Про делегування ІТ-проектів: коли працюєш з посередниками

До мене звернулася знайома: треба по готовому дизайну розвернути сайт на Wordpress.

Задача не складна, допомогти знайомій хотілося, але я був зайнятий іншими більш масштабними проектами. Тому вирішив знайти людей, які зроблять сайт.

Це не складно, бо у мене курси з програмування. Тому є маса людей, кому можна делегувати нескладну задачу та допомогти зробити. Так і вчинив.

1. Обрав учнів, які якісно все зроблять

2. Ще раз вточнив задачу: дійсно треба в точності повторити макет сайту, який вже розробив дизайнер

3. Учні зробили. Знайома сказала, що все ОК.

Але чомусь її начальник забракував ТЗ, вже після виконання. Прийшли правки, ми повносили.

Тепер сайт подобався начальству, але не подобався їй.

І я опинився між двох вогнів: з одного боку, знайома, якій треба допомогти, а з іншого — її начальник, який ніколи не затвердить сайт, який подобається знайомій.

Висновок:

Перед делегуванням, треба зрозуміти, хто приймає кінцеве рішення. Якщо ця людина каже, що ОК, то проект закрито.

Може здаватися, що той, хто прийшов з задачею — за неї і відповідає. Але дуже часто він допомагає керівнику, який і має стати лицем, яке приймає рішення.

Правки під час роботи — це нормально. Навіть якісь зміни вже узгоджених ТЗ — теж. Але людина, яка має затверджувати — має бути одна. Про це не складно домовитись, головне підняти питання до того, як делегувати комусь задачу.

Діліться своїми інсайтами