Як правильно організувати процес тестування? Чи є курси, які допоможуть навчитись?

Доу, привіт! Стикнулися із проблемою. Зваживши всі «за» і «проти» на проекті, було вирішено із 2-х схожих веб-проектів і 2-х мобайл, зробити один кросплатформовий застосунок і 1 веб проект, який буде копією застосунків. Проект на вебі вже запустився, але по суті це мвп як мінімум ще 1-2 місяці (тобто 3-4). Дедлайн випуска застосунка на андроіді — кінець лютого цього року. Вирішили не чекати першого фідбека від користувачів і вести вже розробку айос на основі суб’єктивнмх думок. Запуск на айос намічено на кінець весни цього року. І в цій всій ситуації наш дружній колектив куа із одного автотестера і одного мануала стикнувся із проблемою, як ПРАВИЛЬНО організувати весь процес тестування зважаючи на всі чинники.

Як розпаралелити всі процеси одного проекта в трьох різних «вимірах», які ще перебувають на різних стадіях розробки. Як організувати цей процесс, щоб не робити одне і те ж саме декілька разів? Що робити в першу чергу?

Навички і думки є у обох, але до єдиної думки не можемо прийти. Шукали курси, але чогось конкретного не знайшли, всюди тільки загальні терміни накшталт «всьому навчимо», «у нас ви знайдете саме те» і т.д.

Наших написань кейсів, репортів, чеклістів і взагалі організації процесу тестування вже банально недостатьно, без реорганізації всього процесу.

Як підсумок, потрібні курси, де можна навчитися організовувати подібні процеси, а не просто виучити девтулз, постман або селеніума

Авжеж можна піти по харду, і вигадувати рішення проблем самостійно, на які немає часу. Але можна і навчитися це робити правильно і на реальному прикладі використовуючи потім в майбутньому.

Якщо хтось на реальному прикладі стикався з подібним і успішно вирішив проблему і зможе дати поради — буде дуже чудово. Можливо, і треба вирішувати це прочто всередині команди

👍ПодобаєтьсяСподобалось2
До обраногоВ обраному0
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Крута стаття. Дуже дякую! Багато чого було поряд, про що не задумувалися до ціїє статті

Враховуючи всі чинники, то відсотків 80-90% з цього всього неповного опису про проект та продукт, більшість підтвердить, що в строки ви не вкладетеся. Це варто прийняти. Також можу запропонувати послуги з консалтингу. Щоб ви мали шанс встигнути щось вирулити і витрати не були такі кричущі. Дорого. Безкоштовно за це ніхто не візьметься, чи буде просто вішати на вуха вам щось.
В разі чого, пишіть. Удачі

Вже починаємо розписувати, що скільки часу займе. Поки що вкладуємось, але не враховуємо +20% разики

Ризики в розробці +100% і в більшості випадків вони спрацьовують).
Ризики у тестуванні: коли QA талановитий, то ризик у розробці спрацює кілька разів підряд для одного й того ж модуля)))

подивіться практикум по SDET ,там як раз є оті основи, що вам зараз бракує, або враховуючи контекст — найміть консалтера та хай разом з вами все налаштує , а потім на сапорті буде.

Могу оказать консультативную поддержку (по сути, взять на себя роль QA Lead). Дорого. Но уронить проект — будет дороже :)
Если интересно — пишите в личку, пообщаемся.

Якщо дедлайн випуску кінець лютого то на курси ви вже не встигли, і найняти як тут радять ліда який все розрулить напевно що теж не встигнете — хоча можете спробувати.

Що робити? Я би радив в тій ситуації в першу чергу користуватись здоровим глуздом. Відштовхніться від того що в вас є. Прикиньте що реально вам треба зробити і що з того ви реально зможете. Виберіть що потребує тестування насамперед — напевно те що релізиться користувачам найшвидше. І не забудьте то внятно артикулювати своєму менеджменту. «тестуємо зараз лише андроід, ціль — смок тести не більше, автоматизуємо найбільш рутинне трудозатратне».

Якщо ви двоє не знаєте, як правильно організувати процес, то нічого страшного, бо це нормально.
Винувата ваша компанія, яка кинула вас в такий «котел» хаосу девелопмент процесів.
Я б радив підняти питання по найму якогось куа ліда або сеніорного куа зі знаннями поставлення процесів. Або якщо на таке нема грошей, то хоча б в якості пар-тайм консультанта, це навіть легше буде знайти з огляду на поточну ситуацію на ринку.

Курсам потрібні ваші гроші.
Ліпше найміть спеціаліста з відповідним досвідом. Йому теж потрібні ваші гроші, але він за ці гроші хоч щось зробить, а не просто буде балакати.

Згоден. І тим і ти потрібні наші гроші і схиляюся до консалтера

Друг щойно запропонував, але він не зареєстрований на доу
www.linkedin.com/...​oleksandr-kornev-209b2b3
Можете зв’язатись.

Підписатись на коментарі