Має бути щось більше, ніж робота. Про досвід кар’єрного росту від Junior Web Developer до Department Manager
Привіт! Я — Любомир Кузенко, Fron-end Department Manager в ISsoft Ukraine.
Досить часто можна почути, що вчився на одне, а пішов працювати на зовсім інше. У мене якраз зовсім не така історія. Я вивчав в університеті «як паяти і програмувати», що згодом призвело до мого розвитку як технічного спеціаліста, а потім — й менеджера. Про лайфхаки, що допоможуть у професійному зростанні та проблему, яка мало не змусила покинути ІТ сферу — розказую далі.
Важливий перший проєкт
Навчаючись на третьому курсі факультету «Електроніки та комп’ютерних технологій» ЛНУ ім. Франка я вирішив, що варто вже думати про першу роботу. Оскільки у Львові на той момент компаній, де «паяють та програмують мікросхеми», практично не було, а вебтехнології набирали популярності — ухвалив рішення стати веброзробником.
Щоб отримати практичний досвід сам собі створював завдання у напрямку, в якому хотів розвиватися. Таким чином, все більше вчився і мав що показати потенційному роботодавцю на перших співбесідах. Одним з найважчих проєктів на цьому етапі для мене було резюме, бо вважаю, що саме воно — запорука вдалої кар’єри. Я витратив не один день, щоб розібратися у цьому та створити ідеальне для себе CV. Створений тоді шаблон я і сьогодні використовую.
Вибір напрямку
У 2011 році, пройшовши першу співбесіду, одразу отримав пропозицію працювати з Web-технологіями. Компанія працювала на український ринок, проєкти були цікаві, але швидкоплинні та одноманітні. Пам’ятаю, як усі розробники в цій компанії вчилися у вільний час, щоб згодом почати працювати в міжнародній аутсорс-компанії. Тому, пропрацювавши 9 місяців на першій роботі, пройшов тестування як Junior developer у компанію, що працювала вже на американський ринок. Це був період стрімкого розвитку — довелось багато вивчити про найсучасніші технології та суттєво розвинути англійську.
Велика компанія як трамплін
Наступним великим етапом у кар’єрі стала робота у компанії з ТОП-5 аутсорсерів України. Тут вдалося ще краще зрозуміти ринок ІТ та його особистості. За час роботи там мені вдалося швидко підняти як технічний рівень, так і знання англійської мови. Цікавим є той факт, що додавши в LinkedIn інформацію про цю компанію, пропозиції від рекрутерів зросли у кілька разів. Але є і недолік у таких компаній: через строго побудовані процеси складно розвиватися у темпі, який ти собі запланував. З плином часу з’явилося відчуття, що я можу досягнути більшого, якщо покину компанію.
Баланс життя-робота можливий
Просто піти на іншу роботу — вже було не про мене. Це мала бути більше ніж робота, де можливий розвиток, відчуття перспективи й здоровий баланс життя-робота. У моєму розумінні «правильний підхід» до роботи — це коли ти трохи працюєш, трохи п’єш чай-каву з колегами, трохи пограєш Play Station чи настільні ігри. І це були мої основні вимоги до нової компанії. Впевнений, у нас таких компаній багато, тому досить швидко я знайшов те, що шукав. Працюючи у цій компанії, почав ще більше всебічно розвиватись — проходив навчання та брав участь у конференціях, тренінгах. Мені цікаво розвиватися не тільки у моїй галузі, але й базово зрозуміти тестування, Back-end, бізнес-аналіз та інше. Мої зусилля не залишилися непоміченими й менше ніж за рік, я виріс до позиції Department manager. За наступні 4 роки мій відділ збільшився від трьох девелоперів до тридцяти. Разом із трансформацією мого департаменту також відбувалася моя трансформація з розробника у менеджера.
Працюючи вже на Lead-позиціях, я все одно залишаюся спраглим до викликів. Отримавши пропозицію розвивати Front-end департамент в ISsoft Ukraine, було страшно покидати свій департамент і своїх друзів. Проте, якщо мені страшно — для мене це чудовий показник, що потрібно йти якраз цим шляхом. Зараз я успішно продовжую розвиватись як Department Manager і будую круту сім’ю Front-end розробників.
Лайфхаки для професійного росту
Розвивайся не лише у своєму напрямку. Розвиватися технічно — це добре, але ще більш цінно, коли ти розумієш чим займається вся команда — тестувальник, бізнес-аналітик, проджект-менеджер і т. д. У моєму випадку, я — Front-end розробник, але базово знаю і розумію, що роблять інші люди на проєкті. І якщо SCRUM-майстер піде у відпустку, то важливо, щоб у команді був хтось, хто зможе замінити його. Коли ти будеш тією людиною, яка може замінити практично будь-кого — тоді ти стаєш ще більшим професіоналом, більш цінним у команді та й компанії в цілому.
Будь передбачуваним для свого замовника. Якщо я сказав, що зроблю за
Працюй за принципом Парето — 80/20. 20% добре виконаних обов’язків — показують мене на 80% хорошим професіоналом. Важливо, що ці 20% задач є критичними й саме їх потрібно виконати якісно, на всі 100 %. Решту ж 80% можна делегувати або виконати в міру часу, що залишається.
Якщо ти Junior розробник — то рекомендую те, що й мені допомогло: будь проактивним і прагни вдосконалити ту ділянку роботи (коду), де ти є. Навіть якщо це твій другий проєкт — ти можеш найкращі практики з першого використати на цьому.
Бережи спину. У мене був період, коли вона так боліла, що я вже вирішив, що пора йти з того ІТ. Але спершу спробував піти у спортзал, купити стіл для роботи стоячи, якісне крісло, підставку для монітора. Такий комплекс допоміг і я таки залишився у цій сфері.
Антипорада: часто розробники шукають супер сучасні проєкти, де є технології з останніх релізів. Насправді ж для професійного розвитку можуть бути більш корисними великі й давно збудовані проєкти. Часто в них використовують найкращі практики й багато шаблонів проєктування. Стратегічно вони мають більше значення у кар’єрі, ніж погоня за сучасним підходом, який за рік уже може стати неактуальним.
Якщо підсумувати, то пам’ятай про баланс життя-робота і всебічно розвивайся. Це все допоможе ще більше донатити на перемогу.
А наостанок раджу книги, які мені стали в нагоді:
- Гевін Кеннеді «Домовлятися завжди. Як досягати максимуму в будь-яких перемовинах».
- Кейт Феррацці «Ніколи не їжте наодинці».
- Келлі Макґоніґал «Сила волі. Шлях до влади над собою».
- Джон К. Максвелл «5 рівнів лідерства».
- Авінаш Діксіт, Баррі Нейлбафф «Мистецтво стратегії. Путівник до успіху в житті та бізнесі від експертів теорії гри».
9 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів