×

Цінності компанії. Для чого вони?

Якщо зайти на сайт будь-якої ІТ-компанії, ви точно знайдете там перелік цінностей. А якщо проходити співбесіду — швидше за все, вас протестують на відповідність цим цінностям.

Ось деякі приклади:

  • Думай масштабно.
  • Починай з малого.
  • Зосередьтеся на впливі.
  • Постійно вчись.

Для чого компанії встановлюють цінності? Можливо, якщо ми дотримуємося певних орієнтирів, то можемо довіряти одне одному і приймати розумні рішення. Це допомагає швидко рухатися, адже підвищує моральний дух, а також — зібрати спільноту однодумців (принаймні, так мало б бути).

Але чи дійсно цінності досягають своєї мети? Чи використовуєте ви їх під час прийняття рішень? Чи можете ви взагалі згадати цінності вашої компанії?

Чи допомагають вам цінності компанії у роботі?

16%
45%
35%
4%
137 голосів  ·  показати результати
👍ПодобаєтьсяСподобалось1
До обраногоВ обраному0
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Если ценности не сформулированы как «мы за все хорошее против всего плохого», и им реально следуют, то это безусловно хорошо. Некий аналог «конституции компании», которой должны соответствовать все внутренние документы, решения, и так далее.
Например, команде в пятницу в 8 вечера прилетел критический баг с прода. И все забили до понедельника.
Если в «ценностях» написано что-то типа «мы ценим личное время каждого сотрудника и без его согласия мы его не нарушим», то у команды как бы есть чем аргументировать при разборе полетов.
А если там написано что «наши кастомеры — наш топ приоритет и мы делаем все чтобы они были довольны» — то как бы... :)
Иногда правда пишут и первое и второе, но вы же эти принципы вроде на открытых ресурсах читаете :)))

Мыслить масштабно, должен не сотрудник, а хозяин. Задача работника, отработать свою немалую зарплату до копейки.

Задача работника минимизировать усилия и максимизировать личную прибыль.
Задача погонщика максимизировать усилия работника и минимизировать операционные расходы.

Задача погонщика максимизировать усилия работника и минимизировать операционные расходы.

Глупо. Иногда надо головой думать, а не усилия максимизировать.

Ну так рабовладелец и думает головой, как вместить в одного человека задачи, которые должен выполнять отдел.

Единственные ценности и миссии коммерческих компаний — зарабатывать деньги. Всё остальное, что подается под лозунгами «мы за все хорошее и против всего плохого» — белиберда, которая может сработать разве что на наивных дурачках. «Мы одна семья» никогда не мешала уволить\сэкономить на компенсации\кормить завтраками\etc., а демонстрируемая забота о сотрудниках обусловлена исключительно текущими реалиями рынка в виде дефицита специалистов. Если б квалифицированный народ стоял в очереди за вакансиями, а не наоборот, хорошие зарплаты и плюшки (удаленки, количество отпускных дней, страховки, виллы на Кипре и прочие баристы, хэппинес менеджеры с массажистками чресел) были бы разве что во влажных мечтах.

не погоджуюсь. Звісно, не завжди компанія гомогенна всередині, але часом можна виділити щось однозначне. «Кумовство», «страх і терор», «праця до усрачки», "ми найкращі"(ну, елітарність, направлена на зовнішній світ; трапляється в стартапах чи навіть сталих продуктових), "відкритість«(коли можешь з СЕО сперечатись і з тобою погодяться, якщо аргументовано). Та, це може відрізнятись від того, що транслюють на публіку, але цінностями воно бути не перестає. Просто складніше віднайти.

І навіть з точки зору «все заради грошей», то глобальна стратегія «продати поголів’я», «клепати конвеєрні поробки», «вразити інвесторів через рік» і так далі, то може і не «цінність», але вже майже «місія» і точно буде визначати, що і як можна від компанії очікувати співробітнику.

«Кумовство», «страх і терор», «праця до усрачки», "ми найкращі"(ну, елітарність, направлена на зовнішній світ; трапляється в стартапах чи навіть сталих продуктових), "відкритість«(коли можешь з СЕО сперечатись і з тобою погодяться, якщо аргументовано). Та, це може відрізнятись від того, що транслюють на публіку, але цінностями воно бути не перестає. Просто складніше віднайти.

Речь в сабже именно о декларируемых ценностях, которые подсовывают на лендингах и что эйчары заученно оттарабанивают на онбордингах для новичков. Вот это вот всё: «проактивность», «лояльность», «баланс» и т.д., то, что Майк ниже описал. А кумовство, страх перед начальством или открытость — то внутренняя кухня и правила игры.

ні, я бачу тут два напрямку обговорення: або «цінностей не існує», або «публічно оголошенні часто не співпадають з реальними». Це ж не одне й те саме, так? Я не згоден з першим, але згоден з другим.

ні, я бачу тут два напрямку обговорення: або «цінностей не існує», або «публічно оголошенні часто не співпадають з реальними». Це ж не одне й те саме, так? Я не згоден з першим, але згоден з другим.

Я бы сформулировала это скорее как публично провозглашенные «ценности» — ничего не значащие слоганы, которые не совпадают с реальными правилами, которые могут как быть общими, так и варьироваться в пределах проекта\отдела\команды, при этом меняясь. Как при совке — комсорги, ленинские уголки, плакаты «землю — крестьянам» и прочие лозунги, а на практике встречалось вообще всё, что угодно, и к официально декларируемому лицемерию имело мало отношения.

Единственные ценности и миссии коммерческих компаний — зарабатывать деньги

Зарабатывать деньги — это единственная ценность только у тех у кого нет денег. Когда живешь в относительном достатке, то мировозрение намного шире...

По нашим олигархам это и видно))

Единственные ценности и миссии коммерческих компаний — зарабатывать деньги.

Безусловно. Но в некоторых отраслях денег зарабатываешь больше, если определяешь правила игры с сотрудниками. В некоторых — если делаешь вид что определяешь. В некоторых вообще не стоит париться, потому что любого недовольного можно заменить другим за полчаса и прибыль не уменьшится :)

Единственные ценности и миссии коммерческих компаний — зарабатывать деньги

І це погано
Бо крайня точка оптимізації для таких фірм, це або монополізація ринку під себе, або чорний бізнес, або ще якийсь треш

Это не ценности, это слоганы. Ещё их называют taglines. Одна ценность — это как одна мысль, которую ты думаешь каждый день.

Ценности и принципы выглядят вот так:
https://about.google/philosophy/

Часто ценности озвучивают в виде одного слова или словосочетания — выбери любые пять и в бой:

Integrity. Honesty. Fairness. Accountability. Promise to Customers. Customer Experience. Diversity and Inclusion. Learning. Teamwork. Loyalty. Trust. Ingenuity. Simplicity. Respect. Value-centricity. Boldness. Trustworthiness. Passion. Balance. Fun. Discipline. Humility. Ownership. Result oriented. Constant Improvement. Leadership. Hard work. Employee Development. Innovation. Quality. Collaboration and Partnership. Idealism. Courage. Unselfishness.

от, до речі, гарна ілюстрація. Для деяких, можна передбачати особливість внутршніх процессів: "Customer Experience"("кастомер завжди прав"), "Diversity and Inclusion"(стратегія найму), "Result Oriented"(рефакторінг буде важко протовкнути) чи "Hard Work"(їбошим і в вікенд, і вночі, як треба). Але деякі звучать як абстрактний BS.
А звідки цей перелік? Просто цікаво.

А звідки цей перелік? Просто цікаво.

Да просто скопипастил ценности первого десятка попавшихся компаний %)

Ось деякі приклади:

Думай масштабно.
Починай з малого.
Зосередьтеся на впливі.
Постійно вчись.

Постійно вчись — вимога ринку і здорового ґлузду, щоб більше заробляти в умовах постійних змін фреймворків. Решта — вода.

что бы больше зарабатывать в условиях текущего рынка достаточно просто всегда быть открытым к предложениям.

Только бусы и печеньки, только «работать в нашей банке большая честь»

Ценности любой компании это бабло, а ещё ценные бумаги, драгоценные металлы и камни. Когда говорят о других, непременно хотят наебать

Лояльность сотрудников может превращаться в или экономить бабло.

А якщо проходити співбесіду — швидше за все, вас протестують на відповідність цим цінностям.

Значит — рынок не перегрет ;)

В конторе, где проработал 6.5 лет, никто такого не говорил, и даже ХР отдела не было.
Говорящий — не делает, делающий — не говорит.

начинают говорить «мы здесь как семья»

имеется в виду, что ты, как добытчик, обязан тащить всю добычу в семью, а не налево. А также няньчить молодые поколения ))

Когда говорят мы семья на работе — это означает что у всех есть свои роли и они пожизненны, ну и отдать 90% добычи вожаку стаи. А чаще всего в компаниях бывают нетрадиционные семьи со всеми вытекающими бенефитами.

Жопочасы и джуны по цене синьоров наши ценности :-))

Підписатись на коментарі