Financial Times: «Пора визнати, що гібридний формат роботи не працює»

Британське видання Financial Times опублікувало колонку редактора Каміли Кавендіш під назвою «Настав час визнати, що гібрид не працює». Нижче подаємо її головні думки з цього приводу.

Про що свідчать дослідження продуктивності

Зокрема Кавендіш посилається на дослідження продуктивності при віддаленій роботі. Згідно з його даними, на початку пандемії Covid-19 робота з дому виглядала безпрограшною для всіх сторін. Дослідження показало, що багато працівників навіть збільшували свій робочий час. Одне опитування американських офісних працівників 2020 року показало, що як керівники, так і підлеглі були більш продуктивними.

Однак згодом ситуація стала більш складною. Дослідження за участю 10 тисяч кваліфікованих фахівців у великій азіатській технологічній компанії виявило, що продуктивність тих, хто працює вдома, впала на 20%. Зокрема, багато з них працювали довше, але їхня продуктивність знизилася через проведення більшої кількості онлайн-зустрічей.

Тим часом Японський науково-дослідний інститут економіки, торгівлі та промисловості припускає, що робота вдома знизила продуктивність майже на третину в країні, яка до цього не звикла. Своєю чергою недавно невелике дослідження в Кембриджі показало, що працівники Великобританії витрачали менше часу на оплачувану роботу під час карантину.

«Пандемія породила величезну кількість літератури, зосередженої на добробуті співробітників, але менше про добробут клієнтів і організацій, які вони обслуговують. У 1970-х роках у Великобританії часто говорили, що націоналізовані галузі, такі як British Rail, керувалися на користь їхнього персоналу, а не на клієнтів. У деяких частинах державного сектору здається, що ми знову туди повернулися», — пише авторка колонки.

За її словами, у приватному секторі опитування продовжують показувати, що більшість людей хоче продовжувати працювати вдома, принаймні частину часу.

Чи є мінуси роботи вдома

Співзасновник і генеральний директор MindGym Октавіус Блек вважає, що велика кількість відставок частково викликана віддаленою роботою, яка послабила зв’язки на робочому місці і «змусила нас забути, що нам подобалося в нашій роботі».

«Робота вдома — це розсіювання соціального капіталу, який потрібен для успішної складної організації. Ви повинні побудувати правильний психологічний контракт», — вважає він.

Водночас голова компанії Timpson сер Джон Тімпсон вважає, що навіть якщо ми думаємо, що хочемо залишитися вдома, «ми соціальні тварини, які процвітають в оточенні інших людей». При цьому він попереджає, що фірми, які використовують гібридні моделі, в яких офіс є випадковим місцем зустрічей, «будуть у невигідному конкурентному становищі».

За словами доцентки Гарвардської школи бізнесу Ешлі Вільямс, люди прагнуть невимушеного спілкування — розмови в коридорі, розмови з бариста, — які дозволяють нам виплеснути гнів або висловити вдячність. Вона стверджує, що віддалена робота може зрештою підірвати продуктивність, тому що «ми переплануємо наш календар, щоб компенсувати відсутність соціальної взаємодії».

«Дослідження показали, що ми більш зайняті, проводимо більше зустрічей і бачимо більше внутрішніх електронних листів частково тому, що віддалена робота вимагає більшої координації. Але це не означає, що ми ефективні. Майже через 2 роки після перших карантинів було б не дивно, якби початкові дивіденди від роботи вдома згасали», — переконана Кавендіш.

На її думку, новим працівникам буде важко освоїти нюанси роботи, якщо вони не можуть належним чином взаємодіяти зі старшими людьми, які сховалися в розкішних домашніх офісах. І лідерам важко зрозуміти, що відбувається насправді, якщо вони не мають неформальних зустрічей із людьми за межами керівного кола.

«Ви можете багато чого навчитися, наштовхнувшись на молодшу людину в коридорі та поспілкувавшись. ... Мені цікаво, чому ми так неохоче визнаємо, що домашня робота може погіршити продуктивність. ... Кажуть, що 2022 рік буде роком працівника, але чи стане 2023-й роком докорів сумління на робочому місці? Ми побачимо», — резюмувала вона.


Цікава ваша думку з приводу гібридного формату роботи. Пишіть у коментарях, як вам більше подобається працювати: в офісі, вдома чи частково там і там?


Раніше корпорація Google оголосила про намір надати додаткову премію у розмірі $1600 своїм співробітникам у всьому світі до кінця 2021 року, оскільки відкладає свій план повернення в офіс. Тож ці виплати вважаються бонусом за віддалений режим роботи.

Улітку 2021 року Google скоротила зарплати співробітникам, які хочуть залишатися працювати віддалено та переїхали далі від офісу, де вони працювали раніше. Відтепер заробітна плата працівника напряму залежатиме від локації. Для деяких співробітників зниження зарплат сягне 5-25%.

👍НравитсяПонравилось1
В избранноеВ избранном0
LinkedIn

Лучшие комментарии пропустить

Мне показалось что авторам статьи надоело сидеть дома и хочется куда-то пойти и с кем-то поп**деть. Какое это имеет отношение к работе, я хз.

Заказной материал от тех, кто хочет безусловно всех вернуть в офисы.
Такие писульки выходили и ранее и каждая из них опиралась на непонятные данные весьма сомнительного качества.
Отдельно и очень неприятно читать рассуждения, которые говорят о:
«работаешь удаленно == сидишь дома»
«работаешь удаленно == нет общения и социальной жизни»

P.S.
удаленный формат работы плох тем:
1) кто не способен наладить бизнес процессы
2) активным иммитаторам бурной деятельности

в удаленном формате реальная ценность персонажей категории 1 и 2 (часто они совпадают) показывается во всей красе

Рекордный рост доходов айти-компаний, говорит что всё хорошо с удаленной работой, там где налажены процессы и люди действительно работают.

Хочу видеть явки и пароли этого исследования, потому что, пока, для меня, эта статья выглядит как попытка снова надавить не понятно на что и загнать всех в офис.

«ми соціальні тварини, які процвітають в оточенні інших людей»

В оточенні людей, яких ми обираємо, а не яких підсовує нам керівництво.

яка послабила зв’язки на робочому місці і «змусила нас забути, що нам подобалося в нашій роботі».

Так це ж шикарно! Ніяких більше копроративних цінностей. Тільки бабло в обмін на виконану роботу.

Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
їхня продуктивність знизилася через проведення більшої кількості онлайн-зустрічей

Не знаю какое это отношение имеет к украинскому аутсорсу, где де-факто все митинги онлайн — хоть с офиса, хоть с дома, ведь мой клиент не ждет меня в украинском офисе поговорить.

Читав оригінал, здивувався. Почитав коментарі (до оригінальної статті) і все стало на свої місця. Не буду спойлерити, хто захоче, той знайде.

Мое мнение, есть большие минусы удаленного формата работы.
1. рабочее время становится ненормированным.
2. дом это не лучшее постоянное место работы. Кстати вопрос на самом деле — вам нравится или не нравится работать в офисе нужно рассматривать в контексте нравится-получится ли у меня работать где то еще кроме офиса (то есть в коворкинге, на море, в лесу, в кафе, дома и так далее).
3. не происходит переключения между «работой» и «не работой», этим переключателем был путь на работу и домой.
4. коммуникация ослабевает и коллектив потихоньку превращается в единицы профессионалов со своими плюсами и минусами. Кто-то был сильным и становится сильнее, а кто слабее- ослабевает. Если выбирать между куском мрамора или мраморным песком я бы выбрал первое.

Но есть и плюсы.

1. Воно стає гнучким, іноді трошки більше попрацював, іноді менше
2. Питання організації робочого простору. Якщо є окремий кабінет, не бачу проблеми.
3. В мене переключення — піднятись/спуститись по сходах на другий поверх :)
4. Значить треба наймати сильних одиниць.

Є задачі, для яких однієї сильної одиниці не достатньо

Я про це і кажу.

Їм треба буде взаємодіяти, а не кожна буде писати своє незалежно. Бо буде два тунелі.

Так сильні одиниці, чудово будуть пиляти незалежні модулі віддалено. Єдине збочення при якому обов’язкова особиста присутність — парне програмування

Плохие новости:
— Ты не умеешь в удаленку и так походу и не научился за пару лет
— Твой менеджмент не умеет работать с удаленными командами и по этому коллектив и становится у тебя разрозненным.

это еще одна причина. Не все люди научились в удаленку. Это предположение. Как и оба ваши.

1 поганому танцору ...
2 коворкінг, окрема кімната, окрема гостинка-офіс
3 достатньо закрити кришку нотбука
4 більше мітингів — хеппі менеджер :)

Ви можете багато чого навчитися, наштовхнувшись на молодшу людину в коридорі та поспілкувавшись.

Это враньё так часто повторяют что иногда кажется что может что-то в этом есть? Но секунд через пять вынырываешь из фантазий бизнес СМИ в реальность и осознаешь что это как была чушь так и осталась.

ПС: статейка типичный менеджерский вброс на предмет прощупать почву — уже можно загонять стадо обратно или еще рановато.

Не удивляет. Не удивляет вброс про загон стада в стойло. Удивляет, что так поздно.
Еще с самого начала предполагал, что как только нормализуется ситуация, крупный бизнес начнет загонять рабов к стойлу.
К сожалению в мире очень много руководителей, которым дискомфортно не видеть подчиненных рядом и указывать им вербально. Сталкивался с такой.
А также очень много вы....ков и прочей околоайтишной накипи, которая очень хорошо создает ИБД в офисе, а на удаленке вскрывается их бесполезность.
Вот эти люди и проталкивают отмену удаленки

Эта ситуация, как и все вокруг, имеет плюсы, минусы и серую зону.
Действительно тем кто зарекомендовал свою продуктивность в домашней обстановке и все участники процесса не имеют претензий к качеству выполнения задач, не стоит, а порой и опасно заставлять возвращаться в офисную среду.
Но, есть пласт специалистов, особенно юнных только вышедших из университета или кто еще учится, кого нельзя лишать социальных взаимодействий. Подобная ситуация сделает медвежью услугу начинающим жить самостоятельной жизнью людям. В долгосрочной перспективе всегда решает навык общения, налаживания коммуникаций да и нахождения в обществе как таковом. Поколение хикк манит своей возможностью организовать мир как им удобно, удаляя «ненужные» социальные интеракции , но зачастую такой мир разрушается при встрече с реальностью.
Потом читаем на доу статьи о том как найти девушку, хобби и вопросов о выгорании которые не с кем обсудить кроме интернет друзей.
Я считаю что в каждом случае нужно решать индивидуально, но подход — всех под одну гребенку, уже совершенно не работает.

Хорошая попытка, но нет.
Джуны отлично учатся на удаленке а не шарятся по офису, а если не учатся то не хотят и выгоняем и берем тех кто хочет. главное правильно построить процесс.
Личные связи вне работы это личное дело каждого. Не вижу связи между работой в офисе и свободным временем молодежи, разве что лютое желание подменить внерабочую жизнь офисным времяпрепровождением

Вы ответили на какой-то другой вопрос как и примеры они не опровергают или доказывают мой тезис. Скорее вы посчитали, возможно из-за негативного опыта работы на галерах, что я предлагаю внедрять офисную культуру в каждую щель жизни человека. Это полный бред, и я сам против ситуаций когда человеку неприятно, но компания переходит границу личного ( чего только стоят поздравления всем офисом с днём рождения...)
Рекомендую почитать о хикикомори как о феномене. Действительно интересный социальный, или скорее асоциальный, способ жизни. Т.к. одной из основ моего вывода был этот материал плюс пресловутый нетворкинг, который при должном умении сильно улучшает качество жизни.
Подход что удаленка однозначное благо — слишком однобокий взгляд на ситуацию.
Простите , но нужно смотреть шире нежели свой личный комфорт и определять его как единственный параметр для вывода что есть плохо или хорошо.

Теми де знайти дівчину на ДОУ існують ще з прадавніх часів, коли всі сиділи по опенспейсам. Вони вічні(:. До чого тут хіккі не ясно.
Ремоут — це не лише робота з дому. Не розумію, чому противники віддаленої роботи постійно пишуть про незручності, які є вдома, це ж абсурд. Ремоут — це робота звідти, звідки зручно. Сьогодні зручно з дому, наступного тижня з дачі, через два місяці — з вілли в Португалії, а ще через два — з коворкінгу. Хочеться сидіти в офісі — також можна, компанії зараз відкривають невеликі офіси мало не в кожному місці. Кому не вистачає спілкування, може ходити туди без проблем.

Extroverts feelings matter!!! How dare you to ignore our needs in socialising?!

Меня в опенспейсное стойло уже никогда не вернуть. Я ушел на удалёнку ещё до того, как она стала трендом (до пандемии), и очень рад, что благодаря пандемии она стала мейнстримом.

«Специалисты», чьи цитаты про «ценность small-talk-ов в коридоре» приведены в статье, демонстрируют полную оторванность от реальности и пребывание в мире розовых пони.

20% для одной компании, не говоря о том, что исследование скорее всего не слепое и рандомизированное... Да ещё и при оценке такого непонятного критерия как «продуктивность» Это ни о чём.

Робота на ремоті це еко френдлі і сустейнабл. Натравіть на них зелених.

Говориться об исследованиях, но ссылки на исследования не предоставлено. Дальше можно не обсуждать статью

чуваки пишут статью о больших корпах у которых раз в квартал ужин в редиссон блю, кучи совещаний по всему миру и бюджеты на милиарды, прибежала кучка девелоперов с маленьких компаний и давай расказывать как чуваки не шарят

Ви напевне мало працювали з великими корпораціями, якщо вірите в їхню ефективність

и че вы все тут поддержали ? фольцвагену больше 100 лет, многим банкам тоже, они будут жить еще долго и ваши личные оценки их еффективности их вообще не заботят.

у которых раз в квартал ужин в редиссон блю, кучи совещаний по всему миру и бюджеты на милиарды

Караул!!! Удалёнщики ужинов в редиссоне и путешествий по всему миру за счёт компании лишают!

Я колись писав довгий камєнт на лінкедіні на цю тему.

Якщо коротко — гібридний формат прекрасний, треба навчитися ним користуватися.

Только мне кажется, что такие исследования появляются по запросу самих компаний, и причина в том что компания продолжает арендовать офисы, арендодателям абсолютно побоку сколько в офисе человек ежедневно, оплата от этого не меняется, а народ назад в офис просто так возвращаться не хочет, вот и запалало

Вони мало того що продовжують орендувати. Недавно бачив статтю що фб взяли в нову оренду 33 поверхи в даунтауні Остіна.

Попит на оренду великий. Фірма в якій працюю вирішила робити перманент рімоут, і знайшла суборендаря за місяць, ще й кілька пропозицій мали.

Недавно бачив статтю що фб взяли в нову оренду 33 поверхи в даунтауні Остіна.

Скорее всего, это в рамках бегства компании/сотрудников из левацкой помойки (Калифорнии).
Интересно, сколько они при этом, в той же Калифорнии офисного места закрыли?

Закрыли? Да они тут скупают всё подряд как дурные!
www.mercurynews.com/...​-rent-record-heights-tech

В БЦ Парус А+ $25 плюс комунальні.
Деякі офісні центри до $32+ дотягують. Подивимось. Які ціни були в 2016-2019?

У Паруса от А+ только внешний вид.
Проработала там 2 года — один из худших офисов на моей памяти.
Вечный штурм лифтов и хронически протекающие потолки в дождь, одной коллеге этот потоп убил всю технику, которая была на столе.

Які офіси в Києві мають реальні А, А+?

Це за метр квадратний на місяць?

так :)
Є компанії, які орендують офіси В,А класів. Є з власними офісами і офісами в квартирах.
На 100 квадратах можна посадити 12-15 людей. Офіс 100 м2 коштуватиме 2000-3200 на місяць.
Деякі компанії роблять офіси у житлових будинках. Це дешевше по оренді, комунальним.
Домашня атмосфера, ванна з джакузі, гарна кухня ;) Великий вибір елітного житла. Площа квартир 125-250 м. 25-30 людей сідає легко у гібридному режимі.

С 2000-го на удаленке, но думаю это возможно не для всех, некоторым нужен сержант или менеджер.

продуктивність тих, хто працює вдома, впала на 20%. Зокрема, багато з них працювали довше, але їхня продуктивність знизилася через проведення більшої кількості онлайн-зустрічей.

А отсюда не выходит, что нужно уменьшить, либо вообще исключить онлайн-встречи. Еще до ковида не любил все эти встречи ради встреч.

Скорее всего страдает небольшая доля людей для которых это важно, вот они и пишут статьи, чтобы экстраполировать проблему на всех.

Скорее всего страдает небольшая доля людей

Extroverts feelings matter !!!

А если в офисе не было желание поговорить в коридоре? А просто приходил, делал работу, уходил домой. А социальными связями занимался вне работы, с теми людьми, с которыми интересно это делать. Причем дело не в работе, дело во мне. Ибо во всех компаниях так было.

случайно разговаривал с менеджером работающим с испанцами она утверждает там давно всех выгнали в офис (речь точно об менеджерах но с вайтишниками пока точно не понятно) все сидят в масках чин чинарём а поскольку в маске кушать простите нельзя то просто оптимизировали расписание убрав обеденный перерыв (за кофе я не спросил испанцы пьют кофе в офисе вообще?)

другая сторона процесса она же ж утверждает что за год производительность «надомников» снизилась а за 1.5 года ещё и резко упала объясняется это вроде тем что испанцам крайне важен не посредственный личный контакт чтобы вообще что-то делать иначе не работает от слова совсем что и показали видимо цифры

ЗЫ: за то что средним испанцам хорошо что есть где отдельно заниматься сексом дома а не то чтобы полноценно работать я уже не стал наводить уточняющие вопросы потому ответов у меня нет

Они и так нихрена не работали :)

вы все завидуете просто

Секас вдома підвищує продуктивність в 60% випадків і знижує в інших 40%!
Треба стартап запиляти для 60% і продавати пакети підвищення продуктивності ІТ компаніям та тим, що на ремоуті.

Одне опитування американських офісних працівників 2020 року показало...
Дослідження за участю 10 тисяч кваліфікованих фахівців у великій азіатській технологічній компанії виявило, що продуктивність тих, хто працює вдома, впала на 20%. Зокрема, багато з них працювали довше, але їхня продуктивність знизилася через проведення більшої кількості онлайн-зустрічей.
Тим часом Японський науково-дослідний інститут економіки...

Не хоцца мені шукати оригінал статті ... тут вже є велика нестиковка. З мого досвіду, саме азійські компанії (корейці, китайці, троха в меншому степені япенці) схильні до мікроменеджменту своїх працівників, відповідно їх працівники звикли до того що за ними постійно спостерігають і записують час проведений в сортирі... а тут — «свабода, бл@, свабода, бл@, свабода!». Так, в мене мітінги також займають на сіводня більше часу ніж у 2019, але це на 200% компенсується часом на доїзд до роботи, на перебіжки між конф.румами і налаштування в кожній нотіка заново. Природньо, що у випадку мікроменеджмента це особливо помітно.

Наступний ньюанс: дослідження проводились в «технологічних компаніях» а не IT-них. Я хочу сказати що у ± досвідченого програмера нечасто виникає потреба у живому спілкуванні з робочих питань, він в першу чергу порадиться з Гуглом... якщо хтось хоче посперечатись, підійдіть до знайомого дева в момент коли він вибалушив очі в екран і чеше рєпу, і скажіть — «Васєнька, привіт! а давай я Тобі кави принесу...», далі слухайте все шо він про вас і вашу пропозицію думає в даний момент :) Звичайно, спілкування в офісі важливе для джунів, і для цього може бути як гібридна форма роботи, так і постійний наставник.

"Мені цікаво, чому ми так неохоче визнаємо, що домашня робота може погіршити продуктивність.«

Звичайно може... а може і нє :) І токсична особа в колективі може погіршити продуктивність, і м-м-м нерозумний шеф, і помилки недосвіченого джуна... Но ми ж навчились якось давати собі з тим раду, хіба ні? На мою думку, 2022 і 2023 роки мали п стати не роками працівника і докорів сумління, а роками, коли ми усвідомимо нову реальність і будемо підвищену увагу приділяти відносно новим софт-скілам — для девів вмінню працювати самостійно, а не під контролем чи на підказках старшого таварічса. А для манагерів — вмінню підбирати таких людей, працювати з ними на довірі і менеджети їх не заглядаючи їм через плече. Хто навчиться — буде мати значну конкурентну перевагу. Звичайно, можливе чудо — зараза здохне, одна і друга ... але я не дуже в то вірю :(

Цікава ваша думку з приводу гібридного формату роботи...

Свою думку я декілька разів висловлював. Якщо абстрагуватись від особливостей проекту (наприклад, секуріті чи робота з хардварою), то деву досить заходити в офіс від пару разів на місяць до пару разів на квартал. Манагеру — від пару разів на тиждень до пару разів на місяць. І в жодному разі не допускати до себе думку: «якщо я тут в офісі трахаюсь (або мені тут подобається), то хачу шоп всє!..»

Звичайно, робота онлайн не медом помазана ... по-перше, кава і чай платні :) по-друге, я досі згадую як працював в кінці 90-х над стартапом вдома, відповідно було кому доглянути малого, плюс жінка казала- ти все одно сидиш вдома, то сходи в магазин за тим, тим і тим, і подивись — я на дворі білизну розвісила, аби пацани в футбол там не бігали :8)

Жарти жартами, але менеджери дійсно з цим карантином на стіни лізуть. Ти не бачиш підлеглих і ілюзія контролю над ситуацією як пісок крізь пальці. І дійсно, зараз всіма силами хочуть повернути докарантинні офіси, мотивуючи це необхідністю для колаборації колективу, щось про корпоративний ДНК і т.д. А на ділі проблема тільки в головах управлінців.

А на ділі проблема тільки в головах управлінців.

именно так, все сводиться к степени квалификации управленческого аппарата и умение в коммуникацию.
И удаленный формат, вернее способность в нем работать — как лакмусовая бумажка организации на предмет все ли хорошо с головой и нервной системой этой самой организации.
смешно читать описанное нытье при том, что задолго до пандемии были и полностью удаленные команды и внимание распределенные. И работали отлично. а теперь вдруг некий шест с бугра начинает рассуждать что мы де спрятались в «роскошных домашних офисах» и так далее

Если не уметь организовать себя и свой рабочий день, то не важно откуда ты будешь работать с острова или из офиса.
Никому не нужен работник которого надо постоянно пинать и держать надсмотрщика который будет фигачить по горбу «Какой статус?» :))))

Никому не нужен работник которого надо постоянно пинать и держать надсмотрщик

нужен галерам, ведь при таких условиях образуется лаг между бюджетом на толкового спеца от заказчика и суммой двух ЗП: нерадивому разработчику и менеджеру. Тут-то лавешка и мутится

їхня продуктивність знизилася через проведення більшої кількості онлайн-зустрічей

Так не нужно симулировать офис. Работа удаленная ведется асинхронно, а значит и общение где возможно должно вестись через асинхронные каналы. Если забивать календарь митингами на 15-30 минут с кучей людей, вместо того, чтобы спросить вопрос в слаке, то достаточно очевидно, что ничего хорошего из этого не выйдет.

люто плюсую!!! не забуваймо що асинхронне спілкування дає перевагу у раціональному використанні часу.

Статья какая-то набор слов от «гуманитария».
Аксиома на аксиоме и аксиомой поганяет.

Не стоит путать «утверждения, не требующие доказательств» с голословными утверждениями.
Нет там аксиом

могу сказать одно
такого количества микроменеджмента, как за последние год-полтора — и в первую очередь именно со стороны кастомеров, для которых мы и так всегда были «удаленными командами» — я раньше не встречал.
это говорит об одном — проседание эффективности работы достигает, по их мнению, неприемлемых масштабов.
на волне коронопсихоза это можно было терпеть, но психоз спадает, а потери растут

Вот ХЗ, по-моему это потребности бизнеса взвинтили темп, а не эффективность проседает. Конкуренция возросла на цифровом рынке и «все нужно на вчера и бесплатно» становится нормой, ибо конкуренты наседают. Авантюристы и новые игроки рынка заставляют и тех кто уже понимает в этом бизнесе взвинчивать темпы, новые стратегии выхода на рынки, больше планов на разработку, сокращённые сроки выпуска и т.д. Часто имеем дело с откровенным авантюризмом где ставят или уж совсем не реальные сроки или авральные. 5 недель на enterprise проект, 7 недель и т.д. На выходе завтра в прод — а у вас 90 багов из них 60 блокер и критикалов. В итоге безсонные ночи, недели без выходных и т.д. И так периодами, то совсем делать нечего то то вот вам снова авантюрный эстимейт от третьего лица который уже утвержден.

Почему-то подавляющее большинство в комментариях забывает о том, что статья касается не только айтишников. Многим людям не нравится их работа за компом и сидя дома они найдут кучу поводов работать меньше.

зачем работать работу которая не нравится?

за ту, которая нравится, не платят (нормальные) деньги?

значит таки больше нравятся деньги, чем работа

если так ставить вопрос «деньги или работа», то конечно да — деньги нравятся больше, ведь с деньгами то можно и хобби заниматься

значит таки больше нравятся деньги, чем работа

вы так говорите как будто это что-то плохое.

Если разница оплаты между простой, скучной и интересной, сложной в 10+ раз в сторону простой, то выбора особенно и нет.
Ну можно помыкаться по каким-то нвидиям, но там тоже скучное легаси по большому счету.

А можно пример таких работ?
Ну что бы сложно но при этом дёшево

А хватает такого с лихвой. Экономика штука простая, спрос рождает предложение. Чем востребования на рынке конкретный тип работ, и чем меньше на рынке специалистов, тем выше ставка. Сложные узко специализированные вещи на рынке не особенно востребованы, поэтому людям которые ими занимаются как правило платят сильно меньше. На прошлой работе занимался JNI, зарплата была почти в половину меньше чем я ушел. Потому что спрос на JNI крайне не высокий, а на Spring и JEE напротив был ажиотажный.

Доктор — ты решаешь судьбу пациентов, а тебе платят копейки даже в частных клиниках.

Я говорю не о себе, а о куче других людей, которые выбирают между «делать то, что нравится, но не денежное» и «делать то, что не нравится, но зато позволит семье не бедствовать».

Есть мнение, что хороший специалист почти в любой сфере будет зарабатывать хорошо

Не все люди — хорошие специалисты ;) К тому же всегда будет скучная монотонная работа типа оператора в колл центре, которая может нравится только полному извращенцу)

Не все люди — хорошие специалисты

Ок, хорошие спецы будут сидеть дома на удалёнке — плохие спецы ходить в офисы и тусить друг с дружкой и плохими менеджерами. Вполне разумный компромис.

Да они не захотят так. Потому что паразитировать не на ком.

Тогда и говорить нужно иначе
Типа я выбираю скучную но оплачиваемую работу вместо интересной но менее оплачиваемой и при этом не хочу становиться дорогим специалистом в интересной мне сфере

Повторюсь, мне нравится моя работа и оплата, мой пост о том, что не все люди — айтишники, зарабатывающие выше среднего по рынку.

В интересной вам сфере может так статься что не специалистом надо быть, а бизнесменом чтобы хорошо заробатывать. Скажем есть Game Dev, там в найме как правило платят относительно разработок для интернет хуже, но владельцы бизнесов могут поднимать миллиарды.

Да ладно? Давайте начнем с обоснования «хорошо зарабатывать» и перечисления «почти любых сфер».

Потому, что доход очень сильно зависит от рынка и для подавляющего большинства работ (к которым не относится большая часть IT) может ооочень сильно отличаться в зависимости от локации. Даже в пределах страны зарплата между столицей и мелким городком может отличаться в разы при практически равных прочих ценах (кроме жилья разве что). А тезис о том, что можно всегда легко уехать — он только для молодых, здоровых и одиноких, когда ничего не держит, а из вещей — рюкзачек. И, опять-же, далеко не для всех специальностей. А дальше начинаются нюансы. И вот наличие всех этих нюансов если и не опровергает первоначальный тезис, то уж точно сильно ограничивает область его действия...

плюс многим нравится работать вовсе не ту работу на которой они работают и они собственнно так и делают а та работа за которую платят уже просто по факту получается сама собой как своего рода «приложение»

В офисе полным полно способов сачконуть. Кому надо легко заседали на кухнях, ходили по разным событиям, совещаниям на предмет как отметить 8 марта и т.д. И потом бегай ищи где пропавший сотрудник. В общем аргумент так себе. С другой стороны дома блин сидеть все время как в тюряге тоже достает. Офис это оборудованное место для работы, его конечно дома можно сделать свой тогда на это денюжка нужна и время.

Да, мне тоже дома скучно в 4х стенах, предпочитаю работать в офисе.

Я думаю, що ІТ в Україні ніколи не перейде повністю в офіс. А як і знайдуться такі компанії, які таке забажають, то тут же лишаться без більшості спеціалістів, причому тих, які впевнені в собі. А от мітинги, так, порою втомлюють, причому ці мітинги в основному по менеджерській ініціативі:) але в офісі зачасту більше тратилось часу на погомоніти)))

Продуктивность измерять ещё никто не научился как следует и о гибридной работе только говорят, а они уже провели исследования и сделали выводы

За словами доцентки Гарвардської школи бізнесу Ешлі Вільямс, люди прагнуть невимушеного спілкування — розмови в коридорі, розмови з бариста, — які дозволяють нам виплеснути гнів (sic!) або висловити вдячність.

нахамил баристе, дал под дых манагеру в коридоре — день прошёл не зря! скажи нет пассивной агрессии — пизди людей оффлайн.

При цьому він попереджає, що фірми, які використовують гібридні моделі, в яких офіс є випадковим місцем зустрічей, «будуть у невигідному конкурентному становищі».

эксперт прав: можно не тому навалять или ещё обиднее — не от того отхватить.

twitter.com/...​status/953361306106695680

Лучшие практики в айти:

«Мы когда-то боролись с пассивной агрессией в команде и поэтому в конце фраз стали добавлять: „пидор“, благодаря чему это переходило в активную агрессию, а с ней у нас проблем не было.»

:D

Сычей ещё попробуй заставить говорить, молчат как партизаны, пока ствол не достанешь, говорить не будут.

а пассажи то какие, вот к примеру:

зі старшими людьми, які сховалися в розкішних домашніх офісах

Прямо так и веет: Эти куркули весь хлеб съели !

автор прямо кушать не может, если не видит спин гребцов.

а вдруг он там на диван прилёг?

ага или может работает зайчиком и пока кодит полянку стрижёт так бывает я проверял ))

Я думаю, если бы эта чувиха «Кавендиш» пообщалась со мной у неё бы был шок

пообщалась со мной у неё бы был шок

:)

у неё бы был шок

ймовірно ще й психологічна травма

я бы сказал, два шока, и оба по голове, плюс она бы быстро поняла все неоспоримые преимущества м-м-м полемики онлайн.
Статья может и не то чтобы заказная, а так... поиск тренда методом гадания на кофейной гуще :(

Якщо спробувати оцінити об’єм офісної нерухомості в трильйонах доларів, яка виявилась нікому не потрібною за 2020-2022 роки, то це буде вражаюча цифра.
Витрати компаній на будівництво офісів вже ніколи не повернуться. А це трильйонні активи, або витрати. З якого боку дивитись :)
Здавати в оренду їх нікому, або набагато важче. Навіть в Києві значна частина офісів стоять вже два роки напівпорожні. Тому зрозуміло, що інвестори в нерухомість будуть замовляти статті в газетах, дослідження в певних науковців, які розказуватимуть «чому потрібні офіси». Завжди варто дивитись «кому вигідно». Ціни на оренду, офісну нерухомість просядуть по сотням міст мільйонників на планеті. Можливо, навіть на 20-60% від цін 2019 року для оренди і на 10-40% для купівлі.
Частину офісів компанії будуть здавати в оренду, перероблять у коворкінги. Якщо 1-4 дні роботи в офісі на тиждень, то 2-3 компанії можуть одночасно орендувати один і той же офіс. Або орендувати в різні тайм слоти: з 8 до 16 та з 17 до 2 ночі, якщо частина співробітників компанії працює за PST, MST, CST, EST.

Их можно переделать в жилые дома;)
Как супермаркеты в штатах переделывают.

Навіть в Києві значна частина офісів стоять вже два роки напівпорожні.

Вы сами пробовали арендовать офис? Мы во Франковске искали офис около полугода. По Днепру ситуация не лучше. Мало того, что всё просто занято... Так все что освобождается улетает со скоростью света. Пока что полупустые офисные здания в Украине существуют только на форумах.

В Києві в деякі офіси компаній(у власності, не орендовані) порожні на 70-90% вже два роки.

ну, як кажуть, Москва — не Росія, Київ — не Україна)))

І ось прям ні у кого з менеджерів не виникає бажання використати цю можливість створити бізнес?

про Київ.
пів року тому друг винайняв приміщення, не офіс-офіс айтішників, але саме виселений офіс підприємства, щось порядка 16ти квадратів за смішні 4к грн (Південний Вокзал)
Ще 3 місяці тому інший друг винайняв магазин на Саксаганського щось порядка 8к за 10 квадратів (не супер біля центру, але вже далеко не початок вулиці)
в доковідні часи, такі приміщення нереально було знайти( цінник точно був десь 2х мінімум)

Так от, під час пандемії шукали декілька знайомих собі приміщення, кількість вивісок оренди в центрі міста — просто максимальна була, половина центру Києва тупо перевідкрилось, підтвердити це легко) люди скажуть, скільки нових закладів і подібного в центрі зараз.
Я не кажу що це одразу офіси, але під різні задачі були різні приміщення, і повірте таких вистачало)
може в Франківську ні, в Києві було враження, що 60% вимерли і виїхали

Витрати компаній на будівництво офісів вже ніколи не повернуться.

Не зовсім погоджуюсь. По-перше, далеко не всі будують і купують, більшість орендує. По-друге, хороші офіси звичайно здадуть в оренду. Но і для великих — найвеличніших галєр :) - будівництво чи купівля нового суперсучасного офісу — це питання престижу і піару.

Недавно купив
«Remote. Office Not Required»
Джейсон Фрайд, Девід Хенссон

Здавати в оренду їх нікому, або набагато важче. Навіть в Києві значна частина офісів стоять вже два роки напівпорожні.

Є купа людей/бізнесів які хотіли б арендувати, але існуюча ситуація на ринках нерухомості просто ідіотська, в різних країнах з різних причин, але в них є одна спільна риса — бульбашки і штучні «перекоси» на ринку комерційної нерухомості. Ця ситуація буде лише погіршуватись, навіть якщо власники цих офісних приміщень будуть нести збитки. Чули коли небудь байку «супермаркетам вигіднише знищити продукти, ніж віддати їх безкоштовно коли в них виходить строк придатності». З нерухомістю це теж працює — краще нехай стоїть пуста ніж здавати дешевше.

Ціни на оренду, офісну нерухомість просядуть по сотням міст мільйонників на планеті.

навіть в найбільш активному і престижному розташуванні у NY комерційна нерухомість стоїть пустою _роками_ і ціни не знижуються. Бізнеси навпаки покидають її ще активніше.
Madison Ave is 39% empty
youtu.be/5kPhbiuDo6I
youtu.be/OqSUhVjS77o
youtu.be/kuALRyGI3Ho

Часто нерухомість зведена в кредит на 5-8 років. Уявляєте обвал ринків, коли вона не дає прибутків? Це не тільки про Україну, але й глобально.

NY комерційна нерухомість стоїть пустою _роками_ і ціни не знижуються

Це якщо вона на власній землі, нема кредитів, побудована як «тиха гавань», використовується як актив. NYC велике місто, але не володію ситуацією по американському ринку.
В Україні 2009-2010, 2014-2016, 2020-2021 ціни оренди знижувались.
Хоча в Київській області офісних приміщень мало, дефіцит і виставляють по $20 за метр.
В Києві A клас по $25-35 чи $40+?

але їхня продуктивність знизилася через проведення більшої кількості онлайн-зустрічей

Це власне все що треба знати.
Манагерня не змогла показувати хоч якісь результати своєї роботи коли всі працюють віддалено, тому почала грузити тих, хто реально працює мітингами щоб зменшити продуктивність. Коли ціль було досягнуто — манагерня почала волати, що потрібно повертатись в офіси, бо тільки там вони можуть імітувати діяльність за овер 100кк баксів у секунду.

Она же написала. Ей пришлось загрузить людей митингами, что-бы как-то компенсировать свою нужду в общении :)

Ей пришлось загрузить людей митингами, что-бы как-то компенсировать свою нужду в общении

А потом меня спрашивают, почему я уставший

кращє п мазгі свої нагрузила... «єслі оні у нійо канєшно єсть».
Такого вереску ще багато буде як раз зі сторони тих, хто не хоче/не вміє перебудуватись і відчуває що в умовах ремоуту стане ... нічим не стане :)

Уже сейчас куча контор изначально фулл ремоут. Которые держат офисы на случай если кто-то хочет офис. Не более того.

ирония в том, что если все именно _работают_ удаленно — менеджеру и не нужно напрягаться для показывания результата. если команда работает — есть результат. результат команды = результат менеджера

Great resignation їх нічому не навчив

facepalm

Пора всех загонять назад в офис)

Долбанные екстроверты.

Є певна різниця між віддаленою роботою в продуктовій і аутстаф компанії. Людина, яку перепродають на аутсаф навряд буде ажно занадто сильно цікавитися цінностями компанії на яку працює в будь-якому разі. Аутстаф — це просто перепродаж людей іншим компаніям за вищий рейт. За рідкісним виключенням ні про які цінності крім «клієнт завжди правий» в аутстаф компаніях не йдеться. До того ж, по відношенню до інших співпрацівників проекту, аутстаф-персонал все одно працює віддалено. Тому не бачу суттєвої різниці, працювати віддалено з дому, чи працювати віддалено з офісу. А, ні, бачу. По-перше, немає необхідності витрачати час на подорожі до/з офісу, по-друге, ніхто не стоїть над душею під час роботи.
Для продуктових компаній звісно різниця є і суттєва, але їх в Україні абсолютна меньшість і ковід тут ні до чого. Тобто, для більшості з нас це в будь-якому разі не актуально.

В мене був аутстаф проект. Більше того, мені не те що байдуже на компанію замовника, мені стало байдуже на мою компанію. Бо я перестав бути до неї прив’язанний. Мої колеги десь там, за океаном. Навіщо мені витрачати час та пальне, якщо я всеодно працюю сам, без команди оффлайн?

Работаю в продукте. Гибридный метод работы отлично прижился, при том, что до карантина удаленка не приветствовалась.
Дело не в типе компании. Менеджеры из статьи просто тупые (или, наоборот, слишком хитрожопые).

Точніше, не тільки в типі компанії. Звісно, все так. Просто хотів звернути увагу на те, що для бодішопа офіс є зайвим майже завжди.

Мне показалось что авторам статьи надоело сидеть дома и хочется куда-то пойти и с кем-то поп**деть. Какое это имеет отношение к работе, я хз.

Софт-скіли екстраверти хочуть качнути.

колись читав дослідження ... напевно британських вчених ... вони стверджували що анегдоди і мати в опен-спейсі — це канєшно неекологічно, але дуже ефективно єднає команди. Ми також давно знали шо пьянки на робочому місці працюють в тому напрямку це кращє :8)

Заказной материал от тех, кто хочет безусловно всех вернуть в офисы.
Такие писульки выходили и ранее и каждая из них опиралась на непонятные данные весьма сомнительного качества.
Отдельно и очень неприятно читать рассуждения, которые говорят о:
«работаешь удаленно == сидишь дома»
«работаешь удаленно == нет общения и социальной жизни»

P.S.
удаленный формат работы плох тем:
1) кто не способен наладить бизнес процессы
2) активным иммитаторам бурной деятельности

в удаленном формате реальная ценность персонажей категории 1 и 2 (часто они совпадают) показывается во всей красе

«работаешь удаленно == нет общения и социальной жизни»

тут важно понимать, что речь именно про общение на работе. исчезают small talk’и на кофепойнтах и это таки может быть проблемой

я, если что, офисы на защищаю %) но и автор не так уж ошибается

А в чем проблема выделить 5 минут на small talk во время звонка? Вот я сижу дома и периодически созваниваюсь с коллегами, когда есть необходимость. Практически всегда понятно, когда есть время и можно не спешить — тогда можно поболтать пару минут не по теме и даже переслать в чат фотку «типа вчера вот где был».

Конечно, специально для этого никто не созванивается, но так даже удобнее — я иногда не хочу отвлекаться даже за чаем/кофе, потому, что обдумываю рабочий момент. А когда звонок — я готов отвлечься. Время выделено.

Так что это проблема именно бездельников, которым нужно имитировать деятельность. Звонки не лишают small talk. Совсем.

А в чем проблема выделить 5 минут на small talk во время звонка?

ты имел в виду конечно 15 секунд

Ну я думаю это уже личное дело каждого, сколько выделять... Можно и вообще не выделять.

удаленный формат работы плох тем:
1) кто не способен наладить бизнес процессы
2) активным иммитаторам бурной деятельности

Да как бы оно всё равно, пытаются наладить и занимаются ИБД в переписке и на бесполезных митингах. Но они превосходно себя чувствуют и в новых условиях, и репортуют наверх: вот, веду активную переписку, вот организовал эн координационных митингов и поучаствовал в них в общем эм часов. Помните кейс Xsolla и критерии по которым там попали под раздачу? А остались в компании (заметьте, год назад, уже после года эпидемии) как раз активные «в жире, конфлюенс, гугл-почте, чате, документах, дашбордах». Кто эти «активные»? Правильно, имитаторы бурной деятельности.

А таких большинство. Люди начинают смешивать работу и домашние дела. И да, в среднем эффективность у большинства хуже.

Рекордный рост доходов айти-компаний, говорит что всё хорошо с удаленной работой, там где налажены процессы и люди действительно работают.

Они не стали больше зарабатывать, потому что стали лучше работать. Больше зарабатывать стали, потому что появился спрос из-за пандемии и перехода в онлайн.

А вот то что последние два года часты на глобальные сбои, это факт. Гугл, Амазон, Фейсбук, Майкрософт — все они роняли свои облака за это время. Возможно связь с удаленной работой инженеров или просто возросшая нагрузка.

А вот то что последние два года часты на глобальные сбои, это факт. Гугл, Амазон, Фейсбук, Майкрософт — все они роняли свои облака за это время. Возможно связь с удаленной работой инженеров или просто возросшая нагрузка.

А в предшествующие 2 года что никто ничего из них не ронял что ли?

Эти два года рекордные

Ну тогда согласно вашей логике можно продолжить. log4j и FragAttacks были найдены совсем недавно, а заложены были годы тому назад за долго до пандемии и тотального ремоута. Про вирус Петю не забудем он тоже за пару лет до был. Ну так может как раз таки работать стали лучше если начали находить проблемы которые раньше не замечали.

забули про падщі держсервери, явно ремоут причина

Рекордный рост как раз связан с тем, что из-за локдаунов и удаленки, все ушли в онлайн. Но никак с удаленной работой сотрудников.

Хочу видеть явки и пароли этого исследования, потому что, пока, для меня, эта статья выглядит как попытка снова надавить не понятно на что и загнать всех в офис.

То есть проклятые «они» снова «ничего не понимают» и не хотят экономить на офисах, не хотят прибыли от высокой эфективности хоумофиса и чисто из вредности, на потребу своей чёрной душе «надавить не понятно на что и загнать всех в офис»?
Интересная теория, многое объясняет.

чисто из вредности, на потребу своей чёрной душе

Именно. В условиях удалёнки, 5 (или даже более) из 10 менеджеров можно сократить за ненадобностью.

Менеджеры упираются, рассказывают о неэффективности удалёнки, придумывают любые истории — лишь бы оправдать свою нужность. Пускай даже c уменьшением эффективности компании + ростом затрат собственникам.

В общем, современный луддизм.

Вы пробовали работать без менеджера на проекте с чуть больше, чем 3 человека и один клиент?

Вы пробовали работать без менеджера на проекте с чуть больше, чем 3 человека и один клиент?

Скажем, в условиях аджайла — я работал в проекте, где системный инженер нескольких команд выступал продакт овнером, а скрам-мастера не было вовсе.
Всё отлично работало, при этом из скрам-процесса были выкинуты сразу 2 менеджерские тушки.

П.С. Кстати, вспомнил ещё один проект — где продакт-овнером нескольких команд выступал архитект подсистемы. Скрам-мастера тоже не было.

Я ничего не писал, о работе без менеджеров. Я написал «В условиях удалёнки, 5 (или даже более) из 10 менеджеров можно сократить за ненадобностью.»

И мои примеры (хоть это было и не в условиях удалённой работы) — демонcтрируют, как скрам-тим может отлично обходиться без отдельного продакт-овнера и (тем более) без скрам-мастера.
Когда квази-«продакт-овнером» (для нескольких скрам-команд) выступает спец предметной области, а скрам-мастеров нет вовсе, т.к. нафига они нужны?

То есть, читай «минус 2 менеджера» на скрам-тим.

они в исследовании явно ссылаются на корпорации (у кого еще может быть куча ненужных митингов?). понятно что менеджерам среднего звена очень сложно, теперь явно видно что они баласт

Середняки нормально переживуть

А ось топи — ні

Бо єдине чим вони займаються — це ті самі мітинги

І хтось може зрозуміти, що топів простіше за всіх автоматизувати

Це стаття для задання емоційного фону

І їх буде більше, бо ідіоти не можуть перевчитись нормально працювати, а не займатись мікроменеджментом

там все сложнее. Они не дураки. Но на кону вопрос личной заинтересованности.
в том числе и само существование должности или .... я приведу простой пример:
— топ менеджер решает, какие офисы арендовать
а теперь прикиньте, если за фирмой, у которой снимают офисы стоит тот же самый топ менеджер или же откат ему ?

Фантастика ? скажете Вы. Возможно.
Но почему-то последнее время ходят упорные слухи, что у нас тут в Украине ряд топ-менеджеров крупных ИТ компаний по тихому вложились в офис. недвижимость, а теперь когда оказалось что такие вложения под вопросом — начали буквально беситься, по любому поводу в офис людей и везде сказки рассказывать как неэффективны удаленные сотрудники

топ менеджер решает

В топ менеджера є помічники.
Вони вирішують які варіанти показати.
І показують вони мінімум.
Хто там насправді вирішує, ще те питання

PS: стаття все ж на FT
Хоча, якщо будуть пушити тут цю тему, то я з вашим варіантом повністю згоден

як вам більше подобається працювати: в офісі, вдома чи частково там і там?

Все предложения, с хотя бы 1 днём работы в офисе — идут прямиком в мусорку.

«ми соціальні тварини, які процвітають в оточенні інших людей»

В оточенні людей, яких ми обираємо, а не яких підсовує нам керівництво.

яка послабила зв’язки на робочому місці і «змусила нас забути, що нам подобалося в нашій роботі».

Так це ж шикарно! Ніяких більше копроративних цінностей. Тільки бабло в обмін на виконану роботу.

Подписаться на комментарии