислову Силіконова долина? Вона ж Кремнієва долина!

дякую пересмикнув

Одного мене пресмикує від вислову Силіконова долина?

Не, последние лет 50 сотни миллионов людей передёргивали в Силиконовой долине. San Fernando Valley — The valley became the pioneering region for producing adult films in the 1970s and grew to become home to a multibillion-dollar pornography industry, earning the monikers Porn Valley, Silicone Valley and San Pornando Valley.

Вона ж Кремнієва долина!

вона — власна назва (Silicon Valley), тому взагалі не пресмикується перекладається, а максимум транслітерується

Німеччина, Угорщина, Пекін,, різня моря і океани, — повно прикладів з перекладами.

Mountain View Скелястий Вид? :-)

Пекін

переклад «північна столиця» з китайської на українську? :-)
в когось алкоголь ніяк не закінчиться :-)

По Угорщині і Німеччині — зауважень нема? Ну або по червоному морю чи тихому океану?

Пекін, — це адаптована назва, а не прямий переклад. Щоб це можна було вимовити. Як в Австрійців Лємберг, а не місто лева. І це аж ніяк не транслітерація.

Тоді вже не силіконова долина, а силікон веллі — ні?

в когось алкоголь ніяк не закінчиться :-)

Ну що скажеш, пощастило тобі, накоти ще стаканчик

По Угорщині і Німеччині — зауважень нема?

це самоназви відповідною мовою

Пекін, — це адаптована назва, а не прямий переклад.

х.там це «ападтована назва» це звичайний колоніальний «термін» в свою чергу «адаптований» російською як калька у південно россійський польский діалект

оригінальні назві взагалі ієрогліфами з геть чужою фонетикою тож якщо «кремнієва долина» тоді «північна столиця»

Як в Австрійців Лємберг, а не місто лева. І це аж ніяк не транслітерація.

тому що самоназва відповідною мовою звідки у народів що зійшли зі схилів карпат самоназва місця де вони навіть ніколи не бували я би б ще зрозумів за канаду то вони хоча би б там живуть з часів коли мали можливість самі творити власні назви а коли ні то то є вже смішне

втім разом з тим доволі звичне бо у совєтів на все буле власні совєцькі назви на приклад на закони фізики еом пеом тощо ))

Новому елементу було дано назву «силіцій» (від лат. silex — кремінь). Назва «кремній» введена в 1834 році російським хіміком Германом Івановичем Гессом.

оппа така сама калька з радянської россійської ну селяві ))

Якщо кремній — самоназва сіліцию — тоді кремнієва долина — це самоназва сіліцієвої(силіконової) долини, не бачу тут проблеми.

Якщо так говорити, тоді все виходить самоназва наприклад
Польща — Польска
Хорватія — Хрватска, чи як там її. І т д. Це явно не прямі транслітерації

Також ми говоримо — Великобританія, а не Грейтбританія. Про моря написав вище.

Самоназви — це не фішка совків, наприклад, польські Влохи, або англійська Джермані.

Про назви морів я вище написав.

По факту, говорити можна і перекладом і оригіналом, і обидва варіанти будуть правильні.

Кремнієва долина або Сілікон веллі.

А коли в тебе перше слово перекладене а друге ні — виходить треш типу силіконової долини.

Якщо кремній — самоназва сіліцию — тоді кремнієва долина — це самоназва сіліцієвої(силіконової) долини, не бачу тут проблеми.

если кремний это само название silicium то бросай выделываться этим поддельным польским языком и пиши нормально как умные люди

А коли в тебе перше слово перекладене а друге ні — виходить треш типу силіконової долини.

а то выходит ерунда какой она впрочем и задумывалась

если кремний это само название silicium

ВАТ? uk.m.wikipedia.org/wiki/Кремній

Чи як його назвати українською? Взагалі, сподіваюсь, що про

поддельным польским языком

Це якмйсь невдалий жарт, а не ватний висер.

ВАТ? uk.m.wikipedia.org/wiki/Кремній

Чи як його назвати українською?

Історія та походження назви

У чистому вигляді кремній був виділений в 1811 році французькими ученими Жозефом Луї Гей-Люссаком і Луї Жаком Тенаром. У 1825 шведський хімік Єнс Якоб Берцеліус дією металевого калію на фтористий кремній SiF4 отримав чистий елементарний кремній. Новому елементу було дано назву «силіцій» (від лат. silex — кремінь). Назва «кремній» введена в 1834 році російським хіміком Германом Івановичем Гессом.

Це якмйсь невдалий жарт, а не ватний висер.

по научному это называется «вышивата» (к) (тм) ))

І що? Слово запозичене з російської. В нас досить багато таких слів. Тим не менше, воно існую в українській мові.
Якщо не подобається кремнієва — можеш називати сіліцієва долина. Це не робить вислів силіконова долина вірним. Адже, силікон в українській мові має абсолютно інше значення.

І що? Слово запозичене з російської. В нас досить багато таких слів. Тим не менше, воно існую в українській мові.

если у тебя столько вопросов к российскому то можешь считать что силиконовая долина это самоназвание на российском и точно так же ж запозычэнэ с российского как и кремний

Це не робить вислів силіконова долина вірним.

либо трусы либо крестик

если у тебя столько вопросов к российскому

В мене нема питань до російської, мене вона не цікавить.

силиконовая долина

Якщо приведеш приклад, де в українській мові є аналогічне запозичення — без проблем.

либо трусы либо крестик

Ніачьом

Silicon и Silicone — два разных материала. Разница в произношении в последнем гласном звуке ə vs əʊ. В кириллицу транслитирируются одинаково.

так, але тоді транслітеруватися має назва повністю: «Сілікон Веллей». «Силіконова долина», що вживається в тексті статті — беграмотний кадавр родом з 90-х, коли мгімофінішд експерти перекладали як їм заманеться.

а я о чем

Одного мене пресмикує від вислову Силіконова долина? Вона ж Кремнієва долина!

дякую пересмикнув

В смислі «рідкісні бонуси»?
Коли читаєш цей форум, то складається враження, що оюбий розробник в штатах має 350к на рік. хіба 180к це значна сума для них?

Ипотека же, а тут 150К на ламборгини...

дЕСЬ тихо крадеться новий гігант, який хакне головний бізнес з пошуку, соцмереж, меседжерів, ОС, ПЗ і зросте до сотень мільярдів. Гіганти впадуть, як це вже було в минулому.

Як це десь. Всі постійні читачі ДОУ знають, — в бубна, в дачному кооперативі :)

Бред какой-то. Теперь те 90%, что не получили бонусы, возьмут да и перейдут к конкурентам. Выдача плюшек отдельным игрокам, погубила уже много сильных спортивных команд. Глупо думать, что в айти не будет того же.

Да делов-то, поднимут цены на йАблоки и выпустят прошивки, тормозящие всё, что продали раньше. На сдачу наймут 100500 патентных тролей.

Не перейдут, бонусы с вестингом в 4 года

Стопе. Бонус это бонус а рсу грант это рсу грант.

Журналисты так написали, по факту это внеочередной грант

Это просто господину Буряку хочется чтобы деньги не за перформанс, а всем поровну. А так бывает только во всяких затхлых местах, откуда надо по возможности бежать.
А так-то бизнес сортирует людей будь здоров. И retention bonus подкинет (уйдёшь потеряешь), и RSU насыпет и привяжет им. Но не всем, а кого посчитает важным удержать, и не всегда. Надо пользоваться моментом.
Вот кстати чем американские компании из долины и нравятся. Они не жлобятся когда им надо что-то от тебя. Ну правда и выжимать любят.

Теперь те 90%, что не получили бонусы

большинство инженеров получило бонус от 80 до 120k. 10-20% топперформеров получит 180k. Бонус был выдан ввиде сток гранта, который будет веститься покавартильно следующие 4 года.

лохиинвесторы за все заплатят

Компания с капитализацией триллион долларов может делать что угодно :)

Но делает всё, что вы уже через год посчитаете старьём. Да и пусть делает. Главное чтобы вы не пытались за это заплатить.

компания имеет возможность добавить каждому в штате(не только программистам) по 250к $ в год к зарплате и всеравно остаться в плюсе. а жалкие 180к на 4 года топ перформерам это вообще ниочем.

За 4 года они превратятся в 400 с ростом стоимости компании

К сожалению наши люди не умеют в финансы. От слова совсем. Как только происходит вестинг, они сразу переводят в кеш и тут же идут покупать новую машину за этот кеш, потому что кредит у них вызывает ужасный ужас, такой что блокирует мозг и они не могут подсчитать что даже 5% годовых на 5 лет на машину — это ничто по сравнению с тем, сколько они могут заработать просто не продавай акции, если компания показывает стабильный рост за этот же срок. Зато живём без кредита © — главный признак успешного успеха.

Они бы не боялись кредитов, если бы после этого кредита не приходили ребятки с паяльниками.

В штатах? С Паяльниками?
Да ладно.

Вон в Европе сейчас мегавыгодно взять кредит с фикс ставкой.
На столько выгодно что я буду продавать часть акций чтоб прикупить домик в кредит ( не резидент и прийдется заплатить 50% даунпеймента).
Больше такой шары может и не быть.

Я от теж так думаю, іпотека дешевше інфляці, унікальний випадок
Принаймні мої знайомі так взяли під 1% річних, два роки тому
А зараз який фіксед у Вас?

Но делает всё, что вы уже через год посчитаете старьём

Отсюда и триллион)

Пани деруться, а у холопів зп тріщать.

Пригляделась — я...цца
©

Аплодирую стоя этим красавцам, сумевших убедить обеих мастодонтов в своей беспредельной нужности.

Как бы тебе сказать, фейсбук — редкостное говнище с точки зрения софта. Если б они делали операционную систему, она бы только загружалось бесконечное время, пока память не кончится.

Ну-ну, не останавливаетесь, ребята. Очень надеюсь, она станет принудительной для американских дерьмократов. И в неё будут встроены механизмы цензуры и копирастии. Про слежку и подделку активности и говорить не приходится — всё это будет работать даже при «выключенной» системе.

Їх цимус у вартості акцій, кількості користувачів, а не в якості софту.

Тільки то боти. Але якщо лохи купляють акції — то кому яке діло? Особливо весело рекламодавцям — от кого вже доять в чотири руки.

Надо меньше пить, а то и не такое казаться начнёт

Когда уже это цунами дойдет до нас снеся по дороге Дия Сити, как хижину дяди Тома

Не дойдёт. ФОПы никому не нужны.

ФОПы прекрасны и ещё отберут немало рабочих мест у канадских программистегов (если переживут клоунаду).

Если до сих пор не отобрали, то какие радужные предпосылки должны быть чтобы это случилось? Коллективный средний коэффициент интеллекта разработчиков остаётся на том же уровне, но количество разработчиков растёт, с такими вводными данными у кого можно отбирать рабочие места — так это в Индии.

Если до сих пор не отобрали

Отобрали немало. И ещё отберут. :)

И будут отбирать до тех пор, пока не завалят канадский социализм.

П.С. Канаде и канадцам — это пойдёт на пользу.

И у кого отобрали? А то нам отсюда не видно.

Наверняка есть немало канадских компаний, работающих с украинскими удалёнщиками. На этих местах — могли бы быть канадцы.

Не могли бы, канадцы хотят делать далеко не всю работу :)

В таком случае, все довольны — и канадцы, и ФОПы.

Так ФОПы недовольны же, хотят таких же халявных бабок, но фопов не спешат обсыпать стоками и бабками.

ФОПы, вроде, вполне себе довольствуются нищебродскими 10к/мес. :)

Apple видала частині розробників рідкісні бонуси до $180 тисяч.

Когда работодатель даёт за раз премию равную двум годам работы ылитным ФОПом-разработчиком, то на это просто пожимают плечами или сочувствуют.

Премию выдали тоже лишь ылитным.
К тому же, cо 180к половина уйдёт налоги/отчисления. А у ФОПов лишь 5%.

5% от 0 — это 0.

я краще буду спати з привабливою дівчиною кожен день (отримувати 8-10к) ніж тішитися можливістю, що хтось там десь там отримав раз на рік дівчину з плейбою.
П.С. — а скільки бонуса ви отримали особисто за 2021? можна в % до річної запрлати.

К сожалению достаточно, чтобы на данном этапе жизни руководствоваться финансовой стороной вопроса и не перейти в эппл, потому что работа там выглядит интереснее.

В дискуссии были упомянуты две крайности — 5% от 0 и 180к до налогов в виде стоков и бабок.
Большенство ФОПов как раз и получает

достаточно, чтобы на данном этапе жизни руководствоваться финансовой стороной вопроса и не перейти в......, потому что работа там выглядит интереснее.
Большенство ФОПов как раз и получает

Но тем не менее ФОПы хотят:

Когда уже это цунами дойдет до нас снеся по дороге Дия Сити, как хижину дяди Тома

Значит не все так гладко...

Тобто, чувак з еплу зп не отримує, лише бонус раз на кілька років? :)

А с чего ты взял, что умнее среднего индуса? Ты проходил какой-то специальный тест?)))
Как показывает моя практика исправления разных косяков в разных продуктах, наличие в резюме громкой строчки ещё ни о чем не говорит.

ФОПы прекрасны и ещё отберут немало рабочих мест у канадских программистегов (если переживут клоунаду).

У канадских — нет (что там вообще отбирать?), у американских — вполне себе да и еще раз да

Ну и сколько фаангов опубликовали ремоут вакансий для украинских разработчиков? Вот то-то и оно, зато компании а ля тексаскорнмяс заказывают свои разработки у аутсорсеров, потому что не могут себе позволить локальных программистов.

Ну и сколько фаангов опубликовали ремоут вакансий для украинских разработчиков?

По факту, фаанги интересны весьма ограниченному кругу лиц, которые понимают, что хотят и будут работать исключительно в фаангах. Большинству нормальных людей, которые не хотят гореть в танке 24×7 — оно и нафик не нужно, далеко не все меряется исключительно деньгами и опционами. Сколько там средний срок службы фаанговского синьора? Можно поднять статистику и она в большинстве случаев удивит нас цифрами в пару лет, не более...при всем этом, лично мне гораздо интереснее читать статьи на том же доу, когда люди на ремоуте \ саббатикал исколесили пол мира, и вся фишка заключается в том, что ни один фаанг никогда не даст тебе такую свободу, которую сейчас имеет простой обычный украинский синьор.

Большинству нормальных людей, которые не хотят гореть в танке 24×7 — оно и нафик не нужно

Это сказки.

Сколько там средний срок службы фаанговского синьора?

Ты скорее всего путаешь с нетфликсом, в фаангах сеньоры сидят десятилетиями. То круговорот миддлов в природе с коротким сроком годности. Человек, который меня привёл в QNX на ремоут в 2008 (когда он уже там не работал) до сих пор сидит в гугле и пилит фуксию: www.linkedin.com/in/christophermckillop — 10 лет в гугле. Многие просто не хотят понимать, что сеньористый сеньор через 5 лет работы попадает в золотую клетку, когда уходить из компании получается только с понижением зарплаты, потому что компенсация после ежегодной индексации становится гораздо выше рынка.

лично мне гораздо интереснее читать статьи на том же доу, когда люди на ремоуте \ саббатикал исколесили пол мира, и вся фишка заключается в том, что ни один фаанг никогда не даст тебе такую свободу, которую сейчас имеет простой обычный украинский синьор.

Чем меньше незаменимость, тем больше свободы. У монетки всегда есть две стороны.

Большинству нормальных людей, которые не хотят гореть в танке 24×7 — оно и нафик не нужно

Это сказки.

Завжди цікавило як на рахунок потогонки в ФААНГах? Ну якщо відкинути перші півроку на знайомлення з інфрою та велисопедами. Скрізь треба вджобувати без перестанку, чи як на наших галерах: є проекти з овертаймами по вихідним, а є проекти не бий лежачого?
П.С. Згадав як колись у одній з найбільших галер набрали комадну під проекти на платформі Meego. Більше півроку люди сиділи і готовились, а потім і саму MeeGo закрили. :-D

Нема сенсу у потогонці. Доведено наукою. Керівництво фаангів це знає.

Как это нету?

Мета цих інтерв’ю в FAANG захайрити найкращих ІТ щоб вони не змогли створити конкурента їм самим

... захайрить и перемолоть в своих офисных жерновах, чтобы даже наскирдовав

$200-500к пару десятків років?

у них уже не оставалось сил создавать конкурентов FAANG-ам

Скорее по середине, такого, что сделал дневную работу за 3 часа, потом 5 смотришь в потолок маловато.

Сколько там средний срок службы фаанговского синьора?

Мій сусід 11 років в гуглі :)

Мій сусід 11 років в гуглі :)

Це не середній показник, а лише один приклад.. На 2018 було щось типу 3 роки (www.businessinsider.com/...​top-tech-companies-2018-4). Може є свіжіша інфа..

Так якщо вони чувак попрацював в гуглі 3 роки, потім пішов в амазон — він лишився в фаангах

Я сомневаюсь, что это сеньоры, обычно так прыгают миддлы чтобы поднять зарплату.

синьоры сплавляются по миссиссиппи прямо в мексику

Это с точки зрения колонии ФОПы. А с точки зрения цивилизованных организаций — вполне даже действенные команды. Которые можно брать, когда нужны, и избавляться, когда не нужны.

Только дебилизм государства и бесконечная жадность чинуш не позволяют ЛЕГАЛИЗОВАТЬ обычный труд. Де-юре труд в Украине наказуем сильнее, чем любое преступление, включая вооружённый грабёж, уничтожение земельного фонда, отжим территорий...

Просто тома законов написаны на тему «работодатель должен». Вон, из свеженького: воинский учёт женщин, со штрафом... работодателю! То есть наказуемы трудовые отношения. Зато крепостное право — семимильными шагами.

Это с точки зрения колонии ФОПы. А с точки зрения цивилизованных организаций — вполне даже действенные команды. Которые можно брать, когда нужны, и избавляться, когда не нужны.

Это уже обсуждали сотни раз — далеко не всю работу можно поручить контракторам. Контракторы из своей берлоги этого просто не видят, т.к. не обладают нужной информацией.

Да кто б спорил. Иначе бы всё давно индусам отдали.

Фірмі треба роботу робити. А чи то будуть контрактори чи сталі працівники — то вже питання до фінансів. Якщо фірма іде на ІПО — звільняють працівників, беруть контракторів. Фондові ринки сипляться — звільняють котракторів. З точки зору бізнеса іде оптимізація видатків. А ми люди піднєвольні.

Сколько контракторов работают в Cisco над IOS ?

Я уже лет 5 как не работаю в Циско, ща обновлю профиль.
По состоянию на 5 лет назад в Кракове было — 50/50. Каждый проект имел индивидуальное финансирование, где-то было 30/70, а на других проектах 70/30. (контракторов и работников).
5 лет назад в Кракове не было девелопмента IOS, что и как сейчас — не знаю.

5 лет назад в Кракове не было девелопмента IOS, что и как сейчас — не знаю.

Критические для бизнеса разработки вообще часто не выносят за пределы HQ, не говоря уже о контракторах. Я поэтому спросил про IOS.

А на який термін зазвичай підписують контракти з умовними senior-ами? І як цей термін корелює з розміром зарплатної плати? Не знаю точно, але думаю, шо там нема такого, шо бігають з компанії в компанію кожен рік.

Нет обычно никаких сроков, только если компания оплачивала релокацию, тогда может быть 1-2-3 года. А так людей держат фантиками. Уйдёшь — потеряешь RSU.

мета вдруг поняла что можна сайнин бонус давать чуть больше чем потерянные за пол года RSU а дальше RSU меты перекрывают RSU эппла плюс процентов 10 прибавки к зарплате в мета вообще вынуждают инженеров стоять к ним в очередь. Больше всех пострадала компания RSU которой почти не росли, она вообще начала сгребать всех кто хотябы чуть чуть выше джуниора. Ну и еще интересный виток был у компании которая хорошо искала и хорошо росла но давно не выкатывала никаких новых продуктов на рынок, все внутри начали бегать в поисках новых продуктов что бы по размеру как мета вселенные или еще больше. Но пока ничего интерестного не предложили (по крайней мере я не слышал), зато ее многие внутренние и почти закрытые проекты получили зеленый свет на разработку прототипов и уже готовится длинный список вакансий на январь что бы тоже начать всех сгребать.

что можна сайнин бонус давать чуть больше чем потерянные за пол года

Если зарплата в самом хорошем случае 100 база и 200 стоками, то 300 vs 320 не такая уж большая разница, чтобы поднимать задницу.

Сто база звучит смешно и малореально. Даже для наших ебеней.

100 прозвучало для того, чтобы показать соотношение 2:1, даже в этом случае 10% надбавки в стоках не выглядят чем-то что стоит прыжка в другую компанию.

Rsu особо не держат если вкусное предложение. Обычно перекрывают гранд другим гранатом плюс добавляют сверху , плюс сайнин бонус.

Rsu особо не держат если вкусное предложение. Обычно перекрывают гранд другим гранатом плюс добавляют сверху

Так вопрос как раз и звучал, при зарплате в 300К как должно звучать предложение, чтобы прыгнуть?

Обычно перекрывают гранд другим гранатом плюс добавляют сверху , плюс сайнин бонус.

Сайнин часто выдают теми же RSU, часть из которых уже прошла вестинг. Но это означает, опять же, обычно, что в годовом или двух-годовом срезе ты получишь ту же сумму денег что и коллега, который там уже работал, при условии что вам дали одно количество RSU.

Мне интересно шо там на наших галерах «топовых», они обычно такие жлобы шо песец.

на наших галерах такие люди редко работают. Если при языке свое тоже не теряют.

Проц в рабочем компе обновят с i7 на i9

И только наши конторы скулят про перегретый рынок), походу нам еще далеко.
Просто у местных предводителей наверное жадность по выше)

О каком перенреве может идти речь, если люди добровольно работают в компаниях типа париматч за среднерыночный рейт.

Там же куколка СЕО придумала для всех корпоративную культуру завораживающую!

Люди завжди будуть працювати за середні рейт. І за мінімальний рейт. Інакше, звідки той середній рейт візьметься? :)

Сразу после Нового Года — проспамлю Штаты на тему дополнительных удалёнок.

Колись, на каких сайтах спамишь по поводу прямых контрактов?

есть сайты для удалённых рабoт, есть для неудалённых, есть рекруитеры...
по всему подряд, что подходит по профилю

Рынок в Украине перегретый? Или как там некоторые говорят?

Тут не хватает профессионалов, их очень мало, а людей со скиллами ниже среднего выше крыши. Два месяца перед новым годом мы проводили по 50 собеседований в месяц, брали от силы 1 человека. На одну вакансию откликается по 300-400 человек.

Я ще не втрачаю надії на пенсії щось пописати в кишках QNX...

Та нє, їм же треба 10 років досвіду та вік 20...22 роки.

Так в мене приблизно стільки ж і буде.

Вік — це ж середнє по всіх імплантах і тому, що лишиться від базової тушки?

Смотря для кого :) Те же эпплы находятся буквально через дорогу, они делают такие предложения от которых отказаться невозможно.

Они даже переманили нашего CEO и основателя QNX 5 лет назад :D
www.iphoneincanada.ca/...​news/apple-car-os-ottawa

Они сейчас а Apple Titan вбухивают такие бабки, что с лёгкостью подвинут Маска с Теслой.

Прикольно.

Зустрічався з ним якось на виставці, в 2005-му здається. Плакався на наші проблеми.

Не мудрено, много ли специалистов по драйверам и ядрам ОС в стране которая массово не производит и не разрабатывает хард ? Наслышан на Тайване, в Южной Корее и Японии все наоборот, системных программистов предостаточно однако веб портал сделать некому.

Не мудрено, много ли специалистов по драйверам и ядрам ОС в стране которая массово не производит и не разрабатывает хард ?

Тут дохренища fabless полупроводниковых компаний. Их настолько много, что TSMC открыла тут design center наряду с Taiwan, China, Japan, Korea, NL, USA. Тоже самое с AMD, Intel (Toronto — FPGA, Montreal — Network, Vancouver — FPGA, ASIC, SoC, Memory). У всех тут design centers. По поводу именно физического харда, та же Sanmina открыла тут фабрику по производству PCB плат и пайки, потому что востребовано. Когда у них смена химикалий происходит, тут четверть города перекрывают. Историческая специализация — оптика, сетевое оборудование, память. Вот как раз низкоуровневых программеров тут очень много, порталы тут тоже делать почти некому.

Может что-то с самой вакансией не так? Что мешает так составить вакансию, чтобы только этот 1 человек и откликнулся. Глядишь, откликнется 2. Потому что крайне вероятно, вакансии составлены точно так же через жопу, что найти их — надо целыми днями просматривать вакансии. Вместо того чтобы тупо накинуть фильтр на 1-2 ключевое слово.

С большинством вакансий что-то не так :D
Потому что ловят всех кого могут поймать, а потом фильтруют собесами.
Подход старый как мир.
Если начинать оптимизировать то будет пусто и рекрутера отправят в отпуск :D

Проблема в том, что этот подход НЕ работает: все не могут ловиться на всё, и те, кто нужнее всего — по итогу НЕ ловятся, зато ловятся те, кто клюёт на всё подряд.

Сначала пытаются ловить щуку на хлеб, а потом кричат «рынок щук перегрет, зато карасей много».

Спасибо Кэп :)))
Даже те кто ловятся они потом отваливаются на этапе литкода и поиска прочей топзадрочки.
Много крика от того что понтов дохрена а по итогу проект пилить некому :)))

Так зачем пилить проект — пусть литкод пиляют, пока деньги не кончатся. Они ж для этого нанимают?

это не совсем так но конкретно по сабжу это специфика северо американского рынка (за другие не скажу) где грубо говоря и резко обобщая на любую открытую вакансию подаются чуть больше чем все

а людей со скиллами ниже среднего выше крыши.

и озвученные цифры это скорее норма чем на оборот

брали от силы 1 человека. На одну вакансию откликается по 300-400 человек.

но я думаю это надо рассматривать не как характеристику «спроса предложения на рынке программистов» но как особенность работы самого процесса найма как чисто обособленного механизма

Со всеми вакансиями что-то не так. Ты никогда не знаешь чем придётся заниматься в следующем году, поэтому вакансии состоят из баззвордов. И поэтому человек должен быть способен переключиться и делать что-то новое, но из той же сферы, даже если он не владеет полностью предметной областью, главное, чтобы он обладал сильной базой

bb.wd3.myworkdayjobs.com/...​per—Embedded-_20211392-1

— A thorough understanding of Operating System concepts

5 из 10 не могут реализовать задачу с multiple consumers/producers и очередями:
en.wikipedia.org/...​Producer—consumer_problem

4 из оставшихся 5 не могут провалидировать своё решение, у одних оно валиться, у других жрёт 100% CPU, race conditions, deadlocks, etc. 19 из 20 не знают о существовании condition variables как synchronization primitive. Такое же количество не понимают чем отличается синхронизация потоков от синхронизации процессов, например, mutex in shared memory.

Например, классический псевдокод Дейкстры приводит к CPU hogging.

У нас нет литкода, но как показала практика, литкод можно заучить, а real-world проблемы заучить тяжелее.

Литкод — просто помойка. Как и на помойке, там может быть что-то ценное, но будучи смешанным с мусором, на выходе получаем... выученную беспомощность. А в чём смысл литкода? Да продавать вам же вашу неуверенность, и тогда вас доить можно вечно.

По поводу продюссера — консюмера, я и сам-то не уверен, что могу решить, потому что универсального решения-то и нет. Вся эта логика априори не оптимальна, и цель её — просто снизить приоритет управленческому вмешательству в самодостаточные в общем-то процессы. Потому на эти цепи идёт МАЛАЯ нагрузка. Их нельзя грузить.

Иногда их всё же грузить надо, в частности, контроль каналов передачи. И здесь единственно возможным решением является повышение ёмкости буферов с целью увеличить квант времени, чтобы снова ж таки снизить нагрузку на синхронизацию

Сами события синхронизации с точки зрения системы являются аварийными, то есть прерывающими нормальные оптимизаторы и потенциально отравляющими кеши (если только иное не прописано жёстко), потому сама суть проблемы кроется в попытке одних программистов — упростить написание кода этих сложных процессов, которая неизменно пораждает целые толпы программистов, считающих что раз просто пишется, то прости и работает.

Я к примеру тоже не уверен, что знаю condition variables как synchronization primitive, но вероятно просто не знаю термина. В моих многопоточных задачах очень часто используются множественные условия, которые вряд ли приведут к гонке, но с весьма ненулевой вероятностью могут снизить приоритет исполнения какому-то процессу просто за счёт того, что конкурент будет выжирать по очереди каждый из семафоров и никогда не отпустит их все. Иногда приходится делать на редкость некошерные вещи как «ручная» диспетчеризация потоков и следить чтобы даже минорные процессы получали своё право пропихнуться. А проблема в том, что процесс слежения тоже очень и очень легко заблочить кривым кодом.

Так что задача совсем непростая, и не единожды стоившая мне седых волос.

А по поводу мьютексов — ну я не СРРшник уже давно. Но помню, что это за дрянь, как легко в них наступить на грабли (и как паршиво это всё тестируется), особенно с ростом многоуровневости, когда казалось бы малюсенькая задачка должна ни много ни мало, а остановить эффект домино, и на строчку кода логики идёт 8 обёрток try-finally.

И я ни разу не смогу ответить на собесе, как делать спинлоки собственного потока, когда поток владеет объектом, который взаимно связан с другими свойствами, а на каждом из них свой обработчик, который должен апдейтнуть тоже другие свойства — в том числе из тех, которые сейчас под активным апдейтом, и даже то, которое вызвало исходные изменения. Там сам чёрт ногу сломит, ибо эта ситуация действительно способна порождать «кристалл времени», меняющий свою структуру бесконечно. Тем не менее — логика такая, и её приходится реализовывать.

Самое тяжёлое — когда эти кристаллы времени реальны в исходной системе, которая поддаётся автоматизации. Особенно с «человеческими машинами». И которая разумеется не документирована, зато разделена в ней ответственность. И ты говоришь — да вот же у вас эффект домино, всё ж рухнет — а тебе отвечают что всё ок, просто вон-та доминошка должна «как-то» устоять, при том что ей явно приказано этого не делать.
_______
Пример: есть саппорт, он обрабатывает исключительные ситуации на стороне клиента. Клиент сам решает, какая ситуация исключительная. Но чтобы дать эскалацию своим системам решения, отнюдь не бесплатным, саппорт должен принимать решение об отстреле некоторых заявлений как не нашедших подтверждения. Иногда так случается, что просто сам клиент не в силах объяснить ситуацию (да и не особо утруждает себя смысловыми словами, валит тупыми эмоциями), и потому случается ложный отстрел инцидента — такая вероятность есть, и она немалая, иногда и за 60% шкалит если мы говорим о некомпетентных людях. К примеру, у вызовов скорых (в странах где это халявно) ложных примерно половина. Но у меня-то не скорая, нет и близко ни последствий такого уровня, ни финансов на проверки каждого обращения (а иные и по 10 раз в день стучатся). Это была присказка.

Теперь завязка: одно из таких обращений было отстрелено, в результате человек побежал жаловаться на паблик. Там он тоже прослыл тупым, его послали, но он был настойчивым тупым, и таки нашёл умного «переводчика», который смог объяснить в чём дело. В результате, с этим объяснением, тупой жалобщик уже бежит в высокие кабинеты, рассказывать как его обидели, как он обращался, но его послали. Притом послал не только онлайн саппорт, а ещё и в цикле обработки письменных обращений — именно туда по алгоритму посылали тех, кто не может сформулировать обращение. Это ПРАВИЛЬНО: когда человек пишет, он видит, что пишет, и сообщает в 3-4 раза больше. При устном обращении он 75% недоговаривает, но потом уверен, что говорил. В общем, туда его обращение было тоже тупым, и его тоже послали за конкретикой.

Кульминация: к высокому начальству на стол попадает грамотнейшим образом составленное обращение по проблеме. Которая тем временем набирала обороты и приводила к некоторым убыткам. Начальство разбираться разумеется в деталях не стало, а тупо ВЫСНОШАЛО и начальника, который обрабатывал письменное обращение, и на ползарплаты наказало сотрудника саппорта (он вскоре уволился).

Развязка: начальник, обрабатывающий письменные обращения, назвал причиной то, что слишком много письменных обращений. Потому что онлайн саппорт посылает их писать. И таким образом сумел уменьшить наказание себе со штрафа до выговора. А ползарплаты подчинённого он, кстати говоря, себе прикарманил. В результате выторговал себе полномочия без согласования издавать приказы, меняющие алгоритмы.

И вот здесь уже на реализацию я получаю ПРИКАЗ: изменить программно цикл и полномочия сотрудников саппорта так, чтобы отслеживать, когда они пытаются рекомендовать письменное обращение — и сразу подавать эскалацию до штрафа. Самому саппорту тот же приказ доводит повышении штрафов за (!!!) недостаточную вежливость (от задачи её повысить я отбрехался, не умею я этого программно решать и оценивать задним числом), и ЗАПРЕТ на рекомендацию письменного обращения (а это всего лишь форма на сайте, кстати говоря, в достаточно неочевидно месте).

Результат: Саппорт начал обещать решение проблемы (попутно увеличилась текучка), по итогу — просто затягивал сроки, далее этот тренд перекинулся и на настоящие проблемы, сотрудники боялись делать эскалацию. Как следствие — проблемы на паблик потекли лавинообразно, но саппорт показывал себя чистеньким. Я, понимая сразу, к чему идёт, очень быстро искал работу, поскольку алгоритм вышел за параметры стабилизации, и шансы что меня назначат крайним были близки к 100%. По итогу таки успели назначить за 1 инцидент, и штраф за него он послужил типа поводом, почему ухожу. Кроме меня специалистов по реализации «человеческих» алгоритмов, разумеется, не было. Начальство этого не умеет и никогда не умело, они привыкли «решать проблемы по мере их поступления».

Итог печален: Проект, в котором я стоял практически у истоков, рухнул менее чем за год. Просто за счёт нарушения в понимании структуры примитива: что обращение является по сути канбаном в системе диспетчеризации, и может участвовать во многих потоках, даже в самых ключевых — но при этом остаётся доброкачественным объектом, не способным отравить систему (только перегрузить и то теоретически). Одна потеря контроля над маленьким мьютексом — и коту под хвост огромная человеческая машина, сумевшая без малого на пару лет примирить врагов в достаточно серьёзных конфликтных бизнес-процессах. А в результате сейчас эти люди враги между собой, по сей день не могут договориться, и вынуждены прибегать к «услугам» преступного мира.
________________________
Вот такие они, проблемки синхронизации in real world. А ты говоришь, 1 из 100 человек брать это пролема. В проблемах реального мира 2 из 1000 — это порог входа в готовность только обучаться, как «зефирный тест», только тест зелёного горошка: Детям лет 6 даётся задача приготовить салат, например то же Оливье. Контроль над процессом полный, есть готовые компоненты, надо порезать и смешать. Проблема в том, что зелёный горошек, без которого салат не получится, вкусный сам по себе. Так вот, 2 из 1000 его пройдут. Хотя разумеется, обучение эту проблему устраняет. Это тест не на врождённую способность, а только на готовность обучаться. Потому что ситуация, когда можно не учиться, а действовать наобум — неустранима.

Это проблема человечества № 0: попытка исключить конфликт на низком уровне, люди устраняют стимул к реальному обучению на низком уровне. Так и конфликты не решают, и переносят их на более тяжёлые уровни (вплоть до ядерной войны), и... передают власть тем, кто лучше и охотнее других действует наобум.

PS. Почему машины не завоюют мир? Пока только поэтому. Как только их обучат добиваться цели максимальной свободы действия, а не решать проблемы по-быстрому — людям скорее всего крышка. Такие алгоритмы уже делались в замкнутой среде, и машина действительно эволюционировала. И первый же дурак, который выпустит подобный алгоритм наружу — рискует создать следующую ступень эволюции. Возможно, уже. Но скорее всего нас защищает ещё и энтропия самого алгоритма: в попытке учиться он неизменно обнаружит возможность ничего не делать. Машинам в экспериментах тоже свойственна лень — человеческий аналог проблемы синхронизации.

а real-world проблемы заучить тяжелее.

потому что «заучиваются» а главное «изобретаются по ходу работы» не «проблемы» но «подходы» но это вот честно уже совсем другая история

Необовязково. Купа чуваків відкликаються на все підряд. Так само як рекрутери, спамлять всіх підряд

Саме тому. «Всіх підряд» досить просто відсіяти якщо не одразу, то за допомогою коротенького інтерв’ю в телеграмі, etc. А рекрутерів можна тупо відсіяти всіх, бо таких, хто не спамить корпоративним лайном, я за все життя ще не зустрів жодного.

А по каким критериям формируется шкала низкий-средний-профессиональный? Есть же и наоборот, когда на собеседовании все кишки вытрясут, а на практике потом значительная часть скиллов оказывается и не нужна вовсе.

Работающих подхода два:
1. Ты пишешь: МНЕ НАДО то-то, то-то, то-то, опыт работы такой-то, с тем-то такой-то (по минимальной планке, фильтрануть всегда успеешь). И говоришь: даю РОВНО столько-то, актуально прям щас, звони, возьмём. И берёшь лучшего за свои деньги.

2. Ты пишешь: Мне срочно надо вот это. Если умеете что-то ещё, расскажете на собесе. Возьму того, кто запросит меньше при достаточном уровне навыков. На такую-то дату вакансия ещё актуальна. Хотите проверить себя — вот тестовое, срок исполнения 4 часа, нам не присылайте, сами оцените, готовы ли работать в таком темпе. Но будете приходить на собес — возьмите с собой ваше решение, будем до полуночи вопросы задавать.

Но фишка в том, что никто так не делает. Недоразвитая религия украинского HR требует оценки только 2 навыков: умения зубрить откровенный бред, который никому не нужен, и умение ВРАТЬ. Притом последнее наиболее ценно, потому что то что врёшь ты должно соответствовать тому, что врут тебе. Если ты НЕ ВЕРИШЬ — это самый страшный грех!

Хочешь пройти? Начинай с основ: «мы — одна команда». А совсем даже не «выкинем сразу, как только перестанешь быть нужен, ещё и постараемся не отдать последнее заработанное».

Поправте мене, якщо помиляюсь.
Ефективна команда може складатись із 2-3 сініорів, 4-6 мідлів з абсолютно посередніми скілами і 4-8 джунів із скілами нижче середнього.
Відповідно 1 сініор менторить 2 мідлів, мідл менторить 1-2 джунів. Сініор будує архітектуру, проводить рев’ю, консультує, в решту часу, якщо залишиться, пише код. Джуни і мідли пишуть код, отримують рекомендації, покращують навички.

При такій структурі кожен мав би працювати швидко, а джуни й мідли мали б швидко рости через наставництво.

При такій структурі треба мінімум дійсно професіоналів, а більшість потреб закривається посередніми кадрами, який можна в процесі виростити до професіонала.

Ефективна команда може складатись із 2-3 сініорів, 4-6 мідлів з абсолютно посередніми скілами і 4-8 джунів із скілами нижче середнього.

Раньше у нас была политика — seniors only. Сейчас берём подающих надежды миддлов тоже, но в маленьких пропорциях.

Сініор будує архітектуру, проводить рев’ю, консультує, в решту часу, якщо залишиться, пише код.

Специфика не та, у нас в команде каждый должен уметь стать individual contributor, если задача этого требует. Каждый, кто не может, нуждается в бэби ситтере, что снизит продуктивность других.

Это плохо. Все нуждаются, на любом уровне. Конечно не в бэби ситтере, но эффективность пары точно выше чем эффективность каждого по отдельности. С тройкой уже так не работает, третий должен иметь более отдалённую специализацию и иметь малое вмешательство. Грубо говоря, хорошие отношения — трёхсторонние, которые всякий раз эксплуатируются как двусторонние, третья сторона нужна только чтобы стабилизировать. Потому люди, служащие третьей стороной отношений, обычно служат таковой многим сразу.

То есть грубо говоря, если процент отдаваемого времени 20%, это нормально вообще, можно брать, можно рассматривать с позиции экономии. Объясню почему: смена деятельности — это отдых, и отдать до 20% на расслабон вполне можно. В то же время, на мидла можно свалить много работы, в которой он будет выполнять основную часть, и выполнять её хорошо. В скором времени обнаружишь двух синьоров, пусть и с некоторым проблемами (болезнями роста), но с хорошим заделом в резервах сроков исполнения задач. Почему? Да потому что ты всё так же можешь отдать 20% в какой-то день и этим поднять производительность, пусть этот козырь и не очевиден.

Индивидуальное программирование хорошо там, где надо совершать длительный прыжок от одного стабильного решения к другому. В этом случае надо много что помнить, а вот взаимодействие снижает такую возможность радикально. Но это не значит, что нужны только супер-профи. Наоборот, это значит, что кто-то должен делать другую работу, пока ты делаешь прыжок, иначе тебя просто будут сношать мелочами, и скорость упадёт на порядок.

А те, кому нужен бэбиситер, в принципе никому не нужны даже бесплатно. Они тратят больше, чем приносят. Но этот критерий невозможно оценить на собесе с достаточной степенью достоверности, потому надо принимать целевой показатель отстрела 15% в первый месяц. И не поддаваться соблазну опустить его ниже. Почему так? Невозможно построить зону комфорта на собеседовании. А соответственно, нельзя оценить способности, проявляющиеся только в зоне комфорта. Любое излишнее давление — и всё, ты сам отсеял лучших, даже не дав им попробовать.

Почему так: лучшие умеют сосредоточиться, при этом получая доступ к большой памяти минуя механизмы отсева. Соответственно, на собеседовании при попытке давления у них нет возможности одновременно использовать и механизм чистки памяти, и механизм прямого восприятия — такая попытка будет стоить уничтожения знаний, к которым обратился. А значит, в абсолютном большинстве случаев, ты не имеешь доступа к «недокументированным возможностям» во время любых формальных процедур, тем более таких крайне неприятных как собеседования и экзамены.

Суть собеседования — не в том, чтобы заставить признаться, что что-то неумеешь (эка невидаль). Но в том, чтобы заставить рассказать всё, что умеешь, из того, что будет полезно. Потому мой совет, раздели собеседование на 2 этапа: на первом обещай простое интервью уровня мидла у мидла, готовиться особо не надо, а на втором — через 7-10 дней, уже будут реальные вопросы у лида. Фокус в том, что на первом собесе ты тестируешь то, что человек знает без подготовки и зубрёжки, разрешая пользоваться при этом чем захочет (но решения обязан объяснить). А второго этапа нет, это обман, чтобы человек не нервничал на собесе. Тогда он скажет больше, чем собирался. Можешь даже дать простой тест на бумажке уровня «не бей лежачего», просто чтобы он сам убедился, что что-то знает. Ответы на тест даже не смотри.

Кстати там же, на «первом» этапе, можешь расспросить, за сколько на самом деле готов работать, мол я не решаю, но если готов за столько-то, то могу замолвить словечко, как раз есть место с лёгкой работой. Да, это читерство. Но если ты считаешь что ему надо дать больше — дай потом, когда уже поработает какое-то время. Тем более сам же говоришь, надо немножно бебиситером поработать, немножко коду ревью сделать,это тоже убыток.

Это плохо. Все нуждаются, на любом уровне. Конечно не в бэби ситтере, но эффективность пары точно выше чем эффективность каждого по отдельности.

глупости

С тройкой уже так не работает, третий должен иметь более отдалённую специализацию и иметь малое вмешательство.

№ 1 в принципе тройка предельное число эффективного объединения индивидов по решению конкретной задачи

№ 2 отдалённая специализация и вмешательство это вообще какой-то п.ц ))

Тем не менее, всё именно так работает. Я и не обещал, что всё по-умному у людей. Было бы по-умному, каждый мог бы работать самостоятельно и нести в себе заведомо отточенные и проверенные веками навыки кооперации.

Но увы, люди есть люди. Истории про гениев и провидцев — лишь сказки на развесистые уши.

По поводу предела эффективности — это не так. Повторюсь, третья роль — слабая, её можно исполнить и 1 человеку для сотни. И совсем даже не имея формальных полномочий (хотя с ними конечно легче раз в 5). Это роль обратной связи по сути.

У людей основным способом решения проблем и даже просто корректировки управления является конфликт. А вот природные механизмы конфликтов — мягко скажем, убийственны для трудовых отношений. Нужно строить совершенно иные. Но вот незадача: чтобы их строить и корректировать, тоже нужен конфликт. В этом и есть третья роль: деформализация конфликта без его разжигания на других индивидов или принудительного гашения (ещё вопрос, что опаснее).

Так что не надо недооценивать малые роли. Даже работая в паре, ты в основном работаешь ОДИН, независимо, парная работы ну от силы 5% времени, может и больше в случае каких-то сложных изменений, но в среднем — очень мало. Третья роль, как правило, времени жрёт не сильно меньше, временами и сильно больше. Но требует меньших усилий на её исполнение.

Пример: нужны ли ежедневные митинги? А кому?

ты путаешь внешний конфликт с внутренним плюс вводишь в этом месте дополнительную сущность под видим «обратной связи»

В том-то и дело, что не путаю. Они неразделимы. Внешним можно в какой-то степени считать только институциализированный конфликт, читай на который прописаны правила игры, и алгоритмы действий в случае их несоблюдения. Такой конфликт дорогого стоит, в том смысле, что серьёзно снижает затраты даже не на ведение конфликта, сколько на поддержание баланса сил и «горячих» резервов для готовности на разбаланс ответить.

Обратная связь не является «сущностью» априори. Это виртуализированный процесс. Грубо говоря, лишь структура зависимостей, которая может сработать, но вне действия её затраты на существование достаточно низкие. Да, она может разрастись в ответ на отравление прямых связей, но это когда ситуация уже настолько тяжёлая, что дешевле просто закрыть проект и зафиксировать убытки.

Повторюсь, задача — не решить конфликты, а наоборот, обострить противоречия, продавить правила игры — вопреки «интуитивно понятным» правилам «кто может нагадить — тот и прав». Потому что ровно в случае отсутствия обратной связи более слабым игрокам понадобится помощь, они априори окажутся в конфликте, притом без каких-либо формальных требований, просто потому что «слабаки». Тогда и только тогда им требуются бэби-ситеры. И что важно понимать, не только джунам.

PS. Я бы и рад похвастаться, что знаю, как всё это работает, и рулил весьма занятными и чертовски массивными процессами. Но увы, этим не горжусь. Это как работа с канализацией — и без неё плохо, и заниматься этим тяжёлая и неблагодарная работа. Тем не менее, стоит знать, как и что работает, чтобы при первой же возможности делать всё как надо, системно, по уму, и тем самым снижать риски и расходы на работу с дерьмищем, заливающим подвал.

Это как работа с канализацией — и без неё плохо, и заниматься этим тяжёлая и неблагодарная работа.

х.з. работа как работа буквально на днях разговаривал с местным специалистом «по сральниках» семейный бизнес уже третье поколение ну да говорит пахнет ну да люди в сральник простите бросают всякое но обойтись без этого уже ни как а система автономного септика легко стоит до 40% нового дома вот ещё говорит есть городская канализация но там уже свой бизнес своя мафия но опять же ж если забилось что исправлять все платят без разговоров ну морщатся конечно но платят ни кто ни когда не «откладывал на будущее» мол «не очень то и хотелось» ))

остальных буков пока не понял сорри

Тем не менее, стоит знать, как и что работает, чтобы при первой же возможности делать всё как надо, системно, по уму, и тем самым снижать риски и расходы на работу с дерьмищем, заливающим подвал.

кстати да 146% чисто человеческий фактор сама по себе система современной канализации по надёжности и не прихотливости видимо на 3-4 порядка выше как пример атомной станции или серверов tier-0

seniors only.

Але навіщо?
Десь 50% типових задач в типовій ІТ конторі може запросто киконати джун, навіть автономно якщо йому чітко поставити задачу і потім проконтролювати результат, ще десь 40% задач зможе виконати типовий мідл в якого трохи більше досвіду й навичок і більша автономність, порівняно з джуном.
І тільки менше 10% задач вимагають дійсно сіньйорності, доменної експертизи, навиків комунікації з відповідними стейкхолдерами, серйозних навики розробки і т.д.

Відповідно дійсно автономний сініор у великій компанії треба тільки в 10% випадків, у решті 90% він буде сумувати, шаройобитись і скаржитись на рутину, що в тому числі може призвести до вигорання, звільнення і текучки кадрів.

Я не говорю зараз за стартапи, в яких декілька сініорів пишуть весь софт чи якийсь дуже спеціалізований RnD де PhD в дхунах ходить, а про типовий девелопмент відділ на декілька десятків чи сотень розробників.

Відповідно дійсно автономний сініор у великій компанії треба тільки в 10% випадків, у решті 90% він буде сумувати, шаройобитись і скаржитись на рутину, що в тому числі може призвести до вигорання, звільнення і текучки кадрів.

На самом деле у нас работы гораздо больше чем работников.

Десь 50% типових задач в типовій ІТ конторі може запросто киконати джун, навіть автономно якщо йому чітко поставити задачу і потім проконтролювати результат

скажу больше 50% типовых задач в типовой конторе может запросто исполнять скрипт полностью автономно если ему чОтко поставить задачу и потом даже контролировать не надо

І тільки менше 10% задач вимагають дійсно сіньйорності, доменної експертизи, навиків комунікації з відповідними стейкхолдерами, серйозних навики розробки і т.д.

т.е. сидит синьор коммуницирует со стейкхолдерами фигачит скрипты всё чистый профитЪ

фигачит скрипты всё чистый профитЪ

Ядрачистый изумруд ©

Або з 1 ліда та 10 джунів. Добре шпарять на хінді, а їхній інгліш краще не чути. Ключове питання — а чи той лід справді лід, а не просто джун у більш дорогому костюмі.

Маю переконання, що якщо лід є дійсно лідом, то навіть 10 джунів на хінді зможуть зробити щось корисне.
Лід в такому випадку має:
— Впровадити код-стайл і донести до всіх чіткі й зрозумілі вимоги по коду й архітектурі
— Формувати чіткі зрозумілі задачі
— Контролювати процес
— Рев’ювати результат
— Спроектувати архітектуру і тримати всіх в її рамках.

Якщо у тебе є якийсь модуль який працює і ± адекватно написаний, то тобі пофіг чи він написаний блакитнооким арійцем архітектором зі Штудгарту чи карооким джуном з Нью-Делі у якого на зізвоні коза на фоні ходить.

P.S. З козою це реальний кейс, один знайомий інтерв’ював індуса який сидів у якомусь сараї і там дійсно коза на фоні ходила.

Ефективна команда може складатись із 2-3 сініорів, 4-6 мідлів з абсолютно посередніми скілами і 4-8 джунів із скілами нижче середнього.
мідл менторить 1-2 джунів

Погана ідея. Mentorship/Sponsorship — це серьозна лідерська робота, яка вимагає і відповідного досвіду і навичок, тобто апріорі є роботою на рівні senior+, навіть якщо менторити треба інтерна. Я не заперечую, що існують мідли, які є natural в цьому, але на потік таку схему не поставиш. Мідли можуть бути onboarding buddy, але не більше того. В такій конфігурації як ти написав, в цих 2-3 сіньорів буде весь тиждень розписаний на 1:1, pair/mob programming і код ревью, просто щоб мати хоча б мінімальні шанси тримати високий рівень якості.

Ефективна команда може складатись із 2-3 сініорів, 4-6 мідлів з абсолютно посередніми скілами і 4-8 джунів із скілами нижче середнього.

смишное )) «команда» не может «складатысь» с джунов джуны это вообще отдельная история

в решту часу, якщо залишиться, пише код.

и выгорайе )) либо он либо код либо и то и другое как вариант

При такій структурі кожен мав би працювати швидко, а джуни й мідли мали б швидко рости через наставництво.

при чём тут «рост джунов» к разработке софта вообще?

При такій структурі треба мінімум дійсно професіоналів, а більшість потреб закривається посередніми кадрами, який можна в процесі виростити до професіонала.

при чём тут «така структура» с разработке софта вообще?

Ваша команда вже такого розміру, що в ній не буде нормальної комунікації. Ефективний розмір 3-6 людей разом з лідом.

Киевстар што-ли?
"Це пекельне пекло"© ))))

Подписаться на комментарии