Моральна дилема: як СЕО може закривати свої таски з ChatGPT

💡 Усі статті, обговорення, новини про AI — в одному місці. Приєднуйтесь до AI спільноти!

Всім привіт! На зв’язку Андрій Скрипник, СЕО та співзасновник Promova, платформи для вивчення мов. У 2019 році ми починали з мобільного застосунку для вивчення англійських слів, а у важкий для всіх українців 2022 рік трансформувалися у платформу з фокусом на персоналізоване вивчення мов.

Частково з персоналізацією уроків з викладачами нам допомагає саме ChatGPT. Але сьогодні ділитися буду не цим, а тим, як ця технологія полегшує мої будні.

Тема штучного інтелекту, зокрема ChatGPT, продовжує панувати в інфопросторі. Думаю, що далі буде тільки більше та гучніше, адже штука, хоч і не ідеальна, але знайшла застосування у різних сферах життя.

Наприклад, я сам використовую ChatGPT в побуті, щоб закрити якісь звичайні питання. Ось нещодавно просив чатик пояснити мені людською мовою виписку від американського лікаря, яка була написана медичною англійською. Програма впоралася краще, ніж будь-який перекладач.

Проте сьогодні основне — це те, як за допомогою ChatGPT мені вдається закривати важливі робочі таски на найвищих рівнях.

Цей блог я вирішив написати через моральну дилему, з якою зіштовхнувся, коли попросив ChatGPT розробити стратегію для Promova на 2023 рік. В якийсь момент мене почали долати сумніви, а чи можна так. Все ж таки стратегію я мав би писати сам, як робив це попередні роки.

Але, поговоривши з СЕО ярдних компаній в Кремнієвій долині, зрозумів, що це — нормальна практика. Багато топів використовують ChatGPT, щоб закрити важливі таски, і не бачать у тому нічого такого. Головний нюанс — професіонал/ інсайдер має провалідувати потуги ChatGPT та внести потрібні корективи. Сліпо довіряти технології — не варіант, ми ж розуміємо.

Тому, сподіваюся, мій досвід стане корисним гравцям команд лідершіпс та СЕО компаній. Хочу поділитися з ком’юніті своїм спілкуванням з ChatGPT та прояснити підхід «act like CEO» до промптування цього ШІ. Погнали!

Перше знайомство з ChatGPT та дружба на роки

Наша історія з ChatGPT розпочалася ще задовго до того, як його зарелізили в паблік. Вперше я почув про модель GPT3 кілька років тому від людей з нетворку, таких як Богдан Кіт, який мав закритий доступ до перших її варіацій. І хоча технологія ще довгі роки була в бета, я опосередковано зміг отримати невеликий досвід користування нею. Прямого доступу у мене не було, але мав можливість подивитися на результати її роботи.

Вже тоді вся ця історія видавалася чимось неймовірним. Щоправда, раніше доводилося трохи почекати, поки GPT3 згенерує відповідь. Це зараз ChatGPT відповідає в режимі реального часу, користувач бачить, як формується відповідь на його запит. А при такій кількості юзерів це просто сюрреалістично.

Розбиратися з ChatGPT я почав одразу, щойно він став доступним, 30 листопада 2022 року. У грудні я вже активно користувався цим інструментом та досліджував, як він може покращити наш продукт та юзер-експіріенс. Пам’ятаю, перше, що я подумав: «наскільки ж він людською мовою може викладати думки».

Поясню. Зараз вже є купа чат-ботів, до яких ми звикли. Наприклад, сапорт сайту чи мобільного застосунку. Але коли ти починаєш спілкуватися з таким чат-ботом, то одразу розумієш, що це щось штучне — імітувати людську мову вдається слабенько. А коли тобі відповідає ChatGPT, відрізнити, що це був ШІ, а не людина майже неможливо.

Також класно те, що запитання йому можна ставити в довільній формі і відповідати він буде теж в довільній формі. З ChatGPT не потрібно знати консольні команди та фоловити певну структуру. Фактично, до цього такого не існувало. Навіть з Siri або Alexa потрібно говорити за певним шаблоном. Але і у такому випадку результат на свій запит вдається отримати не завжди. Вона не така прокачана.

А у відповідях ChatGPT проглядається нормальна структура письмової комунікації: вступ, початок, основна частина, кінцівка, завершальна думка. У доволі короткого розміру тексті вміщується правильна структура викладання інформації.

Зараз у своїй роботі я використовую ChatGPT4 і плачу за це всього $20 на місяць. Ця модель мені подобається набагато більше, ніж ChatGPT3. Вона здатна на більше, окрім більшої кількості параметрів, є доступ до плагінів та онлайн-інформації в інтернеті. Завжди ж хочеться отримувати найкращі результати з можливих.

Імейли та повідомлення на команду

Комунікація з командою та партнерами забирає доволі багато часу. Зазвичай ти знаєш, яку думку хочеш викласти, але розписування усіх деталей може з‘їдати нормальну частину робочого дня.

Тому я взяв за практику генерувати повідомлення з днем народження колег, інтро імейли, самарі, риби для щомісячних рев’ю, онбордингові імейли за допомогою ChatGPT. Я прописую промпт з поінтами, які хочу підсвітити та на які хочу звернути увагу, а потім фінально полірую повідомлення. Останніх гравців, які приєднувалися до команди, я вітав імейлами, згенерованими ChatGPT.

Варто сказати, що генерування імейлів через ChatGPT стало досить звичною штукою за останні місяці. Є крута історія СЕО однієї американської компанії, який зекономив купу грошей на лігалах та змусив замовників заплатити за рахунками всього за допомогою двох листів від ChatGPT.

Компанія виконала роботу, але замовник відмовився покривати рахунок десь у $100 000. В СЕО була опція звернутися до юристів або скористатися ChatGPT. Він розповів ChatGPT факти про компанію, проблему та попросив вирішити все це. ChatGPT зробив імейл з запитом оплатити рахунок, після якого борг у 100 000 покрили.

Брейнштормінг ідей

Дуже часто я використовую ChatGPT як стінку для генерування ідей для різних інтентів. Правда у тому, що найкращі ідеї народжуються в обговоренні, а не коли ти сам собі тихенько сидиш і думаєш думу.

Проте у часовому розсинхроні з командою не завжди знаходиться час зібрати когось на зустріч. А інколи тобі і не потрібен спеціаліст в твоїй темі для того, щоб набрейнштормити ідеї. Часом вистачає просто будь-кого, хто вислухає твою ідею і скаже що завгодно. Це як з тенісом, коли м’яч відбивають від стінки, він повертається і ти робиш ще кращу подачу. Часом з ChatGPT у мене саме такі «розмови».

Наприклад, кілька місяців тому ми працювали над бренд-стратегією. Нам потрібно було визначити наші USPs. І, звичайно, я їх розумів та знав. Але коли ти варишся у продукті, то іноді важко сформувати думки чітко.

Тому перед зустріччю з нашою Head of Global Communications я спілкувався з ChatGPT і питав у нього, що він знає про наш продукт. Я «згодував» йому лінку на наш сайт і попросив проаналізувати його і сказати наші USPs. Спочатку він мені розповів не про ту Promova, тому я уточнив, що маю на увазі. Він просканував нас і видав дуже класний результат. Цікаво було проекспериментувати та порефлексувати, як бот, навчений на купі всього, бачить наші USPs, наскільки вони унікальні та чи алайняться вони з тим, що ми бачимо зсередини.

Такий брейнштормінг виявився результативним. ChatGPT зміг виділити наші особливості серед конкурентів та розписав наші реальні ключові характеристики. Звичайно, не все було розписано ідеально, як на сайті конкурентів. Але це вже нюанси вордингу.

Загалом така робота з ChatGPT допомогла мені структурувати знання щодо того, якими фразами та ідіомами англійською можна говорити про наш бренд. Адже бренд — це про сторітелінг, потрібно вміти класно про себе розказати.

Я міг би зробити такий ресьорч і самостійно, шукаючи відгуки користувачів в інтернеті, на сайтах конкурентів, збираючи це все в іксельку, структуруючи інформацію, роблячи копірайтинг інформації. Але я зберіг собі купу часу і передоручив це ChatGPT, і він все зробив за мене.

Підкреслю, що зібраною інформацією я лише надихався на розмову для формування наших USPs. Саму комунікаційну бренд-стратегію оформлювала наша Head of Global Communications.

Експерименти для покращення продукту

Один з постійних обов’язків СЕО — це пошук того, як можна покращити свій продукт, досвід користувачів та внутрішні процеси. Саме тому щойно зарелізили ChatGPT в паблік, я почав експериментувати: просив чат зробити переклад локалізації якоїсь частини функціонала.

Також я просив ШІ згенерувати мені урок для вивчення іспанської мови для А1 рівня за таким принципом, як вони виглядають у нашому застосунку. На жаль, з цим ChatGPT не впорався.

А ще я робив ресьорч, чи може технологія замінити вчителя англійської. Якщо ми пропонуємо індивідуальні заняття з сертифікованими викладачами, то мені було цікаво, наскільки ми можемо автоматизувати виробництво контенту. Після серії таких експериментів ми дійшли висновку, що ChatGPT вчителя не замінить, але може йому допомогти підготувати персоналізований контент для уроку.

Насправді це була дуже очевидна ідея — застосувати ChatGPT у language learning. Здається, десь у Twitter користувачі ділилися тим, як використовують ChatGPT для дейлі задач. От я і подумав, що треба спробувати затестити його можливості для уроків.

Трансформування KPIs в OKRs

У 2022 році ми доросли до того, що нам потрібно було вводити OKR-систему. До цього усі цілі були в KPI. І, зізнаюся, мені трохи було складно трансформувати KPIs в OKRs. Це лише здається, що це тривіальна задача, але там є багато нюансів.

Тому я взяв наші KPIs, закинув їх в ChatGPT і сказав йому створити OKRs для команди на основі цих метрик. Також я попросив додати мотивації до тексту, щоб команда надихалася, коли це читатиме. ChatGPT видав крутий результат.

Правда, деякі речі не дуже підійшли, бо ChatGPT — це ж предикативна модель. Тому я вносив правки та корегував кінцевий результат — у роботі з ChatGPT потрібен професіонал, який буде валідувати результати технології. Але я таки закрив усю задачу за 20 хвилин, що значно зекономило мені час.

Я знаю, що багато компаній в Кремнієвій долині забороняють використовувати ChatGPT з міркувань безпеки даних. Мене теж турбувало питання конфіденційності, тому я анонімізував дані. Тобто я прибрав наші реальні цифри та замінив їх на рандомні.

Стратегія розвитку продукту на 2023 рік

І ось нарешті ми дійшли до найголовнішого з того, з чим мені як СЕО допоміг ChatGPT — стратегія на 2023 рік. Одразу скажу, що у мене були переживання на рахунок того, як взагалі така стратегія виглядатиме. Але, як виявилося, все можливо, якщо докласти достатньо зусиль.

Тому зараз покроково розповім, як я брифував ChatGPT, щоб він створив стратегію на 2023, за якою ми успішно розвиваємося вже кілька місяців.

Спочатку мені було цікаво зрозуміти, а що ChatGPT зможе зробити, якщо взагалі нічого не буде знати про наш продукт. Тому в першому промпті я не писав назву продукту. У мене не збереглися приклади того, як саме я генерував стратегію, бо до січня 2023 року ChatGPT не мав такої фічі. Тому скриншоти для цього пункту я зробив вже під час написання колонки, просто для прикладу:

Те, що ChatGPT тоді згенерував на 80% відповідало тому, що ми і так планували робити. У мене з’явився сумнів, що я дав чату дуже мало інформації, і технологія вгадала пальцем в небо.

Тому вдруге я дав більше контексту, розповів про нас, чим ми займаємося, які у нас поточні проблеми, що ми хотіли б покращити і попросив додати, чого не вистачає, на його думку. Я хотів, щоб ChatGPT сформував власний варіант стратегії з порадами від себе.

Стало ще краще — 90% було в контексті. Звичайно, було трохи помилок, в дечому ChatGPT перегнув і запропонував те, що ми точно робити не будемо, тому я те прибрав.

Потім я розписав йому одну з головних наших проблем і попросив написати мотиваційний меседж — пояснити, чому це важливо і чому ми маємо це пофіксити. Він зробив і це.

Потім я просив набрейнштормити мені метрики, важливі для застосунку для вивчення іноземних мов.

Нічого нового ChatGPT не розповів, метрики я не використав

Далі я попросив написати список важливих продуктових фіч та юзер еквізішн актівіті. ChatGPT видав результат, але не за тією структурою, яку я хотів. Мені було лінь експериментувати з промтами, тому цю частину я написав сам.

Коли стратегія була готова, я скинув її борду директорів. Вони одразу почали давати фідбек, закидати мене запитаннями, уточнювати, чи та чи інша ідея гарна. І я чесно сказав, що з усіма питаннями до ChatGPT, бо це він згенерував цю стратегію. Навіть інсайдери, люди, які дуже в контексті, не помітили, що це писав не я, а ШІ.

Потім я кидав цю стратегію на валідацію ще кільком людям. У них не було претензій до того, що вона згенерована ChatGPT. Але я все ж вирішив додати пост скриптум про те, що ця стратегія була згенерована ChatGPT та пояснив, чому я так зробив.

І ще раз про моральну дилему

Якось у Twitter я прочитав про експеримент з ChatGPT. Хтось попросив технологію придумати бізнес та заробити грошей. Окей, ChatGPT придумав бізнес, почали рухатися. Але все одно без людини, яка валідувала б генерацію ШІ не обійшлося. Саме вона вводила запити та втілювала у життя те, що видавав ChatGPT.

Тому я і розглядаю ChatGPT лише як інструмент, який може полегшити роботу СЕО, але не замінити його. Можливо, одного дня це зміниться і розвиток дійде до того, що подібні системи зможуть взяти на себе повну автоматизацію. Зараз на цьому горизонті експериментують стартапи (наприклад, такі як bardeen.ai), які роблять автоматизацію на базі ШІ і стикаются з проблемою чейнінгу результатів між різними ШІ.

Моделі генерують трохи різні відповіді навіть на один і той самий запит, а якщо тобі треба передати результат однієї моделі, як промт для іншої моделі, а ті результати передати ще в одну, то ловимо класичний приклад «зламаного телефону», коли початковий інтент був «кіт має сісти на колоду», а отримали «крокодил упав у воду».

Для мене теж було певним челенджем зважитися закрити ті чи інші таски за допомогою ChatGPT. Коли я запитував про моральну складову генерації стратегії ШІ у колег з Кремнієвій долини, вони спочатку навіть не розуміли, до чого я. І я пояснював, що це ж типу питання моралі та скілів.

А вони відповідали: викинь калькулятор, візьми ручку та рахуй формули вручну, якщо ти так переживаєш. У нас же нема питань до калькулятора чи ноутбуку, це інструменти. Питання лише у валідації отриманого результату від ChatGPT.

Сподіваюся, що вам мій досвід відгукнеться і ви почнете активніше використовувати ChatGPT, щоб закривати свої задачі. Я продовжую експериментувати із запитами і ставитися до ChatGPT як до свого особистого помічника. Заохочую свою команду і вас робити те ж саме!

P.S. Цей блог був написаний реальною людиною, ChatGPT для генерації тексту не використовувався. Якщо вас цікавить, чому так, відповідь: а чому б і ні?)))

👍ПодобаєтьсяСподобалось14
До обраногоВ обраному4
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Моральна дилема: як СЕО може закривати свої таски

за допомогою ассістента ©

зі ассістентов для того и придумали, чтобі они віполняли черновую работу.

Чат gpt дійсно допомагає сучасним seo фахівцям у вирішенні багатьох завдань. Писати якісний контент стало набагато простіше. А ось із генерацією контенту для linkbuilding стало складніше, бо щоб не робити однотипні тексти, потрібно все одно підключати редактуру. Тому що, з мого досвіду, однотипні тексти будуть індексуватися набагато гірше, ніж уже відредаговані людиною. Але в будь-якому разі набагато спрощує роботу людині. Так і працює знайоме агенство з лінк білдингу needmylink.com/ua . Використовують чат GPT, але підключаючи редактуру і отримують оригінальний контент, який добре індексується.

а нам почали масово відповіді на скрінінг питання вакансій приходити всі однакові — лише буває порякдок слів переставлений або різний розмір водички чи синоніми попростіші, а послідовність пунктів і тд однакова — референсна з ChatGPT/Bing’а/Barda. Таких кандидатів ми відразу в смітник, хоча 100% хтось з них міг би бути хорошим, але трохи натупив і замість подумати і описати свій досвід — взяв і нагенерував ШІ.

Я один не знайшов моральної дилеми в тексті?

Гадаю є якесь почуття провини через те що команда годуєтья автогенерованим контентом..

То попросив би бота згенерувати текст дилеми, бо в назві є, а статті нема, це ж не ТелепатсОфЮкрейн

Моральна сторона тут, це саме використання згенерованої відповіді для повідомлень на команду, в ємейлах або в слаці. Або навіть цілої стратегії.
Наразі не всі загальні повідомлення пишу через чатик, щоб був якийсь баланс + стимулює самому писати більш гарні тексти, бо один з основних ризиків, що люди втратять «довіру» до повідомлень і перестануть їх сприймати взагалі. Що не погано, це значить, що треба краще комунікувати та знаходити креативні рішення

Але все одно, зараз не дуже зрозуміло, де та границя, де то доречно використовувати, а де вже це не буде сприйматися нормально

Це як моральна дилема за користування auto-completee в IDE.

Автор явно не вчився у мого викладача, який казав, що якщо ви скачали реферат, але виправили його і знаєте про що в ньому, то це ваш реферат

З е-мейлами топчик працює. Він якось допоміг мені згенерити нові шаблони для комунікації з клієнтами. В кожному тексту було трохи забагато, все фіксити потрібно. Проте це все ще в рази швидше самостійної роботи.

Про всяк випадок ще кулачок в кінці діалогу йому відбивати, щоб подружитись =) Раптом саме це допоможе запобігти реалізації Скайнет)

Дякую, що поділились досвідом

Трохи коментарів по матеріалу:
1. чат не вміє ходити по лінкам без режиму браузера чи плагіна, а судячи з усього інформацію воно брало із назви лінки чи до 21 року, що не завжди може відповідати дійсності.
2. Щоб вирішити проблему різних відповідей на однакові питання гляньте такий метод learnprompting.org/...​rmediate/self_consistency
3. Розкажіть будь ласка детальніше про ваш перехід з КПІ до ОКР
4. Стратегія розвитку продукту не здалася вам загальною з прописними істинами? Чи вийшло дістати дійсно цікаві ідеї через уточнення запитів?

Привіт!
Дякую за коммент!

1. Якийсь час тому, із релізом gpt4 вони додали в бетті режим із можливістю сканувати лінки напряму. Це значно розширило можливості для роботи
2. О, дуже дякую!
3. То є лекція на декілька годин) Дуже коротко — КПІ має бути лімітована кількість, а команд і людей дуже багато і в якийсь момент тих КПІ могло стати 100500 штук, що зовсім не круто. Тому вирішили перейти до «дерева цілей» на базі ОКР. Можливо уточніть, який саме аспект цікавить?
4. Здалась, тому я прохав далі надати більше детальної по кожному пункту стратегії. Результати міксував. Деякі переписував повністю, деякі збирав із різних частинок.
Тобто так, якщо просто поверхнево питати, то і відповідає поверхнево, але прикольно, що завдяки тому, що він хоч трохи памʼятає контекст бесіди, можна його прохати уточнити по конкретним пунктам

Дякую за розгонуту відповідь. Стосовно перехожу на OKR цікавить коли саме ви зрозуміли, що це треба зробити і як коммунікували це всередині команди. Більше організаційні моменти по процессу + результат, якщо вже є: чи призвів цей перехід у вас до якісних змін у команді?

Останнім часом в долині С керівництво любить писати листи з BCC на всю компанію за допомогою ChatGPT. Потім цей лист вставляється в той самий ChatGPT з промптом: нумо ELI5 що це все тут написано і що вони саме хочуть. Такий от коловорот текстової діареї в природі.

Так от навіть в цьому пості це видно. Прекласний тул для наливання води в дивні мейли від С-левела і рекламні матеріали компанії, які всі видаляють не читаючи.

А років через п’ять, коли інтернет потоне в спамі нагенерованому нейронками, то новіші нейронки почнуть тренувати вже на цьому матеріалі і вся система генерації текстів прийде до свого закономірного фіналу.

Нічого не змінилося, раніше люди генерували таку фігню, зараз цих непотрібних людей замінив чатик.

У інструменту дуже обмежені аналітичні можливості, він надає факти із існуючої і документованої області знань та комбінує їх. Зробити аналіз як це робить, бізнес інвестор типу Воренна Баффета, Гая Кавасакі чи Пітера Тіля він не може, лише може відносно пришвидшити роботу помічників цих бізнесменів. Тим паче не напише книгу як робити цей аналіз. Але в перспективі думаю і цій діяльності можна буде навчити робити штучні нейронні мережі, після чого ми отримаємо справжній SkyNet.

робити аналіз як це робить, бізнес інвестор типу Воренна Баффета, Гая Кавасакі чи Пітера Тіля він не може, лише може відносно пришвидшити роботу помічників цих бізнесменів.

Так ніхто цього й не каже, от наприклад є «новинні» сайти які просто роблять клікбейти, там сидять 20 людей і роблять клікбейти, з чатом це зможуть робити 2 людини)
Я не кажу добре це чи погано, я лише кажу, що навіть зараз вже є ніша в якій він може замінити людину, але я не бачу в найближчому майбутньому як він замінить більшість професій, хіба що буде трохи допомагати.

новіші нейронки почнуть тренувати вже на цьому матеріалі

Не почнуть. Ця проблема вже відома, її вже вивчають, бачив вже пару статей про явище деградації в ML

Вітаю, ви майже придумали один із нових способів тренування LLM (не жарт).
arxiv.org/abs/2210.11610

А не напрягає, що все це зливається в інтернет

Мене напрягає що в нас вже кожен другий CEO

Напрягає, коли на 1 девелопера лише 5 менеджерів.
Золотий стандарт 10 до 1: pbs.twimg.com/...​h4I?format=jpg&name=small

Це чудово, чи треба як в совку, де холопи не мають права бізнес відкрити?

Бізнес, підприємництво — це круто. Я взагалі за розвиток духу підприємництва серед IT (насправді у нашому комьюніті він нижче плінтусу, більш розвинений у перукарів, автомеханіків тощо).
Я проти обезцінювання позиції CEO. Це набагато більше ніж просто керівник невеликої компанії.

Яка формальна назва позиції в керівника невеликого стартапу в бізнесових термінах в міжнародних компаніях?

Та чорт його знає. Я вже заплутався у цьому. Сам я в американському стартапі як CTO як і взагалі майже усі спочатку якісь C-Level. Але який з мене CTO — я і не хочу цього і одразу сказав що якщо що і ми реально будемо рости то шукайте когось іншого на цю посаду.
Тобто у стартапах усі посади формальні і не відповідають ролям
Моя особиста думка: стартап != бізнес. Стартап це проект по перевірці якоїсь бізнес ідеї з можливим подальшим переводом цього у бізнес (те що стартап не вистрелив це теж часто вважають успішним результатом роботи стартапу бо відносно невеликими ресурсами інвестори перевірили що їх ідея гівно).
Звідси — у стартапі ролі повинні називатись як у проектах. Тобто продакт овнер, менегери і т/д.

Назва — «усім пофіг», хочь генералісімус. А там де багато співробітників, там місцем в переліку Forbes міряються. От ще нещодавно вирішили в клітці один одному морду побити, що також каже, що їм нема чого робити по роботі бо з дурі бісяться, а по роботі людей по виганяли як із Twitter так і з Facebook.

Чому власне. Cheef Executive Officer — головний працівник офісу, в буквальному перекладі. А там хочь офіс на три людини. От що правда стартапери раніше скромніші були, в компанії взагалі стали лиски з’являтись коли вже директор почав просто не знати особисто усіх співробітників.

Відкрий стартап «Роги та копита» і взагалі прийми титул верховного шеф оффісера, хто заважає ? Зауваж, що вітчизняний титул генерального директора ніхто не хоче на себе приймати — це титул для зіц. председатель Фунта. А так просто «шеф співробітник офісу ’», а там хочь керівник Apple Inc, хочь «ляп-ляп php софстсистеми».

Вовків боятися, в лісі не бувати й без грибів бути. Як то кажуть)

Тесла свої патенти відкрила в опенсорс вже давно, чогось не зʼявилося більше «копіпастних» тесел у світі через це. Проте погоджуюсь, що прямо все зливати, то є зовсім без відповідально і ризиково. Багато компаній забороняють ранити чат по робочім питанням. В тому числі й для девелопменту, бо не дуже зрозуміло, кому тоді належить ІП на той код.

На такій ранній стадії, кожен обирає сам. Подивимось в майбутньому на наслідки)

От цікаво — а до вам видасть ШІ, коли ви спитаєте його зробити аналіз скільки і чого треба вкласти щоб досягнути 5 KPI, які він вам видав, та які ваші шанси їх досягнути ? Бо як я розумію за наслідками статті, нафіг треба ваша платформа — ChatGPT суттєво краще.

Це був один із перших запитів, які я зробив після генерації КПІ. Він відповідає дуже загально. Мабуть, якщо йому дати весь контекст бізнесу, структуру команди й тощо, може він і дасть конкретні дії, але так то надто абстрактно.
З навчанням те саме, до певного моменту все окей, а як ідеш в деталі, то бачиш ліміти сьогоднішні.

Мабуть, коли-небудь він навчиться і в це. Треба буде адаптуватись всім)

На сьогодні, чатик лише додатковий інструмент, а не заміна всього.

Криптоінвестори перепрофілювалися в ШІ-ентузіастів.

Круто, теж щоденно юзаю по робочим питання та не тільки)

Підписатись на коментарі