Прошу поради. Як стартап перетворити на системний бізнес?

Всім привіт, дороге ком’юніті! Бажаю всім добра та миру!

Прошу допомоги та підказки у знаючих людей: які книги слід прочитати для розуміння, як трансформувати стартап у системний бізнес?

Яку літературу слід читати для розуміння побудови бізнес-процесів?

Які курси слід прослухати?

На яких ресурсах та в яких групах варто було б зареєструватися?

Знаю, що на форумі є засновники успішних компаній, середніх і великих.
Буду вдячний за матеріали, які допомогли вам у побудові саме системного бізнесу та розумінні самого процесу побудови.

Дякуємо за відповіді всім, хто відгукнеться!

👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному2
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Я б порадив гуглити на англійській, швидше за все знайдеш mba курси чи щось таке.
З нашого, є growth factory, там ти і знайдеш(за немалі гроші) комюніті

засновники успішних компаній, середніх і великих.

Вони ж організовують курси для CEO,

Почему вообще существует такое явление, как стартап? Потому что рынок сейчас пере-насыщен предложениями, на нем высокая конкуренция, и любой новый бизнес имеет очень высокий риск «не взлететь». Шансы на выживание имеет только бизнес, который нащупает незанятую «нишу» или привлечет внимание чем-то необычным или угадает завтрашний тренд.
Поэтому стартап — это такой себе «пробничек». Если ему удается заинтересовать сколько-нибудь значимое количество клиентов — то в него начинают вливать деньги. И с этого момента он может трансформироваться в постоянный бизнес.
Но чаще всего культура стартап компании сильно отличается от компании продуктовой. Примерно так же, как кружок авиамоделистов отличается от авиа-завода. Поэтому большинство стартапов просто продают компаниям, которые увидев успешную нишу и идею — могут дальше запустить это в массовое производство(!). А это важно, потому что спрос всегда рождает предложение. И если стартап выявил спрос — то нужно удовлетворять его максимально быстро, иначе это сделают конкуренты!
Может ли стартап сам стать «системным бизнесом»? Да — но это скорее в том случае, если он не слишком успешный. То есть кому-то это все-таки нужно, но клиентов не так много что бы заинтересовать крупные компании. То есть выгодно продать стартап и озолотится не получается — но какая-то прибыль капает и отказываться от нее глупо. Вместо выбросить такой стартап можно трансформировать его в небольшой доходный бизнес.
НО нужно понимать что стартап и бизнес отличаются и по-целям и по реализации.
Для стартапа главная цель — «зацепить» как можно больше клиентов, привлечь внимание. Для бизнеса главная цель — удовлетворять клиентов. То есть при переходе от стартапа к бизнесу в первую очередь нужно сфокусироваться на клиентах, которым этот продукт нужен. И вместо быстрее добавлять побольше вау-фичеров начинать вникать в потребности клиентов и формулировать требования. И после этого закончить стартап и делать первую версию своего продукта. И очень важно понимать что эту версию нужно делать «с нуля»! Стартап — это не продукт, это его модель. Настоящий продукт уже делается по другим методикам, с другим уровнем качества, с учетом намного большего количества требований и с прицелом на будущее. Пытаться «доработать» стартап до продукта — это главная ошибка. Стартап просто уже выполнил свою задачу — он нашел вам клиентов. Теперь ваш бизнес в том, что бы писать продукт именно для этих клиентов. Скорее всего это значит что 50% фичеров стартапа можно смело выкинуть — зато нужно добавить 80% новых, которые нужны именно этим клиентам.
Соответственно и команду, которая делала стартап нужно либо ре-организовать, либо заменить.

Дякую за глибокий та вдумливий комент!

Стартап це така форма бізнесу.

Стартап по великому рахунку відрізняється від «традиційного бізнесу» парою умов:
-Стартап розрахований надавати свої сервіси, продукти та послуги на широку масу людей, десятки тісяч, сотні тисяч, мільйони, тоді як традиційний бізнес як правило свокусований на невеликій кількості клеєнтів: десятки, сотні, тисячі.
-Стартап росте дуже швидко (при наймні в обороті та кількості споживачів, навіть якщо у мінус з прибутковісттю)

Коли одна чи обидві умови перестають виконуватись, стартап перестає бути стартапом. За таких умов більшість (90%) стартапів помирає через 5-10 років чи вже навіть раніше, але дозволяє швидко привернути увагу інвесторів та перевірити ідею на «стійкість».

На приклад: Тік-Ток, коли перестане швидко зростати, а це неминуче, бо рано чи пізно ринок насититься, кількість людей на планеті обмежена, тоді він перестане бути стартапом. Facebook перестав бути стартапом бо більше не зростає а скорше зменшується.

Можу допустити що у вас і так не стартап, ви просто не вірно використовуєте термін, можливо у вас просто молода компанія.

1. Определить и выстроить взаимосвязь между стратегическими (долгосрочные) и операционными (краткосрочные) целями (поставить планы, для этого можно использовать финансовую модель).
2. Определить ответственность исполнителей за заявленные цели и создать орг. структуру (за каждой строчкой в плане должен быть ответственный).
3. Проводить систематический анализ факта с планом и дальнейшую корректировку целей и действий (каждый месяц).
Эти действия повторять постоянно. С каждым новым разом, процент отклонений уменьшается, появляется ясность и постепенно выстраивается Система. Не важно, стартап у вас, большой бизнес или проект. Универсальных рецептов действительно нет, но есть основополагающие механизмы, которые работают, если их системно придерживаться. Проверено и внедрено лично на практике в 10+ бизнесах разных отраслей, в том числе IT.
По этим трем пунктам уже можно найти много литературы.
Желаю удачи!

Додам трохи жару. В мене досі не вийшло, але досі впевнений, що будь який бізнес — це в першу чергу клієнт. Знайдіть будь яким чином першу сотню кліентів, які будуть платити на регулярній основі. Якщо великий b2b, то хоча б 10. Якщо продаж короткий і b2c, то сотню. І спілкуйтесь з ними постійно. Вони знають за що платять і зможуть сформувати product fit. Удачного бізнесу і бережіть себе!

Абсолютна більшість стартапів — прогоріли. В IT цей показник сягає вище 98% навіть в дуже цивілізованих правових середовищах. Зате всі знають «як треба» та навчають наступні покоління робити те саме.

Якби були універсальні рецепти та механізми, їх би давно загарбав великий бізнес.

90% через 5-10 років або навіть раніше, прогорае. Це так.
Бо одна з необхідних умов будь-якого стартапу це бурний ріст кожну неділю, хочаби в оборотах чи кількості користувачів. Приклад Grammarly — у них дуже бурний ріст.
Я би сказав то зроблено навмисно «by design», щоби щвидко перевірити ідею на життездатність та привернути увагу інвесторів тим бурним ростом.

Не дивлячись на те що 90% прогорає, інвестори що вкладають у девирсифікований та продуманий пакет із портфелем у 20 чи навіть більше стартапів перекриває заробіток з виживших 10% втрату з 90% та робить більше ніж у середньому люди заробляють інвестуючи у S&P500 си у фондовий ринок. Іншими словами навіть ті стартапи, що прогоріли у них є чтому навчитися, немає нічого у тім ганебного, особливо у тих, які змогли пройти 5 чи навіть 10 років рубіж.

Більше 98% прогоряє. І вже в перший рік.

Не знаю звідки у вас такі цифри.
В штатах це 90%.

стартап это и есть бизнес прежде всего .и нет никакого системного и несистемного бизнеса. Либо умеете вести бизнес либо нет — никакие книжки тут не помогут

Підписатись на коментарі